American Journal of Theoretical dan Terapan Bisnis

2018; 4 (4):102-111
http://www.sciencepublishinggroup.com/j/ajtab
doi: 10,11648 / j.ajtab.20180404.11
ISSN: 2469-7834 (Print); ISSN: 2469-7842 (Online)

ISO Standar Penerapan dan Studi Kasus Tentang ISO 31000

di Kota Portugis
Alcina de Sena Portugal Dias
Porto Akuntansi dan Business School, Politeknik Institut Porto (IPP), Porto, Portugal

Alamat email:

Untuk mengutip artikel ini:

Alcina de Sena Portugal Dias. ISO Standar Penerapan dan Studi Kasus Tentang ISO 31000 di Kota Portugis. American Journal of Theoretical
dan Terapan Bisnis. Vol. 4, No. 4, 2018, hlm. 102-111. doi: 10,11648 / j.ajtab.20180404.11

diterima: 4 Desember 2018; Diterima: 26 Desember 2018; Diterbitkan: 25 Januari 2019

Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mempertimbangkan penerapan standar untuk laporan keuangan dari setiap organisasi.
Untuk tujuan ini akan mempertimbangkan IFRS, ISA dan ERM atau ISO 31000. Metodologi makalah ini berkaitan dengan studi
kasus yang dicapai di bawah campuran kualitatif / perspektif kuantitatif dalam Kotamadya Portugis yang menggunakan sebagian
besar dari standar (IFRS, ISA dan standar risiko ). Proyek ini harus dilakukan dengan pelaksanaan Rencana Manajemen Risiko,
di bawah ISO 31000, dan semua langkah dari proses yang dijelaskan. Akibatnya satu akhir dapat menyimpulkan risiko itu, jika
sepatutnya dan baik disita, dalam organisasi publik atau swasta, dapat menjadi kesempatan untuk wajah yang lebih baik masa
depan.
Kata kunci: IFRS, ISA, ERM, ISO 31000, Pencegahan Risiko, Audit, Municipality

