PENGERTIAN IDE KEWIRAUSAHAAN

• IDE MENURUT KAMUS BESAR BAHASA INDONESIA ADALAH RANCANGAN YANG TERSUSUN DALAM
PIKIRAN BERUPA GAGASAN UNTUK MERAIH TUJUAN (ANONIM, 2012). SEDANGKAN KEWIRAUSAHAAN
MENURUT DRUCKER ADALAH KEMAMPUAN UNTUK MENCIPTAKAN SESUATU YANG BARU DAN BERBEDA.
MENURUT SALAH SATU AHLI YAKNI THOMAS W ZIMMENER KEWIRAUSAHAAN MERUPAKAN PENERAPAN
KREATIVITAS DAN INOVASI MEMECAHKAN MASALAH DAN UPAYA UNTUK MEMANFAATKAN PELUANG YANG
DIHADAPI SETIAP HARI. SEHINGGA DAPAT DISIMPULKAN ARTI IDE DALAM KONTEKS KEWIRAUSAHAAN
ADALAH GAGASAN KREATIVITAS DALAM MENCIPTAKAN SESUATU YANG BARU DAN BERBEDA SEBAGAI
SUMBER KEUNGGULAN UNTUK DIJADIKAN PELUANG.
PENGERTIAN PELUANG KEWIRAUSAHAAN

• PELUANG MENURUT KAMUS BESAR BAHASA INDONESIA KESEMPATAN (RUANG GERAK) BAIK DALAM
BENTUK KONKRET MAUPUN DALAM BENTUK ABSTRAK (TAUFAN, 1998: 34). SEHINGGA PELUANG
KEWIRAUSAHAAN DAPAT DIARTIKAN KESEMPATAN PASTI YANG BISA DIDAPATKAN SESEORANG ATAU
LEBIH DENGAN MENGANDALKAN POTENSI DIRI YANG ADA SERTA MEMANFAATKAN BERBAGAI
KESEMPATAN ATAU PELUANG YANG DENGAN SEGERA DIAMBIL.
PELUANG KEWIRAUSAHAAN DALAM
PENGERTIAN LEBIH MENDALAM DAPAT
DIBAGI MENJADI DUA
• PELUANG INTERNAL MERUPAKAN PELUANG YANG MEMANG SUDAH ADA DALAM DIRI WIRAUSAHA
SEHINGGA MENJADI DASAR UNTUK MEMBACA KEADAAN SESUAI DENGAN POTENSI YANG DIMILIKI.

• PELUANG EKSTERNAL MERUPAKAN PELUANG YANG LAHIR DARI PROSES PEMBACAAN KONDISI ATAU
RESPON SEORANG WIRAUSAHA ATAS SITUASI YANG MENURUTNYA BERPOTENSI UNTUK MENJADI
PELUANG (KESEMPATAN PASTI).
JENIS WIRAUSAHA
MACAM-MACAM BIDANG DAN JENIS USAHA : i. BIDANG JASA WISATA (TOURISM), MELIPUTI
a. BIDANG USAHA PERTANIAN (AGRICULTURE) BERBAGAI KELOMPOK. BERDASARKAN UU NO 9
/ 1990 TENTANG KEPARIWISATAAN ADA 86
b. BIDANG USAHA PERTAMBANGAN (MINING) JENIS USAHA WISATA YANG BISA DIRINTIS
c. BIDANG USAHA PABRIKASI (MANUFACTURING) YANG TERBAGI KEDALAM TIGA KELOMPOK
d. BIDANG USAHA KONTRUKSI (CONTRUCTION)
USAHA WISATA, YAITU:
 KELOMPOK USAHA JASA PARIWISATA:
e. BIDANG USAHA PERDAGANGAN (TRADE)  PENGUSAHAAN OBJEK DAN DAYA TARIK
f. BIDANG USAHA JASA KEUANGAN (FINANCIAL WISATA
SERVICE)  USAHA SARANA WISATA

