BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2021/22.2 (2022.1)

Nama Mahasiswa : ARIMAS KUNTORO ………………………………………………………….

Nomor Induk Mahasiswa/NIM : 044337446………….…………………………………………………………..

Tanggal Lahir : 2 JANUARI 1994….…………………………………………………………..

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4478 / ANALISIS KASUS BISNIS…………….…….…………..

Kode/Nama Program Studi : 54 / MANAJEMEN – S1……. ……………………………………………..

Kode/Nama UPBJJ : 42 / SEMARANG….…………………………………………………………..

Hari/Tanggal UAS THE : SELASA / 28 JUNI 2022….…….……….…….……………………………

Tanda Tangan Peserta Ujian

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN

RISET, DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS TERBUKA
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

Surat Pernyataan Mahasiswa

Kejujuran Akademik

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama Mahasiswa : ARIMAS KUNTORO ……..………………………………………………..

NIM : 044337446…….……………………………………………………………..
Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4478 / ANALISIS KASUS BISNIS…………….…….………..
Fakultas : EKONOMI……………………………………………………………………..
Program Studi : MANAJEMEN – S1…………….…………………………………………..
UPBJJ-UT : SEMARANG……………………………………………………………………

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE pada laman
https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam pengerjaan soal ujian
UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya sebagai pekerjaan
saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai dengan aturan
akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik dengan tidak
melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE melalui media apapun, serta
tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan peraturan akademik Universitas Terbuka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat pelanggaran
atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi akademik yang ditetapkan oleh
Universitas Terbuka.
Semarang, 28 Juni 2022

Yang Membuat Pernyataan

Arimas Kuntoro
 BUKU JAWABAN UJIAN

UNIVERSITAS TERBUKA

1. PT. Urban Mas merupakan sebuah pengembang perumahan dan konstruksi di Yogyakarta berskala
menengah yang telah berhasil mengembangkan beberapa perumahan yang diminati oleh masyarakat,
karena konsep perumahan yang dikembangkan selalu mengutamakan kenyamanan yaitu dengan
konsep 30% area hijau. Keberhasilan PT. Urban Mas ini tak lepas dari kepiawaian manajemen dalam
membidik sektor properti bergaya “Rumah Jepang” yang tentunya memiliki keunikan tersendiri.
Setelah image yang baik terbentuk di kalangan masyarakat, kini pengembang ingin memperluas
pembangunan perumahannya di luar Yogya, pengembang melakukan survey lokasi lahan yang strategis
untuk mengembangkan proyek di lokasi baru dengan target seluas 45 hektar. Pengembang memiliki
empat pilihan lokasi yang menjadi fokus pengembangan yaitu Bekasi, Bogor, Tangerang dan Depok,
Pihak manajemen harus menentukan kota manakah yang harus dipilih yang dapat menghemat
pengeluaran perusahaan. Untuk menghitung biaya di tiap-tiap lokasi, maka pihak manajemen
menentukan biaya tetap dan biaya variabel di tiap kota sebagai berikut:

PT. Urban Mas akan menambah jumlah karyawan untuk membantu proses kelancaran baik di bagian
pemasaran, operasi, SDM dan keuangan. Untuk mendapatkan proses rekrutmen karyawan yang baik
sesuai dengan kompetensinya, pengembang telah menyiapkan sistem kompensasi yang baik berupa
gaji dan bonus apabila target tercapai. Tercapainya tujuan perusahaan sangat diharapkan yaitu dengan
melakukan langkah-langkah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian.
a. Tentukan lokasi pembukaan pabrik baru mana yang sebaiknya dipilih dengan mempertimbangkan
biaya tetap dan biaya variabel di tiap-tiap lokasi?
b. Lokasi manakah yang memberikan efisiensi biaya?
Jawaban :
a. Lokasi pembukaan pabrik baru mana yang sebaiknya dipilih dengan mempertimbangkan biaya tetap dan biaya
variabel di tiap-tiap lokasi, yaitu:
Misalkan dalam membangun 1 rumah setidaknya dibutuhkan 100m2, jadi dalam 1 hektar tanah, dapat dibangun
setidaknya 100 unit rumah (1 hektar = 10.000m2).

