Materi Sekjen Kemenkeu
Materi Sekjen Kemenkeu
SASARANSTRATEGIS
1. Meningkatnya kualitas pemahaman dan pengamalan ajaían agama
2
3
Sekretariat Jenderal
Kementerian Agama
Capaian
Kinerja 2 0 2 2
CAPAIAN KINERJA SASARAN STRATEGIS 2 0 2 2 …(1/3)
6
CAPAIAN KINERJA SASARAN STRATEGIS 2 0 2 2 …(2/3)
7
PERINGKAT REALISASI BELANJA K/L
DENGAN 10 APBN TERBESAR TAHUN 2 0 2 2
K/L
NO PAGU REALISASI SISA PAGU %
Ribuan Rupiah
Realisasi
No Unit Eselon 1 Pagu Sisa Pagu
Rp %
1 Inspektorat Jenderal 152.532.612 151.119.348 99,07 1.413.264
9
Nilai Kinerja Anggaran
Kementerian Agama TA 2 0 2 2
❑ Kinerja Anggaran Kementerian Negara/Lembaga adalah hasil kerja yang dicapai
kementerian /lembaga dalam penyusunan rencana kerja dan anggaran Nilai Kinerja Anggaran
kementerian negara/lembaga dan pelaksanaan anggaran berdasarkan target yang Kementerian Agama 2020-2022
telah ditetapkan dalam dokumen anggaran, pada periode tahun anggaran
sebelumnya
94,92
95,50
❑ Penilaian atas Kinerja Anggaran Kementerian Negara/dilakukan dengan 95,04
memperhitungkan capaian atas: 95,00
❑ Nilai Kinerja Anggaran merupakan gabungan dari nilai Evaluasi Kinerja Anggaran 93,50
dari Aplikasi SMART dengan bobot 60% (enam puluh persen) dan nilai Indikator 93,00
Kinerja Pelaksanaan Anggaran dari Aplikasi OM-SPAN dengan bobot 40% (empat 92,50
puluh persen). 91,98
92,00
91,50
Tahun Anggaran
No Nilai Bobot 91,00
2020 2021 2022
90,50
1 SMART 60% 94,22 95,68 96,10
90,00
10
Nilai Kinerja Anggaran
Kementerian Agama TA 2 0 2 2
13
Sekretariat Jenderal
Kementerian Agama
Capaian Program
Prioritas 2 0 2 2
7 Program Prioritas Kementerian Agama
Akan
disampaikan
oleh masing-
Kementerian Agama RI
masing Eselon I
15
15
Pokja MB
Pokja MB dibentuk setiap tahun yang
beranggotakan perwakilan dari setiap Unit
Eselon I untuk melaksanakan program MB
Penyiapan Regulasi
➢ KMA Internalisasi sebagai pedoman bagi
Satker untuk mengadakan kegiatan MB
➢ Perpres dalam proses harmonisasi lintas
K/L
Moderasi
Agama
Seluruh Unit Eselon I telah melakukan penyempurnaan
dan penyesuaian untuk memberikan muatan moderasi
Beragama beragama dalam kurikulum Pendidikan Agama
Pelibatan Stakholder
Sejumlah Unit Eselon I mulai menggandeng
stakeholder eksternal untuk menyemai
pemahaman MB
- BPJPH dengan pelaku usaha, Ditjen PHU dengan
pimpinan PPIU, KBIHU, Ditjen Bimas Islam dengan
Takmir masjid
16
Internalisasi MB
Seluruh Unit Eselon I Pusat telah
melaksanakan internalisasi MB dengan
kapasitasnya masing-masing
Moderasi
ASN, dosen, Lembaga keagamaan
- 18 Angkatan ToT: 600 Orang dari unsur ASN,
dosen, WI, kepala madarsah, penyuluh agama,
Beragam pengawas
17
Progres Transformasi Digital 2 0 2 2
18
Progres Transformasi Digital 2 0 2 2
20
Sekretariat Jenderal
Kementerian Agama
Kebijakan Program
& Anggaran
Kemenag 2023
21
22
PRIORITAS NASIONAL PADA KEMENTERIAN AGAMA
23
TARGET SASARAN STRATEGIS KEMENAG TAHUN 2023
KODE SASARAN STRATEGIS / INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS K/L TARGET 2023
7 M e n i n g k a t n y a kualitas p e m e r a t a a n a k s e s pendidikan
07.01 A P K RA/Pratama Widya Pasraman/Taman Seminari/Nava Dhammasekha 13
07.02 A P K M I / U l a /S D TK /A dhi Widya P a s r a ma n 15,67
07.03 A P K M T s / W u s t h a / S M P T K / M a d ya m a Widya P a s r a ma n 25,7
07.04 A P K M A / U l ya / S M T K / S M A K / U t a m a Widya Pa s r a ma n 12,4
07.05 A P M M I / U l a/ S D TK /A dhi Widya P a s r a ma n 12,46
07.06 A P M M T s / Wu s t h a / S M P T K / A d i Widya P a s r a ma n 22,38
07.07 A P M M A / U l ya / S M T K / S M A K / U t a m a Widya P a s r a ma n 20,2
07.08 A P K P T K / M a ’ h a d Aly 7,27
8 M e n i n g k a t n y a p e n g e l o l a a n d a n p e n e m p a t a n pendidik
08.01 Rasio guru terhadap siswa yang memenuhi S N P 15:01
9 M e n i n g k a t n y a k ualitas penjaminan mutu pendidik an
09.01 Persentase M I / U l a /S D TK /A dhi Widya P a s r a ma n yang terakreditasi/B 67,76
09.02 Persentase M T s / Wu s t h a / S M P T K / A d i Widya P a s r a ma n yang terakreditasi/B 67,76
