DKI

DIALOG KINERJA
INDIVIDU

DIALOG KINERJA DAN

PERILAKU YANG ADA DI
KANTOR VERTIKAL
KURANG
MENGANDUNG UNSUR
FEEDBACK DAN
COACHING

McKINSEY

KEP MENTERI KEUANGAN RI

NOMOR 590/KMK.01/2016
PEDOMAN DIALOG KINERJA DI LINGKUNGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN

SE MENTERI KEUANGAN RI
NOMOR SE-40/MK.1/2016

PELAKSANAAN PENGELOLAAN KINERJA SEMESTER

II TAHUN 2016 DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN
KEUANGAN

DIALOG KINERJA ORGANISASI

BIRO PERENCANAAN DAN KEUANGAN

DIALOG KINERJA INDIVIDU

BIRO SUMBER DAYA MANUSIA

KOMUNIKASI ATASAN
LANGSUNG DENGAN
BAWAHAN

YANG TIDAK
MEMILIKI
PETA
STRATEGI

DKI??

PENCAPAIAN
PENGEMBANGAN
TARGET KINERJA
PEGAWAI

MENINGKATK
AN KINERJA
INDIVIDU

MANFAAT

INTERAKSI
POSITIF
ANTARA
ATASAN
LANGSUNG
DAN BAWAHAN

TERPETAKANNYA
POTENSI/KOMPETENS
I PEGAWAI SEBAGAI
SALAH SATU ALAT
PERENCANAAN
PENGEMBANGAN
PEGAWAI (DIKLAT,
FUNGSIONAL, DLL)

COACHING

METODE

GROUP
COACHING

TAHAPAN
1.

PELAKSANAAN

PERSIAPA
N

2.

3.

TINDAK
LANJUT

BAWAHAN
MENGUMPULKAN DATA
CAPAIAN, HAMBATAN, DLL
HEARING, DISKUSI,
SOLUSI, DAN MOTIVASI
PELAKSANAAN,
MONITORING, DAN REVIU
SERTA EVALUASI
RENCANA AKSI

PERIODE PELAKSANAAN
PERIODE I (JAN MAR)
EVALUASI CAPAIAN TARGET TAHUN
SEBELUMNYA
PENYUSUNAN RENCANA AKSI
SESUAI KESEPAKATAN

PERIODE II (JUL AGUST)

PELAPORAN EVALUASI RENCANA
AKSI PERIODE I
PENYUSUNAN RENCANA AKSI
SESUAI KESEPAKATAN (JIKA
DIPERLUKAN)

KETENTU
AN
PARTISIPAN
COACH

COACHEE

FAKTOR PENALTI

TIDAK MENGISI
FORMULIR IPR
COACHEE UNTUK
SETIAP PERIODE

TIDAK MENGISI
FORMULIS IPR
MILIKNYA UNTUK
SETIAP PERIODE

ASPEK PERILAKU

ASPEK KEPEMIMPINAN

ASPEK KEDISIPLINAN

PENGURANGAN NILAI
PERILAKU

2 POIN UNTUK SETIAP

COACHEE YANG TIDAK
DIISI FORMULIR IPRNYA
MAX 10 POIN

5 POIN

EAGEND
A

HRIS
(CUTI,
DLL)
CLEARIN
G HOUSE
(PAPER)

PERJA
DIN

EPERFORMANCE

E-PRIME

E-PRIME
HTTP://E-PRIME.KEMENKEU
.GO.ID

TERIMA
KASIH