“MANAJEMEN RISIKO

KORPORASI”
 RESIKO PERUSAHAAN
Resiko korporat adalah fluktuasi dari eksposur korporat sebagai akibat keputusan
atau kondisi saat ini. Besaran resiko korporat terkait dengan ketidakpastian dari nilai
perusahaan dan kekayaan pemegang saham. Bagi perusahaan yang go public, resiko
korporat dapat diukur dari fluktuasi harga saham.

2
JENIS RESIKO PERUSAHAAN

1. Risiko Keuangan.
Risiko keuangan adalah fluktuasi target
keuangan atau ukuran moneter
perusahaan karena gejolak berbagai
variabel makro.

2. Risiko Operasional.
Risiko operasional adalah potensi
penyimpangan dari hasil yang diharapkan
karena tidak berfungsinya suatu system,
SDM, tekhnologi, atau faktor lainnya.

3
3. Risiko Strategis
Risiko strategis adalah risiko yang dapat
mempengaruhi eksposur korporat dan
eksposur strategis sebagai akibat keputusan
strategis yang tidak sesuai dengan
lingkungan eksternal dan internal usaha.

4. Risiko Eksternalitas.
Risiko eksternalitas adalah potensi
penyimpangan hasil pada eksposur korporat
dan strategis dan bisa berdampak pada
potensi penutupan usaha, karena pengaruh
dari factor eksternal.

4
 ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko korporasi atau
ERM (enterprise risk management),
adalah suatu proses, yang
dipengaruhi oleh dewan direktur,
manajemen, dan personel lain dalam
perusahaan, yang diterapkan pada
tataran strategis dan menyeluruh,
yang dirancang untuk
mengidentifikasi potensi peristiwa
yang dapat memengaruhi
perusahaan dan untuk memberikan
jaminan yang wajar terhadap
pencapaian sasaran perusahaan.
Para manajer dapat memanfaatkan
Enterprise Risk Management –
Integrated Framework baik untuk
memenuhi dan memuaskan
kebutuhan internal control maupun
untuk mendukung proses
manajemen risiko. Jadi harus dapat
diantisipasi dan dikendalikan oleh
para manajer adalah sampai
seberapa jauh kemampun suatu
entitas siap menghadapi dan
menerima risiko dalam upaya
penciptaan nilai (creative value).
.
5
MANFAAT ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
1. EFEKTIVITAS ORGANISASI
Penunjukan seorang Chief Risk Officer
(CRO) dan pembentukan fungsi ERM
memungkinkan adanya koordinasi dari
atas ke bawah agar berbagai fungsi
bekerja secara efisien. Dimana suatu tim
yang terintegrasi bukan saja dapat
menangani berbagai risiko, tetapi juga
kertergantungan antar berbagai risiko.
2. PELAPORAN RISIKO
Unit enterprise risk dapat menetapkan
prioritas, tingkat dan isi laporan risiko
yang harus disampaikan kepada
manajemen senior dan direksi yang
berupa perspektif perusahaan atas
kerugian agregat, pengecualian
kebijakan, risk incidents, eksposur
penting dan indikator peringatan dini.
Tujuan pelaporan ERM pada dasarnya
dimaksudkan untuk meningkatkan
transparansi di seluruh organisasi.
6
 3. KINERJA BISNIS

ERM mendukung pengambilan

keputusan penting perusahaan seperti
pengalokasian modal, pengembangan
dan penetapan harga produk serta
merger dan akuisisi. Perusahaan yang
telah mengadopsi pendekatan ERM
mengalami perbaikan kinerja bisnis.
Perbaikan yang dapat dari pengalokasian
modal dan penetapan harga.

7
KERANGKA ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

1 2 3 4
Pengawasan aktif dewan Kecukupan kebijakan dan Kecukupan proses identifikasi, Sistem pengendalian intern
komisaris dan direksi. prosedur manajemen resiko pengukuean, pemantauan, dan yang menyeluruh.
serta penetapan limit resiko. pengendalian.

8
THANK YOU