g. BIDANG USAHA JASA PERORANGAN (PERSONAL

SERVICE)
h. BIDANG JASA-JASA UMUM (PUBLIC SERVICE)
BIDANG USAHA PERTANIAN (AGRICULTURE)
BIDANG USAHA PERTAMBANGAN (MINING)
BIDANG USAHA PABRIKASI
(MANUFACTURING)
BIDANG USAHA KONTRUKSI
(CONTRUCTION)
BIDANG USAHA PERDAGANGAN (TRADE)
BIDANG USAHA JASA KEUANGAN
(FINANCIAL SERVICE)
BIDANG USAHA JASA PERORANGAN
(PERSONAL SERVICE)
BIDANG JASA-JASA UMUM (PUBLIC
SERVICE)
BIDANG JASA WISATA (TOURISM)
• BERDASARKAN UU NO 9 / 1990 TENTANG KEPARIWISATAAN ADA 86 JENIS USAHA WISATA YANG BISA
DIRINTIS YANG TERBAGI KEDALAM TIGA KELOMPOK USAHA WISATA, YAITU:
 KELOMPOK USAHA JASA PARIWISATA
 PENGUSAHAAN OBJEK DAN DAYA TARIK WISATA
 USAHA SARANA WISATA
KELOMPOK USAHA JASA PARIWISATA
•  KELOMPOK USAHA JASA PARIWISATA, MELIPUTI:
- JASA BIRO PERJALANAN WISATA
- JASA AGEN PERJALANAN WISATA
- JASA PRAMUWISTA
- JASA KONVEKSI PERJALANAN INTENSIVE DAN PAMERAN
- JASA IMPRESARIAT
- JASA KONSULTAN PARIWISATA DAN
- JASA INFORMASI PARIWISATA
PENGUSAHAAN OBJEK DAN DAYA TARIK
WISATA

• PENGUSAHAAN OBJEK DAN DAYA TARIK WISATA ALAM

- PENGUSAHAAN OBJEK DAN DAYA TARIK WISAYA BUDAYA
- PENGUSAHAAN OBJEK DAN DAYA TARIK WISATA MINAT KHUSUS
USAHA SARANA WISATA

• PENYEDIAAN AKOMODASI
- PENYEDIAAN MAKANAN DAN MINUMAN
- PENYEDIAAN ANGKUTAN WISATA
- PENYEDIAAN SARANA WISATA DAN SEBAGAINYA
APA ITU PASAR INDUSTRI ?

• PASAR PRODUSEN ATAU PASAR BISNIS, ADALAH PASAR YANG TERDIRI DARI PERORANGAN DAN
ORGANISASI YANG MEMERLUKAN BARANG DAN JASA UNTUK DIPRODUKSI MENJADI BARANG DAN JASA
DALAM BENTUK LAIN UNTUK SELANJUTNYA DIJUAL, DISEWAKAN ATAU DISERAHKAN KEPADA PIHAK LAIN.
KARAKTERISTIK PASAR INDUSTRI
• STRUKTUR DAN PERMINTAAN PASAR.
• SIFAT
• BERBAGAI TIPE KEPUTUSAN DAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
STRUKTUR DAN PERMINTAAN PASAR.

• PASAR INDUSTRI MEMILIKI LEBIH SEDIKIT PEMBELI TETAPI LEBIH BESAR NILAINYA.
• PELANGAN PASAR IINDUSTRI LEBIH TERKONSENTRASI SECARA GEOGRAFIS.
• PERMINTAAN PEMBELI INDUSTRI MERUPAKAN TURUNAN DARI PERMINTAAN KONSUMEN AKHIR.
• PERMINTAAN DI PASAR INDUSTRI LEBIH INELASTIC – KURANG TERPENGARUH OLEH PERUBAHAN HARGA
JANGKA PENDEK.
• PERMINTAAN DI PASA R INDUSTRI LEBIH BERFLUKTUATIF DAN LEBIH CEPAT.
SIFAT

• PEMBELIAN DI PASAR INDUSTRI MELIBATKAN LEBIH BANYAK PEMBELI.

• PEMBELIAN DIPASAR INDUSTRI MELIBATKAN USAHA PEMBELIAN YANG LEBIH PROFESSIONAL.
AKTIVITAS PEMBELIAN TERDIRI DARI DUA
BAGIAN BESAR :

• PUSAT PEMBELIAN YANG TERDIRI DARI SEMUA ORANG YANG TERLIBAT DALAM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN PEMBELIAN.
• PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN PEMBELIAN.
PENGARUH UTAMA YANG DIHADAPI
PEMBELI DI PASAR INDUSTRI
• 1. FAKTOR-FAKTOR LINGKUNGAN - PERKEMBANGAN EKONOMI • OTORITAS
• KONDISI PENAWARAN • STATUS
• PERUBAHAN TEKNOLOGI • EMPATI
• PERKEMBANGAN PERATURAN DAN KONDISI POLITIK. • KEMAMPUAN MEMPENGARUHI ORANG.
• PERKEMBANGAN PERSAINGAN.
• BUDAYA DAN ADAT-ISTIADAT.

