Kelompok 2

Dwi Mulyati 1315002

Riska Safitri 1315005
Intan Rinjani 1315016
Anisa Fitri 1315025
Dwi Retno Wulandari 1315035
1. Scope
2. Standart Referensi
3. Istilah dan definisi
4.1 Tujuan dan manfaat
Tujuan dari penilaian risiko adalah untuk
memberikan informasi dan analisis. Beberapa
manfaat utamanya meliputi:
 Memahami risiko dan dampaknya;
 Memberikan informasi bagi para pengambil
keputusan;
 berkontribusi pada pemahaman risiko, untuk
membantu dalam pemilihan perawatan
pilihan;
 Mengidentifikasi kontributor penting untuk
risiko dalam sistem dan organisasi;
4.2 Penilaian Risiko Dan Kerangka Manajemen Risiko
Kerangka dan proses manajemen risiko ini
dijelaskan dalam ISO 31000. Secara khusus,
mereka yang melakukan penilaian risiko
harus jelas:
 Konteks dan tujuan organisasi
 Akuntabilitas, tanggung jawab dan
kewenangan untuk melakukan penilaian
risiko,
 Sumber daya yang tersedia untuk melakukan
penilaian risiko,
 Bagaimana penilaian risiko akan dilaporkan
dan ditinjau.
4.3 Penilaian Risiko Dan Proses Manajemen Risiko
4.3.1 Umum
Penilaian risiko terdiri dari elemen inti dari
proses manajemen risiko yang didefinisikan
dalam ISO 31000 dan mengandung unsur-
unsur berikut:
 Komunikasi dan konsultasi;
 Menetapkan konteks;
 Penilaian risiko;
 Perawatan risiko;
 Monitoring dan tinjauan.
 4.3.2 Komunikasi dan konsultasi
Penilaian risiko yang berhasil tergantung pada
komunikasi yang efektif dan konsultasi dengan
para stakeholder. Melibatkan stakeholder dalam
proses manajemen risiko akan membantu
dalam:
 mengembangkan rencana komunikasi
 mendefinisikan konteks dengan tepat,
 menyatukan berbagai bidang keahlian untuk
mengidentifikasi dan menganalisis risiko,
 memastikan bahwa risiko teridentifikasi secara
memadai,
 4.3.3 Menetapkan konteks
Menetapkan konteks termasuk mempertimbangkan
internal dan eksternal yang relevan dengan organisasi
secara keseluruhan, serta latar belakang untuk risiko
tertentu yang sedang dinilai.
a) Menetapkan konteks eksternal
b) Menetapkan konteks internal
c) Menetapkan konteks manajemen risiko
d) Mendefinisikan kriteria risiko

4.3.4 Penilaian risiko

Penilaian risiko adalah keseluruhan proses
identifikasi, analisis dan evaluasi risiko.
 4.3.5 Perawatan Risiko
Setelah menyelesaikan penilaian risiko, perlakuan risiko melibatkan
pemilihan dan persetujuan untuk satu atau lebih opsi yang relevan untuk
mengubah kemungkinan terjadinya, efek risiko, atau keduanya, dan
menerapkan opsi-opsi ini. Ini diikuti dengan proses siklus untuk menilai
kembali tingkat risiko baru, dengan maksud untuk menentukan
tolerabilitasnya terhadap kriteria yang ditetapkan sebelumnya, untuk
memutuskan apakah diperlukan perawatan lebih lanjut.

4.3.6 Pemantauan dan peninjauan

Sebagai bagian dari proses manajemen risiko, risiko dan kontrol harus
dipantau dan ditinjau secara berkala untuk memverifikasi itu
• asumsi tentang risiko tetap valid;
• asumsi di mana penilaian risiko didasarkan, termasuk konteks eksternal
dan internal, tetap valid;
• hasil yang diharapkan tercapai;
• hasil penilaian risiko sejalan dengan pengalaman aktual;
• teknik penilaian risiko diterapkan dengan benar;
• perawatan risiko efektif.
5. Proses Penilaian Risiko
5.1 Overview
 Penilaian risiko adalah keseluruhan proses
identifikasi risiko, analisis risiko dan evaluasi
risiko (lihat Gambar 1).

