KONSEP DAN

FUNDAMENTAL
ISO 31000:2009
REVALDO MARIO/RM

DAFTAR ISI
LATAR BELAKANG
PRINSIP-PRINSIP, KERANGKA KERJA DAN PROSES MANAJEMEN RISIKO ISO

31000:2009

PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN RISIKO

KERANGKA KERJA MANAJEMEN RISIKO
PROSES MANAJEMEN RISIKO

KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO

LATAR BELAKANG
ISO 31000:2009 :
RISIKO :
EFEK DARI KETIDAKPASTIAN
TERHADAP PENCAPAIAN
TUJUAN

MANAJEMEN RISIKO :
SISTEM PENGELOLAAN
KETIDAKPASTIAN YANG
DIAPLIKASIKAN DALAM PROSES
PENGELOLAAN RISIKO

KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO

SEBUAH STANDAR
INTERNASIONAL YANG
DISUSUN DENGAN TUJUAN
MEMBERIKAN PRINSIP DAN
PANDUAN GENERIK UNTUK
PENERAPAN MANAJEMEN
RISIKO

PRINSIP-PRINSIP, KERANGKA KERJA DAN PROSES

MANAJEMEN RISIKO ISO 31000:2009
Proses
Penetapan konteks (5.3)

Mandat dan
komitmen (4.2)

Perancangan
kerangka kerja
pengelolaan risiko
(4.3)

Perbaikan
berkelanjutan
kerangka kerja
(4.6)

KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO

Penerapan
manajemen risiko
(4.4)

Pemantauan dan
peninjauan
kerangka kerja
(4.5)

Komunikasi
Komunikasi dan
dan konsultasi
konsultasi (5.2)
(5.2)

a. Menciptakan dan
melindungi nilai
b. Bagian integral proses
organisasi
c. Bagian dari
pengambilan keputusan
d. Secara eksplisit
menangani
ketidakpastian
e. Sistematis, terstruktur,
dan tepat waktu
f. Berdasarkan informasi
terbaik yang tersedia
g. Dibuat sesuai
kebutuhan
h. Memperhitungkan
faktor manusia dan
budaya
i. Bersifat transparan dan
inklusif
j. Bersifat dinamis,
iteratif, dan responsif
terhadap perubahan
k. Memfasilitasi perbaikan
dan pengembangan
berkelanjutan organisasi

Kerangka Kerja

Penilaian risiko (5.4)

Identifikasi risiko
(5.4.2)

Analisis risiko (5.4.3)

Evaluasi risiko
(5.4.4)

Penanganan Risiko (5.5)

Pemantauan
Pemantauan dan
dan peninjauan
peninjauan (5.6)
(5.6)

Prinsip-prinsip

PRINSIP-PRINSIP
MANAJEMEN RISIKO
PRINSIP #01: MENCIPTAKAN DAN MELINDUNGI NILAI

PRINSIP #02: BAGIAN INTEGRAL PROSES ORGANISASI

PRINSIP #03: BAGIAN DARI PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PRINSIP #04: SECARA EKSPLISIT MENANGANI KETIDAKPASTIAN
PRINSIP #05: SISTEMATIS, TERSTRUKTUR DAN TEPAT WAKTU
PRINSIP #06: BERDASARKAN INFORMASI TERBAIK YANG TERSEDIA
PRINSIP #07: DIBUAT SESUAI KEBUTUHAN
PRINSIP #08: MEMPERHITUNGKAN FAKTOR MANUSIA DAN BUDAYA
PRINSIP #09: BERSIFAT TRANSPARAN DAN INKLUSIF
PRINSIP #10: DINAMIS, ITERATIF DAN RESPONSIF TERHADAP
PERUBAHAN

PRINSIP #11: MEMFASILITASI PERBAIKAN DAN PENGEMBANGAN

BERKELANJUTAN ORGANISASI
KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO

KERANGKA KERJA MANAJEMEN

RISIKO
MANDAT DAN KOMITMEN

DESAIN KERANGKA KERJA

UNTUK MENGELOLA RISIKO

PERBAIKAN BERKELANJUTAN
KERANGKA KERJA

PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO

MONITORING DAN REVIEW

KERANGKA KERJA
KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO

MENENTUKAN
KEBIJAKAN RISIKO
DAN
MENYELERASKAN
DENGAN BUDAYA
ORGANISASI

MANDAT :
PERINTAH ATAU ARAHAN RESMI UNTUK
MELAKUKAN SESUATU

MENENTUKAN
INDIKATOR KINERJA
MANAJEMEN
RISIKO YANG
SEJAJAR DENGAN
INDIKATOR KINERJA
ORGANISASI

MEASTIKAN
KERANGKA KERJA
MANAJEMEN
RISIKO TETAP
SESUAI

KOMITMEN :
JANJI ATAU KETERIKATAN UNTUK
MELAKUKAN SESUATU
MENGKOMUNIKASI
KAN MANFFAT DARI
MANAJEMEN
RISIKO KEPADA
STAKEHOLDER