Unit = unit per hektar x luas tanah x persentase luas tanah x persentase area pembangunan
Kota Unit per hektar Luas tanah Persentase Luas Area Total Unit
(hektar) Tanah Pembangunan
Bekasi 100 45 100% 70% 3.150
Bogor 100 45 75% 70% 2.362
Tangerang 100 45 80% 70% 2.520
Depok 100 45 100% 70% 3.150

b. Biaya Total = Biaya Tetap + (Biaya Variabel x Total Unit)

Kota Biaya Tetap Biaya Variabel per unit Unit Total Biaya
Bekasi 50.000.000.000 230.000.000 3.150 774.500.000.000
Bogor 76.000.000.000 200.000.000 2.362 548.400.000.000
Tangerang 65.000.000.000 220.000.000 2.520 619.400.000.000
Depok 85.000.000.000 180.000.000 3.150 652.000.000.000
Tujuan PT Urban Mas adalah mencari lokasi yang tepat yang dapat menghemat pengeluaran perusahaan, maka
dengan melihat total biaya dari biaya tetap dan biaya variabel pada masing-masing lokasi, sudah bisa dipastikan
bahwa Bogor adalah pilihan terbaik karena memiliki total biaya terendah.

Tambahan Dalam hal PT Urban Mas juga mempertimbangkan keuntungan yang bisa diperoleh dari penjualan
unit perumahan, dengan menggunakan asumsi semua unit terjual dengan harga jual yang sama di tiap-tiap lokasi
yaitu Rp 1.000.000.000 per unit, maka persentase keuntungan PT Urban Mas dapat dihitung sebagai berikut:
Persentase Keuntungan = (Total Penjualan – Total Biaya)/ Total Penjualan x 100%
Total Penjualan = Total unit x harga jual
Kota Total Penjualan Total Biaya Keuntungan Persentase
Bekasi 3.150.000.000.000 774.500.000.000 2.375.500.000.000 75,41%
Bogor 2.362.000.000.000 548.400.000.000 1.813.600.000.000 76,78%
Tangerang 2.520.000.000.000 619.400.000.000 1.900.600.000.000 75,42%
Depok 3.150.000.000.000 652.000.000.000 2.498.000.000.000 79,30%
Dengan melihat persentase keuntungan yang mungkin diperoleh, maka Depok dapat menjadi pilihan yang tepat
karena memiliki persentase keuntungan yang paling tinggi yaitu 79,30%.
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

2…
a. Teknik peramalan permintaan SDM apa saja yang dapat dilakukan oleh PT. Urban Mas? Jelaskan!
b. Tentukan tindakan yang dapat dilakukan oleh PT. Urban Mas untuk mengatasi kekurangan tenaga kerja?
Jawaban :
a. Teknik peramalan yang digunakan adalah Teknik peramalaman Surplus SDM. PT Urban Mas dapat melakukan
langkah-langkah perencanaan SDM yang sesuai dengan mempertimbangkan kondisi perusahaan saat ini dan
juga peramalan di masa mendatang. Pada bagan dan langkah yang telah dijelaskan tersebut, menunjukkan
bahwa perencanaan SDM didahului dengan perencanaan strategis perusahaan. Dalam perencanaan SDM
dibuat peramalan/analisis kebutuhan dan ketersediaan SDM. Setelah itu, perusahaan dapat menentukan
apakah terjadi kelebihan atau kekurangan SDM. Perusahaan harus dapat mengambil Langkah yang tepat
untuk mengatasi baik kelebihan maupun kekurangan SDM. Jika diperkirakan akan terjadi kelebihan SDM,
maka harus dicarikan cara untuk mengurangi SDM yang berlebih tersebut sesuai dengan Langkah peramalan
surplus SDM. Sebaliknya, apabila diperkirakan akan terjadi kekurangan SDM, maka perusahaan harus
berusaha memperoleh karyawan yang layak baik dari segi jumlah maupun kualitasnya yang berasal dari luar
perusahaan. Dalam hal ini, perekrutan dan seleksi secara eksternal diperlukan oleh perusahaan.