• 2. FAKTOR-FAKTOR ORGANISASI • 4.FAKTOR-FAKTOR INDIVIDU:

• TUJUAN • UMUR
• KEBIJAKAN. • PENDIDIKAN
• PROSEDUR. • POSISI JABATAN
• STRUKTUR ORGANISASI • KEPRIBADIAN.
• SISTEM • SIKAP TERHADAP RESIKO

• 3. FAKTOR-FAKTOR ANTAR PRIBADI :

PROSES PASAR INDUSTRI
• PENGANALAN MASALAH.
• PENJABARAN KEBUTUHAN SECARA UMUM.
• SPESIFIKASI PRODUK.
• ANALISIS NILAI.
• PENCARIAN PEMASOK.
• PENGUMPULAN PROPOSAL.
• PEMILIHAN PEMASOK.
• SPESIFIKASI PESANAN RUTIN.
PESERTA PROSES PEMBELIAN DI PASAR
INDUSTRI
• UNIT PENGAMBILAN KEPUTUSAN ORGANISASI PEMBELIAN DISEBUT “PUSAT PEMBELIAN “ YAITU SEMUA INDIVIDU DAN UNIT YANG
BERPARTISIPASI DALAM PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI PASAR INDUSTRI.
• - PEMAKAI, ANGGOTA ORGANISASI YANG AKAN MENGUNAKAN PRODUK ATAU JASA, PEMAKAI SERING SEBAGAI PENCETUS USULAN
PEMBELIAN DAN MEMBANTU MENDEFINISIKAN SPESIFIKASI PRODUK.
• - PEMBERI PENGARUH, ORANG DI DALAM PUSAT PEMBELIAN SUATU ORGANISASI YANG MEMPENGARUHI KEPUTUSAN PEMBELIAN,
MEREKA SERING MEMBANTU MENDEFINISIKAN SPESIFIKASI DAN JUGA MENYEDIAKAN INFORMASI UNTUK MENGEVALUASI
SEJUMLAH ALTERNATIF.
• - PENGAMBIL KEPUTUSAN, ORANG DI DALAM PUSAT PEMBELIAN SUATU ORGANISASI YANG MEMILIKI KEKUATAN FORMAL DAN
INFORMASI UNTUK MEMILIH ATAU MENYETUJUI PEMASOK YANG HARUS DIPILIH.
• - PENJAGA GAWANG, ORANG YANG DI DALAM PUSAT PEMBELIAN SUATU ORGANISASI YANG MENGENDALIKAN ARUS INFORMASI
KEPADA ORANG LAIN.
ARE WE READY TO START OUR BUSINESS?
KETERKAITAN IDE DAN PELUANG
KEWIRAUSAHAAN
• SEORANG WIRAUSAHA DAPAT MENAMBAH NILAI SUATU BARANG DAN JASA MELALUI INOVASI.
KEBERHASILAN WIRAUSAHA DICAPAI APABILA WIRAUSAHA MENGGUNAKAN PRODUK, PROSES DAN
JASA-JASA INOVASI SEBAGAI ALAT UNTUK MENGGALI PERUBAHAN. OLEH SEBAB ITU, INOVASI
MERUPAKAN INSTRUMENT PENTING UNTUK MEMBERDAYAKAN SUMBER-SUMBER AGAR MENGHASILKAN
SESUATU YANG BARU DAN MENCIPTAKAN NILAI TERSENDIRI. KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN SEBAGAI
PENGGERAK PEREKONOMIAN TERLETAK PADA KREASI BARU UNTUK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS-
MENERUS. WIRAUSAHA DAPAT MENCIPTAKAN NILAI DENGAN CARA MENGUBAH SEMUA TANTANGAN
MENJADI PELUANG MELALUI IDE-IDENYA DAN AKHIRNYA IA MENJADI PENGENDALI USAHA (BUSINESS
DRIVEN) (SURYANA, 2003).
SUMBER-SUMBER POTENSIAL PELUANG
• MENCIPTAKAN PRODUK BARU DAN BERBEDA
• MENGAMATI PINTU PELUANG :
• PERTANYAAN UNTUK MENGETAHUI KEKUATAN DAN KELEMAHAN PESAING DALAM PENGEMBANGAN PRODUK
• PERTANYAAN UNTUK MENGETAHUI KELEMAHAN DAN KEKUATAN PESAING TENTANG KAPABILITAS DAN SUMBER-
SUMBER YANG DIMILIKI
• PERTANYAAN UNTUK MENENTUKAN APAKAH PINTU PELUANG ADA ATAU TIDAK
• ANALISIS PRODUK DAN PROSES PRODUKSI SECARA MENDALAM.
• MENAKSIR PRODUK AWAL.
• MEMPERHITUNGKAN RESIKO YANG MUNGKIN TERJADI
SUMBER IDE