Gambar 1 - Kontribusi penilaian risiko terhadap proses

manajemen risiko
 5.2 Identifikasi risiko
 Identifikasi risiko adalah proses menemukan,
mengenali, dan merekam risiko. Tujuannya
untuk mengidentifikasi apa yang mungkin
terjadi atau situasi apa yang mungkin terjadi
ada yang mungkin mempengaruhi pencapaian
tujuan sistem atau organisasi.
5.3 Analisis Risiko
5.3.1 Umum
 Analisis risiko adalah tentang mengembangkan
pemahaman tentang risiko. Analisis risiko terdiri
dari menentukan konsekuensi dan probabilitasnya
untuk diidentifikasi peristiwa risiko, dengan
mempertimbangkan keberadaan (atau tidak) dan
efektivitas dari semua yang ada.

5.3.2 Pengkajian control

Tingkat risiko akan tergantung pada kecukupan
dan efektivitas dari kontrol yang ada.
 5.3.3 Analisis konsekuensi
Analisis konsekuensi menentukan sifat dan jenis dampak
yang dapat terjadi dengan asumsi bahwa situasi atau
keadaan peristiwa tertentu telah terjadi. Analisis
konsekuensi dapat melibatkan:
 Mempertimbangkan kontrol yang ada untuk menangani
konsekuensinya, bersama dengan semua faktor
penyumbang yang relevan yang memiliki efek pada
konsekuensi;
 Menghubungkan konsekuensi risiko dengan tujuan awal;

5.3.4 Analisis kemungkinan dan estimasi probabilitas

Tiga pendekatan umum biasanya digunakan untuk
memperkirakan probabilitas;
a) Penggunaan data historis yang relevan
b) Perkiraan probabilitas menggunakan teknik prediksi
c) Pendapat ahli dapat digunakan dalam proses yang
sistematis dan terstruktur untuk memperkirakan
probabilitas.
5.3.5 Analisis awal
Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa sumber daya
akan berfokus pada risiko yang paling penting.
Analisis awal menentukan satu atau lebih dari program
tindakan berikut:
 Memutuskan untuk menangani risiko tanpa penilaian lebih
lanjut;
 Menyisihkan risiko yang tidak signifikan yang tidak akan
membenarkan perawatan;
 Lanjutkan dengan penilaian risiko yang lebih rinci.
Asumsi dan hasil awal harus didokumentasikan.

5.3.6 Ketidakpastian dan kepekaan

Analisis ketidakpastian yang terkait dengan data, metode,
dan model yang digunakan mengidentifikasi dan
menganalisis risiko memainkan peranan penting dalam
aplikasinya.
Ini digunakan untuk mengidentifikasi data yang akurat,
dan kurang sensitif karenanya memiliki pengaruh yang
kurang terhadap keseluruhan.
 Evaluasirisiko membandingkan estimasi tingkat
risiko dengan kriteria risiko yang ditentukan
saat konteks ditetapkan.

Pendekatan umum membagi risiko menjadi tiga

kelompok:
 kelompok atas
 kelompok tengah
 kelompok yang lebih rendah
Proses penilaian risiko harus didokumentasikan bersama dengan

hasil dari penilaian. dokumentasi dapat meliputi:

tujuan dan ruang lingkup;