b. Apabila perbandingan kebutuhan dan ketersediaan SDM menunjukkan adanya surplus tenaga kerja, maka
beberapa tindakan berikut dapan dilakukan.
1) Pengangkatan Karyawan Terbatas
Perusahaan yang menerapkan kebijakan ini berarti mengurangi angkatan kerjanya dengan tidak mengisi
kembali jabatan yang telah ditinggalkan oleh pemegang jabatan/pekerjaannya. Pengangkatan tenaga kerja
baru hanya akan dilakukan jika kinerja organisasi secara keseluruhan dipengaruhi.
2) Mengurangi Jam Kerja
Perusahaan juga dapat mengurangi tuntutan beban kerja dengan mengurangi jumlah jam kerja total.
Pemotongan jam kerja ini umumnya hanya untuk tenaga kerja yang bekerja atas dasar jam. Sedangkan
untuk manajemen dan professional lain umumnya adalah karyawan bebas yang tidak berdasarkan jumlah
jam.
3) Pensiun Dini
Melakukan pensiun dini untuk beberapa karyawan yang ada pada keadaan ini adalah cara lain untuk
mengurangi jumlah pekerja. Namun yang perlu diingat, tidak semua karyawan rela menerima pensiun dini.
4) Perampingan (Downsizing)
Adalah pengurangan jumlah personalia terencana dengan tujuan meningkatkan kemampuan bersaing
organisasi. Berbagai cara perampingan dapat dilakukan dengan cara berikut ini:
 Mengganti tenaga kerja dengan teknologi.
 Merger dan akuisisi.
 Pindah ke lokasi yang lebih menguntungkan

Dalam sebuah perusahaan, perencanaan SDM merupakan sebuah hal yang penting dan harus
dilakukan semaksimal mungkin. Tanpa melakukan hal tersebut dengan benar, tentu perusahaan akan lebih
sulit untuk berkembang serta bersaing dengan kompetitornya. Tentu saja sudah bukan rahasia umum jika di
dalam perusahaan yang baik maka terdapat sistem perencanaan tata sumber daya manusia yang baik pula.
Sehingga untuk bisa melaksanakan visi dan misi perusahaan sepenuhnya, maka perencanaan ini harus
dibuat dengan baik dan teliti. Bahkan sebisa mungkin dilakukan secara maksimal. Tentu saja ada banyak
halangan yang terjadi dalam pelaksanaannya. Di samping dari adanya beberapa manfaat yang juga dibawa
oleh adanya perencanaan SDM yang tepat. Oleh karena itu diperlukan pula langkah-langkah yang efektif dan
efisien, terutama dari pihak HRD, supaya nantinya dapat memastikan penataan dan pengalokasian sumber
daya yang optimal sesuai kebutuhan perusahaan. Setelah menentukan lokasi pembukaan pabrik baru, telah
diputuskan bahwa perusahaan akan menambah jumlah karyawan yang akan membantu proses kelancaran
baik di bagian pemasaran, operasi, SDM dan keuangan. Untuk menjalankan keputusan penambahan jumlah
karyawan, maka Langkah-langkah fungsi perencanaan SDM yang harus dilakukan oleh PT. Urban Mas adalah
sebagai berikut :
Langkah selanjutnya dalam perencanaan SDM adalah melakukan pengembangan tenaga kerja. Tahap ini
dimulai dari perekrutan, hingga yang terakhir hubungan baik dengan tenaga kerja atau SDM. Berikut
penjelasan singkat setiap tahapnya.

