Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Tersedia online diwww.sciencedirect.com

Sains Langsung

Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 99 (2013) 154 – 163

9thKonferensi Manajemen Strategis Internasional

Dampak manufaktur ramah lingkungan dan inovasi lingkungan

kinerja keberlanjutan
A* B

A,Institut Teknologi Gebze, Kocaeli, 41400, Turki

b Universitas Abant Izzet Baysal, Bolu, Turki

Abstrak

ramah lingkungan.Akibatnya, perusahaan mempunyai

harus meninjau ulang proses produksinya karena adanya tekanan dari masyarakat dan pemerintah. Studi percontohan ini
menyelidiki pengaruh manufaktur ramah lingkungan dan inovasi ramah lingkungan terhadap kinerja keberlanjutan perusahaan
(ekonomi, lingkungan, dan sosial). Data dikumpulkan melalui survei berbasis kuesioner di 53 perusahaan dari sektor otomotif,
kimia dan elektronik di Turki. Model empiris diuji dengan menggunakan analisis regresi, untuk memverifikasi hubungan hipotesis
penelitian. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan manufaktur ramah lingkungan memberikan dampak positif yang
signifikan terhadap kinerja lingkungan dan kinerja sosial. Selain itu, inovasi proses ramah lingkungan memiliki dampak positif
yang signifikan terhadap keberlanjutan perusahaan. Namun, inovasi produk ramah lingkungan tidak ditemukan mempunyai
pengaruh yang signifikan terhadap ketiga jenis kinerja tersebut.

Kata kunci: Manufaktur ramah lingkungan, inovasi lingkungan, kinerja keberlanjutan perusahaan, Turki

© 22001331ThPekamuABkamuakuTSayaHSHaiHReS.DPuBBkamudaftarEevHTaku eS
Saya DDeh
e.BLay
STkamu dll
eD.aku peT
yaitu
HAIER N ASInternasional
ioALcce
Naku NDN/DHaieRRCPCyaBRY--RNeCay-SayaNeDwlikkamueNnsDee.r
su tanggung jawab 9th
dpAe
SeTakuReACTTeioGNicsebuah MNehAulangya
-G eayMenkamuTdanCrreN yaCBeility Konferensi Manajemen Strategis Internasional.
eFSePRHaieNN
Hai

1. Perkenalan

Isu keberlanjutan dan lingkungan hidup dengan cepat menjadi salah satu topik terpenting
untuk keputusan bisnis strategis, manajemen, manufaktur, dan pengembangan produk. Meningkatnya kesadaran
terhadap lingkungan alam ini tercermin dalam produk-produk inovatif dan sadar lingkungan yang ditawarkan kepada
konsumen dalam beberapa tahun terakhir. Perusahaan mengembangkan program berkelanjutan dengan tujuan

*
Penulis yang sesuai. Telp.: +90 262 605 1416; faks: +90 262 654 3224.
Alamat email: bsezen@gyte.edu.tr

1877-0428 © 2013 Para Penulis. Diterbitkan oleh Elsevier Ltd.Buka akses di bawahLisensi CC BY-NC-ND.
Seleksi dan tinjauan sejawat di bawah tanggung jawab Konferensi Manajemen Strategis Internasional.
doi:10.1016/j.sbspro.2013.10.481
 Bülent Sezen dan Sibel Yıldız Çankaya / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 99 (2013) 154 – 163 155

Untuk
menghilangkan masalah pencemaran lingkungan, konsep pengelolaan lingkungan seperti
manajemen hijau, pemasaran hijau, produksi hijau dan inovasi hijau, dll kini sedang diupayakan.

Munculnya peraturan lingkungan hidup internasional, seperti Konvensi Montreal, Protokol Kyoto,
Pembatasan Penggunaan Bahan Berbahaya Tertentu di EEE (RoHS), dan Limbah Peralatan Elektronik dan Listrik
(WEEE), serta kesadaran lingkungan yang populer di kalangan konsumen akan membawa dampak yang
signifikan terhadap lingkungan. bisnis di dunia (Chen et al., 2006). Turki telah menjadi pihak pada Konvensi
Kerangka Kerja PBB tentang Perubahan Iklim (UNFCC) pada tanggal 24 Mei 2004 dan Protokol Kyoto pada
tanggal 26 Agustus 2009. Namun, Turki tidak bertanggung jawab atas pengurangan emisi gas rumah kaca
hingga akhir tahun 2012. Pemerintah Turki membuat peraturan untuk mematuhi perjanjian internasional (seperti
arahan limbah peralatan listrik dan elektronik yang mulai berlaku pada tahun 2012). Oleh karena itu,
perusahaan-perusahaan Turki harus melakukan kegiatan perlindungan lingkungan untuk mematuhi peraturan
internasional tentang perlindungan lingkungan dan kesadaran lingkungan konsumen. Bisnis yang mengadopsi
strategi proaktif pengelolaan lingkungan dapat mengintegrasikan tujuan perlindungan lingkungan dengan
berbagai departemen di perusahaan untuk memenuhi peraturan dan perbaikan lingkungan dengan
memanfaatkan produk atau proses inovatif dan praktik ramah lingkungan (Greeno dan Robinson, 1992).