Standar), Auditing menggunakan ISA (Standar Internasional

1. pengantar
Makalah ini bertujuan untuk membuat hubungan antara
fungsi audit dan standar yang berlaku dan selanjutnya untuk
mempertimbangkan penerapan ISO 31000 di kotamadya.
Audit terdiri dari suatu kegiatan analisis, inspeksi dan
verifikasi dilakukan tentang subjek apapun, dengan tujuan
mengeluarkan pendapat tentang kebenarannya, transparansi
dan akurasi (menurut ISA 200). Proses ini dicapai sesuai
dengan referensi atau benchmark kinerja [1, 2]. Biasanya alat-
alat ini, sering disebut standar dan berlaku untuk berbagai
bidang [3, 4, 5, 6]. Hanya penamaan beberapa dari mereka kita
berbicara tentang akuntansi, audit dan risiko. Sebuah deskripsi
singkat dari penerapan masing-masing akan dipertimbangkan
dan untuk membingkai masalah ini, sebuah studi kasus tentang
ISO 31000 dalam kota yang sudah menerapkan standar ini
akan dijelaskan.
Untuk mulai dengan mari kita lihat standar yang
memerintah akuntansi, audit dan manajemen risiko.
2. Standar - Akuntansi, Audit dan
Manajemen Risiko
Standar diikuti oleh berbagai bidang pengetahuan [7].
Akuntansi menggunakan IFRS (International Financial
Reporting
tentang Audit). manajemen risiko dapat menggunakan ERM -
Enterprise Risk Management atau ISO 31000.
2.1. IFRS - Standar Pelaporan Keuangan Internasional
Saat semua organisasi harus mengikuti prosedur akuntansi
yang sama dijelaskan oleh IFRS (Standar Pelaporan Keuangan
Internasional, yang dikeluarkan oleh IASB - Dewan Standar
Akuntansi Internasional - Inggris). Standar-standar ini
diterapkan di seluruh dunia dan memiliki tujuan menciptakan
harmonisasi global dan banding laporan keuangan.
Banyak artikel telah ditulis tentang penerapan awal IFRS.
Beberapa organisasi tidak sangat tertarik dalam menerapkan
standar tersebut. Sangat menarik untuk dicatat bahwa ada
pendapat yang sangat berbeda. Hans, Edward, Martin, dan
Cheng [8], di Jerman, memutuskan untuk mengukur dampak
bahwa pelaksanaan awal standar ini akan memiliki pada
kualitas laporan manajemen. Mereka mengambil sebagai
referensi penelitian sebelumnya yang mengukur kualitas
akuntansi melalui pengelolaan hasil, pengakuan tepat waktu
kerugian dan relevansi nilai. Sementara literatur menunjukkan
bahwa IFRS mengarah pada peningkatan akuntansi kualitas,
penulis menganggap bahwa perbaikan ini hanya terbatas pada
perusahaan yang memiliki insentif untuk adopsi mereka.
Dengan demikian penelitian ini menunjukkan bahwa
perusahaan yang menolak
103 Alcina de Sena Portugal Dias: ISO Standar Penerapan dan Studi Kasus Tentang ISO 31000 di Kota Portugis
adopsi IFRS memiliki hubungan yang lebih dekat ke bank dan
pemegang saham internal yang konsisten dengan insentif yang
lebih rendah untuk penggunaan standar akuntansi yang lebih
komprehensif. Para penulis menyimpulkan dari bukti yang
dikumpulkan bahwa mereka tidak bisa menyimpulkan tentang
perubahan dalam kualitas akuntansi sekitar adopsi sukarela
awal pelaksanaan IFRS. Dengan kesimpulan yang sama, studi
lain [9], yang dianalisis dari satu set dari 67 artikel yang
dipublikasikan dalam akuntansi jurnal yang mengintegrasikan
Ilmu Sosial Citation Index (SSCI), yang diterbitkan antara
tahun 2000 dan 2013, mengacu efek positif pada kualitas
informasi, modal pasar, analis prediktabilitas, komparabilitas
dan penggunaan informasi sebagai konsekuensi dari
pelaksanaan IFRS. Namun, efek ini juga terkait dengan faktor-
faktor lain, seperti karakteristik dari kedua negara dan
perusahaan. Singkatnya, mereka akibat dari faktor-faktor
seperti kerangka sosial budaya negara itu. Para penulis
menyimpulkan bahwa aturan-sharing tidak dengan sendirinya
cukup untuk membuat bahasa bisnis yang umum; hanya
dengan insentif manajemen dan faktor kelembagaan
memainkan peran penting dalam membingkai karakteristik
pelaporan keuangan itu dapat benar-benar tercapai.
Konsisten dengan ide-ide ini dan di bawah lingkup yang
sama analisis, Mukhlisin dan Antonio [10] dianggap
pengembangan standar akuntansi baik di Inggris dan di
Indonesia sesuai dengan jalan yang berbeda dan sejarah. Hasil
penelitian mengkonfirmasi mereka pentingnya landasan
hukum, serta perbedaan politik dan sosial dari kedua negara,
sebagai faktor dan alasan yang menjelaskan perkembangan
yang unik dan hasil pencapaian.
Namun, terlepas dari keberadaan atau tidak dianggap
sebagai IFRS keuntungan dan implementasi IAS adalah fakta
global. Yang paling penting adalah komparabilitas dan
harmonisasi informasi keuangan - motif besar yang melekat
pada semua standar tersebut. Jadi, untuk hal ini terjadi harus
dipastikan bahwa segala sesuatu terdaftar dan dilakukan
menurut mereka, dalam setiap jenis organisasi, adalah benar
dan sesuai dengan yang tepat dan kerangka yang berlaku.
Analisis ini dan pemeriksaan apa yang dilakukan dalam
akuntansi yang dilakukan oleh audit, yang proses kegiatan
pembangunan juga diperintah oleh standar.
2.2. ISA - Standar Internasional tentang Audit
Fungsi audit menyangkut laporan keuangan dan
dikembangkan sesuai dengan ISA (Standar Internasional
tentang Audit). Standar-standar ini mulai dengan ISA 200 -
Tujuan Keseluruhan Auditor Independen dan Pelaksanaan
Audit Berdasarkan Standar Internasional tentang Auditing dan
akhir dengan ISA 810 - Pertunangan untuk Laporan Laporan
Keuangan Ringkasan meliputi aspek yang paling relevan dari
proses audit. Saat ini ISA's adalah alat wajib untuk digunakan
oleh auditor bersama perkembangan pekerjaan mereka.
Pentingnya membina audit yang lebih akurat telah
meningkat dengan serangkaian skandal akuntansi profil tinggi
di awal milenium [11]. Skandal ini memiliki efek yang
mengarah pada penciptaan badan pengawasan audit
Perusahaan Publik Akuntansi Dewan Pengawas (PCAOB)
di Amerika Serikat dan Dewan Umum Pengawasan (POB) di
Inggris bertanggung jawab untuk masalah beberapa prosedur.
Bahkan penampilan, pada tahun 2002, dari IAS dan IFRS
mengikuti arah ini. penulis disebut disurvei praktik regulasi
audit auditor perusahaan publik dan berdasarkan analisis ini,
membahas tantangan dan hambatan terlibat dalam audit intra-
nasional, lintas-nasional pemeriksaan / inspeksi, dan tantangan
yang ditimbulkan oleh perbedaan standar auditing yang
digunakan dalam berbagai negara-negara terkait. Diskusi ini
penting karena menyoroti efek budaya nasional, perlindungan
hukum investor, pembangunan ekonomi, dan sumber-sumber
standar keuangan yang berbeda. Ketika berbicara tentang
standar, kita penamaan pada saat ini analisis ISA dan menurut
Bedard, Coram, Espahbodi dan Mock [12]: standar auditing
mendefinisikan tujuan audit dan mengatur keseluruhan proses
menghasilkan opini auditor. Selain itu, mereka mengatur
proses audit dari penerimaan auditor pengangkatan, melalui
perencanaan audit, metode untuk memperoleh bukti audit,
dokumentasi yang menyertainya dan komunikasi sampai
persyaratan untuk pelaporan [13]. Semua langkah-langkah
melakukan proses audit. standar auditing meningkatkan
kepercayaan publik dalam audit jika standar yang ditetapkan
secara transparan dan jika mengarah aplikasi mereka ke
kualitas audit yang tinggi dan laporan keuangan yang handal
[14]. Hal ini pada akhirnya akan mengarah pada harmonisasi
keuangan global dan transparansi asalkan semua risiko yang
setiap organisasi mungkin menghadapi yang tepat waktu dan
sepatutnya dicegah.
2.3. Risiko
2.3.1. ERM - Enterprise Risk Management
Ketika mempertimbangkan sebuah organisasi, perspektif
manajemen risiko harus mencakup. Hal ini penting untuk
mengidentifikasi beberapa alat yang tersedia untuk organisasi,
yaitu ERM (Enterprise Risk Management), yang review
terakhir adalah dari 2017. Saat perspektif risiko yang paling
penting karena pasar global proaktif dan dinamis dan telah
tertanam beberapa penting baru fitur, seperti “proses” ide dan
dimensi budaya. ERM menganggap kehidupan organisasi
seperti proses di mana satu mendapat sebagai masukan nilai-
nilai inti dari perusahaan, diterjemahkan dalam nya Misi dan
Visi; kemudian satu set prosedur risiko harus dilaksanakan
dalam organisasi dalam rangka mencapai misi dan visi,
sehingga kinerja ditingkatkan mungkin ERM hasil akhir
(ERM dikeluarkan oleh COSO - Committee of Sponsoring
Organizations dari Komisi Treadway, USA). Jadi, Enterprise
Risk Management [15] adalah alat - patokan, standar - yang,
jika diterapkan dengan benar dalam organisasi, akan
memberikan kontribusi untuk kinerja yang lebih baik.
Seperti disebutkan sebelumnya dan menurut Gambar 1,
masukan dari proses ini adalah definisi yang jelas dari
organisasi Misi dan Visi. Mantan hubungannya dengan
pengembangan kegiatan organisasi dan yang terakhir harus
dilakukan dengan penempatan masa depan di pasar. Nilai-nilai
inti terkait dengan sejarah tradisi, kepercayaan dan cerita
terhubung ke organisasi, yaitu, aspek budaya,
 American Journal of Theoretical dan Terapan Bisnis 2018; 4 (4): 102-111 104

yang merupakan inovasi nyata dari ERM 2017 jika dibandingkan tertalu Cube sebelumnya COSO.

Sumber: 2017-COSO-ERM Mengintegrasikan-dengan-Strategi-dan-Kinerja-Executive-

Summary.pdf-.
Gambar 1. ERM 2017.