deskripsi bagian-bagian yang relevan dari
sistem dan fungsinya;
ringkasan konteks eksternal dan internal
organisasi dan bagaimana kaitannya situasi,
sistem atau keadaan yang sedangdinilai;
kriteria risiko diterapkan dan pembenaran
mereka;
keterbatasan, asumsi dan justifikasi
hipotesis;
metodologi penilaian;
hasil identifikasi risiko;
 Proses penilaian risiko akan memantau konteks
dan faktor-faktor lain yang mungkin dapat
mengubah atau membatalkan penilaian risiko.
 Faktor-faktor ini harus diidentifikasi secara
khusus untuk pemantauan dan tinjauan
berkelanjutan, sehingga risikonya penilaian
dapat diperbarui bila diperlukan.
 Data yang dipantau untuk menyempurnakan
penilaian risiko juga harus diidentifikasi dan
dikumpulkan.Efektivitas pengendalian juga
harus dipantau dan didokumentasikan untuk
digunakan dalam analisis risiko.
 penilaian risiko dapat digunakan untuk
mengevaluasi alternative konsep untuk
membantu memutuskan mana yang memberikan
keseimbangan terbaik dari risiko positif dan
negatif. Selama fase desain dan pengembangan,
penilaian risiko berkontribusi untuk
 memastikan bahwa risiko sistem dapat ditolerir,
 proses penyempurnaan desain,
 studi efektivitas biaya,
 mengidentifikasi risiko yang berdampak pada
fase siklus kehidupan selanjutnya.
 Ketika kegiatan berlangsung, penilaian risiko
dapat digunakan untuk memberikan informasi
untuk membantu mengembangkan prosedur
untuk segala kondisi.
 6.1 Umum
 Suatu alat dan teknik yang dapat digunakan
untuk melakukan penilaian resiko atau untuk
membantu proses penilaian risiko.
6.2 Pemilihan Teknik
Secara umum, teknik yang sesuai harus menunjukkan
karakteristik sebagai berikut:
 Harus dapat dibenarkan dan sesuai dengan situasi
atau organisasi yang sedang dipertimbangkan;
 harus memberikan hasil dalam bentuk yang
meningkatkan pemahaman tentang sifat risiko dan
bagaimana itu bisa tangani
 harus dapat digunakan dengan cara yang dapat
dilacak, berulang, dan dapat diverifikasi.
 untuk pilihan teknik harus diberikan Alasan,
sehubungan dengan relevansi dan kesesuaian.
 Setelah keputusan telah dibuat untuk melakukan
penilaian risiko, tujuan dan ruang lingkup telah
ditetapkan, maka teknik harus dipilih, berdasarkan
faktor yang berlaku seperti tujuan penelitian.
kebutuhan pembuat keputusan. jenis dan rentang
risiko yang dianalisis;
 potensi besarnya konsekuensi. tingkat keahlian,
sumber daya manusia dan lainnya yang
dibutuhkan. ketersediaan informasi dan data.
Beberapa teknik membutuhkan lebih banyak
informasi dan data dari yang lain;
 kebutuhan untuk modifikasi / pembaruan
penilaian risiko. Penilaian mungkin perlu
dimodifikasi / diperbarui di masa depan dan
beberapa teknik lebih dapat dikembangkan
daripada yang lain di hal ini;
 persyaratan peraturan dan kontrak.
6.3 Ketersediaan sumber daya
Sumber daya dan kemampuan yang dapat mempengaruhi
pilihan teknik penilaian risiko meliputi:
 kemampuan pengalaman pengalaman dan kemampuan
tim penilaian risiko;
 batasan waktu dan sumber daya lain dalam organisasi;
 anggaran tersedia jika sumber daya eksternal diperlukan.