Untuk mencapai pembangunan berkelanjutan, perusahaan harus mendesain ulang produk dan mengadaptasi
teknologi baru untuk proses. (Nidumolu dkk.,2009). Shrivastava (1995) mengemukakan bahwa perusahaan dapat
membedakan produknya, meningkatkan kualitas produk dan menurunkan biaya produksi melalui inovasi produk dan
proses. Keberlanjutan terus mendorong inovasi dan pertumbuhan bisnis melalui hal-hal baru

inovasi produk baru di bidang otomotif

memulai desain untuk pembongkaran yang dapat menghasilkan mobil pertama yang 100% dapat didaur ulang sepenuhnya. Eco-
inovasi juga dapat menjadi pendorong utama pertumbuhan ekonomi. Sejumlah perusahaan telah mulai mengembangkan
teknologi ramah lingkungan generasi berikutnya untuk mendorong pertumbuhan ekonomi di masa depan. BP dan Shell
meningkatkan investasi pada teknologi tenaga surya, angin, dan bentuk energi terbarukan lainnya dengan janji bahwa sumber
energi baru ini dapat menggantikan bisnis inti minyak bumi mereka dalam waktu dekat (Hart & Milstein, 2003).

Dalam studi ini, kami menguji pengaruh manufaktur ramah lingkungan dan inovasi lingkungan
terhadap kinerja keberlanjutan perusahaan. Perusahaan yang dipilih dari industri manufaktur Turki menyediakan
data untuk menguji hipotesis yang diajukan. Tiga sektor telah dipilih untuk survei dan analisis. Sektor otomotif,
elektronik, dan kimia yang merupakan sektor yang paling menimbulkan dampak buruk terhadap lingkungan
selama produksi dan konsumsi akan dimasukkan dalam kerangka studi ini. Hipotesis yang diajukan bertujuan
untuk menyajikan hubungan antar variabel termasuk kinerja keberlanjutan, manufaktur ramah lingkungan, dan
inovasi lingkungan.

2. Tinjauan Pustaka dan Hipotesis

2.1. Keberlanjutan Perusahaan

Keberlanjutan semakin menjadi penting dalam penelitian dan praktik bisnis di masa lalu
dekade sebagai akibat dari cepatnya menipisnya sumber daya alam dan kekhawatiran akan kesenjangan kekayaan dan tanggung
jawab sosial perusahaan. dari
156 Bülent Sezen dan Sibel Yıldız Çankaya / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 99 (2013) 154 – 163

saat ini tanpa kompromi (Hart & Milstein,

2003). Definisi ini dapat ditelusuri kembali ke publikasi Laporan Brundtland pada tahun 1987 dan KTT Bumi berikutnya di
Rio de Janeiro pada tahun 1992 dan Johannesburg pada tahun 2002, di mana isu-isu keberlanjutan dan lingkungan
mendapat perhatian.
(Ambec & Lanoie, 2008). Sebuah perspektif telah muncul yang mendefinisikan keberlanjutan
mencakup tiga komponen: lingkungan alam, sosial, dan kinerja ekonomi (Elkington, 1994). Perspektif
ini umumnya disebut sebagai triple bottom line (TBL). Di tingkat perusahaan, ketiga dimensi ini
diterima secara umum .
Performa ekonomi luences pada itu
keadaan perekonomian, serta sistem perekonomian pada tingkat lokal, nasional, dan/atau
tingkat internasional (GRI, 2006). Kinerja keuangan dan keuntungan
kelangsungan hidup jangka. Perusahaan perlu memasukkan kinerja non-keuangan, seperti kegiatan sosial dan
perlindungan lingkungan ke dalam pengambilan keputusan dan perencanaan strategis (Orlitzky, 2008).
Kinerja lingkungan dan laporan lingkungan sebuah

- sistem alam yang hidup, termasuk ekosistem, .

Ranganathan (1998) mengidentifikasi empat elemen kunci kinerja lingkungan: (1) penggunaan material; (2)
konsumsi energi; (3) keluaran non-produk; (4) pelepasan polutan.
Kinerja sosial dan laporan sosial berkaitan dengan kinerja perusahaan terhadap sistem sosial di
mana perusahaan beroperasi (Cooper, 2004). Ranganathan (1998) mengidentifikasi empat elemen kunci
kinerja sosial: (1) lapangan kerja; (2) hubungan masyarakat; (3) sumber etis; dan (4) dampak sosial
produk.