Proses operasional terdiri dari mengidentifikasi aspek-
aspek berikut yang berhubungan dengan strategi bisnis
organisasi dan tujuan:
(i) Tata Kelola Risiko dan Kebudayaan, yaitu, bagaimana
organisasi mengidentifikasi risiko dan relevansi budaya
organisasi dalam hal risiko;
(ii) Strategi risiko dan Pengaturan Tujuan hubungannya
dengan pedoman yang ditetapkan untuk mengidentifikasi
situasi risiko;
(iii) Risiko Eksekusi hubungannya dengan pelaksanaan
risiko;
(iv) Informasi risiko, Komunikasi dan sarana Pelaporan
bagaimana dan kepada siapa lingkungan risiko
dikomunikasikan;
(v) Pemantauan Enterprise Performance Manajemen
Risiko, yaitu cara menemukan dalam rangka untuk menguji
risiko dalam organisasi.
COSO ini baru [15] mengasumsikan bahwa jika prosedur
ini dilakukan dalam rangka untuk mencocokkan organisasi
Misi dan Visi, pencapaian tujuan organisasi akan tercapai dan
kinerja yang ditingkatkan akan ditampilkan.
Sebuah studi yang menarik, sangat mirip dengan yang
dikembangkan di sepanjang bab ini, dilakukan di kotamadya
di Finlandia [16], memiliki sebagai tujuan analisis penerapan
manajemen risiko sebagai alat untuk kegiatan audit internal.
Para penulis menemukan bahwa manajemen risiko,
bukannya mengurangi ketidakpastian, menciptakan
ketidakpastian tak terduga yang akan tidak muncul. Ini
termasuk ketidakpastian yang berkaitan dengan aspek hukum
dari solusi manajemen risiko, khususnya isu tentang jenis
dokumen yang dianggap sah secara hukum; ketidakpastian
yang berkaitan dengan definisi dan operasionalisasi
manajemen risiko dan ketidakpastian yang berkaitan dengan
sumber daya yang tersedia untuk memperluas manajemen
risiko. Lebih umum, ketidakpastian tersebut berhubungan
dengan identitas dan tanggung jawab manajer operasional
profesional seperti yang didefinisikan oleh perangkat framing.
Hubungan antara audit dan ERM kuat. Dalam rangka untuk
mengidentifikasi daerah dan isu-isu yang dapat
mengungkapkan risiko di sebuah perusahaan, perlu untuk
menyelidiki, untuk memeriksa dan menyimpulkan tentang
peristiwa berisiko yang mungkin terjadi di sepanjang proses
operasional dinamis setiap jenis organisasi. Dan proses ini
terdiri dari pertanyaan, pengujian dan mendefinisikan tujuan
yang akan dicapai dinyatakan dalam KPI (Key Performance
Indicators).
2.3.2. ISO 31000
Selanjutnya, selain ERM, dan manajemen risiko masih
mengenai, ISO 31000 (Gambar 2) juga dapat
diimplementasikan. revisi terakhir ini standar ini terjadi Maret
2018.
105 Alcina de Sena Portugal Dias: ISO Standar Penerapan dan Studi Kasus Tentang ISO 31000 di Kota Portugis
Sumber: 31000 ISO - manajemen risiko - flowchart.
Gambar 2. manajemen risiko dan ISO 31000 standar.
Perlu dicatat bahwa perusahaan yang digunakan untuk
bekerja dengan ISO 9001 lebih memilih ISO 31000 karena
bahasa adalah obyektif dan langsung, dengan cara yang sama
dan pendekatan seperti ISO 9001, tampak paling perlakuan
risiko yang jelas [17].
Dalam hal input, komunikasi dan konsultasi dianggap
tentang posisi risiko dalam organisasi, mendefinisikan
kerangka kerja dan kemudian menilai risiko dalam tiga tahap
yang berbeda: identifikasi, analisis, dan evaluasi. Akhirnya,
ada perlakuan resiko. Output disebut monitoring dan review
berakhir proses. Namun, ini merupakan proses berulang yang
mengarah ke perbaikan terus-menerus, yang berarti bahwa
setelah memantau dan mengkaji, ada kembali ke fase pertama
dengan komunikasi dan konsultasi karena ketidaksesuaian non
harus diungkapkan dan diobati.
Sebuah aplikasi dari ISO 31000 dianggap oleh Oliveira,
Marins, Rocha dan Salomon [18] mengenai rantai pasokan.
Para penulis mengandaikan bahwa istirahat dan gangguan
dalam rantai pasokan dapat menyebabkan kerugian finansial
yang besar dan merusak reputasi perusahaan. Dengan
demikian, Supply Chain Manajemen Risiko (SCRM)
dianggap melibatkan proses analisis multi-langkah. Namun,
para peneliti berbeda pada jumlah dan isi dari langkah-langkah
ini. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis
penerapan ISO 31000 sebagai prosedur sistematis untuk
SCRM. Dan, jika demikian, bagaimana standar dapat
diimplementasikan dalam konteks SCRM, dengan struktur
dan di sebuah perusahaan tertentu. Melalui tinjauan literatur,
langkah-langkah manajemen risiko yang diusulkan oleh survei
SCRM dibandingkan dan harmonis. Tambahan, cara telah
dikembangkan untuk mengidentifikasi dan memprioritaskan
alat penilaian risiko dan teknik dalam ISO 31000: 2009 yang
harus mengintegrasikan prosedur untuk SCRM, berdasarkan
Analytic Hierarchy Process (AHP), dicontohkan dalam rantai
pasokan industri mobil. Berdasarkan hasil penelitian [19],
penulis menyimpulkan bahwa ISO 31000 dapat digunakan
dengan cara yang menguntungkan sebagai metode standar
untuk mengeksekusi SCRM, asalkan alat dan teknik yang
dipilih sesuai dengan kebutuhan
perusahaan dan karakteristik bisnis.
Seperti hubungan audit ISO 31000, hal itu dapat dinyatakan
bahwa pelaksanaannya berdasarkan audit setelah identifikasi
risiko, analisis, dan penilaian didasarkan pada analisis
sebelumnya dari faktor-faktor dan peristiwa yang dapat
membuktikan sebagai beberapa risiko perusahaan. Dan setelah
pelaksanaannya, pemantauan adalah jenis audit yang harus
dicapai dalam proses kerja organisasi. Penelitian ini berada di
bawah lingkup banyak lainnya yang dilakukan sekitar kota dan
entitas lokal yang entah bagaimana terinspirasi karena mereka
menggunakan sudah alat manajemen tersebut.
3. Studi Kasus: Portugis Kota
3.1. pengantar
Seperti kota, penting untuk merujuk bahwa sebagian besar
kota Portugis sudah menerapkan sebagian besar standar: pada
akuntansi IFRS, dan audit penggunaan ISA wajib untuk
mengungkapkan laporan keuangan di pasar global. Kabupaten
Porto termasuk 18 municipalitiesi. Dan mengingat ukuran
populasi yang akan dilayani / disediakan, kota berikut
menonjol: Maia, Matosinhos, Porto dan Vila Nova de Gaiaii.
Kotamadya Maia adalah sebuah entitas dengan administrasi
otonom dari negara Portugis dan secara geografis terletak di
Kabupaten Porto (Portugal). Kotamadya Maia telah
menerapkan ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 18001. Selain itu,
penting untuk menyebutkan bahwa kota ini memutuskan
