ASAS-ASAS

MANAJEMEN

Sri Umiyati

OLEH :
Drs. Nanang Djuni Hermanto, M.MPd
 POKOK BAHASAN
AZAS MANAGEMENT
Pertemuan ke 1 sampai ke 6
Pertemuan ke 1
PERTEMUAN KE 4
• A Definisi Manajemen
- Definisi Manajemen menurut Para Ahli. J. Hubungan Administrasi dengan
- Tujuan Manajemen.
- Asas-Asas Manajemen.
Manajemen
B. Pengertian Dasar Ilmu Manajemen G. Human Relation dalam Manejemen
C. Unsur-unsur Manajemen

Pertemuan Ke 2
D. Manajemen dan Manajer
• Pendekatan – pendekatan manajemen
E. Perkembangan Pemikiran Manajemen
F. Aliran-aliran Manajemen
PERTEMUAN KE 3
G. Bidang-bidang Manajemen
H. Prinsip-prinsip Manajemen
I. Fungsi-fungsi Manajemen
PERTEMUAN KE 5
• A. Pengambilan Keputusan
• B. Model Pengambilan Keputusan
• C. Gaya Pengambilan Keputusan
• Pertemuan ke 6
• A.Konsep Komunikasi Organisasasi
• B. Turbulen Komunikasi
• C. Model Komunikaksi
• D. Fungsi dan Tipe Komunikasi.
 ASAS-ASAS MANAJEMEN
Pertemuan ke 1

Apa
Asas - asas itu ….?
Manajemen itu….. ?
A. Definisi Manajemen :
• Manajemen dalam Bahasa Inggris dikenal dengan

Mengurus , mengatur,
Managemelaksanakan, mengelola
( John M. Echols & Hasan Shadily )

Cara mengelola suatu

Manajemen
Perusahaan besar.
( Kamus Umum Bahasa Indonesia )
Ad. Perbedaan Definisi Manajemen :

• Definisi Manajemen mengalami banyak perkembangan dari masa ke

masa sesuai kebutuhan organisasi.

• Istilah Manajemen yang dikemukakan para ahli beragam.

• Definisi Manajemen oleh para ahli tidak ada yang dijadikan patokan
dalam pelaksanaan menajerial.

• Manajemen dari sudut pandang para Ahli berbeda-beda.

( Ilmu dan Seni, Proses dan profesi )

• Manajemen tetap dijadikan landasan dalam pelaksanaan organisasi.

 ........... apa manajemen itu ?

Manajemen merupakan
disiplin ilmu ( science ) yang
bertugas mencari kebenaran
dalam predikat dimensi
teoritis dan metodologi yang
harus diuji dan dibuktikan
berdasarkan fakta / data
secara objektif kebenarannya.
Artinya ILMU merupakan suatu
kumpulan pengetahuan yang telah
di organisasikan secara sistematis
dan telah di uji kebenarannya

SENI merupakan pengetahuan untuk mencapai tujuan

yang diharapkan. Pengetahuan dalam seni timbul melalui
percobaan, pengalaman, pengamatan, dan penerapan
manajemen
 ad. Manajemen menurut beberapa para ahli :

• Hikmat :
Manajemen adalah Ilmu dan Seni mengatur proses
pemanfaatan sumber daya manusia secara efektif yang
didukung oleh sumber-sumber lainnya dalam suatu organisasi
untuik mencapai tujuan tertentu.

• Malayu SP Hasibuan :
Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan
sumberdaya manusia dan sumber - sumber lainnya secara efektif
dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

• M.Manullang :
Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian,
penyusunan, pengarahan , dan pengawasan sumber daya untuk
mencapai tujuan yang sudah ditetapkan.
Ad. Definisi Manajemen harus dapat menjawab
Rumusan :
• Definisi Manajemen harus dapat menjawab
5W1H:
What, .............. apa yang diatur ?
When, ................. kapan diatur ?
Who,......... siapa yang mengatur ?
Why,....... mengapa harus diatur ?
Where,..... . dimana harus diatur ?
How,... bagaimana mengaturnya ?
Tujuan Manajemen :
• Malayu SP Hasibuan mengemukakan tujuan manajemen dari
berbagai sudut pandang yaitu :

