Kel 3 MCS - Transfer Pricing - CP
Kel 3 MCS - Transfer Pricing - CP
Fakultas Ekonomika
dan Bisnis
UNIVERSITAS GADJAH
MADA
Management Control
System
Transfer
Pricing : General
Appliance Corporate
KELOMPOK 3
Adam Mulia / Arfian Triputra/ Christina Panjaitan /
Transfer Pricing
Transfer pricing didefenisikan
sebagai suatu harga jual khusus
yang dipakai dalam pertukaran antar
divisional untuk mencatat
pendapatan unit divisi
penjual(selling division) dan unit
divisi pembeli(buying divison).
Prinsip Dasar
Prinsip dasar transfer pricing adalah bahwa
harga transfer sebaiknya serupa dengan harga
yang akan dikenakan seandainya produk
tersebut dijual ke konsumen luar atau dibeli dari
pemasok luar
1. Apakah perusahaan harus memproduksi sendiri
atau membeli dari vendor? (Sourcing Decision)
2. Jika diproduksi secara internal, pada tingkat
harga berapakah produk tersebut akan di
transfer antar pusat laba? (Transfer Pricing
Decision)
Situasi Ideal
Orang-orang yg kompeten Manajer
sebaiknya memperhatikan kinerja
jangka panjang dari pusat tanggung
jawab. Staff yg terlibat dalam
negosiasi dan arbitrase jg harus
kompeten.
Atmosfer yg baik Menjadikan
profitabilitas sebagaimana dilaporkan
dalam laporan laba rugi sebagai
tujuan penting
Harga Transfer
Berdasarkan Biaya
1. Dasar Biaya Dasar yg umum adalah
biaya standar, biaya aktual tidak boleh
digunakan karena faktor inefisiensi
produksi akan diteruskan ke pusat laba.
2. Markup Laba
Dasar yg paling mudah dan umum
dipergunakan adalah presentase dari
biaya. Dasar secara konsep lebih baik
adalah menggunakan presentase dari
investasi.
DIVISI A
P = 75000
P = 350.000
P = 350.000
P = 150.000
DIVISI B
DIVISI C
BAHAN BAKU
(CABE-CABEAN)
SAOS SAMBAL
MENTAH
SAOS SAMBAL
BOTOLAN
VC = 45.000/lusin
VC = 25.000/lusin
VC = 200.000/lusin
Pricing Corporate
Service
Pricing Corporate
Service
Optional Use of Service
Unit usaha dapat memilih menggunakan jasa sentral,
eksternal, atau tidak sama sekali (mengembangkan
kemampuan mereka).
Simplicity of the Price Mechanism
Metode untuk menghitungnya dapat dimengerti dan
dipahami dengan cukup mudah oleh para manajer unit
usaha agar dapat diterapkan.
Negosiasi
Di hampir semua perusahaan, unit usaha
menegosiasikan harga transfer satu sama lain;
maksudnya, harga transfer tidak ditentukan oleh
staf pusat
Alasan mendasar dalam hal ini adalah
kepercayaan bahwa dengan menetapkan harga
jual dan mencapai kesepakatan atas harga
pembelian yang paling sesuai merupakan salah
satu funsi dari manajemen lini. Sebaliknya, jika
manajemen pusat menentukan harga , maka
kemampuan manajemen lini untuk memperbaiki
profitabilitas akan semakin berkurang.
Negosiasi
Alasan lain unit usaha menegosiasikan harga transfer
adalah bahwa unit bisnis biasanya memiliki informasi
yang paling baik mengenai pasar dan biaya-biaya yang
ada, sehingga mereka merupakan pihak yang paling
tepat untuk memberikan harga yang pantas.
Unit usaha harus mengetahui aturan dasar yang
dijadikan patokan dalam melakukan negosiasi harga
tersebut. Di mana, aturan harus mengatur sedemikian
rupa supaya penentuan harga transfer tidak sematamata ditentukan oleh keahlian individu dalam
bernegosiasi. Tanpa adanya aturan semacam ini,
manajer yang paling keras kepala sekalipun akan
melakukan negosiasi dengan harga yang paling pantas.
Klasifikasi Produk
Luas dan formalitas dari perolehan sumber
daya dan peraturan penentuan harga transfer
tergantung pada banyaknya jumlah transfer
dalam perusahaan dan ketersediaan pasar
serta harga pasar. Semakin besar jumlah
transfer dan ketersediaan harga pasar, maka
semakin formal dan semakin spesifik
peraturan yang ada. Jika harga pasar selalu
siap sedia, maka perolehan sumber daya
dapat dikendalikan dengan peninjauan kantor
pusat atas keputusan buat atau beli (make or
buy decisison) yang melebihi jumlah tertentu.
Kelas I
Kelas II
meliputi seluruh
produk untuk
manajemen senior
ingin mengendalikan
perolehan sumber
daya.
seluruh produk
lainnya yang
ditransfer pada harga
pasar
Volume
Besar
Sumber
Internal dan
pengendalian
manajemen senior
bertujuan menjaga
kualitas
dapat diproduksi
pihak luar
Perolehan sumber
Sekian
&
Terimakasih