untuk menerapkan di muka beberapa prosedur dan langkah-
langkah untuk menghadapi risiko, menjadi fakta ini salah satu
alasan yang baik yang membenarkan ini studi kasus.
Seperti awalnya disebutkan, beberapa penelitian telah
mengungkapkan bunga kota [20, 21] baik tentang akuntansi
lingkungan dan prosedur pelaporan terkait atau tentang
pentingnya pengendalian internal untuk kegunaan informasi
yang ditampilkan. Ribeiro, Aibar-Guzmán, Aibar- Guzman
dan Monteiro [22] dianggap pengembangan Lingkungan
Akuntansi dan Pelaporan Praktek (Earp). Dalam hal ini indeks
dikembangkan dari delapan dari 69 entitas lokal Portugis
termasuk dalam sampel dipertimbangkan. Tiga variabel
didefinisikan sebagai kemungkinan faktor yang mendorong
pengembangan Praktek Pengelolaan Lingkungan (EMP) oleh
entitas lokal: ukuran entitas, akuntansi kerangka, dan tingkat
perkembangan EMP. Hasil penelitian menunjukkan bahwa
tingkat perkembangan Earps di entitas lokal Portugis rendah.
Selain itu, akuntansi regulasi dan tingkat perkembangan EMP
menjelaskan tingkat lemah pengembangan Earps di entitas
lokal Portugis. Informasi tentang lingkungan tampaknya
menjadi kontrol yang relevan tetapi internal dan kegunaan dari
informasi keuangan yang diperoleh untuk pengambilan
keputusan internal juga cukup isu yang relevan [23]. Para
penulis membuat penelitian kuantitatif, berdasarkan analisis
cross-sectional dikembangkan dalam konteks pemerintah
daerah. Data dikumpulkan dari survei yang ditujukan kepada
para pengambil keputusan Para penulis membuat penelitian
kuantitatif, berdasarkan analisis cross-sectional
dikembangkan dalam konteks pemerintah daerah. Data
dikumpulkan dari survei yang ditujukan kepada para
pengambil keputusan Para penulis membuat penelitian
kuantitatif, berdasarkan analisis cross-sectional
dikembangkan dalam konteks pemerintah daerah. Data
dikumpulkan dari survei yang ditujukan kepada para
pengambil keputusan
 American Journal of Theoretical dan Terapan Bisnis 2018; 4 (4): 102-111
(politisidan pejabat kepala) yang bertanggung jawab atas
bidang keuangan di semua kota Portugis. Tingkat respon
adalah sekitar 49%, menjamin keterwakilan. Adapun manfaat
yang dirasakan dari pelaporan keuangan dan anggaran untuk
pengambilan keputusan internal, hasil menunjukkan bahwa
sikap pengguna internal kota ke arah menggunakan pelaporan
keuangan berbasis akrual untuk pengambilan keputusan
berubah. Selain itu, pengambil keputusan internal yang
mempertimbangkan informasi keuangan dan anggaran sebagai
sangat berguna untuk pengambilan keputusan, dan berbagai
jenis pengendalian internal berlaku untuk informasi yang
disebut sebagai sangat penting.
i. Porto District: Amarante; Baiao; Felgueiras; Gondomar;
Lousada; Maia; Marco de Canaveses; Matosinhos: Pacos
Ferreira; Paredes; Penafiel; Porto; Póvoa de Varzim; Santo
Tirso; Trofa; Valongo; Vila do Conde; Vila Nova de Gaia.
Tabel 1. Tujuan dari studi kasus.
Untuk mengecek keberadaan mekanisme dan instrumen Manajemen
Risiko dilaksanakan di kotamadya
Untuk mengembangkan model manajemen risiko berdasarkan ISO
31000 - Manajemen Risiko - mengintegrasikannya ke dalam Sistem
Manajemen berdasarkan ISO 9001
Untuk mengembangkan model manajemen risiko
berdasarkan ISO 31000
- Manajemen Risiko - mengintegrasikannya ke dalam Sistem
Manajemen berdasarkan ISO 9001.
Untuk menilai operasionalisasi dari Rencana Manajemen
Risiko dirancang untuk korupsi dan pelanggaran terkait dan
memastikan kontribusinya terhadap manajemen.
Tujuan penelitian ini untuk berkontribusi pada perbaikan
terus-menerus dari sistem manajemen organisasi,
menempatkannya di atas permukaan rekan-rekan [19, 24] iii.
3.2. Identifikasi Organisasi: Kotamadya Maia
Artikel 235 dari Konstitusi Portugis (Constituição da
República Portuguesa), menetapkan bahwa organisasi
demokratis Negara Portugis termasuk keberadaan otoritas
lokal. Pemerintah setempat adalah orang kolektif penduduk
dan wilayah dengan badan-badan perwakilan, yang dipilih
oleh langsung dan rahasia universal, yang bertujuan mengejar
kepentingan mereka, umum dan khusus untuk populasi yang
mereka layani [25, 26].
Kotamadya Maia adalah bagian dari kelompok otoritas
lokal, yang meliputi Dewan Kota (badan eksekutif), disusun
oleh Presiden, Wakil Presiden dan Anggota Dewan, dan
Majelis Municipal (badan musyawarah), yang meliputi
anggota yang mewakili partai politik masing-masing dan
Presiden paroki negara. Hal ini bermarkas di kota Maia, yang
terletak di Kabupaten Porto, dan. adalah salah satu dari 18 kota
yang membentuk Metropolitan Area dari Porto. Selama tiga
puluh terakhir
106
ii. Sumber: Direção Geral das Autarquias Locais - data
mulai tanggal 13 Agustus 2018.
Dari literatur kita mendapatkan bahwa kota menyadari
perubahan yang terjadi di sekitar.
Itu adalah sebuah tantangan dan minat yang mendalam dari
penelitian untuk mengembangkan studi kasus dari perspektif
manajemen risiko dan salah satu harus mengatakan bahwa
untuk Sektor Publik Portugis, praktik manajemen risiko yang
cukup baru-baru ini. Sejak tahun 2007 Pencegahan Dewan
Korupsi telah bekerja sama dengan Pengadilan Akuntansi
(Tribunal de Contas) dan telah diambil pada, peran utama
dalam penerapan praktik manajemen risiko baru,
mengeluarkan rekomendasi dengan aplikasi mengikat dan
wajib. Ini harus dipertimbangkan dalam tindakan
pengendalian / mekanisme internal untuk diterapkan di kota
dalam rangka untuk mencegah / menghindari terjadinya
mereka. Dalam konteks ini, proyek di sini dijelaskan
didasarkan pada Model Manajemen Risiko yang terintegrasi
untuk Sektor Publik Portugis.
Sistem Manajemen Mutu -already dilaksanakan di kotamadya
Untuk menilai operasionalisasi dari Rencana Manajemen Risiko dirancang
untuk pelanggaran korupsi dan terkait dan memastikan kontribusinya
terhadap manajemen
tahun, kota ini, dengan karakteristik sebagian besar pedesaan,
telah menjadi salah satu kutub yang paling penting dari daya
tarik di utara negara itu. Meliputi populasi lebih dari 100.000
penduduk itu adalah bagian dari kelompok Kota Besar dan
selain itu memiliki strategi meningkatkan tingkat tinggi
kualitas hidup untuk warga negara mereka. Mereka menyoroti
pedoman Kualitas dan sertifikasi Lingkungan; proyeksi