1. Menurut Tipenya
2. Menurut Prioritasnya
3. Menurut Jangka Waktunya
TUJUAN 4. Menurut Sifat dan Tujuannya
MANAJEMEN 5. Menurut Tingkatannya
6. Menurut Bidangnya
7. Menurut Motifnya
•.
 Ad. 1. Tujuan Manajemen menurut Tipenya :

a. Profit objectives bertujuan untuk mendapatkan laba bagi

pemiliknya.
b. Service objectives bertujuan memberikan pelayanan yang
baik bagi konsumen dengan mempertinggi nilai barang dan
jasa yang ditawarkan pada konsumen.
c. Social objectives bertujuan meningkatkan nilai guna yang
diciptakan perusahaan untuk kesejahteraan masyarakat.
d. Personal objectives bertujuan agar para karyawan secara
individual, economic, dan social psychological mendapat
kepuasan di bidang pekerjaannya dalam perusahaan.
Ad. 2. Tujuan Manajemen menurut Prioritasnya :

Tujuan Manajemen menurut Prioritasnya :

Tujuan Primer
Tujuan Sekunder
Tujuan Individual
Tujuan Sosial
Ad. 3. menurut Jangka Waktunya :
• Tujuan Manajemen menurut Jangka Waktunya :

a. Tujuan Jangka Panjang

b. Tujuan Jangka menengah
c. Tujuan Jangka Pendek
Ad. 4. menurut Sifat dan Tujuannya :
Tujuan Manajemen menurut Sifat dan Tujuannya :
a. Management objectives,
Tujuan dari segi efektif yang harus ditimbulkan manajer
b. Managerial objectives,
Tujuan yang harus di capai merupakan daya kreatifitas yang bersifat manajerial
c. Administrative objectives,
Tujuan yang pencapaiannya memerlukan administrasi
d. Economic objectives,
Tujuan dengan maksud memenuhi kebutuhan – kebutuhan yangmemerlukan efisiensi untuk
mencapainya
e. Social objectives,
Tujuan tentang tanggung jawab khususnya tanggung jawab moral
f. Technical objectives,
Tujuan berupa detail teknis, detail kerja, dan detail karya
g. Work objectives,
Tujuan – tujuan yang merupakan kondisi penyelesaian pekerjaan
 Ad. 5. tujuan Manajemen menurut Tingkatannya :

a. Overall enterprise objectives,

Tujuan semesta (general) yang harus
dicapai oleh perusahaan /organisasi
b. Divisional objectives,
Tujuan yang harus dicapai oleh setiap
Divisi.
c. Departmental objectives,
Tujuan yang harus dicapai oleh masing-
masing bagian.
d. Sectional objectives,
Tujuan yang harus dicapai oleh setiap seksi.
e. Group objectives,
Tujuan yang harus dicapai oleh setiap kelompok.
Tujuan yang harus dicapai oleh masing - masing Individu.
Ad. 6. tujuan Manajemen menurut Bidangnya :

Tujuan Manajemen menurut

Bidangnya :
1. Top Level objectives, adalah
tujuan-tujuan umum, menyeluruh, dan
menyangkut berbagai bidang sekaligus.
2. Finance objectives, adalah tujuan-
tujuan tentang Modal.
3. Production objectives, adalah
tujuan-tujuan tentang Produksi.
4. Marketing objectives, adalah
tujuan mengenai bidang Pemasaran.
5. Office objectives, adalah tujuan
mengenai bidang ketatausahaan
dan administrasi.
Ad. 7. tujuan Manajemen menurut Motifnya :

Tujuan Manajemen menurut Motifnya :

A. Public objectives, adalah tujuan-tujuan
yang harus dicapai berdasarkan ketentuan
undang-undang.

B. Organizational objectives, adalah tujuan

yang harus dicapai berdasarkan ketentuan
Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah
Tangga (AD/ART), serta statuta organisasi
yang bersifat zakelijk dan impersonal (tidak
boleh berdasarkan pertimbangan perasaan
atau selera pribadi) dalam pencapaiannya.

C. Personal objectives, adalah tujuan

pribadi/individual yang dalam usaha
pencapaiannya sangat dipengaruhi oleh
selera ataupun pandangan pribadi.
 Azas-azas Manajemen :

• Harington Emerson dalam Malayu S.P Hasibuan (2006:14)

mengemukakan 12 (dua belas) Azas Manajemen yaitu :

a. Memberikan batasan tujuan dengan tegas.

b. Pikiran yang sehat.
c. Nasehat (konsultasi) yang konsekuen.
d. Tata Tertib.
e. Penjelasan yang jujur.
f. Laporan yang dapat dipercaya, segera, dan memadai.
g. Pengiriman (penyaluran).
h. Standarisasi dan penjadwalan.
i. Keadaan yang distandarkan,
j. Standarisasi Operasi,
k. Pengubahan instruksi praktis yang standart,
l. Penghargaan keefektifan.
B. Pengertian Dasar Ilmu Manajemen :