MANDAT
DAN
KOMITMEN

MENETAPKAN
AKUNTABILITAS
DAN TANGGUNG
JAWAB DI TINGKAT
YANG SESUAI
DALAM
ORGANISASI

KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO

MEMASTIKAN
KEPATUHAN
TERHADAP HUKUM
DAN REGULASI
YANG BERLAKU

MENYELARASKAN
TUJUAN
MANAJEMEN
RISIKO DENGAN
TUJUAN
ORGANISASI

MEMAHAMI ORGANISASI DAN

KONTEKSNYA
PENETAPAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN RISIKO
AKUNTABILITAS

DESAIN KERANGKA
KERJA MANAJEMEN
RISIKO

TERINTEGRASI DENGAN
PROSES ORGANISASI
SUMBER DAYA
PENETAPAN KOMUNIKASI DAN
MEKANISME PELAPORAN
INTERNAL
PENETAPAN KOMUNIKASI DAN
MEKANISME PELAPORAN EKSTERNAL

KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO

MENERAPKAN
KERANGKA
KERJA
MANAJEMEN
RISIKO

MENERAPKAN
PROSES
MANAJEMEN
RISIKO

MENERAPKAN
MANAJEMEN RISIKO
KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO

1. MENENTUKAN WAKTU DAN STRATEGI YANG TEPAT UNTUK MENGIMPLEMENTASIKAN

KERANGKA KERJA
2. MENERAPKAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO DAN PROSES MANAJEMEN RISIKO
DENGAN PROSES ORGANISASI
3. MEMATUHI PERSYARATAN HUKUM DAN PERATURAN YANG BERLAKU
4. MEMASTIKAN BAHWA PENGAMBILAN KEPUTUSAN, TERMASUK PEMBANGUNAN DAN
MENETAPKAN TUJUAN, SESUAI DENGAN HASIL DARI PROSES MANAJEMEN RISIKO
5. BERKOMUNIKASI DAN BERKONSULTASI DENGAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN
UNTUK MEMASTIKAN KESESUAIAN KERANGKA KERJA MANAJEMEN RISIKO

MENINJAU
KESESUAIAN
KERANGKA KERJA,
KEBIJAKAN DAN
RENCANA
MANAJEMEN RISIKO
SECARA BERKALA,
DENGAN
PERTIMBANGAN
KONTEKS INTERNAL
DAN EKSTERNAL
ORGANISASI

MENGUKUR
KEMAJUAN TERHADAP
MANAJEMEN RISIKO
DAN PENYIMPANGAN
DARI MANAJEMEN
RISIKO SECARA
BERKALA

MENGUKUR KINERJA
MANAJEMEN RISIKO
TERHADAP INDIKATOR
SECARA BERKALA

MONITORING
DAN REVIEW
PENERAPAN
KERANGKA
KERJA

MENINJAU
EFEKTIVITAS
KERANGKA KERJA
MANAJEMEN RISIKO

KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO

MELAPORKAN RISIKO,
KEMAJUAN DENGAN
RENCANA
MANAJEMEN RISIKO
DAN SEBERAPA BAIK
KEBIJAKAN
MANAJEMEN RISIKO
YANG SEDANG
DIIKUTI

PERBAIKAN
BERKELANJUTAN
KERANGKA KERJA

KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO

PROSES MANAJEMEN RISIKO

PENETAPAN KONTEKS

IDENTIFIKASI RISIKO
ANALISIS RISIKO
EVALUASI RISIKO

PERLAKUAN RISIKO

KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO

MONITORING DAN
DAN REVIEW
REVIEW
MONITORING

KOMUNIKASI DAN KONSULTASI

ASESMEN RISIKO

Kriteria Risiko: Penetapan sifat dan tipe penyebab dan dampak

yang dapat terjadi dan bagaimana cara untuk mengukurnya,
kriteria dampak dan kemungkinan, bagaimana penentuan nilai
risiko, selera dan toleransi risiko, pertimbangan terhadap rantai
risiko dan kombinasinya

Konteks adalah Batasan dan parameter dalam lingkungan

organisasi untuk mencapai tujuan organisasi

Konteks eksternal adalah

batasan dan parameter
dalam lingkungan eksternal
yang dicari oleh organisasi
untuk mencapai sasarannya.

KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO

Konteks internal adalah

batasan dan parameter
dalam lingkungan internal
yang dicari oleh organisasi
untuk mencapai sasarannya.