1) Perekrutan
Tahap ini adalah tahap di mana dilakukannya pencarian pada tenaga kerja atau SDM potensial yang bisa
memenuhi kebutuhan tenaga kerja dari PT. Urban Mas. Pencarian ini bisa melibatkan berbagai platform
seperti situs pencarian kerja, aplikasi seperti LinkedIn atau bahkan dengan membuka walk in interview
untuk langsung turun ke lapangan guna menemukan tenaga kerja yang sesuai dan potensial.
2) Seleksi
Setelah mendapatkan dan melakukan kontak dengan para calon pekerja yang memenuhi kualifikasi dasar,
saatnya untuk melakukan seleksi. Tahap ini termasuk proses wawancara dan evaluasi terhadap
kemampuan yang dimiliki calon tenaga kerja dan apakah kapasitas calon tersebut sesuai dengan apa yang
tengah dibutuhkan. Jika telah diperkirakan dan dipetakan dengan baik, proses seleksi ini akan memiliki
standar yang jelas antara mana yang sesuai dan tidak.
3) Memilih dan Mempekerjakan
Memutuskan calon final untuk posisi yang dibutuhkan serta memberikan penawaran kerja lebih detail
sehingga terdapat terbangun kesepahaman antara PT. Urban Mas dengan calon pekerja.
4) Pelatihan dan Pengembangan
Setelah mendapat tenaga kerja yang cocok, kemudian akan dilakukan pelatihan serta pengembangan
kemampuan agar tenaga kerja yang baru bisa menyesuaikan diri dengan iklim dan tempo kerja PT. Urban
Mas. Selain itu juga guna agar tenaga kerja baru bisa bekerja efektif secepat mungkin.
5) Hubungan dengan Pekerja atau SDM
Selalu berikan tawaran peningkatan gaji pada taraf tertentu agar pekerja selalu termotivasi untuk bekerja
dengan baik. Selain itu, lakukan juga pengawasan pada kinerja pegawai agar kualitas kerjanya bisa
dimonitor. Usahakan PT. Urban Mas memiliki iklim yang nyaman untuk setiap pekerja dan berikan
kepastian jaminan kesehatan dan sebagainya agar karyawan bisa fokus untuk bekerja dengan performa
terbaik.
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS

TERBUKA

3..
a. Apakah PT. Urban Mas perlu melakukan jalur karier bagi karyawan untuk mengisi posisiposisi tertentu di lokasi
baru? Alasannya!
b. Jelaskan 4 jenis jalur karier yang dapat digunakan oleh organisasi/perusahaan!
Jawaban :
a. PT. Urban Mas perlu melakukan jalur karier bagi karyawan untuk mengisi posisiposisi tertentu di lokasi baru.
Dalam hal ini, perusahaan ingin menambah jumlah karyawan untuk membantu proses kelancaran
tercapainya tujuan di lokasi yang baru. Namun, di lokasi yang baru tentunya ada posisi-posisi pekerjaan yang
harus diisi oleh tenaga kerja yang telah berpengalaman dalam pola kerja serta struktur kerja PT Urban Mas
itu sendiri, salah satu cara yang dapat dilakukan adalah mengambil tenaga kerja dari karyawan lama untuk
ditempatkan di posisi tertentu di lokasi yang baru. Dengan demikian, perusahaan perlu mengembangkan
karyawannya hingga suatu tingkat tertentu sejalan dengan tingkat pertumbuhan yang diinginkan oleh
perusahaan. Untuk mencapai tujuan tersebut, perusahaan perlu menyelenggarakan peningkatan kapasitas
karyawannya sesuai dengan tingkat pertumbuhan yang ingin dicapainya, umumnya mencakup aktivitas
pelatihan dan pengembangan karyawan. Pelatihan dan pengembangan adalah upaya perusahaan untuk
meningkatkan kemampuan (intelektual dan keahlian) dan kepribadian karyawan. Pelatihan mengacu pada
penyiapan pembelajaran untuk mengembangkan keahlian yang segera dapat digunakan atau diterapkan
dalam pekerjaannya. Pelatihan memiliki focus yang sempit dan harus segera dapat memberikan manfaat bagi
perusahaan. Sedangkan pengembangan memiliki cakupan yang lebih luas termasuk pengetahuan yang luas
yang dapat digunakan atau dimanfaatkan di masa mendatang. Hasilnya memang tidak langsung dapat dirasa,
namun dapat diukur dalam periode yang relatif lama. Untuk menentukan pelatihan dan pengembangan apa
saja yang dibutuhkan untuk karyawan lama dalam proses mencapai tujuan perusahaan, PT Urban Mas perlu
melakukan analisis dalam proses pelatihan dan pengembangan SDM tersebut. Secara umum aktivitas
pelatihan dan pengembangan karyawan terdiri dari tiga tahapan, yaitu melakukan studi terhadap kebutuhan
pelatihan dan pengembangan karyawan, melaksanakan program pelatihan dan pengembangan karyawan,
dan mengadakan kegiatan evaluasi penyelenggaran pelatihan dan pengembangan karyawan. Dalam
menyelenggarakan pelatihan dan pengembangan karyawan terdapat metode yang dapat digunakan oleh
perusahaan sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai. Pelatihan dan pengembangan karyawan pada dasarnya
 dapat dilakukan di dalam pekerjaan (on the job training) ataupun di luar pekerjaan (off the job training).
Manajemen harus dapat menentukan metode yang tepat sesuai dengan tujuan diadakannya pelatihan
tersebut dan sumber daya yang ada di perusahaan. Setelah program pelatihan dan pengembangan dilakukan,
perusahaan wajib mengadakan evaluasi penyelenggaraan pelatihan dan pengembangan tersebut.

