PERENCANAAN

MANAJEMEN KEPERAWATAN

SAENAB DASONG
PERENCANAAN

Defenisi :
 Kemampuan memilih suatu kemungkinan dari
berbagai kemungkinan yg tersedia & yang
dipandang tepat untuk mencapai tujuan (Billy
E.Goetz)
 Upaya menyusun berbagai keputusan yg bersifat
pokok yg dipandang paling penting & akan
dilaksanakan menurut urutannya guna mencapai
tujuan yg ditetapkan (Maloch & Deacon).
 Pemilihan saat ini terhadap kondisi masa depan
yang kita kehendaki
Manfaat Perencanaan

 Membantu menyesuaikan diri terhadap perubahan2

lingkungan
 Memberikan gambaran jenis dan struktur organisasi
yang dibutuhkan
 Memberi kemudahan dalam melakukan koordinasi
terhadap individu atu kelompok dalam organisasi
 Memusatkan perhatian terhadap tujuan organisasi
 Membatasi pekerjaan yang tidak pasti
 Menghemat waktu dan dana dalam pencapaian
tujuan
 Membantu dalam kegiatan pengawasan
Jenis perencanaan

 Perencanaan menurut jangka waktu :

1. Jangka Panjang (12 – 20 thn), (10-20 thn)

2. Jangka menengah (5 –7 thn), ( 5 – 10 thn)
3. Jangka pendek , berlaku hanya 1 thn saja.
 Berdasarkan frekuensi penggunaan :

1. Single use planning

2. Repeat use planning

 Berdasarkan tingkatannya :

1. Master Planning
2. Operational Planning
3. Day to day Planning
Proses penyusunan rencana

internal
Faktor pendukung
Tercapainya
tujuan
eksternal
Merumuskan
Misi & tujuan Forecasting
Internal
Faktor penghambat
Tercapainya
tujuan
Eksternal
Langkah-langkah perencanaan
1. Analisis situasi
2. Mengidentifikasi masalah dan prioritasnya
3. Merumuskan tujuan (SMART)
4. Mengidentifikasi faktor yang membantu dan menghambat
5. Menyusun rencana : menjawab 5 W + 1H
a. Apa yang akan direncanakan ?
b. Kenapa hal tsb direncanakan
c. Dimana rencana tsb harus dikerjakan
d. Kapan rencana itu harus dikerjakan
e. Siapa yang akan mengerjakan
f. Bagaimana rencana itu dikerjakan