NAMA : RETNO PUTRA ARDANNY

NPM : 2209020120

MATA KULIAH : Riset Perilaku SDM

DOSEN : Assist. Prof. Dr. Ir. Syahrial Shaddiq, M.Eng., M.M

TUGAS : Meringkas dan Mereview

Human Resource Management Research Behavior. In Human Resource Management, the

aims of teching program, the students will understand on :

a. Human resource approach to management

b. Human resource management functions and practices
c. The historical review of HRM
d. The development of HRM
e. Hard approach and soft approach to HR
f. The relationship between business strategies and HR strategies, and
g. HR practices in business context.

Covers in several ways HR management paradigm :

a. Command
b. Control
c. Empowerment
d. Ideas/creativity people as human capital
e. Scientific Mgt
f. Personal Mgt, and
g. Human resource Mgt.

The Human Resource Management Development is divided into 3, namely : First,

Scientific Management, Talk Focus Profit, People as a source of production. Second,
Personal Management, Infrastructure fokus personnel administration. Third, Human resource
management, human relation focus, human concern and human relation. Selain ketiga hal
tersebut juga terdapat fungsi dari manajement SDM yakni :

a. Aktivitas –aktivitas fungsi MSDM yang berorientasi pada pengelolaan talent lebih
ditekankan pada SDM sebagai parner;
b. Strategic HR planning;
c. Organizational design; dan
d. Perubahan strategi organisasi.

Dalam Management Sumber daya Manusia (SDM) terdapat beberapa faktor yang
mempengaruhi perkembangannya, seperti Ilmu Management (Hard Approach) yakni :
manusia sebagai sumber produktif, berorientasi pada tugas, desain pekerjaan, pelatihan dan
kompensasi dan yang terakhir situasi kerja. Kemudian Management Anglo Sacon (AS)
meliputi dapat dipekerjakan seumur hidup, pendekatan keras dan lembut dan teori X dan teori
Y. Ilmu Perilaku (Soft Approach) yang mana meliputi hubungan manusia, komunikasi dan
budaya serta teori Y. dan yang terakhir Management Jepang yakni pekerjaan jangka panjang ,
budaya tradisional dan teori Z.

Ada beberapa ahli berpendapat mengenai management SDM. Yakni :

Marry parker follet ahli politik (1868-1933)

 Mengatakan bahwa mengintroduksi pemikiran pengelolaan orang tentang perlunya

manajemen menciptakan hubungan kerja yang harmonis antara manager dan
karyawan. Kemudian
 Ia berpendapat bahwa dalam masyarakat demokratis tugas utama manajemen itu
untuk menciptakan suatu situasi yang mana orang tersebut dapat berkontribusi dalam
suatu organisasi, dan yang terakhir
 Para manajer dalam pemikiran marry, bertanggung jawab untuk mengintegritas fungsi
fungsi spesialis dalam organisasi.

Di pendapat lain, menurut Elthon Mayo (1880-1949) ahli psikologi

 Dalam pendapatnya bertolak dengan Hawthorne Studies bahwa faktor-faktor non

ekonomi dominan mempengaruhi produktivitas kerja, dan
 Mengembangkan pemikiran tentang perlunya memperoleh konsensus dari kelompok
kerja sebagaimana individu
 Mayo juga mengembangkan bahwa konsep human relation di tempat kerja yang mana
self esteem.
Goals of communication in human relation is to create a win-win situation by satisfying
employee needs while achieving organization objectives at all levels, not jus management
and employee relation but from general manager to operation manager and human resource
manager to financial supervisor, marketing supervisor and the last training supervisor.

A Human Resources Scenario

 People are the heart of any organization. When people feel the organization is
responsive to their need and supportive of their goals, manager and leaders can count
on their followers commitment and loyalty.
 The human resource manager and leaders works on behalf og both the organization
and its people, seeking to serve the best interest of both.

Cont’d

 Managers and leaders who are authoritarian of insentive

 Who don’t communicate effectively
 Or who simply don’t care about their people
 Can never be effective managers and leaders.
Management and leadership in a human resources scenario, meliputi:

 In the job of the manager and leader is one of support and empowerment
 Support takes a variety of forms: letting people know that they are important and that
managers and leaders are concerned about them
 Listening of find out about their followers aspirations and goals; and communicating
personal warmth and openness.
Cont’d and Cont’t

 Human resourse managers and leaders

 Empower their followers through participation
 Openness as well as by making sure that they have the autonomy
 The resources they need to do their jobs well
And the cont’t

 Human resourse managers and leaders emphasize honest, two-way communication as

a way to indentify issue and resolve differences, and The are willing to confront
others when it is appropriate, but they try to do so in a spirit of openness and caring.

Theory Z principles lifetime employment

 Long-term employment
 Slow promotion
 More lateral job movement
 Emphasize career planning/development
 Consensus decision making
 Concern for employee involvement.

Review

RIview penjelasan ppt mengenai Human Resource Management Reserch Behavior ini sudah
sangat jelas dengan pemaparan yang diberikan oleh bapak dengan beberapa sub sub dan
bagan yang dengan demikian dengan jauh lebih mudah dipahami. Walau dengan pembagian
persub-sub atau dengan dirincikan sedemikian ringas, tapi tidak membuat penjelasan tersebut
rancu atau tidak jelas. Sama hal nya dengan pengunaan bahasa inggris yang mudah di pahami
bagi kalangan pembaca atau mahasiswa lainnya. Dalam ppt tersebut mudah sekali untuk
menemukan apa saja faktor, paradigma HR Management, fungsi, tujuan hingga pendapat para
ahli mengenai HR Management.