6.4 Sifat dan tingkat ketidakpastian

Sifat dan tingkat ketidakpastian membutuhkan
pemahaman tentang kualitas, kuantitas dan integritas
informasi yang tersedia mengenai risiko yang
dipertimbangkan. Ini termasuk sejauh mana informasi
yang cukup tentang risiko, sumber dan penyebabnya, dan
konsekuensi untuk pencapaian tujuan nya.
6.5 Kompleksitas
Risiko dapat menjadi kompleks dalam diri
mereka sendiri, misalnya, memperlakukan satu
risiko dapat berdampak pada kegiatan lain.
Dampak konsekuensial dan ketergantungan risiko
perlu dipahami untuk memastikan bahwa dalam
mengelola satu risiko, situasi yang tidak dapat
ditoleransi tidak diciptakan di tempat lain.
6.6 Penerapan penilaian risiko selama fase
siklus hidup
Selama fase desain dan pengembangan,
penilaian risiko berkontribusi memastikan
bahwa risiko sistem dapat ditolerir, proses
penyempurnaan desain, studi efektivitas biaya,
mengidentifikasi risiko yang berdampak pada
fase siklus kehidupan selanjutnya. Ketika
kegiatan berlangsung, penilaian risiko dapat
digunakan untuk memberikan informasi untuk
membantu mengembangkan prosedur untuk
kondisi apapun.
6.7 Jenis teknik penilaian risiko
Teknik penilaian risiko dapat diklasifikasikan
dalam berbagai cara untuk membantu
pemahaman kekuatan dan kelemahan relatif
mereka.
A.1.Jenis Teknik
Proses penilaian risiko sebagai berikut:
 identifikasi resiko;
 analisis risiko
- analisis konsekuensi;
- estimasi probabilitas kualitatif, semi-kuantitatif
atau kuantitatif;
- menilai efektivitas dari setiap kontrol yang ada;
- perkiraan tingkat risikonya;
 evaluasi risiko
 kompleksitas masalah dan metode yang
diperlukan untuk menganalisanya,
 sifat dan tingkat ketidakpastian penilaian risiko
berdasarkan jumlah informasi yang tersedia dan
apa yang diperlukan untuk memenuhi tujuan,
 tingkat sumber daya yang diperlukan dalam hal
waktu dan tingkat keahlian, kebutuhan data atau
biaya,
 apakah metode dapat memberikan hasil
kuantitatif.
B.1 Melakukan brainstorming
B.1.1 Tinjauan
 Brainstorming merangsang dan mendorong
percakapan mengalir bebas diantara
sekelompok orang untuk mengidentifikasi
mode kegagalan potensial dan bahaya
terkait risiko, kriteria untuk keputusan dan
atau opsi untuk perawatan.
 Brainstorming dapat digunakan bersama
dengan metode penilaian risiko lainnya untuk
mendorong pemikiran imajinatif pada setiap
tahap proses manajemen risiko dan setiap
tahapan siklus hidup suatu sistem.
 Brainstorming menempatkan penekanan
besar pada imajinasi. Oleh karena itu sangat
berguna ketika mengidentifikasi risiko
teknologi baru, dimana tidak ada data atau
solusi baru masalah diperlukan
Lanjutan

B.1.3 B.1.4 B.1.5

Masukan Proses Keluaran
B.1.6 Kekuatan dan keterbatasan
Kekuatan brainstorming meliputi:
 mendorong imajinasi yang membantu
mengidentifikasi risiko baru dan solusi baru;
 Relatif cepat dan mudah diatur.
Keterbatasan termasuk:
 peserta mungkin tidak memiliki keterampilan dan
pengetahuan untuk menjadi kontributor yang
efektif;
 karena relatif tidak terstruktur, sulit untuk
menunjukkan bahwa prosesnya telah berjalan
 Mungkin ada dinamika kelompok tertentu dimana
beberapa orang dengan ide-ide berharga tetap
diam sementara yang lain mendominasi diskusi.
B.2.1 Gambaran Umum
 Dalam wawancara terstruktur, orang yang
diwawancarai diminta serangkaian
pertanyaan wawancara untuk melihat situasi
dari perspektif yang berbeda. Wawancara
semi-terstruktur serupa, tetapi
memungkinkan lebih banyak kebebasan
untuk percakapan dalam mengeksplorasi
masalah yang muncul.
 B.2.2 use B.2.3
 Wawancara MASUKAN
terstruktur dan semi-
terstruktur berguna
jika sulit menyatukan
pendapat untuk sesi B.2.4
PROSES
brainstorming.