• PENGALAMAN PRIBADI
• MINAT/HOBI
• PENEMUAN SECARA TIDAK SENGAJA
• PENCARIAN IDE DENGAN PENUH PERTIMBANGAN
TRIVIA !

• SEDANGKAN MENURUT HASIL SURVEY PEGGY LAMBING (2000:90),SEKITAR 43% RESPONDEN

(WIRAUSAHAWAN) MENDAPATKAN IDE BISNIS DARI PENGALAMAN YANG DIPEROLEH KETIKA BEKERJA DI
BEBERAPA PERUSAHAAN ATAU TEMPAT-TEMPAT PROFESIONAL LAINNYA.
SEBANYAK 15% RESPONDEN TELAH MENCOBA DAN MEREKA MERASA MAMPU MENGERJAKANNYA DENGAN
LEBIH BAIK.SEBANYAK 1 DARI 10 RESPONDEN (11%)DARI WIRAUSAHA YANG DISURVEY MEMULAI USAHA
UNTUK MEMENUHI PELUANG PASAR,SEDANGKAN SEBANYAK 46% LAGI KARENA HOBI
METODE-METODE UNTUK MEMUNCULKAN
IDE
• KELOMPOK FOKUS
• BERTUKAR PIKIRAN :
• TIDAK DIPERKENANKAN ADANYA KOMENTAR NEGATIF/KRITIK TERHADAP PENDAPAT SESEORANG
• DIHARAPKAN BERPIKIR SEBEBAS MUNGKIN
• DIUSAHAKAN MEMPEROLEH SEJUMLAH BESAR IDE-IDE BARU
• DIPERBOLEHKAN ADANYA KOMBINASI DARI IDE-IDE YANG DIKEMUKAKAN DALAM DISKUSI UNTUK
MEMUNCULKAN SUATU IDE BARU
• ANALISIS MASALAH
LANGKAH LANGKAH MEMBUAT USAHA
MENGAMATI PINTU PELUANG

• WIRAUSAHA HARUS MENGAMATI POTENSI-POTENSI YANG DIMILIKI PESAING, MISALNYA :

• A. KEMUNGKINAN PESAING MENGEMBANGKAN PRODUK BARU,
• B. PENGALAMAN KEBERHASILAN DALAM MENGEMBANGKAN PRODUK BARU,
• C. DUKUNGAN KEUANGAN,
• D. KEUNGGULAN-KEUNGGULAN YANG DIMILIKI PESAING DI PASAR.
MENCIPTAKAN PRODUK BARU DAN
BERBEDA
• PRODUK DAN JASA YANG DIBUAT HARUS MENCIPTAKAN NILAI BAGI PEMBELI, UNTUK ITU WIRAUSAHA
HARUS BENAR-BENAR MENGENAL PRILAKU KONSUMEN DI PASAR. ADA DUA UNSUR PASAR YANG PERLU
DIPERHATIKAN :
• A. PERMINTAAN TERHADAP BARANG/JASA YANG DIHASILKAN
• B. WAKTU PENYERAHAN DAN WAKTU PERMINTAAN BARANG/JASA.
• KEMAMPUAN UNTUK MEMPEROLEH PELUANG , SANGAT BERGANTUNG PADA KEMAMPUAN WIRAUSAHA
UNTUK MENGANALISIS PASAR, YANG MELIPUTI ASPEK :
• A. ANALISIS DEMOGRAFI PASAR,
• B. ANALISIS SIFAT SERTA TINGKAH LAKU PESAING,
• C. ANALISIS KEUNGGULAN BERSAING PESAING DAN KEFAKUMAN PESAING YANG DAPAT DIANGGAP DAPAT
MENCIPTAKAN PELUANG.
ANALISIS PRODUK DAN PROSES PRODUKSI
SECARA MENDALAM
• ANALISIS INI SANGAT PENTING UNTUK MENJAMIN APAKAH JUMLAH DAN KUALITAS PRODUK YANG DI HASILKAN MEMADAI
ATAU TIDAK.
• A. PRODUK BARU HARUS SEGERA DI PASARKAN DALAM JANGKA WAKTU YANG RELATIVE SINGKAT,
• A. KERUGIAN TEKNIK HARUS RENDAH,
• B. BILA PESAING TIDAK BEGITU AGRESIF UNTUK MENGEMBANGKAN STRATEGI PRODUKNYA
• C. PESAING TIDAK MEMILIKI TEKNOLOGI CANGGIH,
• D. PESAING SEJAK AWAL TIDAK MEMILIKI STRATEGI DALAM MEMPERTAHANKAN POSISI PASARNYA,
• E. PERUSAHAAN BARU MEMILIKI KEMAMPUAN DAN SUMBER-SUMBER UNTUK MENGHASILKAN PRODUK BARUNYA.
MENAKSIR BIAYA AWAL