2.2. Inovasi Ramah Lingkungan

Inovasi lingkungan telah menjadi salah satu alat strategis yang penting untuk mencapai
pembangunan berkelanjutan di industri manufaktur karena meningkatnya tekanan lingkungan. Di masa
lalu, investasi dalam kegiatan lingkungan dianggap tidak perlu. Namun, peraturan lingkungan yang ketat
dan aktivis lingkungan hidup yang populer telah mengubah aturan dan pola persaingan bagi perusahaan.
Dengan semakin pentingnya inovasi lingkungan sejak akhir tahun 1990an, para peneliti telah membahas
inovasi lingkungan dari berbagai perspektif. Yang pertama adalah studi-studi yang mengidentifikasi faktor-faktor yang
mendorong inovasi ramah lingkungan dan hasil kinerja yang dihasilkan dari inovasi ramah lingkungan, dengan
Kammerer (2009) dan Dangelico dan Pujari (2010) menjadi contoh terbaru dalam kategori ini. Kedua adalah mereka yang
mengidentifikasi dimensi eco-innovation, dengan Hermosilla dkk. (2010) sebagai salah satu artikel terbaru dalam
kategori ini. Kelompok studi ketiga berkaitan dengan pengukuran eco-innovation (misalnya, Arundel dan Kemp, 2009);
Cheng dan Shiu, 2012).
Kemp dan Pearson (2008) mendefinisikan eco-innovation sebagai produksi, asimilasi atau eksploitasi suatu produk,
proses produksi, jasa atau manajemen atau metode bisnis yang baru bagi organisasi (yang mengembangkan atau
mengadopsinya) dan yang menghasilkan, sepanjang siklus hidupnya. , dalam pengurangan risiko lingkungan, polusi dan dampak
negatif lainnya dari penggunaan sumber daya (termasuk penggunaan energi) dibandingkan dengan alternatif yang relevan.
Demikian pula, Jin dkk. (2008) menyatakan bahwa hal ini melibatkan pengenalan barang/jasa yang baru atau yang ditingkatkan
secara signifikan dan mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. Tujuan dari inovasi lingkungan adalah untuk
menyelaraskan secara sistematis
dan menerapkan strategi ini di seluruh rantai pasokan, mulai dari pengembangan produk dan layanan baru
hingga konsumsi (Jone et al., 2008).
Eco-inovasi (inovasi hijau) dapat diklasifikasikan menjadi tiga kategori utama: eco-product
inovasi, inovasi proses ramah lingkungan, dan inovasi manajerial ramah lingkungan. Dalam studi ini, kami mengkaji
inovasi ekoproduk dan inovasi ekoproses. Penerapan produk ramah lingkungan membawa dampak lingkungan
 Bülent Sezen dan Sibel Yıldız Çankaya / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 99 (2013) 154 – 163 157

perbaikan produk ramah lingkungan yang sudah ada atau pengembangan produk ramah lingkungan baru (Cheng dan
Shiu, 2012). Penerapan eco-process melibatkan perbaikan proses produksi yang ada atau penambahan proses baru
untuk mengurangi dampak lingkungan (Cheng dan Shiu, 2012).

2.3. Manufaktur Ramah Lingkungan

Manufaktur ramah lingkungan merupakan konsep yang relatif baru yang dapat dipandang sebagai produk
tahun 1990an. Manufaktur ramah lingkungan telah didefinisikan sebagai pendekatan yang digerakkan secara ekonomi,
menyeluruh dan terintegrasi untuk mengurangi dan menghilangkan semua aliran limbah yang terkait dengan desain,
manufaktur, penggunaan dan/atau pembuangan produk dan bahan (Handfield et al., 1997). . Sesuai dengan realitas
sistem manufaktur, rencana produksi ramah lingkungan dan mengadopsi program teknologi produksi dan rute proses
dengan sumber daya dan konsumsi energi yang lebih sedikit, sejauh mungkin polusi lingkungan. Standar untuk
mencapai manufaktur ramah lingkungan mencakup sebisa mungkin tidak ada potensi masalah keselamatan, tidak ada
ancaman kesehatan pada operator dan pengguna produk, dan tidak ada pencemaran lingkungan, daur ulang limbah,
dan pembuangan limbah selama proses produksi (Gao et al. 2009).
Studi mengenai manufaktur ramah lingkungan sangat sedikit. Ini dapat dibagi menjadi dua kelompok,
pertama, karya-karya yang berhubungan dengan konsep keseluruhan manufaktur ramah lingkungan dan kedua, karya-
karya yang menyediakan berbagai alat analisis dan model untuk mewujudkan manufaktur ramah lingkungan di berbagai
tingkatan (Deif, 2011). Contoh kelompok pertama adalah karya Mohnty dan Deshmukh (1998) yang menyoroti
pentingnya produktivitas ramah lingkungan sebagai keunggulan kompetitif. Jovane dkk. (2003) menampilkan
manufaktur berkelanjutan dan ramah lingkungan sebagai paradigma masa depan dengan model bisnis berdasarkan
perancangan lingkungan menggunakan teknologi nano/bio/material baru. Burk dan Goughran (2007) juga memaparkan
kerangka keberlanjutan lainnya untuk mewujudkan manufaktur ramah lingkungan. Kerangka kerja studi mereka
didasarkan pada UKM produsen yang memperoleh sertifikasi ISO 14001. Contoh untuk kelompok kedua mencakup karya
Fiksel (1996) yang mengumpulkan berbagai alat analisis yang muncul dari penelitian desain produk/proses untuk
manufaktur ramah lingkungan. Contoh alat ini mencakup Analisis Siklus Hidup (LCA), Desain untuk Lingkungan (DfE),
metode penyaringan, dan analisis risiko.

