MANAJEMEN
OLEH :
Drs. Nanang Djuni Hermanto, M.MPd
POKOK BAHASAN
A Definisi Manajemen
- Definisi Manajemen menurut Para Ahli.
- Tujuan Manajemen.
- Asas-Asas Manajemen.
B. Pengertian Dasar Ilmu Manajemen
C. Unsur-unsur Manajemen
D. Manajemen dan Manajer
Pendekatan – pendekatan manajemen
E. Perkembangan Pemikiran Manajemen
F. Aliran-aliran Manajemen
G. Bidang-bidang Manajemen
H. Prinsip-prinsip Manajemen
I. Fungsi-fungsi Manajemen
J. Hubungan Administrasi dengan Manajemen
G. Human Relation dalam Manejemen
ASAS-ASAS MANAJEMEN
Apa
Asas - asas itu ….?
Manajemen itu….. ?
A. Definisi Manajemen :
Manajemen dalam Bahasa Inggris dikenal dengan
Manajemen merupakan
disiplin ilmu ( science ) yang
bertugas mencari kebenaran
dalam predikat dimensi
teoritis dan metodologi yang
harus diuji dan dibuktikan
berdasarkan fakta / data
secara objektif kebenarannya.
Artinya ILMU merupakan suatu
kumpulan pengetahuan yang telah
di organisasikan secara sistematis
dan telah di uji kebenarannya
Malayu SP Hasibuan :
Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan
sumberdaya manusia dan sumber - sumber lainnya secara efektif
dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
M.Manullang :
Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian,
penyusunan, pengarahan , dan pengawasan sumber daya untuk
mencapai tujuan yang sudah ditetapkan.
Ad. Definisi Manajemen harus dapat menjawab
Rumusan :
Definisi Manajemen harus dapat menjawab
5W1H:
What, .............. apa yang diatur ?
When, ................. kapan diatur ?
Who,......... siapa yang mengatur ?
Why,....... mengapa harus diatur ?
Where,..... . dimana harus diatur ?
How,... bagaimana mengaturnya ?
Tujuan Manajemen :
Malayu SP Hasibuan mengemukakan tujuan
manajemen dari berbagai sudut pandang yaitu :
1. Menurut Tipenya
2. Menurut Prioritasnya
3. Menurut Jangka Waktunya
TUJUAN 4. Menurut Sifat dan Tujuannya
MANAJEMEN
5. Menurut Tingkatannya
6. Menurut Bidangnya
7. Menurut Motifnya
.
Ad. 1. Tujuan Manajemen menurut Tipenya :
Tujuan Primer
Tujuan Sekunder
Tujuan Individual
Tujuan Sosial
Ad. 3. menurut Jangka Waktunya :
Tujuan Manajemen menurut Jangka Waktunya :
1. Man ( SDM )
2. Money ( Uang )
3. Material ( Bahan )
4. Machines ( Mesin )
5. Methods ( Metode )
6. Market ( Pasar )
Man (SDM) :
Dalam manajemen faktor manusia adalah
yang paling menentukan. Manusia yang
membuat tujuan dan manusia pula yang
melakukan proses untuk mencapai tujuan.
Tanpa ada manusia tidak ada proses
kerja, sebab pada dasarnya manusia
adalah mahluk kerja.
Money (Uang) :
Uang merupakan salah satu unsur
yang tidak dapat diabaikan. Uang
merupakan alat tukar dan alat
pengukur nilai, besar kecilnya hasil
kegiatan dapat diukur dari jumlah
uang yang beredar dalam
perusahaan, oleh karena itu uang merupakan alat
yang penting untuk mencapai tujuan karena segala
sesuatu harus diperhitungkan secara rasional.
Materials (Bahan) :
Material terdiri dari bahan
mentah, setengah jadi dan
bahan jadi dalam dunia
usaha untuk mencapai hasil
yang lebih baik, selain
manusia yang ahli dalam
bidangnya juga harus
dapat menggunakan bahan
sebagai salah satu sarana
sebab materi dan manusia tidak dapat dipisahkan,
tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang
dikehendaki.
Machines (Mesin) :
Dalam kegiatan perusahaan,
mesin sangat diperlukan.
penggunaan mesin akan
membawa kemudahan atau
menghasilkan keuntungan
yang lebih besar serta
menciptakan efisiensi kerja,
bagi suatu usaha terutama bagi Perusahaan
Methods (Metode ) :
Dalam pelaksanaan kerja diperlukan
metode - metode kerja. Suatu tata cara
kerja yang baik akan memperlancar
jalannya pekerjaan, sebuah metode dapat
dinyatakan sebagai penetapan cara
pelaksanaan kerja suatu tugas dengan
memberikan berbagai pertimbangan-
pertimbangan kepada sasaran, fasilitas yang
tersedia penggunaan waktu, sedangkan
orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai
pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan, dengan
demikian peranan utama dalam manajemen tetap manusianya
sendiri, artinya suatu metode berjalan apabila seorang pimpinan
tepat dalam peggunaan metode tersebut misalnya : memakai
metode teknis. ( produksi ) Dagang ( jual beli, pertukaran ),
keuangan, ( pencarian modal )
Market (Pasar) :
Memasarkan Product sudah
barang tentu sangat penting
sebab bila barang yang
diproduksi tidak laku, maka
proses produksi barang akan
berhenti, artinya proses kerja
tidak akan berlangsung, oleh
sebab itu penguasaan pasar
dalam arti menyebarkan hasil
produksi merupakan faktor
menentukan dalam perusahaan. Agar pasar dapat
dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai
dengan selera konsumen dan daya beli konsumen.