b. Jalur karir adalah pola pekerjaan berurutan yang membentuk karir seseorang. Jalur karieradalah garis
kemajuan yang fleksibel yang secara khusus digunakan oleh karyawan untukmelakukan perpindahan jabatan
selama bekerja dengan suatu perusahaan.Jalur karier memiliki suatu fokus secara historis pada mobilitas ke
atas di dalam suatupekerjaan tertentu. Terdapat empat jalur karier yang biasa digunakan oleh organisasi,
yaitu :
1) Jalur karier tradisional adalah suatu tipe jalur karier di mana karyawan mengalamikemajuan secara
vertikal ke atas di dalam suatu organisasi dan suatu jabatan tertentu kejabatan berikutnya.
2) Jalur karier jaringan adalah jalur karier yang meliputi urutan urutan (sekuensi) jabatansecara vertikal dan
horizontal. Jalur karier ini mengakui adanya saling pertukaranpengalaman pada level tertentu dan
kebutuhan pengalaman yang luas pada suatu levelsebelum promosi ke level yang lebih tinggi.
3) Jalur karier lateral adalah jalur karier yang memungkinkan seseorang memperolehrevitalisasi dan
menemukan tantangan baru pada jenjang posisi yang sama karena jumlahjabatan yang akan ditempati
sangat terbatas. Dalam hal ini tidak ada promosi dankenaikan upah, namun nilai seseorang menjadi lebih
tinggi dengan ditempatkannya padaposisi yang lebih menantang.
4) Jalur karier rangkap adalah jalur karir ganda yang diberikan kepada seseorang karenapengetahuan
teknisnya sebagai penghargaan kepadanya.

4..
Setelah mendapatkan lokasi proyek yang efisien, PT. Urban Mas akan melakukan beberapa kegiatan untuk
mendukung keberhasilan proyek salah satunya adalah membuat nama perumahan yang mudah diingat oleh
masyarakat (brand image).
a. Faktor-faktor apa saja dalam pemberian nama perumahan, dan apa manfaat pemberian nama perumahan
yang mudah diingat oleh masyarakat?
b. Apakah Anda setuju PT. Urban Mas menggunakan strategi bauran pemasaran? Alasannya!
Jawaban :