1. Manajemen sebagai suatu

PROSES & PROFESI

2. Manajemen sebagai suatu

Kolektivitas orang-orang yang
melakukan aktivitas manajemen

3. Manajemen sebagai suatu ILMU

dan sebagai suatu SENI
 1. Manajemen sebagai suatu PROSES :
Artinya pengawasan terhadap pekerjaan
yang dilaksanakan oleh staff atau
bawahan secara bersama – sama
dengan kelompoknya untuk mencapai
tujuan yang di harapkan

2. Manajemen sebagai suatu PROFESI

Artinya pekerjaan yang menuntut
persyaratan tertentu yang menghendaki
berbagai kopetensi / prestasi sebagai dasar
keahlian khusus
 Menurut pengertian ini bahwa
manajemen adalah kolektivitas (
bersama – sama ) orang-orang yang
melakukan aktivitas manajemen, jadi dengan
kata lain segenap orang-orang yang
melakukan aktivitas manajemen dalam suatu
badan tertentu disebut MANAGER.
Pada umumnya kegiatan-kegiatan manajer dan
aktivitas manajer adalah : Planning, Organizing,
Staffing, Directing, dan Controlling.
menurut :
•
• Malayu SP Hasibuan : bahwa Manajemen adalah Ilmu dan Seni
mengatur proses pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumber -
sumber lainnya secara efektif dan efiseien untuk mencapai suatu tujuan
tertentu.

• M. Manullang : Manajemen adalah seni dan ilmu Perencanaan,

pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan sumber
daya manusia untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan.
• Unsur-unsur Manajemen di bagi menjadi 6 al :

1. Man ( SDM )
2. Money ( Uang )
3. Material ( Bahan )
4. Machines ( Mesin )
5. Methods ( Metode )
6. Market ( Pasar )
• Man (SDM) :
Dalam manajemen faktor manusia adalah
yang paling menentukan. Manusia yang membuat
tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk
mencapai tujuan. Tanpa ada manusia tidak ada
proses kerja, sebab pada dasarnya manusia
adalah mahluk kerja.
• Money (Uang) :
Uang merupakan salah satu unsur
yang tidak dapat diabaikan. Uang merupakan
alat tukar dan alat pengukur nilai, besar
kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah
uang yang beredar dalam perusahaan, oleh karena
itu uang merupakan alat yang penting untuk mencapai tujuan
karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional.
• Materials (Bahan) :
Material terdiri dari bahan
mentah, setengah jadi dan bahan jadi
dalam dunia usaha untuk mencapai
hasil yang lebih baik, selain
manusia yang ahli dalam
bidangnya juga harus dapat
menggunakan bahan sebagai salah satu
sarana sebab materi dan manusia tidak dapat dipisahkan, tanpa
materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki.
• Machines (Mesin) :
Dalam kegiatan perusahaan,
mesin sangat diperlukan.
penggunaan mesin akan membawa
kemudahan atau menghasilkan keuntungan
yang lebih besar serta
menciptakan efisiensi kerja,
bagi suatu usaha terutama bagi Perusahaan
• Methods (Metode ) :
Dalam pelaksanaan kerja diperlukan
metode - metode kerja. Suatu tata cara
kerja yang baik akan memperlancar
jalannya pekerjaan, sebuah metode dapat
dinyatakan sebagai penetapan cara
pelaksanaan kerja suatu tugas dengan
memberikan berbagai pertimbangan-
pertimbangan kepada sasaran, fasilitas yang
tersedia penggunaan waktu, sedangkan
orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai
pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan, dengan demikian
peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri, artinya
suatu metode berjalan apabila seorang pimpinan tepat dalam
peggunaan metode tersebut misalnya : memakai metode teknis. (
produksi ) Dagang ( jual beli, pertukaran ), keuangan, ( pencarian
modal )
• Market (Pasar) :
Memasarkan Product sudah
barang tentu sangat penting sebab bila
barang yang diproduksi tidak laku, maka
proses produksi barang akan
berhenti, artinya proses kerja
tidak akan berlangsung, oleh sebab itu
penguasaan pasar dalam arti menyebarkan
hasil produksi merupakan faktor
menentukan dalam perusahaan. Agar pasar dapat dikuasai maka
kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen
dan daya beli konsumen.
Demikian Materi Kuliah

sampai jumpa pada

materi berikutnya........
Sukses…. !
 ..........r e n u n g a n .........

- Dengan Agama hidup menjadi Terarah

- Dengan Ilmu hidup menjadi lebih Mudah
- Dengan Taqwa hidup menjadi Tenang
- Dengan Amal hidup akan Sentaosa
- Dengan Ikhlas hidup akan Bahagia