• YAITU BIAYA AWAL YANG DIPERLUKAN OLEH USAHA BARU.

MEMPERHITUNGKAN RESIKO YANG
MUNGKIN TERJADI
• RESIKO TEKNIK ADALAH KEGAGALAN DALAM PROSES PENGEMBANGAN PRODUK. SEDANGKAN RESIKO
FINANSIAL ADALAH KEGAGALAN YANG TIMBUL AKIBAT KETIDAKCUKUPAN DANA.
• RESIKO PESAING, KEMAMPUAN DAN KESEDIAAN PESAING UNTUK MEMPERTAHANKAN POSISI PASARNYA:
• A. KESAMAAN DAN KEUNGGULAN PRODUK YANG DIKEMBANGKAN PESAING
• B. TINGKAT KEBERHASILAN YANG DICAPAI PESAING DALAM PENGEMBANGAN PRODUKNYA
• C. SEBERAPA BESAR DUKUNGAN KEUANGAN PESAING BAGI PENGEMBANGAN PRODUK BARU
NILAI SUATU BARANG ATAU PRODUK DAPAT
DICIPTAKAN MELALUI:
1. INOVASI
• INOVASI ADALAH KEMAMPUN YANG DIMIKI SEORANG KERIWIRA USAHAAN UNTUK MENERAPKAN KREATIVITAS DALAM
RANGKA MEMECAHKAN PERSOALAN-PERSOALAN DAN PELUANG UNTUK MENIGKATKAN KEBUTUHAN DALAM KEHIDUPAN.
• MENURTU SCHUMPETER (DOLLINGER, 2003: 7) DAPAT MENCANGKUP:
• A) PENAWARAN PRODUK ATAU JASA BARU
• B) PENGGUNAAN METODE ATAU TEKNOLOGI BARU
• C) PENCIPTAAN PASAR SARANA YANG BARU
• D) PENGHUNAAN SEMBER PASUKAN BAHAN BAKU DAN SUMBER DAYA LAINNYA YANG BARU
2. MENGUBAH TANTANGAN MENJADI PELUANG
• MENCIPTAKAN PERMINTAAN MELALUI PENEMUAN BARU. IDE-IDE YANG BERASAL DARI WIRAUSAHA
DAPAT MENCIPTAKAN PELUANG UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN PASAR.
PROSES INOVASI :
• 1. WIRAUSAHAWAN MELIHAT ADANYA KEBUTUHAN
• 2. MENGUMPULKAN DATA DAN MENDEFINISIKAN KONSEP-KONSEP
• 3. MENGURAIKAN MASALAH-MASALAH
• 4. MENGGUNAKAN DAYA INGAT UNTUK MENCARI KESAMAAN
• 5. MENEMUKAN KESAMAAN DAN GAGASAN YANG BERHUBUNGAN
• 6. MELIHAT BAGAIMANA MENGGABUNGKAN KESAMAAN DAN GAGASAN YANG BERHUBUNGAN
• 7. MENCARI PEMECAHAN SEMENTARA
• 8. MENELITI PEMECAHAN DENGAN HATI-HATI
• 9. BERGERAK TERUS JIKA SEMUANYA BAIK
• 10. MENCAPAI KEBERHASILAN
ORIENTASI EKSTERNAL DAN INTERNAL
KEINGINTAHUAN DAN MINAT PADA APA YANG TERJADI DI DUNIA MERANGSANG ORIENTASI EKSTERNAL. ORIENTASI INTERNAL MERANGSANG PENGGUNAAN
SUMBER DAYA-SUMBER DAYA PRIBADI UNTUK MENGIDENTIFIKASI PELUANG VENTURE BARU.