2.4. Pengembangan Hipotesis

Kinerja ekonomi mencakup profitabilitas, pertumbuhan pendapatan, peningkatan pangsa pasar, dan
peningkatan produktivitas (Zhu dan Sarkis, 2004). Pendekatan berkelanjutan dapat menghasilkan penghematan biaya internal,
membuka pasar baru dan memanfaatkan limbah secara bermanfaat (Tsoulfas dan Pappis, 2006). Adopsi warna hijau
Hal ini dapat menghemat biaya energi
konsumsi, mengurangi biaya pengolahan dan pembuangan limbah, dan menghindari denda jika terjadi
kecelakaan lingkungan (Zhu dan Sarkis, 2004). Manufaktur ramah lingkungan juga meningkatkan citra
perusahaan, keunggulan kompetitif, dan eksposur pemasaran (Rao dan Holt, 2005), sehingga menghasilkan
peningkatan kinerja.

Chien dan Shih (2007) menjelaskan bahwa kinerja lingkungan diartikan sebagai

kinerja meliputi pengurangan limbah padat/cair, pengurangan emisi, pengurangan sumber daya, dan penurunan
konsumsi bahan berbahaya/berbahaya/beracun, penurunan frekuensi kecelakaan lingkungan, dan peningkatan
kesehatan karyawan dan masyarakat (Geyer dan Jackson, 2004; Zhu dan Sarkis, 2004). Penerapan manufaktur ramah
lingkungan dapat menghasilkan lebih sedikit limbah, lebih sedikit sumber daya dan konsumsi energi, serta sedikit polusi
lingkungan. Literatur cenderung mendukung gagasan bahwa praktik ramah lingkungan mempunyai dampak lingkungan
yang positif. Misalnya, Zhu dan Sarkis (2004) menganalisis data dari sektor manufaktur di Tiongkok dan menemukan
hubungan positif yang signifikan antara inisiatif ramah lingkungan dan
158 Bülent Sezen dan Sibel Yıldız Çankaya / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 99 (2013) 154 – 163

kinerja lingkungan. Angell dan Klassen (1999), Kleindorfer dkk. (2005), Sarkis (1998) dan Shrivastava (1995)
menyatakan bahwa manufaktur ramah lingkungan meningkatkan kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial
melalui pengurangan limbah dan biaya.
Kinerja keberlanjutan dianggap sebagai faktor utama dalam kegiatan lingkungan hidup
perusahaan di negara-negara berkembang seperti Turki. Oleh karena itu, hasil kinerja yang disebabkan oleh
praktik ramah lingkungan harus dianalisis dengan lebih baik di negara kita.
Inovasi produk dan proses ramah lingkungan tidak hanya mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan
keunggulan kompetitif (Porter dan Van Der Linde,
1995). Chen dkk. (2006) dan Chen (2008) mempertimbangkan bagaimana inovasi produk dan proses ramah lingkungan
mempengaruhi keunggulan kompetitif dan citra ramah lingkungan suatu organisasi. Noci dan Verganti (1999) telah
menyelidiki hal ini melalui studi kasus kualitatif dan Chen et al. (2006) memulai survei di industri informasi dan elektronik
untuk mempertimbangkan bagaimana inovasi produk dan proses ramah lingkungan mempengaruhi keunggulan
kompetitif. Banyak penelitian mengenai inovasi ramah lingkungan menunjukkan peran positif penghematan biaya
khususnya sebagai motivasi untuk teknologi produksi yang lebih ramah lingkungan (Frondel dkk., 2007; Horbach, 2008).
Inovasi ramah lingkungan bisa jadi merupakan hasil dari alasan ekonomi lain seperti meningkatkan pangsa pasar atau
mengurangi biaya. Seperti dapat dilihat dari penjelasan di atas, kontribusi inovasi lingkungan terhadap kinerja
perusahaan juga telah diakui (misalnya, Christmann, 2000; Klassen dan Whybark, 1999). Terdapat hubungan positif
antara inovasi lingkungan dan kinerja perusahaan dalam dimensi berikut: laba atas investasi, pangsa pasar,
profitabilitas, dan penjualan (Cheng dan Shiu, 2012). Taylor (1992) menyarankan agar perusahaan memulai manajemen
ramah lingkungan dan inovasi ramah lingkungan untuk meningkatkan kinerja lingkungan, dan memenuhi permintaan
konsumen untuk meningkatkan citra perusahaan di kalangan regulator dan masyarakat umum.
Meskipun terdapat peningkatan kekhawatiran terhadap proses inovasi untuk pembangunan berkelanjutan pada akhir-akhir ini
dua dekade, studi empiris mengenai hal ini sangat terbatas. Penelitian sebelumnya menarik perhatian pada
potensi pasar dan keluaran ekonomi dari produk baru yang ramah lingkungan. Namun dampak lingkungan dan
sosial dari suatu produk diabaikan (Yang dan Chen, 2011).
Para peneliti sebelumnya fokus terutama pada isu-isu inisiatif ramah lingkungan di pasar negara-negara barat
(Hartman dan Stafford, 1988; Rivera-Camino, 2007). Oleh karena itu, penelitian ini menyelidiki manufaktur ramah
lingkungan dan inovasi lingkungan di industri manufaktur Turki.

