Deskripsi materi

 Ulasan materi = 15 menit

 Latihan = 20 menit
 Evaluasi = 10 menit
PENGEMBANGAN PROGRAM KERJA

 Mencakup:
 1.Teknik penyusunan usulan kegiatan
 2. Matrik Penyempurnaan usulan
 Menginduk pada kepentingan lembaga yang
menaungi atau profesi
 Memperhatikan visi misi organisasi
 Melihat trend dan tantangan ke depan
 Memperhatikan kebutuhan bukan keinginan
 Mencerminkan keunggulan
 Terukur
 Adanya daya dukung (terutama SDM), dll.
JADWAL KERJA
 Uraian jenis kegiatan & waktu yang
dibutuhkan secara sistematis untuk
selesaikan rencana kegiatan
dengan tepat dan sukses
 Manfaat:
 Pedoman beban tugas & batas waktu
 Identifikasi tahapan kegiatan dengan
prasyarat / tidak
 Efisiensi & efektifitas
 Bantu evaluasi proses
Faktor-faktor
 Rincian kegiatan
 Prasyarat – dahulu/kemudian
 Kegiatan paralel/bersamaan
 Waktu yang dibutuhkan setiap
kegiatan
 Personel yang dibutuhkan
 Dana yang diperlukan
 Teknik:
 Tabel matriks
 jaringan
 Contoh matriks jadwal kerja
No Kegiatan Jan Feb Mart Apr Mei dst

1 Persiapan
a.
b.
c.
2 Pelaksanaan
a.
b.
c.
3 Evaluasi
a.
b.
c.
 Buat Matrik Program Kerja Selama Satu Periode
Kepengurusan.
 Berikan Kesempatan Masing-masing Bidang/Sei
Merancang Usulan Kegiatan Selama Satu Periode.
 Plenokan Usulan Kegiatan dari masing-masing
Bidang.
 Usahakan Usulan kegiatan tidak terlalu banyak,
namun juga tidak terlalu sedikit.
 Pertimbangkan dengan SWOT
 Isilah berdasarkan Prioritas Bidang yang Ada
 Isilah berdasarkan Kebutuhan bukan Keinginan
 Buat yang realistis berdasar pertimbangan & aspek
lainnya di atas.
LATIHAN
 Buatusulan program kerja dalam kurun
waktu 1 tahun kedepan
 Format seperti yang dicontohkan
 Kebutuhan divisi disesuaikan dengan
kebutuhan dalam organisasi