PENGEMBANGAN

PRAKTIK BIDAN
MANDIRI
RAHAJENG PUTRININGRUM, SST, M.KES
UNIVERSITAS KUSUMA HUSADA SURAKARTA
FORMAT PROPOSAL
 VISI

•MERUPAKAN CITA-CITA BAGI

SEBUAH ORGANISASI, UNIT,
USAHA ATAU INSTANSI DALAM
MENCAPAI TUJUAN KE DEPAN
ATAU MASA DEPAN
Contoh VISI
 MISI

•LANGKAH – LANGKAH YANG DI

RENCANAKAN DAN DIGUNAKAN
UNTUK MENGGAPAI VISI YANG
TELAH DITETAPKAN
Contoh misi
ANALISIS SWOT BISNIS
• PENGERTIAN

MERUPAKAN METODE YANG DIGUNAKAN UNTUK

MENGANALISIS MASA DEPAN DARI BISNIS KITA
PERANAN ANALISIS SWOT
FAKTOR-FAKTOR ANALISI SWOT
ARAHAN DAN SOLUSI
 contoh
INTERNAL
EKTERNAL
OPPORTUNITIES
BIDAN YANG PRAKTEK BARU 1
BANYAK YANG SUDAH MENGENAL
ASLI ORANG DI DAERAH INI, BANYAK
LULUSAN BIDAN YANG LULUS,
KEINGINAN PASAR
THREATS
BANYAK DOKTER YANG PRAKTEK DI
SEKITAR WILAYAH, BANYAK TENAKES
YANG BERPRAKTEK SEKITAR RUMAH
STRENGTH
POSISI DEKAT JALAN RAYA
POSISI JALAN MASUK LALU LALANG KENDARAAN,
STRATEGIS, RUANGAN SUDAH MEMADAI,
KOMPETENSI TERPENUHI,PERALATAN LENGKAP
RAJIN PROMOSI (DATANG KE POSYANDU, ARISAN,
PELAYANAN GRATIS)
BUAT PROGRAM INTIP SASARAN
BUAT IKLAN DI MEDSOS
EKSPLORE PERSONAL BRANDING
PELAYANAN BERMUTU, JALIN KOMUNIKASI BAIK
DENGAN COSTUMER KITA, JALIN KERJASAMA DENGAN
KOMPETITOR
WEEKNESS
KURANG KOMUNIKASI LOBBY, S
ASISTEN BLM PUNYA, MODAL M
JALIN KOMUNIKASI YANG BAIK D
PIHAK PIHAK TERKAIT
CARI SDM DAN LATIH
CARA INVESTOR DAN BAGI HASIL
JALIN KOMUNIKASI YANG BAIK A
JEJARING PUSKESMAS, BERSAING
SEHAT.
PENGAJUAN IJIN PRAKTEK
• PMK NOMOR 28 TAHUN 2017 TENTANG IZIN DAN
PENYELENGGARAAN PRAKTIK BIDAN
• PETUNJUK TEKNIS PROGRAM BIDAN DELIMA TINGKAT CABANG
PERSYARATAN PRAKTEK MANDIRI
BIDAN
• FORMULIR 1 INSTRUMEN PENILAIAN PRAKTEK MANDIRI BIDAN
• FORMULIR 2 STR BIDAN
• FORMULIR 3 SURAT PERMOHONAN SURAT IJIN PRAKTIK BIDAN
• FORMULIR 4 SIPB (SURAT IZIN PRAKTEK BIDAN)
• FORMULIR 5 SURAT PESANAN OBAT DAN BAHAN MEDIS HABIS PAKAI
FORMULIR 1
LANJUTAN
FORMULIR 2 STR
FORMULIR 3.SURAT PERMOHONAN
FORMULIR 4, SIPB
SYARAT BIDAN DELIMA
• 1.Anda adalah Praktik Mandiri Bidan yang memiliki izin (SIPB) yang
masih berlaku
2. Anda bersedia mengikuti ketentuan program
3. Bersedia mengikuti pembinaan kualitas dan profesi untuk jaga
mutu
4. Membayar biaya registrasi Rp. 100.000,-
5. Memenuhi kriteria pra kualifikasi
6. Melakukan kajian Mandiri
7. Lulus validasi
8. Membayar biaya keanggotaan selama 5 tahun
PENATAAN RUANGAN
Slogan 5S (di Amerika) :
1.Sort (memilah) : Pisahkan barang yang tak diperlukan dan singkirkan.
2.Straighten (meluruskan) : Letakkan barang yang diperlukan secara
teratur sehingga mudah diambil.