Lingkungan budaya, politik, hukum,

peraturan, keuangan, teknologi, ekonomi,
alam, serta kompetisi, baik internasional,
nasional, regional, maupun lokal (PESTLE)

EKSTERNAL

Tren yang memiliki dampak terhadap

tujuan organisasi
Persepsi dan nilai-nilai pemangku
kepentingan eksternal
Tata kelola
Struktur
organisasi
Kapabilitas
Budaya
Organisasi
Proses
Organisasi
KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO

INTERNAL

PENILAIAN
RISIKO
IDENTIFIKASI
RISIKO

ANALISIS
RISIKO

SIAPA, APA, KAPAN, DIMANA, BAGAIMANA

KENAPA, SEBERAPA SERING, SEBERAPA BAHAYA

SEBERAPA PENTING,
TINGKATAN RISIKO BERDASARKAN KRITERIA

EVALUASI
RISIKO

KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO

SOLUSI PILIHAN,PRIORITAS

IDENTIFIKASI RISIKO
DATA HISTORIS

SUMBER RISIKO
(RISK SOURCE),

ANALISIS TEORITIS

PERISTIWA
(EVENTS),

INFORMASI DAN
PENDAPAT PARA
AHLI

PENYEBAB

KEBUTUHAN
PEMANGKU
KEPENTINGAN

DAMPAKNYA
(CONSEQUENCES)

KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO

ANALISIS RISIKO
ADALAH PROSES UNTUK MEMAHAMI SIFAT RISIKO DAN UNTUK MENENTUKAN TINGKAT
RISIKO

ANALISIS
RISIKO

TUJUAN

MELAKUKAN ANALISIS DAMPAK DAN KEMUNGKINAN

SEMUA
RISIKO
YANG
DAPAT
MENGHAMBAT
TERCAPAINYA
SASARAN
ORGANISASI
DAN
MENYEDIAKAN DATA UNTUK MEMBANTU LANGKAH
EVALUASI DAN PERLAKUAN RISIKO
ANALISIS KUALITATIF :

ANALISIS
KUALITATIF

ANALISIS KUANTITATIF :
MENGGUNAKAN NILAI ANGKA BAIK
UNTUK
KONSEKUENSI
MAUPUN
UNTUK
LIKELIHOOD,
DENGAN
MENGGUNAKAN
DATA
DARI
BERBAGAI SUMBER.
KUALITAS ANALISIS TERGANTUNG
PADA AKURASI DAN KELENGKAPAN
NILAI NUMERIK YANG DIGUNAKAN

MENGGUNAKAN
ISTILAH
UNTUK
MENGGAMBARKAN
BESARAN
KONSEKUENSI
YANG
POTENSIAL
DAN
LIKELIHOOD
KONSEKUENSI
AKAN TERJADI

ANALISIS SEMI KUANTITATIF :

ANALISIS
ANALISIS SEMI
KUANTITATIF KUANTITATIF

KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO

SKALA KUALITATIF DIBERI NILAI TERTENTU

DENGAN TUJUAN UNTUK MEMPEROLEH
PRIORITAS YANG LEBIH SPESIFIK DARIPADA
YANG
DIPEROLEH
DALAM
ANALISIS
KUALITATIF, TIDAK UNTUK MEMBERIKAN
NILAI REALISTIS SUATU RISIKO SEPERTI
YANG
DIHASILKAN
DALAM
ANALISIS
KUANTITATIF

MENGHINDARI RISIKO

DAFTAR PRIORITAS RISIKO

UNTUK PENANGANAN
LEBIH LANJUT

PENERIMAAN TERHADAP
RISIKO

HASIL

PEMBAGIAN/PENGALIHAN

PILIHAN
PENANGAN

MENGURANGI EKSPOSURE
(BAIK DARI SISI DAMPAK,
KEMUNGKINAN ATAUPUN
KOMBINASI)

PENANGANAN RISIKO
DEFINIS
I
PROSES MEMBANDINGKAN HASIL
ANALISIS RISIKO DENGAN
KRITERIA RISIKO UNTUK
MENENTUKAN PENYUSUNAN
SUATU ATAU BEBERAPA RENCANA
TANGGAPAN ATAS PERISTIWA
RISIKO GUNA MEMODIFIKASI
EKSPOSUR RISIKO

KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO

KOMUNIKASI
DAN
KONSULTASI

PROSES DIALOG
DUA ARAH

KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO

BERLANGSUNG SELAMA
PROSES MANAJEMEN
RISIKO

SUATU PROSES YANG

BERDAMPAK PADA
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
MASUKAN UNTUK
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN, BUKAN
MEMBUAT KEPUTUSAN
BERSAMA

MONITORING DAN
REVIEW

KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO

KONSEP DAN FUNDAMENTAL ISO 31000:2009 - REVALDO MARIO