B.2.5
KELUARAN
B.2.6 Kekuatan dan keterbatasan
Kekuatan wawancara terstruktur adalah sebagai
berikut:
 wawancara terstruktur memungkinkan orang-orang
mempertimbangkan pemikiran tentang suatu
masalah;
 Komunikasi satu-ke-satu memungkinkan lebih banyak
pertimbangan mendalam tentang masalah;
 brainstorming yang menggunakan kelompok yang
relatif kecil.
Keterbatasan adalah sebagai berikut:
 ini membutuhkan banyak waktu bagi fasilitator untuk
mendapatkan banyak pendapat dengan cara ini;
 Bisa ditoleransi dan tidak dihilangkan melalui diskusi
kelompok;
 Memicu imajinasi yang merupakan fitur
brainstorming mungkin tidak akan tercapai.
B.3.1 Tinjauan
 Teknik Delphi adalah prosedur untuk
memperoleh konsensus pendapat yang dapat
diandalkan dari sekelompok ahli.
B.3.2 Use
 Teknik Delphi dapat diterapkan pada setiap
tahap proses manajemen risiko atau kapan saja
fase siklus hidup sistem, di mana konsensus
pandangan ahli diperlukan.
 B.3.3 B.3.4 B.3.5
Masukan Proses Keluaran
B.3.6 Kekuatan dan keterbatasan
Kekuatan termasuk:
 pandangan bersifat anonim, opini yang tidak
populer lebih mungkin diungkapkan;
 Semua pandangan memiliki bobot yang
sama,yang menghindari masalah dominasi
kepribadian;
 Orang tidak perlu disatukan di satu tempat
pada satu waktu.
Keterbatasan termasuk:
 memakan waktu;
 peserta harus mampu mengekspresikan diri
mereka secara jelas secara tertulis.
B.4.1 Gambaran Umum
 Check list adalah daftar bahaya, risiko atau
kegagalan kontrol yang telah dikembangkan
biasanya dari pengalaman, baik sebagai hasil
dari penilaian risiko sebelumnya atau sebagai
akibat dari kegagalan di masa lalu.
B.4.2 Use
 Check list dapat digunakan untuk
mengidentifikasi bahaya dan risiko atau
untuk menilai keefektifan kontrol.
 B.4.3
MASUKAN

B.4.4
PROSES

B.4.5
KELUARAN
KEKUATAN

KETERBATASAN
 PHA/analisis bahaya awal adalah metode
analisis sederhana dan metode analisis induktif
yang tujuannya adalah untuk mengidentifikasi
situasi dan peristiwa berbahaya yang dapat
menyebabkan bahaya untuk aktivitas, fasilitas,
atau sistem tertentu.

- Informasi tentang
sistem yang akan dinilai
- Perincian desain sistem
yang tersedia dan
relevan
- daftar bahaya dan risiko
- rekomendasi dalam bentuk
penerimaan, kontrol yang
direkomendasikan, spesifikasi
desain atau permintaan
untuk penilaian yang lebih
rinci.

Masukan Proses Keluaran

- Bahan
- Peralatan
- lingkungan operasi
- tata letak
- antarmuka antar
komponen sistem
 Kekuatan : mengetahui risiko awal dalam
siklus hidup sistem
 Keterbatasan : tidak komprehensif karena
hanya menyediakan informasi awal
 HAZOP/Bahaya dan operabilitas adalah
Teknik kualitatif berdasarkan penggunaan kata-
kata panduan yang mempertanyakan
bagaimana niat desain atau kondisi operasi
mungkin tidak tercapai pada setiap langkah
dalam desain, proses, prosedur atau sistem.
Biasanya dilakukan pada tahap perancangan
detail dan selama operasi.
- Informasi terkini - The guide word used
tentang sistem, - Kemungkinan
proses/prosedur, penyimpangan dan
spesifikasi tindakan untuk mengatasi