internasional dan kewirausahaan dan bertaruh pada pemuda,
olahraga, budaya, lingkungan, pendidikan dan dukungan
sosial (misalnya, pelaksanaan program promosi olahraga yang
dibedakan Maia pada tahun 2014 dengan judul “Eropa Kota
Sport”, rehabilitasi perumahan melalui Program pemindahan
ke rumah yg lain khusus; pelaksanaan dalam domain
lingkungan dari Ecoponto di Rumah Proyek;
aku aku aku. Sebuah perasaan yang mendalam dan diakui
untuk bantuan, transmisi pengetahuan dan semangat tim yang
diberikan oleh Rita Daniela Oliveira de Sousa, yang
merupakan bagian dari Top Manajemen Kota ini, harus
dikedepankan.
Untuk Manajemen Risiko, kota ini sesuai ketat dengan
rekomendasi dari Dewan Pencegahan Korupsi. Namun proses
itu ada dalam organisasi tetapi membutuhkan konsolidasi dan
untuk efek ini Badan Eksekutif Kota menyadari pentingnya
proses ini dalam manajemen strategis organisasi dan tujuan
untuk bekerja sama dalam pelaksanaan yang efektif.
Ada banyak risiko yang harus diperhitungkan, seperti:
107 Alcina de Sena Portugal Dias: ISO Standar Penerapan dan Studi Kasus Tentang ISO 31000 di Kota Portugis
(i) fakta bahwa semua entitas publik tunduk pada
keutamaan legalitas dan yang ada dalam terang siklus politik;
(ii) mereka tidak memiliki sebagai tujuan utamanya
keuntungan;
(iii) mereka adalah entitas diatur oleh hukum publik,
tetapi juga praktek tindakan hukum privat (pembelian,
penjualan);
(iv) Manajemen Top mereka merespon dalam beberapa
kasus untuk pemilih dan dalam kasus lain untuk bimbingan
menteri [27].
Selain itu, tidak boleh dilupakan bahwa ada juga risiko
going concern, karena kota yang sebagian besar tergantung
pada transfer dari APBN [28]. Pada saat yang sama, risiko
korupsi yang melekat. Menurut sebuah studi sosiologi
kriminal yang dikoordinasikan oleh Luís de Sousa pada tahun
2010 [29], yang berjudul “A corrupção participada em
Portugal 2004-2008” (Berpartisipasi korupsi di Portugal 2004-
2008),
345 dari 838 tuntutan hukum dianalisis selama periode 2004-
2008 terkait dengan pemerintah daerah dan perusahaan kota
[30].
3.3. Metodologi
Menurut tujuan yang diusulkan, studi kasus yang bersifat
eksploratif dan deskriptif dikembangkan melalui penggunaan
penelitian dokumenter dan observasi langsung mendapat dari
teknik wawancara.
Penelitian dokumenter terdiri dari pengumpulan dan
analisis dokumen yang dihasilkan di dalam dan di organisasi
yang terdiri dari pertimbangan:
(i) Risiko Praktek manajemen;
Meja 2. Penegasan.
Keberadaan dan kontribusi praktek Manajemen Risiko bagi theThe
managementthe
Integrasi ISO 31000 - Manajemen Risiko - di Kualitas ManagementThe efektivitas Rencana Manajemen Risiko sebagai instrumen untuk mendukung
manajemen Systemsthe dari
Dengan cara ini frame utama untuk manajemen risiko
tampaknya akan diluncurkan.
3.4. Manajemen risiko
Model Manajemen Risiko Terpadu Sektor Portugis Publik
di kota ini didasarkan pada pertimbangan ISO 31000 -
Manajemen Risiko - Prinsip dan Pedoman praktek
pengelolaan
Tabel 3. Tujuan dari Model Risiko.
Untuk berorientasi untuk pelaksanaan proses
Manajemen Risiko
Untuk membentuk manajemen risiko yang terstruktur
dan sistematis
Karena kotamadya Maia telah jelas pedoman dan tujuan
strategis, penting untuk mencoba mengidentifikasi risiko yang
dapat mempengaruhi pemenuhan mereka. Oleh karena itu,
Kebijakan Manajemen Risiko harus secara resmi dibuat. Hal
ini akan memberikan kontribusi pada konsolidasi dari praktek
manajemen risiko yang sudah dilembagakan dan, akibatnya,
untuk perbaikan Sistem Manajemen organisasi [31, 32]. Untuk
ini elaborasi dari Manual Risiko
(ii) Sistem Manajemen organisasi;
(iii) Pemantauan Rencana Manajemen Risiko.
Adapun sumber-sumber dokumenter internal yang
berkonsultasi, mereka terdiri dari: Organisasi Makro-struktur;
Laporan Manajemen; Kebijakan Manajemen; Tinjau oleh
Manajemen; Panduan manajemen; Standar Pengendalian
Internal; Risiko Rencana Manajemen dan Pelaksanaan
Laporan.
Hal itu dianggap tepat, untuk tujuan studi kasus ini, untuk
melaksanakan wawancara semi-terstruktur, di bawah tujuan
khusus sebelumnya dipelajari. Yang diwawancarai dipilih
sesuai dengan hirarki organisasi (terutama manajer kualitas,
staf terkait dan manajemen puncak), posisi mereka di
kotamadya dan tingkat pengetahuan tentang Sistem
Manajemen organisasi. Isi panduan wawancara yang
ditampilkan terlebih dahulu untuk diwawancarai dan terdiri
dalam isu-isu utama sebagai berikut: (i) keterlibatan pekerja
dalam rencana anti-korupsi; (Ii) hubungan departemen audit
internal untuk rencana anti korupsi ini; (Iii) identifikasi risiko
utama yang dipertimbangkan; (Iv) strategi yang akan
digunakan untuk menghadapi risiko; (V) laporan tentang
pelaksanaan langkah-langkah yang ditetapkan untuk
mencegah risiko dan masing-masing KPI. Jadi, grid analisis isi
digunakan, di mana persepsi yang diwawancarai yang
ditandai. Setiap masalah diminta untuk diwawancarai
berhubungan dengan masing-masing tujuan penelitian. Pada
saat ini penting untuk mengedepankan pernyataan dirumuskan
berkuasa proyek ini (lihat Tabel 2).
kontribusi dari Internal Audit untuk pengelolaan risiko dari kota
organisasi
kotamadya
organisasi. Setelah kota ini sudah dan sebelumnya kualitas
disertifikasi oleh ISO 9001 - Sistem Manajemen Mutu
(diperbaharui 2015) dan sekali versi terakhir ini memberikan
pendekatan baru untuk Berpikir Risk-Based, itu telah menjadi
fasilitator nyata bagi integrasi ISO 31000 dalam praktek
manajemen organisasi. Dengan demikian model risiko yang
akan dibangun memiliki tujuan sebagai berikut (lihat Tabel 3).
Untuk mengintegrasikan budaya risiko ke dalam budaya organisasi
Untuk kontribusi untuk meningkatkan citra organisasi dan reputasi
Manajemen dilakukan, memiliki peran utama dalam
pelaksanaan dan pemeliharaan proses. Ini akan
memungkinkan untuk membakukan konsep dan untuk
membuat, dalam organisasi, praktik yang memadai untuk
mengelola risiko dan memantau lanjut mereka. Hal ini juga
menganggap para pemangku kepentingan dan kontribusi
terhadap transparansi manajemen risiko organisasi.
Singkatnya, isi Manual ditunjukkan pada Tabel 4.
 American Journal of Theoretical dan Terapan Bisnis 2018; 4 (4): 102-111 108