Top
Management
Middle
Management
Lower
Management
Top Management :
Manajer bertanggung jawab atas
pengaruh yang ditimbulkan dari
keputusan-keputusan manajemen
keseluruhan dari organisasi ;
misalnya Direktur, wakil direktur .
Keahlian yang dimiliki oleh para
manajer tingkat puncak adalah
konseptual, artinya keahlian untuk
membuat dan merumuskan konsep
untuk dilaksanakan oleh tingkatan
manajer dibawahnya.
Middle Management :
Manajemen menengah harus
memiliki keahlian ; artinya
keahlian untuk berkomunikasi,
bekerja sama dan memotivasi
orang lain. Manajer bertanggung
jawab melaksanakan rencana
dan memastikan tercapainya
suatu tujuan, misalnya manajer
wilayah, kepala divisi, direktur
product.
Lower Management :
Manajer bertanggung jawab
menyelesaikan rencana-
rencana yang telah ditetapkan
oleh para manajer yang lebih
tinggi. Pada tingkatan ini juga
memiliki keahlian yaitu ;
keahlian teknis artinya
keahlian yang mencakup
prosedur, tehnik, pengetahuan
dan keahlian dalam bidang
khusus, misalnya ; supervisor,
pengawas produksi, mandor.
PENDEKATAN – PENDEKATAN
DALAM MANAJEMEN
1. PENDEKATAN MANAJEMEN KLASIK
2. PENDEKATAN SDM ( SUMBER DAYA MANUSIA )
3. PENDEKATAN MANAJEMEN MODERN
Tokoh – tokoh yang berperan dalam aliran ini ( Klasik ) antara lain :
1. Robert Owen
2. Henry Fayol
3. Frederick W. Taylor
PENDEKATAN KLASIK
Robert Owen : Berpendapat dan menentang tentang memperkerjakan
anak usia 5 atau 6 tahun dan standart kerja 13 jam per hari.
Owen lebih banyak memperhatikan pekerja, karena menurutnya
investasi yang penting bagi manajer adalah sumber daya manusianya
Hendry Fayol : Mengemukakan keberhasilan para manajer tidak
hanya di tentukan oleh mutu pribadinya tetapi oleh
karena adanya penggunaan metode manajemen yang
tepat meliputi :
2. INFORMASIONAL
Peran Informasional melibatkan tugas – tugas mengumpulkan, menyebarkan, dan
menerima informasi. Para manajer melaksanakan tugas untuk memperoleh informasi
baik dari dalam maupun dari luar Perusahaan untuk di sampaikan kepada karyawan
dalam Perusahaan tersebut bisa melalui juru bicara sedangkan manajer sebagai wakil
Perusahaan
1. Manajemen Konvensional
2. Manajemen Sistematis
1. Manajemen Konvensional
2. Manajemen Sistematis
Aliran-aliran Manajemen :
Mary Parker Follett ( 1868 – 1933 ) Ahli dalam Bidang Sosiologi, Kewarganegaraan, Filsafat, dan Ilmu
Politik, Follett mengemukakan bahwa adanya hubungan antara
manusia dengan struktur organisasi. Berpendapat bahwa
Manajemen adalah sebuah seni (management is an art), berarti
untuk menggerakkan orang-orang dalam organisasi melalui seni,
dituntut bahwa adanya kerjasama antarindividu dalam organisasi
untuk mencapai tujuannya.
Chester L.Bernard( 1886 – 1961 ) Untuk mencapai tujuan organisasi, perusahaan harus
memperhatikan kebutuhan individu.
Para karyawan diberi kebebasan untuk menerima atau tidak
menerima perintah atasan
..ad. 1. c. Organisasi Birokratis :
Pelopor dan Kontribusi dalam Perkembangan Manajemen
Kontribusi :
Max Weber
Max Weber adalah seorang ahli Sosiologi
( 1864 – 1920 )
mengembangkan teori Struktur wewenang dalam
sebuah organisasi.
MANAJEMEN ORGANISASI
Bidang-Bidang Manajemen :
1. Manajemen Perkantoran
( Office Management )
2. Manajemen Produksi
( Production Management )
3. Manajemen Keuangan
( Financial Management )
4. Manajemen Pemasaran
( Marketing Management )
Bidang-Bidang Manajemen :
Manajemen Perkantoran / Office Management
Manajemen Perkantoran dapat didefinisikan sebagai
Perencanaan, Pengendalian, dan pengorganisasian pekerjaan
perkantoran, serta penggerakan mereka yang
melaksanakannya agar mencapai tujuan-tujuan yang telah
ditentukan lebih dahulu.
1. Produk ( Product )
2. Harga ( Price )
3. Tempat ( Place )
4. Promosi ( Promotion )
Prinsip-prinsip Manajemen :
Prinsip-prinsip Manajemen :
PLANNING
ORGANIZING
ACTUITING
COORDINATING
CONTROLLING
MOTIVATING
EVALUATING
Ad. Fungsi-fungsi Manajemen :
ORGANIZING
ACTUITING
Actuiting / Pelaksanaan
Merupakan tindakan pelaksanaan dari rencana yang
dibuat./ memberian dorongan
Pelaksanaan dilakukan jika fungsi perencanaan
sudah matang.
Ad. Fungsi-fungsi Manajemen :
COORDINATING
CONTROLLING
EVALUATING
Hubungan Manusiawi
Kebutuhan dan
Kepentingan yang sama
Memperoleh
pendapatan, keamanan,
kekuatan,dll
Adanya Manajemen dalam
hubungan manusia akan
mempermudah manusia
dalam proses mencapai
tujuan, kebutuhan dan
keinginanannya.
Demikian Materi Kuliah