ANGGARAN

PRODUKSI
NAMA KELOMPOK :
• CINTIA 17061102414
• DAVID PALELU 17061102372
• CHELSEA TALUMEWA 17061102360
• GLEDIS TUJU 17061102367
Pengertian umum dari anggaran
produksi
Anggaran produksi adalah suatu perencanaan secara terperinci
mengenai jumlah unit produk yang akan diproduksi selama periode
yang akan datang, yang di dalamnya mencakup rencana mengenai
jenis (kualitas), jumlah (kuantitas), waktu (kapan) produksi akan
dilakukan. Anggaran produksi berarti anggaran kegiatan, karena
produksi adalah proses kegiatan membuat produk. Produksi tidak
perlu dianggarkan, tetapi dijadwalkan
Dalam pengertian sempit anggaran produksi adalah merupakan
jumlah yang harus diproduksi
Anggaran produksi disusun dengan memperhatikan semua kegiatan
produksi yang yang diperlukan untuk menunjang anggaran
penjualan yang telah disusun
Anggaran produksi adalah perencanaan dan pengorganisasian
sebelumnya mengenai orang-orang, bahan-bahan, mesin-mesin,
dan peralatan lain serta modal yang diperlukan untuk memproduksi
barang pada suatu priode tertentu dimasa depan sesuai dengan
apa yang dibutuhkan atau diramalkan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi
Anggaran Produksi
Perencanaan dan penjadwalan produksi adalah tugas pabrik yang
menyangkut penentuan jumlah barang yang diproduksi dan
penentuan waktu produksi. Oleh sebab itu faktor-faktor yang
mempengaruhi penyusunan anggaran produksi antara lain adalah:
1) Rencana penjualan yang tertuang dalam anggaran penjualan,
2) Kapasitas pabrik dan peralatan pabrik yang tersedia termasuk
teknologi yang digunakan,
3) Tenaga buruh termasuk rekruitmen, pelatihan, penempatan,
penggpahan, dan pemutusan hubungan kerja,
4) Bahan baku termasuk teknik transportasi dan pergudangan, dan
5) Modal kerja untuk menjalankan proses produksi
 Faktor-faktor Internal dan
Eksternal dalam Penyusunan
Budget Produksi
Faktor internal adalah faktor-faktor yang berada
dalam perusahaan yang mempunyai pengaruh
terhadap kelangsungan perusahaan :
a. Penjualan tahun lalu bisa jadi patokan
b. Kebijakan perusahaan yang berhubungan dengan harga jual
c. Syarat pembayaran barang yang dijual
d. Pemilihan saluran distribusi
e. Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan (Quantitatif atau Qualitatif)
f. Modal kerja yang dimiliki perusahaan (Current asset -Current
liabilities)
g. Fasilitas yang dimiliki perusahaan
h. Kebijaksanaan perusahaan yang dimiliki perusahaan dibidang-
bidang lain.
Faktor-faktor eksternal/ faktor luar
perusahaan, tapi memiliki pengaruh
terhadap perusahaan :
a. Persaingan
b. Tingkat pertumbuhan penduduk
c. Tingkat penghasilan masyarakat
d. Tingkat pendidikan masyarakat
e. Tingkat penyebaran masyarakat
f. Agama, adat istiadat dan kebijaksanaan masyarakat
g. Kebijaksanaan pemerintah
h. Keadaaan perekonomian internasional maupun nasional dan
kemajuan tehnologi.
Langkah-Langkah Pelaksanaan
Anggaran Produksi
a. Tahap perencanaan
Menentukan periode waktu yang akan dipake sebagai dasar dalam penyusunan bagian
produksi. Menentukan jumlah satuan fisik dari barang yang harus dihasilkan.
 
b. Tahap pelaksanaan
* Menentukan kapan barang diprodusir.
* Menentukan dimana barang akan diprodusir
* Menentukan urut-urutan prose produksi
* Menetukan standar penggunaan fasilitas-fasilitas produksi untuk mencapai
efisiensi
* Menyusun progam tentang penggunaan bahan mentah ,buruh, service dan
peralatan.
* Menyusun standar produksi
* Membuat perbaikan-perbaikan bilamana diperlukan.