Masukan Proses Keluaran

Mengambil desain dan

spesifikasi proses pada
setiap bagian agar
menemukan
penyimpangan
Kekuatan :
- Menyediakan sarana
- Melibatkan tim multidisiplin
- Menciptakan catatan tertulis
Keterbatasan :
- Menghabiskan waktu dan Mahal
- Membutuhkan dokumentasi/sistem/spesifikasi yang
tinggi
 HACCP/Analisis bahaya dan titik kontrol
kritis adalah cara untuk mengidentifikasi
bahaya dan menempatkan kontrol pada semua
bagian yang relevan dari suatu proses untuk
melindungi terhadap bahaya dan untuk
menjaga kualitas dan keamanan suatu produk.
- Diagram proses - Lembar kerja analisis
- Informasi bahaya bahaya dan rencana

Masukan Proses Keluaran

7 prinsip :
- Melakukan analisis biaya
- Menentukan titik pengendalian kritis
- Menentukan batas kritis
- Membuat suatu sistem pemantauan
- Melakukan tindakan korektif
- Menetapkan prosedur verifikasi
- Melakukan dokumentasi prosedur
• Kekuatan :
- Proses terstruktur
- Pengendalian risiko lebih baik
- Lebih fokus

• Keterbatasan :
- mengambil tindakan ketika parameter kontrol
melebihi batas yang ditentukan dapat kehilangan
perubahan bertahap
- Pengontrolan yang tepat
 Toxicity assessment/penilaian toksisitas
adalah sebuah cara yang digunakan untuk
mencakup proses yang diikuti dalam menilai
risiko untuk tumbuhan, hewan dan manusia
sebagai akibat dari paparan berbagai bahaya
lingkungan
- Data penelitian
berbasis
- Indikasi tingkat risiko
laboratorium dan
epidemiologi

Masukan Proses Keluaran

Prosedur :
- Rumusan masalah
- Identifikasi Bahaya
- Analisis bahaya
- Analisis eksposur
- Karakterisasi risiko
Kekuatan :
- memberikan pemahaman yang sangat rinci
tentang sifat masalah dan faktor-faktor
yang meningkatkan risiko.

Keterbatasan :
- membutuhkan data yang baik yang sering
tidak tersedia
- memiliki tingkat ketidakpastian yang tinggi
yang terkait dengan resiko
 SWIFT: Teknik identifikasi resiko untuk
mendefinisikan ancaman risiko dengan
ungkapan (bagaimana jika)
 SWIFT memilki sebuah prosedur, item atau
perubahan harus didefinisikan secara hati-
hati sebelum penelitian dapat dimulai.
Terdapat 2 konteks input pada teknik SWIFT
yaitu :
 Konteks Internal dan Konteks Eksternal yaitu:
Melalui wawancara ,studi dokumen,dan
gambaran perencanaan
PROSES
1. Fasiitator menyiapkan Pertanyaan.
2. Fasilitator menetapkan konteks eksternal dan kontekes
internal.
3. Fasilitator meminta peserta untuk bertanya dan berdiskusi
4. Diskusi dengan menggunakan pertanyaan “bagaimana jika”.
5. Meringkas resiko.
6. Menejelaskan resiko.
7. mempertimbangkan efektifitas resiko.
8. Mengidentenfikasikan resiko.
9. Fasilitaor memantau diskusi dan menyarankan tambahan
masalah untuk didiskusikan.
10. menggunakan metode penilaian risiko kualitatif atau semi
kuantitatif

OUTPUT
1. Berupa tindakan atau tugas berisiko kemudian menjadi
dasar untuk rencana perawatan
Kelebihan SWIFT
1. Teknik SWIFT dapat diaplikasikan untuk semua
jenis situasi atau keadaan,organisasi atau
aktivitas
2. menciptakan sebuah daftar risiko dan rencana
perawatan risiko dengan lebih sedikit