• ORIENTASI EKSTERNAL DIDAPAT DARI :

• 1. KONSUMEN
• 2. PERUSAHAAN YANG SUDAH ADA
• 3. SALURAN DISTRIBUSI
• 4. PEMERINTAH
• 5. PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

• ORIENTASI INTERNAL DIDAPAT DARI :

• TIGA TAHAP PENGGUNAAN SUMBER DAYA – SUMBER DAYA INTERNAL YAITU :
• 1. ANALISA KONSEP HINGGA BISA TERDEFINISI DENGAN JELAS, TERMASUK PENGURAIAN MASALAH YANG PERLU DIPECAHKAN.
• 2. PENGGUNAAN DAYA INGAT UNTUK MENEMUKAN KESAMAAN DAN UNSUR-UNSUR YANG NAMPAKNYA BERHUBUNGAN DENGAN KONSEP DAN
MASALAH-MASALAHNYA.
• 3. REKOMBINASI UNSUR-UNSUR TERSEBUT DENGAN CARA BARU DAN BERMANFAAT UNTUK MEMECAHKAN MASALAH-MASALAH DAN MEMBUAT
KONSEP DASAR BISA DIPRAKTEKKAN.
SUMBER GAGASAN BAGI PRODUK DAN
JASA BARU :
• A. KEBUTUHAN AKAN SUMBER PENEMUAN PRODUK DAN JASA YANG ADA
• B. MEMBUAT INOVASI BARU • I. MENGAPA TIDAK TERDAPAT ?
• C. SESUAI KEAHLIAN • J. KEGUNAAN LAIN DARI BARANG-BARANG BIASA
• D. HOBI ATAU KESENANGAN PRIBADI • K. PEMANFAAT PRODUK DARI PERUSAHAAN LAIN
• E. MENYESUAIKAN DENGAN KEBUTUHAN SEKITAR • L. USAHA WARISAN
• F. MEMANFAATKAN KONEKSI DAN RELASI • M. IKUT-IKUTAN
• G. MENGAMATI KECENDERUNGAN-KECENDERUNGAN • N. COBA-COBA
• H. MENGAMATI KEKURANGAN-KEKURANGAN
PEMILIHAN BIDANG USAHA
ADA BEBERAPA HAL YANG BISA ANDA GUNAKAN SEBAGAI PATOKAN AWAL DALAM MEMILIH SUATU BIDANG USAHA YANG AKAN ANDA
TEKUNI DALAM JANGKA PANJANG:

• 1. LIHAT KARAKTER USAHA ANDA DAN SESUAIKAN DENGAN KARAKTER PRIBADI

• 2. LIHAT APAKAH ANDA MENYUKAI USAHA TERSEBUT
• 3. LIHAT APAKAH ANDA MAMPU MENJALANKAN USAHA TERSEBUT
• BEBERAPA POIN DALAM ANALISA ATAU RISET YANG BISA DIJADIKAN UKURAN KEMAMPUAN KITA ADALAH :
• A. KEMAMPUAN MODAL USAHA KITA
• B. KEMAMPUAN DALAM HAL KEAHLIAN KITA
• C. KEMAMPUAN KITA MEMBAGI WAKTU
• D. KEMAMPUAN KITA UNTUK MENGIMBANGI DINAMIKA DUNIA USAHA SEKALIGUS MENGANTISIPASI PERSAINGAN
YANG KETAT

• ANALISIS RISK-RETURN DAN POTENSI PENGEMBANGAN USAHA TERSEBUT

PROSES PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK

• 1) TAHAP GAGASAN
• 2) TAHAP KONSEP
• 3) TAHAP PENGEMBANGAN PRODUK
• 4) TAHAP UJI PEMASARAN
• 5) TAHAP KOMERSIALISASI
KEGAGALAN DIDALAM MEMILIH PELUANG BISNIS BARU

• A) KURANGNYA OBYEKTIVITAS
• B) KURANGNYA KEDEKATAN DENGAN PASAR
• C) PEMAHAMAN KEBUTUHAN TEKNIS YANG TIDAK MEMADAI
• D) DIABAIKANNYA KEBUTUHAN FINANSIAL
• E) KURANGNYA DIFERENSIASI PRODUK
SEKIAN DAN TERIMA KASIH.
ANY QUESTION?