Tabel 4. Manajemen Risiko Manual.

MANUAL
imperatif hukum dan peraturan yang berlaku dan prosedur manajemen risiko.
Konsep risiko, deskripsi tingkat risiko dan sintesis kontrol dan sistem pelaporan yang mengintegrasikan dan mendukung proses.
orang yang bertanggung jawab dan interaksi mereka dalam proses.
Prosedur yang harus diikuti dalam evaluasi risiko dan periodisitas eksekusi.
Kriteria dipertimbangkan dalam pelaksanaan langkah-langkah untuk mengurangi risiko dan tanggung
jawab di daerah ini. metodologi kelulusan dan kuantifikasi risiko (bawaan dan risiko residual).
Metode pemantauan, orang yang bertanggung jawab dan periodisitas. Langkah-langkah yang akan dilaksanakan ketika limit
risiko terlampaui. Model laporan risiko yang harus disiapkan.
Parameter untuk mengikuti evaluasi proses manajemen risiko.

Manajemen Risiko dalam semua proses kotamadya akan
mencakup jalan yang berbeda:
(i) Identifikasi risiko sesuai dengan tujuan strategis;
(ii) identifikasi rinci organisasi: visi, misi dan tujuan
strategis; artikulasi proses Audit Internal dan Manajemen
Risiko; struktur makro organisasi dan data tentang sumber
daya manusia dan keuangan;
(iii) Presentasi metodologi yang digunakan dalam rencana
dan laporan;
(iv) Pengenalan analisis data mengenai pelaksanaan
rencana (hasil parsial dan global manajemen untuk risiko
organisasi);
(v) Penyisipan bab pertimbangan akhir (pertanyaan
mengenai rekomendasi yang dikeluarkan oleh Pencegahan
Dewan atau perubahan Organisasi Internasional untuk
Standardisasi referensial Korupsi);
(vi) Kecukupan jadwal dan lampiran yang melekat pada
rencana dan laporan (identifikasi proses dan tujuan, artikulasi
antara pedoman strategis dan tujuan
setiap proses, identifikasi faktor risiko, diharapkan tanggal
untuk melaksanakan tindakan dan evaluasi efektivitas)
manajemen risiko.
Selain persiapan Pedoman ini, Rencana Pelaksanaan Risiko
juga dilakukan dan untuk mencapai itu, beberapa dukungan
pelengkap dikembangkan:
(i) Checklist untuk Evaluasi Independen Proses
Manajemen Risiko;
(ii) Risiko Pelaksanaan Jadwal Manajemen;
(iii) Laporan komunikasi.
Seperti dapat dilihat dari ISO 31000 dijelaskan sebelumnya
dalam bab ini (Gambar 1), standar ini sepenuhnya digunakan
dalam kasus ini. Mulai dengan mendirikan konteks di
kotamadya sampai saat menilai risiko dan
memperlakukannya, semua langkah dianggap dan pedoman
dan prosedur masing-masing dilaksanakan [33]. Dalam rangka
mengintegrasikan isu-isu yang relevan dalam Sistem
Manajemen organisasi (yang berkaitan dengan ISO 9001) itu
disarankan untuk menerapkan tindakan berikut (lihat Tabel 5).

Tabel 5. Tindakan yang diambil di bawah pendekatan manajemen risiko.

AKSI 1: Beradaptasi semua proses dengan pendekatan baru Berbasis Risiko Berpikir, termasuk manajemen strategis dan perubahan. Jadi, manajemen kota
harus dikembangkan dengan mempertimbangkan risiko, penyebab dan dampaknya (baik positif maupun negatif) pada semua proyek, program dan rencana
organisasi
AKSI 2: Pemantauan triwulanan atas tindakan yang ditetapkan untuk pengobatan risiko. Organisasi memiliki sistem pendaftaran acara internal. Ini acara
sistem pencatatan internal harus mencakup strategi manajemen risiko dalam rangka menghadapi kemungkinan perubahan profil risiko dan definisi
langkah-langkah yang akan dilaksanakan ketika limit risiko terlampaui.
AKSI 3: Integrasi dalam tinjauan tahunan dari informasi kinerja organisasi mengenai aktivitas manajemen risiko dan analisis oleh manajemen puncak.
Pemantauan evolusi pelaksanaan strategi manajemen risiko mungkin menjadi indikator yang valid kinerja proses.