09.03 Persentase M A / U l ya / S M T K / S M A K / U t a m a Widya P a s r a ma n yang terakreditasi/B 67,76
09.04 Persentase P T K / M a ' h a d Aly yang terakreditasi A/Unggul 32,46
1 0 M e n i n g k a t n y a k ualitas m en t a l / k ar ak t er s i s w a
10.01 Indeks karakter siswa 72,26
1 1 M e n g u a t n y a pendidik an tinggi y a n g berk ualitas
11.01 Persentase P T K yang memiliki prodi/kelas internasional 5,84
11.02 Persentase lulusan P T K yang bekerja d a l am jangka w a k t u 1 tahun setelah kelulusan 47,44
11.03 Persentase publikasi ilmiah d i jurnal internasional 19
11.04 Persentase publikasi ilmiah d i jurnal internasional yang disitasi 10,66
1 2 M e n i n g k a t n y a k ualitas tata k e l o l a k e p e m e r i n t a h a n y a n g e f ek tif , transparan d a n a k unt a be l
12.01 Predikat opini laporan keuangan WTP
12.02 Nilai reformasi birokrasi 80
1 3 M e n i n g k a t n y a k ualitas penelitian p e n g e m b a n g a n d a n k e b i j a k a n
13.01 Persentase penelitian yang dijadikan d a s a r kebijakan (policy p a p er) 87
25
APBN2023 Kementerian Agama
Berdasarkan Program dan Fungsi
15,85%
Rp11.168.673.637.000,-
AGAMA
84,15%
Rp59.277.363.243.000,-
PENDIDIKAN
26
APBN2023 Kementerian Agama
Berdasarkan Sumber Dana dan Pengeluaran
27
APBN2023 Kementerian Agama
Berdasarkan Unit Eselon 1
28
Langkah Langkah Pelaksanaan Anggaran
Kementerian Agama TA 2023
Optimalisasi Penganggaran
• Melakukan Reviu atas DIPA secara periodik dan mengendalikan serta mengoptimalkan revisi anggaran dalam hal
diperlukan penyesuaian kebijakan Program/Kegiatan
• Mempersiapkan dokumen yang diperlukan apabila masih terdapat anggaran yang diberikan catatan dalam DIPA (tanda
blokir) dan segera menyelesaikan pada Triwulan I
• Segera mengalokasikan anggaran dalam hal terdapat pekerjaan tahun anggaran sebelumnya yang dilanjutkan dan
kewajiban tunggakan yang akan dibayarkan pada Tahun Anggaran 2023
Meningkatkan kualitas belanja melalui Peningkatan Efisiensi dan Efektifitas Belanja (Value for Money)
• Membatasi Belanja Operasional yang urgensinya rendah seperti Rapat Dalam Kantor, Perjalanan Dinas, dan Konsinyering serta
Honor Tim
• Melakukan Prioritasi Kegiatan yang akan dilaksanakan
• Mengoptimalkan Pemanfaatan Teknologi Informasi Dalam Pelaksanaan Kegiatan
• Mengutamakan Pencapaian Output dan Outcome Kegiatan
• Meningkatkan kepatuhan terhadap Regulasi Pelaksanaan Anggaran
• Meningkatkan peran APIP (Inspektorat Jenderal) dalam melakukan pengendalian dan Pengawasan Internal
30
Sekretariat Jenderal
Kementerian Agama
Outlook 2023
Reformasi ProfilingASNKemenag
birokrasi (Good Governance, Citra Kemenag di ruang digital TransformasiPengawasan
Profesional danModerat
Akuntabilitas,WBK,WBBM)
Penguatan pada aspek Menyebarluaskaninformasi
Programpeningkatan PengadaanBarang dan
hasil antara area program-programKementerian
kapasitas dan Jasa
perubahanReformasi Agama
pemberdayaanASN
Birokrasi PenangananPengaduan
Mengelola konten dancara
Komitmen Pemenuhan standar mengelola media sosial yang layanan Masyarakat
mempertahankansejumlah kompetensi jabatan bagi ASN, dimiliki
aspek penilaian melalui bentuk dan metode
pengembangankompetensi Aplikasi Super Apps PUSAKA PerilakuASN, terkait
dijadikan satu-satunya sumber pelanggaran kodeetik
DukunganSDMProfesional informasi dan layanan publik pegawai Kemenag
Penguatanmoderasi beragama
melalui pemantauan dan Melakukan interaksi dengan
Meningkatkan sarana evaluasi secara berkala follower Pembangunandan
prasarana serta membangun
Implementasi Budaya
dan mengembangkan Peningkatankualifikasi Pembenahan Data publik
inovasi layanan publik
IntegritasASN
pendidikan, skema beasiswa
atau studi lanjutanASN Melakukan kerja sama dengan
Meningkatkan Komitmen
influencer atau tokoh Pengawasan Haji
masyarakat
Pimpinanmelalui kontrak Pelatihan moderasi beragama
kerja WBK&WBBM secara BlendedLearning Melakukan monitoringdan
penyelesaian target renstra evaluasi terhadapkinerja media
sosial Kemenag
32
Terima
Kasih