Oleh karena itu, ada hipotesis bahwa:

Hipotesis 1: Manufaktur ramah lingkungan mempunyai hubungan positif dengan kinerja keberlanjutan perusahaan
Hipotesis 2: Inovasi produk ramah lingkungan mempunyai hubungan positif dengan kinerja keberlanjutan perusahaan.

Hipotesis 3: Inovasi eco-process mempunyai hubungan positif dengan kinerja keberlanjutan

perusahaan.

Manufaktur ramah lingkungan Kinerja Keberlanjutan

Perusahaan
Lingkungan
: Ekonomis
Inovasi lingkungan
Sosial
Inovasi produk ramah lingkungan

Inovasi proses ramah lingkungan

Gambar 1. Kerangka Penelitian.

 Bülent Sezen dan Sibel Yıldız Çankaya / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 99 (2013) 154 – 163 159

3. Metodologi

3.1.Tujuan Penelitian

Dalam survei ini kami bertujuan untuk menyajikan hubungan antara beberapa variabel termasuk kinerja
keberlanjutan organisasi, manufaktur ramah lingkungan, dan inovasi lingkungan. Untuk menguji proposisi tersebut,
dilakukan survei lapangan dengan menggunakan kuesioner.

3.2. Sampel dan Pengumpulan Data

Untuk studi percontohan, survei dilakukan untuk memperoleh data kuantitatif untuk pengujian
statistik hipotesis. Kuesioner versi Turki telah diuji coba pada 53 manajer manufaktur dari Turki. Data
yang diperoleh dari 53 kuesioner tersebut dianalisis melalui program statistik SPSS dan hubungan
yang diusulkan diuji melalui analisis regresi. Unit analisis penelitian ini adalah perusahaan individual.
Populasi penelitian ini terdiri dari perusahaan-perusahaan sektor industri otomotif, kimia dan
elektronik di Turki

3.3. Analisis dan Hasil

Kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini dikumpulkan dan disusun dari berbagai instrumen yang
divalidasi dari tinjauan literatur, namun beberapa modifikasi dilakukan pada susunan kata agar sesuai dengan
konteks penelitian ini. Green manufacturing diadopsi dari Shang et al., (2010). Skala eco-innovation diadopsi dari
Arundal dan Kemp (2009) serta Cheng dan Shiu (2012) yang menggunakan 12 item untuk mengukur dua dimensi
(eco-product Innovation dan eco-process Innovation). Namun, 2 item dihapus karena menunjukkan pemuatan
yang lemah atau memuat dua faktor berbeda. Sehubungan dengan pengukuran keberlanjutan perusahaan,
sebagian besar konsultan, akademisi, dan perusahaan setuju bahwa tidak ada standar umum untuk mengukur
keberhasilan triple bottom line antara satu perusahaan dengan perusahaan lainnya (Leonardo Academy, 2008).
Skala keberlanjutan yang lebih menonjol di kalangan dunia usaha adalah Global Reporting Initiative (GRI). Skala
keberlanjutan yang digunakan dalam penelitian ini diadaptasi dari GRI (2002), Azapic (2003) dan Veleva dan
Ellenbecker (2001). Secara keseluruhan, 39 item menggunakan skala tipe 5 likert digunakan untuk mengukur
kinerja manufaktur ramah lingkungan, inovasi ramah lingkungan, dan keberlanjutan perusahaan. Hasil analisis
faktor dan analisis reliabilitas disajikan sebagai berikut. Faktor-faktor diekstraksi menggunakan analisis
komponen utama, diikuti dengan rotasi varimax. Data tersebut dianggap layak untuk dianalisis, menurut ukuran
Kaiser Meyer Olkin nilai kecukupan sampling sebesar 0,701. Uji Kebulatan Bartlett signifikan [P<0,001],
menunjukkan bahwa ada korelasi antara beberapa kategori respons. Nilai eigen yang lebih besar dari satu
digunakan untuk menentukan jumlah faktor dalam setiap kumpulan data (Churchill, 1991). Tes reliabilitas
digunakan untuk menilai apakah dimensi ini konsisten dan dapat diandalkan.
Nilai Cronbach alpha untuk setiap dimensi ditunjukkan pada Tabel 1. Nilai reliabilitas setiap faktor jauh di
atas 0,814, menunjukkan konsistensi dan reliabilitas (Nunnally, 1978).
160 Bülent Sezen dan Sibel Yıldız Çankaya / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 99 (2013) 154 – 163

Tabel 1 Hasil Analisis Faktor dan Reliabilitas

Hijau Faktor Berarti Lingkungan Faktor berarti
manufaktur memuat Alfa Pertunjukan memuat Alfa

0,856 0,814 4.2911 CP4 0,913 0,845 3.7588

0,848 CP6 0,822
0,826 CP1 0,81
0,715 CP2 0,77
0,683 CP5 0,663
0,664 CP9 0,558
0,506 CP8 0,531
Produk ramah lingkungan Ekonomis
inovasi pertunjukan

0,966 0,956 3.1213 EP5 0,925 0,919 3.6745

0,917 EP7 0,878

0,903 EP8 0,866
0,897 EP4 0,807

0,892 EP3 0,931

0,875 EP2 0,925
Proses ramah lingkungan EP1 0,833
inovasi
ESY3 0,892 0,889 3.783 EP6 0,663
ESY1 0,873 Sosial
pertunjukan