3.Scrub (gosok) : Bersihkan semuanya : peralatan, mesin dan 
tempat kerja, menghilangkan noda dan limbah serta menanggulangi
sumber limbah.
4.Systematize (sistematisasi) : Membuat rutin kegiatan membersihkan
dan
5.Standardize (standarisasi) : Membakukan empat langkah sebelumnya
dan membuatnya menjadi proses yang bersinambungan.
Slogan 5C (di Inggris, Eropa) :
1.Clear out (singkirkan) : Tentukan yang diperlukan dan singkirkan
yang tak
2.Configure (susun/tata) : Siapkan tempat yang mudah, aman dan
teratur untuk semua barang.
3.Clean and check (bersihkan dan periksa) : Periksa dan perbaiki
keadaan
4.Conform (pastikan/patuhi) : Tetapkan standar, latih dan jaga
5.Custom and practice (kebiasaan dan praktek) : Kembangkan
kebiasaan pemeliharaan rutin dan kegiatan perbaikan lebih lanjut
Slogan 5S di Jepang
1.Seiri ( simpel ), tidak perlu berlebihan barang atau alat berada diruang
kerja.
2.Seiton ( teratur ), tertata tidak berhamburan, terklasifikasi.
3.Seiso ( bersih ), membersihkan dari kotoran, debu
4.Seiketsu ( terawat ) alat-alat terjaga fungsinya.
5.Shitsuke ( rajin ) tidak segan-segan untuk melakukan 4 S lainnya.
PERSYARATAN BANGUNAN KLINIK
• BANGUNAN PERMANEN DAN MENETAP
• DINDING LANTAI BERWARNA TERANG TIDAK BERPORI
• PINTU KELUAR MASUK RUANG MASUK HARUS TERPISAH DENGAN
RUMAH TINGGAL KELUARGA
RUANG YANG HARUS DISIAPKAN
SYARAT RUANGAN
SISTEM ADMINISTRASI
SISTEM KEUANGAN
• BUKU PEMASUKAN
Pemasukan per hari harus di tulis tersendiri untuk setiap tindakan yang
ditarik pembayaran
• BUKU PENGELUARAN
Semua pengeluaran yang menggunakan dana dari operasional praktik
per hari harus di tulis dengan rapi
• BUKU PEMASUKAN dan PENGELUARAN BULANAN
Laporan keuangan per harian harus di rekap menjadi per bulan dan
tentukan harga pokok dan laba. Untuk laba bisa digunakan untuk
membayar gaji pegawai dan sebagai dana taktis.
TUJUAN PENGELOLAAN KEUANGAN
• Menjaga cash flow agar belanja perusahaan tetap terkendali.
• Meningkatkan kinerja keuangan perusahaan dengan mengurangi budget yang tidak prioritas.
• Membuat struktur modal menjadi lebih seimbang antara anggaran dengan dana yang terpinjam.
• Pengelolaan keuangandapat meningkatkan keuntungan perusahaan dalam kurun waktu yang
panjang.
• Dengan pengelolaan keuangan yang baik, otomatis anggaran perusahaan akan semakin efisien.
• Memaksimalkan modal perusahaan, salah satunya karena kepercayaan para investor yang
semakin meningkat sehingga mereka bersedia meningkatkan investasinya.
• Mengurangi biaya modal karena perencanaan yang tepat.
• Mengurangi risiko kerja karena keputusan manajemen keuangan yang tepat.