Akuntansi

Manajemen
Memahami Akuntansi Manajemen

Akuntansi Manajemen adalah bagian dari Akuntansi

yang berhubungan dengan identifikasi, pengukuran
dan komunikasi informasi akuntansi kepada internal
manajemen yang bertujuan guna perencanaan,
proses informasi, penmgendalian dan pengambilan
keputusan”.

Ronald M. Copeland dan Paul E. Dascher

 Akuntansi Manajemen & Informasi
Akuntansi Manajemen merupakan proses mengidentifikasi,
mengukur, melaporkan informasi untuk pengambilan
keputusan

Informasi adalah data yang sudah diolah sehingga siap

digunakan untuk membuat kesimpulan, atau argumen, atau
peramalan, atau keputusan, atau tindakan.
 PENGGOLONGAN INFORMASI
Informasi Kuantitatif adalah informasi yang disajikan dalam bentuk
angka-angka. Informasi akuntansi merupakan satu bentuk informasi
kuantitatif dalam satuan moneter.
Informasi kuantitatif bersifat non moneter disebut juga informasi
kuantitatif nonakuntansi. Misal, informasi umur karyawan, jumlah
karyawan, kuantitas penjualan.
AKUNTANSI : Proses pencatatan dan penggolongan, peringkasan, dan
penyajian informasi ekonomi suatu organisasi kepada para pemakai informasi
agar bermanfaat untuk pembuatan pertimbangan-pertimbangan dan
keputusan. Informasi Akuntansi digolongkan menjadi 3 Jenis : 2) Informasi
Akuntansi Keuangan, dan 3) Informasi Akuntansi Manajemen.
1. Informasi Operasi,
Untuk mengarahkan kegiatan rutin (dari hari ke hari). Sebagian besar
informasi kuantitatif berisi informasi operasi.Informasi operasi akan
menghasilkan dua jenis informasi akuntansi yaitu informasi akuntansi
keuangan untuk pihak ekstern organisasi dan nformasi akuntansi
manajemen untuk pihak intern organisasi.
2. Informasi Akuntansi Keuangan,
Digunakan oleh para manajer dan pihak eksternal organisasi. Untuk pihak
luar organisasi / perusahaan biasanya dalam bentuk neraca, laporan rugi-
laba, dan laporan perubahan posisi keuangan.
Siapakah “pihak luar?” – contoh. pemegang saham, bank, badan
pemerintah dan krediturDisusun berdasarkan aturan dasar (ground rules)
tertentu yang dinamakan prinsip akuntansi yang lazim (GAAP/ PSAK)
3. Informasi Akuntansi Manajemen,
proses dalam suatu organisasi yang bertujuan untuk menyediakan
informasi bagi para manajer untuk perencanaan, pengkoordinasian, dan
pengendalian kegiatan organisasi.
 Akuntansi Keuangan & Akuntansi Manajemen
PERSAMAAN
1. Keduanya bersandar pada sistem informasi
2. AkuntansiKeduanya bersandar pada konsep pertanggungjawaban atau kepengurusan