a. Faktor-faktor dalam pemberian nama perumahan, serta manfaatnya, yaitu Menurut saya PT. Urban Mas
karena Citra merek yang baik, harga yang terjangkau dan tidak terlalu mahal serta promosi yang dilakukan
untuk memperkenalkan produk kepada konsumen dapat meningkatkan keputusan pembelian yang berarti
bahwa citra merek, harga dan promosi mempunyai hubungan yang positif terhadap keputusan
pembelian.dibuktikan bahwa walaupun sedang krisis pandemi tetapi pendapatan PT. Urban Mas meningkat,
ini dikarenakan konsumen sudah percaya dan puas dengan produk PT. Urban Mas sehingga konsumen
menjadi konsumen tetap di PT. Urban Mas yang menyebabkan Citra merk PT. Urban Mas baik. Strategi merek
yang dapat diterapkan oleh PT. Urban Mas ketika melakoni sebuah bisnis tentu saja image dari sebuah brand
atau produk, jasa atau layanan yang dipasarkan perlu sekali dijaga dan dibangun untuk mendapat tempat
dihati konsumen. Inilah yang kemudian mendorong berbagai pebisnis untuk berbondong-bondong
memperhatikan dan membangun Brand Image dari bisnis yang digelutinya. Berikut adalah uraian mengenai
tips-tips meningkatkan citra merek produksi atau layanan bisnis agar semakin berkembang. Membuat Desain
Logo Menarik. Tips pertama cara meningkatkan citra merek atau dagang yang baik agar semakin berkembang
adalah dengan membuat logo perusahaan atau logo dagang yang menarik, unik, kekinian dan sesuai selera
pasar. Logo yang menarik dan pengemasan produk yang baik sangat optimal untuk menaikan branding atau
status produk di mata konsumen.

b. Setuju, Strategi marketing mix atau bauran pemasaran adalah landasan dan modal utama untuk bisnis dapat
mencapai tujuan yang diinginkannya. Dalam bauran pemasaran, ada paling tidak 4P yang harus
dipertimbangkan, yaitu product (produk), price (harga), place (tempat/lokasi), dan promotion (promosi).
Dengan konsep bauran pemasaran, PT. Urban Mas mampu mengetahui seluruh elemen dalam pemasaran
sehingga sumber daya yang digunakan menyesuaikan elemen lainnya. Bauran pemasaran akan membuat
pemilik bisnis belajar untuk membagi tugas pemasaran yang sesuai dan seimbang. Dengan elemen yang
kompleks, tentu saja bauran pemasaran memberikan manfaat yang dibutuhkan oleh sebuah bisnis. Manfaat
dari bauran pemasaran antara lain:
1) Sederhana
Konsep ini menyederhanakan dan menyatukan berbagai kegiatan pemasaran menjadi satu, sehingga
pemasaran lebih mudah untuk dilakukan dan dikelola.
2) Alokasi sumber daya yang bijaksana
Sumber daya biasanya bersifat terbatas sehingga harus digunakan seefektif mungkin. Dengan konsep
bauran pemasaran, pemilik bisnis mampu mengetahui seluruh elemen dalam pemasaran sehingga
sumber daya yang digunakan menyesuaikan elemen lainnya.
3) Alokasi tanggung jawab
Bauran pemasaran akan membuat pemilik bisnis belajar untuk membagi tugas pemasaran yang sesuai
dan seimbang. Penggabungan variabel pemasaran akan menghasilkan jobdesk yang bermacam-macam.
Walaupun dalam bisnis membutuhkan tim yang solid dan satu, akan tetapi pemilik bisnis ataupun
manajer perlu untuk mengalokasikan tanggung jawab kepada tiap orang sesuai dengan jobdesk dan
kemampuan yang dimiliki.
4) Memfasilitasi proses komunikasi
Manfaat ini merupakan kelanjutan dari poin sebelumnya. Apabila pemilik bisnis mampu mengalokasikan
tanggung jawab untuk tiap divisi dengan jobdesk masing-masing, maka selanjutanya dapat belajar
mengenai bagaimana menyatukan komunikasi di antara semuanya.
5) Mampu menganalisa keuangan
Pemilik bisnis harus mengetahui bagaimana arus biaya dan pendapatan sesuai dengan situasi yang
terjadi. Banyaknya elemen pemasaran yang harus dijalankan, membuat pemilik bisnis akan lebih pintar
mengalokasikan keuangan. Sehingga dapat membiayai banyak kebutuhan dan tetap menghasilkan
keuntungan.
BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA