KONSEP MANAJEMEN

KEPERAWATAN
PENGERTIAN

Manajemen Berfungsi utk Suatu ilmu dan

Manajemen
Manajemen

Manajemen
adalah proses melakukan seni
untuk semua kegiatan perencanaan,
melaksanakan yang dilakukan Pengarahan
pekerjaan dalam rangka pengorganisasian
melalui upaya pencapaian dan pengontrol
orang lain tujuan dalam dari benda dan
batas-batas manusia utntuk
mencapai tujuan
yang ditentukan
sebelumnya
SEJARAH MANAJEMEN

Ada sejak ribuan thn lalu : bukti “Piramida Mesir,

dibangun oleh 100.000 org dan selama 20 thn.

Henry Ford thn 1400 : Venesia, Italia : meluncurkan kapal

perang, membuat layar utk kapal, mengelola SDM, dan
membuat sistem akutansi utk melacak pendapatan dan
biaya.
1. Pemikiran Awal
“Adam Smith” menerbitkan doktrin ekonomi klasik “ the wealth of Nation” (sblm abad
20).
→ mengemukakan keunggulan secara ekonomis yang akan diperoleh organisasi dari
pembagian tugas (definition of labor)
“Revolusi Industri” di Inggris, menandai dimulainya penggunaan mesin mengganti tenaga
manusia → pindahnya kegiatan produksi dari rumah ke pabrik.
2. Era Menejemen Ilmiah
“Winslow taylor dlm bukunya :
Principle of Scientific Management “ 3. Era Manusia Sosial
thn 1911.
Lahirnya mahzab prilaku
Menejemen Ilmiah Adl, Penggunaan (behavioral school) Era Modern
metode ilmiah untuk menetukan cara
terbaik dalam menyelesaikan suatu Mary Parker Follet (1868-1933) Edward Deming (1900 –
pekerjaan. Judul buku : Creative Axperience 1993), Joseph Juran
thn 1924 → filosofi bisnis yg (1904) : menejemen
mengemukakan integrasi sbg cara kualitas total (Total
Henry Gant : seorang mandor mampu mengurangi konflik. → tugas Quality Manajement/
meberikan pendidikan kepada pemimpin menentukan tujuan TQM).
karyawannya agar rajin bekerja dan organisasi dan
kooperatif. mengintegrasikannya dgn tujuan
individu dan klp.
Mendesain grafik untuk membantu
menejemen merancang dan
mengontrol pekerjaan “Gant chart”.
 Ilmu
Sosiologi

Ilmu Ilmu
Ekonomi Manajemen
Psikologi

Man.kep, Man.Keu, Man.

Pemasaran, Man. Resiko,
Man. Industri dll
 • The Principles of Sciencetific Management,
“Kegiatan pekerjaan hrs dipelajari shg
Tylor (1911) menghasilkan produk yg maksimal dgn
pengeluaran energi yg minimal

• Ilmu yg mempelajari bagaimana sentuhan

hubungan antar manusia pd pegawai dpr
Mayo (1930) meningkatkan produksi. → lingk. Klp &
sosial sgt berpengaruh thdp produktifitas

(mc Gregor : • Mempelajari bgm meningkatkan hasil kerja

1960 & Argyris dgn memperhatikan faktor motivasi &
kepuasan
: 1964)
Teori Manajmen

2. Pendekatan Henry Fayol (1841-1925)

1. Menejemen Kuantitatif Prinsip menejemen yg dikembangkannya
Ilmiah • Harus ada divisi pekerjaan & spesialisasi tugas
Penggunaan sejumlah • Setiap pekerja harus diberikan wewenang yg
teknik kuantitatif spt : sepadansesuai tingkatan tanggung jwbnya
Frank & Lilian • Masing-masing pekerja hendaknya menerima perintah
Gilbert : statistk, model optimis,
dari satu supervisor
menciptakan model informasi,
• Satu org sebaiknya mengatur kegiatan yg diarahkan pd
‘Micromotion” simulasi komputer utk satu tujuan
yang dpt membantu menejemen • Minat pekerja hendaknya diletakkan dibawah minat klp
mencatat setiap dlm mengambil pekerja keseluruhan
gerakan yg keputusan. • Harus ada mata rantai wewenang yg tdk putus dari
dilakukan oleh •Ex : Pemrograman liner utk pimpinan paling atas ampai pekerja paling rendah
pekerja dan membantu kebijakan • Semua pekerja hendaknya diperlakukan dengan sama &
pengalokasian SDM dll
lamanya waktu. adil
• Diusahakan utk mengembangkan kerja tim dan rasa
persatuan diantara pekerja dlm organisasi tsb
 Pemimpin & manajer
(kepala ruangan
/ka.perawatan)
Koordinator
(bekerjasama dg Pemimpin &
tim lain dlm manajer diri sendiri
proses kep.)

perawat harus
mempelajari
manajemen ?
Manajemen keperawatan

Suatu tugas khusus yg harus

dilaksanakan oleh
Proses pelaksanaan
pengelola kep. utk
pelayanan
merencanakan,
keperawatan utk
mengorganisasikan,
memberikan askep,
mengarahkan serta
pengobatan & rasa aman
mengawasi sumber-sumber
kpd klien/klg/masy.
yg ada (manusia, alat, dana)
(Gillies )
shg dpt memberikan yankep
yg efektif
PRINSIP MANAJEMEN
 Berlandaskan Perencanaan
 Mll penggunaan waktu efektif Produk. me↑
 Melibatkan pengambilan keputusan

 Berfokus pd pemenuhan kebutuhan klien

 Terorganisir

 Melakukan pengarahan utk mencapai tujuan

 Memotivasi karyawan Kinerja meningkat

PRINSIP MANAJEMEN.....(LANJ.)

 Division of Work (Pembagian Pekerjaan)

 Authority and Responsibility (kewenangan dan
Tg. Jawab)
 Dicipline

 Uniti of Direction (kesatuan Arah)

 Sub Ordination of individual to generate interest

(kepentingan individu tunduk pada kepentingan
umum)
 Prinsip Manajemen... (Lanj)
• Remuneration (penghasilan pegawai)
• Centralization (sentralisasi)
• Scalar of Hierarchy (jenjang hirarkhi)
• Equity (Keadilan)
• Inisiative (prakarsa)
• Esprit de Corps (Kesetiakawanan korps)
 Pendekatan sistem terbuka diman: masing-masing
komponen saling berhubungan dan berinterkasi dan
dipengaruhi oleh lingkungan

Input
Prose Output Kontrol
Mekanis Umpan
s m Balik
 Proses Manajemen
Proses
Input

Informasi

Fasilitas Personel

Peralatan
 Kontrol
Output

Evaluasi
Budget Keerawatan Penampilan Kerja
Perawat

Askep Riset

Pengembangan Prosedur yg
Staff Akreditasi
Standar
• Mekanisme
Timbal
Balik
Laporan
Laporan
Kerja
Finansial
Perawat

Survey Audit
Kendali Mutu Keperawatan
 Man

Market Money

Unsur
Manajemen
Minute Material

Machine Methode
Filosofi Manajemen
 Pekerjaan hari ini lebih baik dari kemarin
 Manajer keperawatan merupakan fungsi
utama bidang keperawatan
 Peningkatan mutu kinerja perwat
 Pendidikan berkelanjutan
 Proses keperawatan individual menunjang
pasien untuk mencapai Kesehatan optimal
 Tim Keperawatan bertg. Jawab dan bertg.
Gugat utk setiap tindakan keperawatan
 Menghargai pasien dan haknya untuk
mendptkan askep yang bermutu
 Perawat adalah advokat pasien

 Perawat berkewajiban untuk memberikan

pendidikan kesehatan pada pasien dan
keluarganya
Thanks for your
attention