Karena kekhawatiran peran Internal Audit dalam proses,
dan mengambil memperhitungkan bahwa paradigma baru
didasarkan pada visi terfokus pada risiko [34], itu terkait erat
dengan Manajemen Risiko dan Pengendalian Intern
organisasi. Ketika auditor internal menilai Pengendalian
Internal, mereka akan mempertanyakan apakah kontrol yang
sesuai dengan risiko yang teridentifikasi oleh organisasi. Salah
satu harus mengatakan bahwa ada kontrol karena ada risiko,
dan risiko ada karena organisasi memiliki tujuan. Seperti
Internal Audit, kotamadya Maia menganggap itu sebagai alat
penting dan manajemen puncak cukup terlibat dan tertarik di
dalamnya. Meskipun demikian, refleksi tentang kedua aspek
dinilai cukup menguntungkan:
- Yang pertama menyangkut pertimbangan “risiko” dalam
perencanaan dan pelaksanaan Audit Internal. Karena
pekerjaan audit didasarkan pada sampling beberapa kriteria
dan beberapa sampel yang setia harus didefinisikan
sebelumnya. Jika fokus meletakkan
pada daerah berisiko tinggi, adalah penting bahwa
perencanaan terus berpikir tentang proses kritis, manajemen
puncak, permintaan layanan internal, perubahan
macrostructure, perubahan hukum, peraturan atau regulasi dan
sumber daya yang tersedia;
kedua berkaitan dengan kinerja periodik evaluasi
independen dari proses Manajemen Risiko. Evaluasi ini harus
dikembangkan sesuai dengan karakteristik tertentu organisasi,
dan ini bisa terjadi dalam lingkup analisis audit internal dan /
atau verifikasi dilakukan oleh Sistem Manajemen. Manajemen
puncak harus secara formal memiliki komitmen ini dan
menyebarkan praktek organisasi ini secara internal. Dengan
asumsi itu sebagai faktor kredibilitas, evaluasi independen
tentang proses manajemen risiko organisasi harus memiliki
sebagai tujuan utama untuk memberikan keamanan tentang
efektivitas Risiko
109 Alcina de Sena Portugal Dias: ISO Standar Penerapan dan Studi Kasus Tentang ISO 31000 di Kota Portugis
kegiatan pengelolaan di kotamadya. Jadi, singkatnya,
panduan ini tampaknya menjadi penting untuk membingkai
masalah ini
Gambar 3. Pedoman untuk evaluasi Manajemen Risiko.
Saat ini, proyek ini benar-benar dijelaskan dan beberapa
komentar akhir tentang hal itu dapat dipertimbangkan.
4. Kesimpulan
Standar mewakili beberapa nilai yang masih harus dibayar
dalam pengelolaan setiap jenis organisasi. Terutama ketika
perusahaan memiliki baik pangsa pasar untuk
mempertahankan, nomor bisnis yang relevan, aset yang
signifikan dan sejumlah besar pekerja. Penelitian ini standar
dianggap seperti IFRS dan ISA dan perhatian khusus didorong
untuk Manajemen Risiko ditempatkan di bawah baik ERM
atau ISO 31000. Dalam terakhir ini dan khususnya untuk ISO
31000 sebuah proyek di kotamadya itu dibuktikan. Dari itu
beberapa ide dapat diambil:
(i) Manajemen risiko adalah alat penting dari manajemen
apapun status organisasi adalah - publik atau swasta. Filosofi
manajemen yang berarti keterlibatan manajemen puncak
adalah masalah utama terutama seperti apa secara hukum
diperlukan oleh Dewan Korupsi dan Pencegahan;
(ii) Meskipun risiko biasanya berhubungan dengan masa
depan dan ketidakpastian, hal itu dapat dimanfaatkan dan
dikelola dalam arti mendapatkan sebagian besar dari itu
seolah-olah bisa menjadi peluang;
(iii) Selain konteks organisasi, itu sangat menarik untuk
mempertimbangkan pemantauan harapan dan tujuan
stakeholder;
(iv) Audit Internal menaklukkan tempat dalam perencanaan
risiko organisasi terhadap daerah-daerah kritis;
(v) Terutama kota ini mengambil keuntungan dari
pelaksanaan sebelumnya ISO 9001 dan KPI (indikator proses
kunci) terkait dengan Sistem Manajemen Mutu dan mereka
akan memberikan kontribusi untuk difusi dan promosi budaya
risiko dalam organisasi. Integrasi dari Rencana Manajemen
Risiko dan Implementasi Laporan ke dalam Sistem
Manajemen Organisasi sangat penting untuk mendapatkan
bukti tentang kepatuhan proses;
(vi) Akhirnya, organisasi dalam Laporan Manajemen
(Lihat Gambar 3):
dan di Menit Management akan menampilkan semua proses
risiko dan langkah-langkah yang relevan dilakukan untuk
menghadapinya.
Pengelolaan risiko yang dapat disebut sebagai keunggulan
kompetitif [19, 24, 35]. Penelitian ini mengungkapkan bahwa
budaya perusahaan yang menguntungkan, ditandai dengan
keterlibatan yang jelas dari manajemen puncak di seluruh
proses merupakan kondisi yang penting untuk konsolidasi
manajemen risiko. Ini adalah contoh yang sangat positif, sekali
pilihan dan keputusan tentang isu-isu yang berkaitan dengan
Manajemen Risiko di Sektor Publik Portugis, mungkin
tergantung berkali-kali, pada pilihan politik yang berdiri di
luar lingkup organisasi.
Sebagai keterbatasan penelitian ini, satu dapat merujuk
bahwa tidak ada belum waktu untuk mengevaluasi atau
mendapatkan penilaian kuantitatif dari nilai tambah 31000
implementasi ISO karena masih terlalu dini untuk
mengukurnya. Selanjutnya, pertimbangan hanya satu kota
entah bagaimana contoh singkat. Sebagai jalur penelitian di
masa depan, penelitian ini dapat direplikasi di kota-kota lain
atau lembaga publik / swasta dan itu akan cukup menarik
untuk merekam lingkungan yang berbeda, hasil dan temuan
mempertimbangkan kerangka organisasi tertentu
kelembagaan.
Referensi
[1] I. Heras, G. Dick, dan M. Casadesus (2002). Dampak ISO 9000
Pendaftaran pada Penjualan dan Profitabilitas. Sebuah Analisis
Longitudinal Kinerja sebelum dan sesudah Akreditasi.
International Journal of Kualitas & Manajemen Keandalan 19,
774-791.
[2] I. Heras (Coord.). ISO 9000, ISO 14001 y Otros Estándares de
Gestión: Pasado, Presente y Futuro [ISO 9000, ISO 14001 dan
Standar Manajemen lainnya: Past, Present and Future]. Madrid:
Civitas Editorial 2006.
[3] C. Antonelli, Localized Perubahan Teknologi dan Evolusi
Standar sebagai Lembaga Ekonomi. Oxford: Oxford University
Press, 1999.
 American Journal of Theoretical dan Terapan Bisnis 2018; 4 (4): 102-111
[4] N. Brunsson dan B. Jacobsson, “Perluasan kontemporer
standardisasi,” A World of Standards, N. Brunsson dan
B. Jacobsson, Eds. Oxford: Oxford University Press, 2000,
hlm 1-17..
[5] K. Blind, Ekonomi Standar: Teori, Bukti, Kebijakan.
Massachusetts: Edward Elgar Publishing, 2004.
[6] H. Blanco dan B. Bustos, Normalización y Comercio