ESY4 0,861 SP3 0,846 0,899 3.6173

ESY2 0,845 SP9 0,833
SP6 0,817
SP2 0,806
SP8 0,772
SP5 0,749
SP7 0,749

Dalam penelitian ini juga dilakukan analisis regresi untuk menguji hipotesis dan menentukan arah hubungan.
Tabel 2 menunjukkan hasil analisis regresi untuk menguji pengaruh manufaktur ramah lingkungan terhadap
kinerja keberlanjutan perusahaan. Green manufacturing menunjukkan pengaruh positif signifikan terhadap
kinerja lingkungan (F=11.846, sig=.001) dan kinerja sosial (F=10.979, sig=.002). Namun, manufaktur ramah
lingkungan tidak ditemukan mempunyai dampak signifikan terhadap kinerja ekonomi.
 Bülent Sezen dan Sibel Yıldız Çankaya / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 99 (2013) 154 – 163 161

Tabel:2 Pengaruh manufaktur ramah lingkungan terhadap kinerja keberlanjutan perusahaan

Variabel tak bebas

Variabel independen Lingkungan Performa ekonomi Kinerja sosial

pertunjukan
Beta T tanda tangan Beta T tanda tangan Beta T tanda tangan

Manufaktur ramah lingkungan . 434 3.442 . 001 . 187 1.360 . 180 . 424 3.314 . 002
R persegi . 188 . 035 . 177
R Persegi yang Disesuaikan . 173 . 016 . 161
F 11.846 1.849 10.979
tanda tangan . 001 . 180 . 002

Pada Tabel 3 terlihat bahwa dimensi inovasi eco-process berpengaruh signifikan terhadap ketiga dimensi
kinerja keberlanjutan perusahaan. Namun, inovasi produk ramah lingkungan tidak ditemukan mempunyai
pengaruh yang signifikan terhadap ketiga jenis kinerja tersebut. Jadi, hasil analisis regresi mendukung
hipotesis H1 dan H3.

Tabel:3 Pengaruh inovasi lingkungan terhadap kinerja keberlanjutan perusahaan

Variabel tak bebas
Variabel independen Lingkungan Performa ekonomi Kinerja sosial
pertunjukan
Beta T tanda tangan Beta T tanda tangan Beta T tanda tangan

Inovasi produk ramah lingkungan

. 023 . 161 . 873 - . 091 - . 576 . 567 - . 092 - . 742 . 462

Inovasi proses ramah lingkungan . 514 3.598 . 001 . 373 2.351 . 023 . 719 5.778 . 000
R persegi . 278 . 075 . 453
R Persegi yang Disesuaikan . 249 . 111 . 431
F 9.623 3.107 20.728
tanda tangan 000 . 053 . 000

4. Kesimpulan

Analisis regresi antara inovasi produk ramah lingkungan dan kinerja keberlanjutan perusahaan
(ekonomi, lingkungan, sosial) tidak signifikan. Hal ini menyiratkan bahwa inovasi produk ramah
lingkungan tidak seefektif inovasi proses ramah lingkungan Ini
mungkin karena pada. Selain itu, hasilnya menunjukkan bahwa eco-process
inovasi berdampak positif terhadap kinerja keberlanjutan perusahaan. Perusahaan-perusahaan Turki harus
mengintegrasikan inisiatif lingkungan hidup ke dalam manajemen perusahaan mereka karena hal ini dapat
meningkatkan kinerja ekonomi, lingkungan hidup dan sosial.
Manufaktur ramah lingkungan dapat menurunkan biaya bahan baku, meningkatkan efisiensi produksi,
mengurangi biaya lingkungan dan keselamatan kerja, serta meningkatkan citra perusahaan. Hubungan antara
praktik ramah lingkungan dan hasil kinerja telah melalui banyak penelitian namun hasilnya tidak konklusif.
Sementara Carter dkk. (2000), Rao dan Holt (2005), serta Zhu dan Sarkis (2004) menemukan bahwa inisiatif hijau
memiliki hubungan positif yang signifikan dengan kinerja lingkungan dan ekonomi organisasi, Vachon dan
Klassen (2006b) dan Zhu dkk. (2007) tidak menemukan hubungan yang signifikan antara inisiatif ramah
lingkungan dan hasil kinerja tersebut. Kami mencapai kesimpulan yang sama seperti Vachon
162 Bülent Sezen dan Sibel Yıldız Çankaya / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 99 (2013) 154 – 163

yaitu. Kami juga tidak menemukan hubungan antara manufaktur ramah lingkungan dan ekonomi
pertunjukan. Alasannya mungkin karena penerapan lingkungan hidup relatif baru di Turki.