PERBEDAAN
Faktor Perbedaan Akuntansi Keuangan Akuntansi Manajemen
Tujuan Utama Pihak-pihak eksternal organisasi Pihak-pihak internal organisasi
Dasar penyusunan laporan Prinsip akuntansi yang diterima umum (PSAK) Biaya dan manfaat
Objek yang diukur dan
Kondisi-kondisi dan kemampuan ekonomi perusahaan secara keseluruhan Prestasi para manejer pada berbagai tingkatan organisasi
dikomunikasikan
Orientasi masa lalu, penilaian historical terhadap kemampuan ekonomi Orientasi masa depan, prediksi dengan mempertimbangkan
Orientasi laporan
masa lalu factor ekonomi dan non ekonomi.
Lebih fleksibel, dapat disusun dengan jarak waktu lebih pendek
Jarak waktu pelaporan Kurang fleksibel, hanya laporan tahunan, pelaporan tengah tahunan
atau lebih panjang
Bentuk ringkasan dan berhubungandengan perusahaan sebagai Bentuk terinci,untuk setiap kegiatan , jenis produk, divisi daerah
Bentuk laporan
keseluruhan dan lainnya
Tingkat kesulitan Lebih mudah pada dasarnya mengagungkan disiplin akuntansi Lebih sulit, menggunakan multi disiplin pengetahuan
Anggaran Laporan Biaya , Laporan Prestasi, Laporan Analisis
Isi laporan Neraca, Laporan Rugi Laba, Perubahan Modal dan Aliran Dana
Khusus dan lain-lain
Presisi dan akurasinya lebih rendah kerena yang penting cepat
Tingkat presisis Presisi dan akurasinya lebih tinggi
atau tepat waktu
Sifat mandatory Bersifat mandatory mengikuti badan atau penguasa tertentu Tidak bersifat mandatory yang penting manfaat informasi
 Akuntansi Manajemen dalam Perubahan Lingkungan Bisnis
Menentukan hal apa saja yang tidak perlu dilakukan, bagaimana perusahaan harus dikelola dan bagaimana Pekerjaan dilakukan. Beberapa
praktek manajemen:
1. JIT (just in time)
Membeli BB dan memproduksi unit output sesuai dengan permintaan aktual dari
pelanggan. Persediaan dikurangi sampai pada tingkat minimum (bahkan sampai titik
nol). Dampak JIT (perush. Manufaktur) Efisiensi dan mengurangi biaya (penyimpanan
dan pemesanan serta meningkatkan efisiensi dan efektifitas operasi. Bahan bahan baku
yang diterima segera masuk ke proses produksi, bahan produksi lainnya segera
digabungkan dan dikerjakan, dan produk yang telah jadi segera dikirimkan kepada
pelanggan.
Konsekwensi:
 Mengandalkan pemasok harus mampu menyerahkan barang yang bebas dari
cacat pada waktu dan jumlah yang tepat.
 Tata letak pabrik harus diperbaiki
 Penyetelan (setup): dikurangi waktu setup
 Tidak mentolelir barang cacat.
Kelemahan: Rentan terhadap gangguan pasokan
Manfaat:
 Modal yang terikat dalam persediaan dapat digunakan untuk tujuan lain
 Lokasi yang digunakan untuk persediaan dapat digunakan untuk aktivitas lain
 Waktu untuk melakukan aktivitas produksi berkurang, sehingga dapat
menghasilkan jumlah produk lebih banyak dan lebih cepat merespon pelanggan
 Tingkat produksi cacat berkurang sehingga mengurangi limbah dan meningkatkan
kepuasan pelanggan
2. Manajemen Mutu Total (Total Quality Control/ TQM)
Perbaikan terus menerus yang memiliki karakteristik:
 Fokus pada pelayanan pelanggan
 Pemecahan masalah secara sistematis dengan menggunakan tim yang ada di
garda depan yang dibekali dengan salah satu alat manajemen adalah
penentuan tolok ukur (benchmarking) yang dilakukan dengan mempelajari
organisasi terbaik yang ada untukmenjelaskan tugas tugas tertentu.
Gambaran utama TQM adalah meningkatkan produktivitasdengan mendorong
penggunaan pengetahuan dalam mengambilkeputusan dan menekan perilaku
defensif yang tidak produktif.
3. Rekayasa Ulang Proses (Process Reengineering-PR)
Meliputi desain ulang secara menyeluruh proses bisnis dalam rangka
menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah dan mengurangi
kemungkinan terjadinya kesalahan. Rekayasa ulang mengandalkan pada spesialis
dari luar perusahaan.
4. Teori Kendala (Theory of Contrains)
Menekankan pada pentingnya mengelola kendala yangdihadapai oleh organisasi.
Karena kendala adalah sesuatuyang menghalangi organisasi, Proses perbaikan
akan efektifkalau difokuskan pada kendala yang dihadapi.
Teori kendala didasarkan pada pandangan bahwa manajemen kendala secara
efektif adalah kunci keberhasilan.
 Tipe Akuntansi Manajemen

1. Informasi Akuntansi Penuh (Full Accounting Inf.) 3. Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban

Menyajikan informasi mengenai pendapatan, total, biaya total dan atau
aktiva total baik pada masa lalu maupun masa yang akan datang. Tipe
informasi ini terutama berkaitan dengan biaya atau disebut Informasi
Akuntansi Biaya Penuh (Full Cost Accounting Information).
 Informasi biaya penuh masa lalu digunakan untuk penyusunan
laporan keuangan, menentukan harga jual produk atau penyerahan
jasa, serta bermanfaat untuk menganalisis prestasi masing-masing
manajer dalam perusahaan.
 Informasi biaya penuh masa yang akan datang digunakan untuk
penyusunan perencanaan khususnya jangka panjang (penyusunan
program), selain itu digunakan untuk penetapan harga jual dalam
kondisi yang normal.
Menyajikan informasi mengenai pendapatan, biaya atau aktiva yang
dikaitkan dengan bagian atau unit di dalam perusahaan, yang
dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggungjawab terhadap
bagian yang bersangkutan (pusat pertanggungjawaban). Informasi
akuntansi pertanggungjawaban masa lalu bermanfaat untuk
menganalisis prestasi masing-masing manajer pusat pertanggung
jawaban.
Informasi akuntansi pertanggungjawaban masa yang akan datang
digunakan dalam kegiatan perencanaan, khususnya perencanaan
tahunan yang dikenal dengan Anggaran (Budget).
Pendapatan dan Data masa yang
Data masa lalu
biaya atau aktiva akan datang

2. Informasi Akuntansi Differensial 1. Laporan keuangan 1. Penyusunan

2. Analisis prestasi manajer program
Penuh
Menyajikan informasi mengenai taksiran pendapatan, biaya dan atau aktiva 3. Penentuan harga 2. Penentuan harga
berdasarkan kontrak jual normal
yang berbeda jika suatu tindakan tertentu dipilih, dibandingkan dengan
alternatif tindakan yang lain. Jadi informasi akuntansi differensial berkaitan Diferensial Tidak ada Pemilihan alternatif
dengan pengambilan keputusan dimasa yang akan datang. Pertanggung-
Analisis prestasi manajer Penyusunan anggaran
jawaban
 Keterkaitan Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Biaya

 Sistem akuntansi manajemen dibuat untuk mengukur dan membebankan

biaya perusahaan yang disebut objek biaya
 Objek biaya dapat berupa produk, pelanggan, departemen yang
digunakan untuk membebankan dan mengukur biaya
 Pembebanan biaya untuk menentukan biaya dari objek tersebut
merupakan informasi yang penting perlu diketahui manajer
 Manajer harus memahami biaya karena efiesiensi dan manfaat dimasa
yang akan datang
THANK YOU