Sustentable en sudamerica [Standardisasi dan Perdagangan
Berkelanjutan di Amerika Selatan]. Santiago de Chile: Rides
2004.
[7] D. Giovannucci, D. dan S. Ponte (2005). Standar sebagai
Formulir Baru Kontrak Sosial? Inisiatif Keberlanjutan di
Industri Kopi. Kebijakan Pangan 30, 284-301.
[8] C. Hans, L. Edward, W. Martin, dan Z. Cheng (2015). Insentif
atau Standar: Apa yang Menentukan Akuntansi Kualitas
Perubahan sekitar IFRS Adopsi? Jurnal Akuntansi Eropa
Ulasan 24, 31-61.
[9] IMEC Lourenço dan MEMAD Castelo Branco (2015).
Principais Consequências da Adoção das IFRS: Analise da
Literatura Existente e KRITIK para Investigação Futura
[Konsekuensi utama Mengadopsi IFRS: Analisis yang ada
Sastra dan Saran Untuk Penelitian Masa Depan]. Revista de
Contabilidade e Finanças 26, 126-139.
[10] M. Mukhlisin dan MS Antonio (2018). Meta-Analisis Arah
Standar Akuntansi Keuangan Lembaga Islam: Studi Kasus di
Inggris dan Indonesia. Al-Iqtishad: Jurnal Ilmu Ekonomi
Syariah (Jurnal Ekonomi Islam) 10, 231-254.
[11] G. Kleinman, BB Lin, dan D. Palmon (2014). Kualitas Audit,
Cross-National Perbandingan Rezim Audit Regulatory. Jurnal
Akuntansi, Auditing & Keuangan 29, 61-87.
[12] J. Bedard, P. Coram, R. Espahbodi, dan TJ Mock (2016).
Apakah Penelitian Akademik Terbaru Dukungan Perubahan
Standar Pelaporan Audit? Akuntansi Horizons 30, 255-275.
[13] P. K. Boolaky dan T. Soobaroyen (2017). Adopsi Standar
Internasional tentang Auditing (ISA): Do Kelembagaan Faktor
Penting? International Journal of Audit 1, 59-81.
[14] W. C. Boynton, RN Johnson, dan WG Kell, Modern Auditing,
ed 7. New York: John Willey & Sons Inc, 2003.
[15] COSO - Committee of Sponsoring Organizations of yang
Treadway Komisi (2017) .Enterprise
Manajemen Risiko Mengintegrasikan dengan Strategi dan
Kinerja. Tersedia di https:
//www.coso.org/Documents/2017- COSO-ERM-
Mengintegrasikan-dengan-Strategi-dan-Performance
Eksekutif-Summary.pdf.
[16] E. Vinnari dan P. Skaerbaek (2014). The Ketidakpastian
Manajemen Risiko. Akuntansi, Audit & Akuntabilitas Journal
27, 489-526.
[17] S. A. Basir, J. Davies, J. Douglas, dan A. Douglas (2017).
Pengaruh Budaya Akademik Sistem Manajemen Mutu ISO
9001 Pemeliharaan dalam Universitas Malaysia. Jurnal
Kebijakan dan Manajemen 39, 320-340 Perguruan Tinggi.
[18] UR Oliveira, FAS Marins, HM Rocha, dan VAP Salomon
(2017). ISO 31000 Standar di Supply Chain Manajemen
Risiko. Journal of Cleaner Production 151, 616-633.
110
[19] A. Dias (2017). Sebuah Lebih Audit Efektif setelah COSO
ERM 2017 atau setelah ISO 31000: 2009? Perspectiva
Empresarial 4, 73-82.
[20] S. AL Félix, Uma Analise Sistémica da Auditoria Interna nos
municipio em Portugal [A sistemik Analisis Internal Audit di
Kota di Portugal]. proyek kerja master. Coimbra: Instituto
Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra
melakukan Politecnico de Coimbra, 2013.
[21] SRC Azevedo, Auditoria aos municipio estudo de Caso - Uma
Aplicação à Área Metropolitana do Porto [Audit untuk Kota
Studi Kasus - Sebuah Aplikasi untuk Metropolitan Area dari
Porto]. proyek kerja master. Porto: Instituto Superior de
Contabilidade e Administração do Porto lakukan Politecnico do
Porto 2014.
[22] VP Ribeiro, C. Aibar-Guzmán, B. Aibar-Guzman, dan SM
Monteiro (2016). Penentu Akuntansi Lingkungan dan
Pelaporan Praktek dalam bahasa Portugis Entitas lokal.
Corporate Communications 21, 352-370.
[23] SPS Nogueira dan SMF Jorge (2017). Kegunaan yang
Dirasakan Informasi Keuangan untuk Pengambilan Keputusan
di Kota Portugis: Pentingnya Pengendalian Internal. Journal of
Applied Akuntansi Penelitian 18, 116- 136.
[24] M. Magalhães dan A. Dias, Modelo Integrado de Gestao
melakukan Risco para o Sektor Publico Português. Estudo de
Caso - O MUNICIPIO da Maia [Model Manajemen Risiko
Terpadu untuk Sektor Publik Portugis. Studi Kasus -
Kotamadya Maia]. proyek kerja master. Porto: Instituto
Superior de Contabilidade e Administração jangan Politecnico
do Porto, 2017.
[25] JR Almeida, Contabilidade de Custos para Autarquias Locais
[Biaya Akuntansi Pemerintah Daerah]. Porto: Vida Economica
- Editorial, 2000.
[26] DF Amaral, Curso de Direito administrativo [Course Hukum
Administrasi], 3rd ed. Coimbra: Almedina 2007.
[27] R. Carvalho, Auditoria da Administração Pública - factores de
Risco mais comuns na Administração Pública [Audit
Administrasi Publik - Faktor Paling Umum Risiko di
Administrasi Publik]. Visual Proyeksi, Guru ada di Auditing,
Edisi 2013-2015. Porto: Instituto Superior de Contabilidade e
Administração do Porto lakukan Politecnico do Porto, 2013.
[28] NJ Moura (2011). Procedimentos de Auditoria sebuah Adoptar
na Revisão das Hukum Contas dos municipio: Enquadramento
Teórico e Aplicação pratica [Prosedur Audit untuk Diadopsi di
Ulasan Hukum Municipal Account: Teoritis Kerangka dan
Aplikasi Praktis]. Revista Revisores & Auditores, Ordem dos
Revisores Oficiais de Contas 52, 22- 34.
[29] L. Sousa, A Corrupção Participada em Portugal 2004-2008.
Resultados Globais de uma Pesquisa em Curso [Berpartisipasi
Korupsi di Portugal 2004-2008. Hasil keseluruhan dari
penelitian yang sedang berlangsung]. Lisboa: PGR / DCIAP
dan CIES-ISCTE 2010.
[30] NF Cruz dan L. Sousa, lokal Integritas Sistem Penilaian
Portugal. Lisboa: TIAC 2014.
[31] A. Dias (2009). Sistem Manajemen Mutu untuk Bisnis Global
sebagai Keunggulan Kompetitif. Jurnal Faces Banyak Inovasi -
Dari Sastra Sintesis untuk Studi Empiris, Universitas Laurea,
78-103. Hyvinkaa, Finlandia.
111 Alcina de Sena Portugal Dias: ISO Standar Penerapan dan Studi Kasus Tentang ISO 31000 di Kota Portugis

[32] A. Dias (2010). Sistem Manajemen Mutu untuk global
Bersaing. Revista de Gestao e Sustentabilidade - Portugis
Ulasan Manajemen dan Keberlanjutan 1, 79- 96.
[33] J. Ortiz, J. Benito, dan J. Galende (2006). Total Quality
Management sebagai Forerunner Kemampuan Inovasi Bisnis.
Technovation 26, 1170-1185.
[34] DG Mihret dan AW Yismaw (2007). Efektivitas Internal Audit:
Sebuah Ethiopia Sektor Publik Studi Kasus. Manajerial
Auditing Journal 22, 470-484.
[35] A. Gupta, F. Briscoe, dan DC Hambrick (2017). Merah, Biru,
dan Ungu Perusahaan: Organisasi Ideologi Politik dan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Manajemen Strategis
Journal 38, 1018-1040.