Referensi

Ambec, S. dan Lanoie, P. (2008). Kapan dan mengapa menjadi ramah lingkungan bermanfaat? Perspektif Akademi Manajemen, 23, 45-62.
Angell, LC dan Klassen, RD (1999). Mengintegrasikan Isu Lingkungan ke dalam Arus Utama: Sebuah Agenda Penelitian di
Manajemen Operasi, Jurnal Manajemen Operasi, 17, 5, 575-598.
Arundel A. dan Kemp, R. (2009). Mengukur inovasi lingkungan, Memorandum Penelitian UNI-MERIT.
Azapagic A. (2003). Pendekatan Sistem Terhadap Keberlanjutan Perusahaan Kerangka Manajemen Umum, Keamanan Proses dan
Perlindungan Lingkungan, 81 5, 303-316.
Burk, S., Goughran, W., 2007. Mengembangkan kerangka manajemen keberlanjutan dalam rekayasa UKM. Robotika dan
Manufaktur Terintegrasi Komputer, 23, 696-703
Carter CR, Ellram LM dan Ready KJ (1998). Pembelian ramah lingkungan: membandingkan dengan rekan-rekan kami di Jerman. Internasional
Jurnal Pembelian & Manajemen Bahan 1998, 34(4):28 38.
Chen, YS, Shyh-Bao, L. dan Chao-Tung W.( 2006), Pengaruh Kinerja Inovasi Ramah Lingkungan terhadap Keunggulan Perusahaan di
Taiwan, Jurnal Etika Bisnis 67(4), 331 339.
Cheng, CC dan Shiu, EC (2012). Validasi instrumen yang diusulkan untuk mengukur inovasi lingkungan: Sebuah implementasi
perspektif, Teknologi,32, 329 344.
Chien, MK dan Shih, LH (2007). Kajian Empiris Penerapan Praktik Green Supply Chain Management di
Industri Listrik dan Elektronika dan Kaitannya dengan Kinerja Organisasi; Jurnal Internasional Ilmu dan Teknologi
Lingkungan, 4, 3, 383-394.
Cooper, S. (2004). Kinerja sosial perusahaan: Pendekatan pemangku kepentingan (Seri Tanggung Jawab Sosial Perusahaan). Hants, Inggris:
Penerbitan Ashgate.
Christmann, P., (2000). Pengaruh praktik terbaik pengelolaan lingkungan terhadap keunggulan biaya: peran aset pelengkap.
Jurnal Akademi Manajemen 43, 663 680.
Dangelico, RM, Pujari, D., 2010. Mengarusutamakan inovasi produk ramah lingkungan: mengapa dan bagaimana perusahaan mengintegrasikan lingkungan
keberlanjutan. Jurnal Etika Bisnis. dipublikasikan secara online.
Deif, AM (2011). Model sistem untuk manufaktur ramah lingkungan, Journal of Cleaner Production, 19, 1553-1559.
Elkington, J.(1994). Menuju korporasi berkelanjutan. Tinjauan Manajemen California, 90 100 (Musim Dingin).
Frondel, M., Horbach, J. dan Rennings, K. (2007). Produksi akhir pipa atau produksi bersih? Perbandingan empiris lingkungan
keputusan inovasi di seluruh negara OECD. Strategi Bisnis dan Lingkungan 16,8, 571 584. Gao, Y.,
Li, J, dan Song, Y. (2009). Evaluasi Kinerja Manajemen Rantai Pasokan Ramah Lingkungan Berdasarkan Keanggotaan
-
240.
Geyer R. dan Jackson T. (2004). Supply loops dan kendalanya: ekologi industri daur ulang dan penggunaan kembali. Kalifornia
Tinjauan Manajemen, 46(2), 55 73.
Greeno, LJ dan Robinson, SN (1992), Memikirkan Kembali Pengelolaan Lingkungan Perusahaan, The Columbia Journal of World
Bisnis 27(3/4), 222 232.
GRI (2002) Pedoman Pelaporan Keberlanjutan http://www.unep.fr/scp/gri/pdf/gri_2002_guidelines.pdf. 18.09.2011.
GRI (2000-2006). Pedoman Pelaporan Keberlanjutan. http://www.globalreporting.org/NR/rdonlyres/A1FB5501-B0DE-4B69-
A900 27DD8A4C2839/0/G3_GuidelinesENG.pdf
Handfield, R., Walton, S., Seegers, L. dan Melnyk, S. (1997), Praktik rantai nilai ramah lingkungan di industri furnitur, Journal of
Manajemen Operasi, 12,5, 38-53.
Hart, S. (1995). Pandangan perusahaan yang berbasis sumber daya alam. Tinjauan Akademi Manajemen, 20, 986-1014. Hart,
SL dan Milstein, MB (2003). Menciptakan Nilai Berkelanjutan, Akademi Eksekutif Manajemen, 17(2), 56-67.
strategi rantai nilai melalui aliansi hijau, Bisnis
Cakrawala, 41 2, 62-72.
(2010). Keanekaragaman inovasi lingkungan: refleksi dari studi kasus terpilih. Jurnal
Produksi Bersih 18, 10 11, 1073 1083.
Horbach, J. (2008). Penentu inovasi lingkungan bukti baru dari sumber data panel Jerman. Kebijakan Penelitian
37, 163 173.
Jin, J., Chen, H. dan Chen, J. (2008), Pengembangan inovasi ramah lingkungan produk: kasus dari Tiongkok, makalah yang dipresentasikan pada R&D XXXI
Muncul dan
 Bülent Sezen dan Sibel Yıldız Çankaya / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 99 (2013) 154 – 163 163