KEKURANGAN :
1. Dibutuhkan seorang fasilitator yang
berpengalaman dan cakap untuk menjadi
efisien
2. Diperlukan persiapan matang dalam
menggunakan Teknik swift
3. Jika tim tidak memiliki backup pengalaman
dasar akan menimbulkan , beberapa risiko atau
bahaya mungkin tidak dapat diidentifikasi
 Analisis skenario tidak bisa memprediksi
kemungkinan perubahan, tetapi dapat
mempertimbangkan konsekuensi dan bantuan
organisasi mengembangkan kekuatan dan
ketahanan yang diperlukan untuk beradaptasi
dengan perubahan yang dapat diduga.
 -Mendefinisikan konteks
masalah

INPUT PROSES OUTPUT

-Analisis Skenario. Persepsi yang lebih

jelas tentang range
option dan bagaimana
memodifikasi.
Kekuatan :
 Analisis skenario memperhitungkan berbagai
kemungkinan masa depan yang mungkin lebih
baik daripada pendekatan tradisional
mengandalkan prakiraan tinggi-sedang-rendah
yang mengasumsikan,
Keterbatasan :
 Yang tinggi ketidakpastian beberapa skenario
mungkin tidak realistis.
 Kesulitan utama dalam menggunakan analisis
skenario terkait dengan ketersediaan data,dan
kemampuan para analis dan pengambil
keputusan untuk dapat mengembangkan skenario
yang realistis yang setuju untuk menyelidiki
kemungkinan hasil.
 Analisa dampak bisnis/business impactanalysis (BIA)
adalah proses mengidentikasi, menganalisa, dan menentukan
dampak yang terjadi pada kelangsungan bisnis.proses di
organisasi seandainya terjadi gangguan/bencana yang
menimbulkan terhentinya operasional dari bisnis proses tersebut.

BIA digunakan untuk menentukan kekritisan

dan jangka waktu pemulihan dari proses dan terkait
sumber daya (orang, peralatan, teknologi informasi).
 1. Informasi mengenai tujuan.
INPUT 2. Informasi mengenai tujuan.
3. Daftar orang yang diwawancarai

1. kuesioner,
PROSES 2. wawancara,
3. Workshop,
4. kombinasi dari ketiganya.

OUTPUT Mendokumentasikan dampak finansial dan

operasional dari hilangnya proses penting
Kelebihan BIA
1. pemahaman tentang proses penting yang
memberikan kemampuan kepada organisasi terus
mencapai tujuan yang dinyatakan;
2. pemahaman tentang sumber daya yang dibutuhkan;
3. kesempatan untuk mendefinisikan kembali proses
operasional suatu organisasi untuk membantu dalam
ketahanan organisasi.

KEKURANGAN :
1. kurangnya pengetahuan oleh para peserta yang
terlibat dalam menyelesaikan kuesioner, melakukan
wawancara atau lokakarya;
2. Dinamika kelompok dapat mempengaruhi analisis
lengkap dari proses kritis;
3. Harapan pemulihan persyaratan yang sederhana
atau terlalu optimis;
4. Kesulitan dalam memperoleh tingkat pemahaman
yang memadai tentang operasi organisasi dan
kegiatan.
 RCA terfokus pada kerugian aset karena
berbagai jenis kegagalan sementara analisis
kerugian terutama berkaitan dengan kerugian
finansial atauekonomi karena faktor
eksternal atau bencana.
 Bertujuan untuk mengidentifikasi dan
menghilangkan root cause tersebut dan
mencegah masalah muncul kembali.
 Digunakan untuk investigasi kecelakaan dan
kesehatan dan keselamatan kerja
 Analisis kegagalan digunakan dalam sistem
teknologi yang terkait dengan reliability dan
pemeliharaan.
 Semua bukti yang dikumpulkan dari
INPUT kegagalan atau kerugian.

1. Membentuk tim.
2. Mengumpulkan data dan bukti dari
PROSES kegagalan atau kehilangan.
3. Melakukan analisis terstruktur untuk
menentukan root cause.
4. Mengembangkan solusi dan membuat
rekomendasi.

