BAB 1: MANAJEMEN, KONTROLER DAN

AKUNTANSI BIAYA
TUJUAN PEMBELAJARAN:
1.
Tiga aktivitas: perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian
2.
Identifikasi dan membedakan 3 jenis rencana: jangka pendek,
jangka panjang, dan strategik.
3.
Identifikasi dan membedakan tugas-tugas manajemen dibantu
oleh informasi biaya dan manfaat.
4.
Mengidentifikasi tanggung jawab etis akuntan manajemen untuk
masalah etika tertentu
5.
Menyatakan peranan pernyataan dari cost accounting standards
board.

Manajemen terdiri atas 3

kelompok:
Manajemen operasi
Manajemen tingkat menengah
3. Manajemen eksekutif
1.

2.

Pengertian:
Konstruksi dari suatu program operasional
terinci,
merupakan proses merasakan
kesempatan maupun ancaman eksternal.
Menentukan tujuan yang diinginkan
Menggunakan sumber daya untuk
mencapai tujuan tersebut,

Ada 3 jenis rencana dalam

entitas bisnis:
Rencana strategik:
Diformulasikan pada tingkat manajemen
tertinggi
Mengidentifikasi kesempatan dan
ancaman eksternal
Membentuk karakteristik masa depan
perusahaan, produk-produk, dan
pelanggannya
Berpotensi mengubah lingkungan eksternal

Rencana jangka pendek

Disebut anggaran, terinci,

penyusunan laporan keuangan

proforma pada akhir periode
anggaran
Disusun untuk periode bulanan,
kuartalan, atau tahunan

Rencana jangka panjang

(Anggaran jangka panjang)

Mencakup periode tiga sampai lima

tahun
Rencana jangka panjang berada diantara
rencana jangka pendek dan strategis
Saat suatu rencana jangka panjang
direvisi dan diperbaiki pada masa awal
periode, rencana itu berfungsi sebagai
titik awal untuk rencana jangka pendek
berikutnya

Pengorganisasian
Berbagai bagian yang saling

tergantung dalam satu unit bisnis

Organisasi melibatkan pembentukan
divisi, departemen, seksi, atau
cabang fungsional
Misalnya perusahaan manufaktur
terdiri dari 3 unit dasar: manufaktur,
pemasaran dan administrasi.

Pengendalian
Usaha sistematis untuk mencapai tujuan
Aktivitas dimonitor secara kontinyu agar
hasilnya berada pada batas yang diinginkan
Hasil aktual dibandingkan dengan rencana,
jika ada perbedaan signifikan, tindakan
perbaikan diambil.

Wewenang, tanggung jawab, dan

akuntabilitas
Wewenang: kekuasaan untuk mengarahkan orang lain

guna melakukan atau tidak melakukan suatu aktivitas

Tanggung jawab: atau kewajiban, sangat berkaitan dengan
wewenang, berasal dari hubungan atasan dan bawahan.
Bawahan menerima kewajiban dari atasan
Atasan tetap bertanggung jawab atas kinerja bawahan.

Akuntabilitas (accountability)
Pelaporan hasil kepada wewenang yang
lebih tinggi
Pelaporan adalah penting untuk mengukur
seberapa jauh tujuan telah tercapai

Bagan Organisasi
Ada 2 jenis bagan organisasi:
1. Bagan organisasi berdasarkan konsep
lini dan staf
2. Bagan organisasi berdasarkan konsep
kerja sama tim fungsional

Partisipasi kontroler dalam Perencanaan

dan Pengendalian

Manajer eksekutif yang bertanggung jawab atas fungsi

akuntansi
Mengkoordinasi partisipasi manajemen dalam perencanaan
dan pengendalian, pencapaian tujuan
Menentukan efektifitas dari kebijakan,
Dan dalam menciptakan struktur dan proses organisasi
Observasi atas metode perencanaan dan pengendalian,
mengusulkan perbaikan.

Konsep management by exception, Laporan

kinerja dibuat oleh kontroler, menekankan
pada aktivitas yang membutuhkan tindakan
perbaikan
Dengan sistem akuntansi dan sistem lainnya,
kontroler menyediakan informasi untuk
merencanakan masa depan perusahaan dan
mengendalikan aktivitasnya

Departemen biaya
Dibawah pimpinan kontroler:
bertanggung jawab untuk mengumpulkan,
menyusun, dan mengkomunikasikan
informasi mengenai aktivitas perusahaan
Menganalisis biaya dan menerbitkan
laporan kinerja dan data lain untuk
pengambilan keputusan, pengendalian
dan perbaikan operasi.

Departemen manufaktur
Dibawah pimpinan insinyur dan penyelia pabrik, mendesain
dan mengendalikan produksi
Dalam riset dan desain, estimasi biaya digunakan untuk
menerima, memperbaiki, atau menolak suatu desain.
Menyusun jadwal, produksi, dan inspeksi, diukur efisiensinya
dalam hal kuantitas, kualitas, biaya, dan dalam hal manfaat.

Peranan Akuntansi Biaya

Pengumpulan, penyajian, dan analisis dari informasi
mengenai biaya dan manfaat membantu manajemen
untuk melaksanakan tugas-tugas berikut:
1. Membuat dan melaksanakan rencana dan anggaran
dalam kondisi kompetitif.
2. Menetapkan metode perhitungan biaya, pengendalian
aktivitas, mengurangi biaya, kualitas
3. Mengendalikan kuantitas fisik persediaan, penetapan
harga dari biaya, evaluasi kinerja

4. Menentukan biaya dan laba perusahaan,

pelaporan eksternal
5. Memilih alternatif jangka pendek atau
jangka panjang, yang dapat mengubah
pendapatan atau biaya.

Hal-hal lainnya..

Anggaran
Pengendalian biaya
Penetapan harga
Penentuan laba
Memilih di antara berbagai alternatif
Akuntansi biaya dan teknologi
manufaktur

Sertifikasi dan kode etik

Pengaruh

organisasi swasta dan

pemerintah
Perpajakan
Dewan standar akuntansi biaya