Jones, P., Clarke-Hill, C., Comfort, D. dan Hillier, D. (2008), Pemasaran dan Keberlanjutan, Intelijen dan Perencanaan Pemasaran,
26, 2, 123-130.
Jovane, F., Koren, Y., Boer, N., 2003. Otomatisasi fleksibel saat ini dan masa depan: menuju paradigma baru. Sejarah CIRP 52 (2), 543-
547.
ISO (1999). Manajemen lingkungan Pedoman evaluasi kinerja lingkungan (ISO 14031:1999). Brussel:
Komite Eropa untuk Standardisasi/Organisasi Standar Internasional.
Kemp, R. dan Pearson, P. (2008) Proyek MEI tentang Mengukur Inovasi Lingkungan, Laporan akhir, Maastricht. Tersedia di:
http://www.merit.unu.edu/MEI/papers/Final%20report%20MEI%20project%20DRAFT%20version%20March%2026%202008 . pdf.

Klassen, R. dan Whybark, D., 1999. Dampak teknologi lingkungan terhadap kinerja manufaktur. Akademi
Jurnal Manajemen 42, 599 615.
Kleindorfer, PR, Singhal, K., van Wassenhove, LN, 2005. Manajemen operasi berkelanjutan. Produksi dan Operasi
Manajemen, 14 (4), 482 492.
Mohnty, RP, Deshmukh, SD, 1998. Mengelola produktivitas hijau, beberapa arah strategis. Perencanaan dan Pengendalian Produksi 9
(7), 624-633.
Noci, G. dan Verganti, R. (1999). Mengelola Inovasi Produk Ramah Lingkungan di Perusahaan Kecil, Manajemen Litbang, 29,1,
3-15. Biasanya JC. (1978). Teori psikometri. New York: Bukit McGraw
Nidumolu, R., Prahalad, CK, dan Rangaswami, MR (2009). Mengapa Keberlanjutan Kini Menjadi Pendorong Utama Inovasi, Harward
Tinjauan Bisnis, 87/9, September, 57-64.

A., Matten, D., Moon, J., Siegel, DS (eds.) Buku Pegangan Oxford tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Pers Universitas Oxford:
New York.
Porter ME van der Linde C.. (1995). Hijau dan Kompetitif - Mengakhiri Kebuntuan. Harvard Business Review, September-Oktober, 120
134.
Rao, P. dan Holt, D. (2005). Apakah rantai pasok ramah lingkungan menghasilkan daya saing dan kinerja ekonomi? Int. J.Oper. Melecut.
Mengelola. 25, 898 916.
Ranganathan, J. (1998). Penguasa keberlanjutan: Mengukur kinerja lingkungan dan sosial perusahaan. Perusahaan Keberlanjutan
Perspektif, Mei, 1-11. Washington.
Rivera-Camino, J. (2007), Mengevaluasi kembali strategi pemasaran ramah lingkungan: perspektif pemangku kepentingan, European Journal of Marketing, 41,
12/11, 1328-58.
Sarkis, J. (1998). Mengevaluasi Praktik Bisnis Sadar Lingkungan, Jurnal Riset Operasional Eropa, 107, 1,
159-174.
Shang K., Lu C. dan Li, S. (2010). Taksonomi kemampuan manajemen rantai pasokan ramah lingkungan di kalangan yang terkait dengan elektronik
perusahaan manufaktur di Taiwan, Jurnal Manajemen Lingkungan, 1, 9, (2010).
Shrivastava, P. (1995). Peran korporasi dalam mencapai kelestarian ekologi. Tinjauan Akademi Manajemen 20, 4,
936-961.
Taylor, SR (1992), Manajemen hijau: senjata kompetitif berikutnya, Futures, Vol. 24 Nomor 7, 669-80. Tsoulfas,
G. dan Pappis, C. (2006). Penerapan prinsip-prinsip lingkungan
Produksi, 14 No.18, 1593-602.
Yang CJ, dan Chen, JL (2011). Mempercepat desain awal inovasi ramah lingkungan untuk produk yang mengintegrasikan penalaran berbasis kasus
dan metode TRIZ. Jurnal Produksi Bersih, 19, 998-1006.
Vachon S, Klassen RD (2006a). Memperluas praktik ramah lingkungan di seluruh rantai pasokan: dampak hulu dan hilir
integrasi. Jurnal Internasional Manajemen Operasi & Produksi 2006a;26(7):795 821.
Vachon S, Klassen RD (2006b). Kemitraan proyek ramah lingkungan dalam rantai pasokan: kasus industri percetakan paket. Jurnal dari
Produksi bersih 2006b;14(6):661 71.
Veleva, V. dan Ellenbecker, M. (2001). Indikator produksi berkelanjutan: kerangka kerja dan metodologi. Jurnal Pembersih
Produksi. 9.519-549.
Zhu, Q dan Sarkis. J.( 2004). Hubungan antara praktik operasional dan kinerja di antara pengguna awal pasokan ramah lingkungan
praktik manajemen rantai di perusahaan manufaktur Cina, Jurnal Manajemen Operasi, 22, 265 289.