1. Dokumentasi data dan bukti yang

dikumpulkan.
OUTPUT 2. Hipotesis yang dipertimbangkan;
3. Kesimpulan tentang root cause yang paling
mungkin untuk kegagalan atau kerugian;
KELEBIHAN RCA
1. Keterlibatan ahli yang bekerja di lingkungan tim;
2. Analisis terstruktur;
3. Mempertimbangkan semua kemungkinan hipotesis;
4. Dokumentasi hasil;

Kekurangan RCA :
1. Ahli yang dibutuhkan mungkin tidak tersedia;
2. Bukti penting dapat dihancurkan karena kegagalan
atau dihapus selama pembersihan;
3. Tim mungkin tidak diberi cukup waktu atau sumber
daya untuk sepenuhnya mengevaluasi situasi;
4. Mungkin tidak mungkin untuk menerapkan
rekomendasi secara memadai
 Failure modes and effects analysis (FMEA)
adalah teknik yang digunakan untuk mengidentifikasi
cara-cara di mana komponen, sistem atau proses
yang dapat gagal.
FMECA memperluas FMEA sehingga masing-
masing mode gangguan diidentifikasi dengan
peringkat yang sesuai kepentingnya atau
kekritisannya.
 membantu dalam memilih alternatif desain
dengan ketergantungan tinggi,
 memastikan bahwa semua mode kegagalan
sistem dan proses, dan efeknya pada
operasional kesuksesan telah
dipertimbangkan,
 mengidentifikasi mode dan efek kesalahan
manusia,
 1. Gambar atau diagram alur dari sistem yang
sedang dianalisis
2. Pemahaman tentang fungsi setiap langkah dari
INPUT suatu sistem
3. pemahaman tentang hasil kegagalan tertentu
4. informasi tentang kegagalan termasuk data
tingkat kegagalan jika tersedia.

1. Menentukan ruang lingkup dan tujuan

penelitian;
PROSES 2. Mengumpulkan tim;
3. Menentukan fungsi dari setiap langkah atau
komponen;

1. Daftar failure mode yang potensial pada

proses.
2. Daftar tindakan yang direkomendasikan
OUTPUT untuk menghilangkan penyebab munculnya
failure mode
Kelebihan
1. secara luas berlaku untuk manusia, peralatan
dan kegagalan sistem mode dan perangkat
keras, perangkat lunak dan prosedur.
2. mengidentifikasi mode kegagalan komponen
dan menyajikannya dalam format yang mudah
dibaca.
Kekurangan
1. Implementasi metode membutuhkan input
yang cukup besar,
2. Sulit untuk memperkirakan keadaan kegagalan.
3. Ini membutuhkan pakar yang handal
1. Fmeca, untuk menganaliss manajemen si
apakah lebih baik menggunakan ini atau tidak?
(Syafitri – 1315003)

 Dilihat dari manajemen si tersebut apakah

manajemen si itu ingin dibuat atau sedang
berjalan atau sudah mengalami kegagalan.
Apabila sistem sudah mengalami kegagalan
metode ini lebih baik digunakan.
2. Sulit memperkirakan keadaan kegagalan
jelaskan? (Syafitri – 1315003)

 Karena teknik fmeca digunakan saat sudah

terjadi kegagalan dan faktor2 yg mempengaruhi
diantaranya yaitu kurangnya histori kegagalan,
informasi belum ada, kalaupun melihat pada
masalah atau kegagalan perusahaan lain belum
tentu di berikan karena bersifat rahasia, belum
adanya ahlo atau pakar yang berpengalaman
dalam menganalisis suatu masalah
3. Lebih unggul mana iso 31010 dengan NIST?
(Kenya M-1315004)
 Iso 31010 itu lebih mengarah pada teknik
teknik yang digunakan,lebih general dalam
penggunakan teknik penilaian resiko kalau
NIST mengarah pada serangan dan
ancamannya lebih spesifik dalam sistem
informasi.