ANTIKORUPSI

1
ANTI KORUPSI
Branding Slides www.slideprodesign.com

MUHAMAD RIDWAN SEPTIAJI, M.A., C.NLPP, C.Ht. 2
Pernah belajar di Universitas Negeri Yogyakarta, Universitas Gajah

Mada, Maastricht School of Management, Kepemimpinan LAN,
Lembaga Kebijakan Pengadaan Pemerintah
Certified: Penulisan Laporan Hasil Audit

1. Neurolinguistic Komunikasi Audit
2. Hypnotherapy semantic Analytical Thinking
3. Psycholinguistic, Sociolinguistic Coaching and Mentoring for Auditors
4. Sosiopragmatic – Audit Team Leadership
5. Communication-Public Speaking
6. Discourse Analysis
7. Writing Report  Diklat Pemeriksaan dan Kelembagaan BPK RI
8. Latsar ASN  Internal Audit Kementerian Keuangan
9. Pengadaan Barang/Jasa  Inspektorat Pemda
10. Leadership Tingkat IV dan III  Sertifikasi PKN untuk KAP
 Leadership Pim III-IV pada BPK, LKPP,
BAPPENAS, Setneg, Pemkot Menado,
0877.8759.3202
Pemkab Belitung TImur
Muhamad.Septiaji@bpk.go.id
Branding Slides  www.slideprodesign.com
ridwanseptiaji@gmail.com
5
Perbedaan Pola Diklat Prajab
Melahirkan CPNS yang:

Pembentukan Basic values Mewujudkan tujuan UU No. 5/2014 
karakter belum belum dialami Integritas, Profesional, Netral, bebas KKN
optimal CPNS
dan mampu melayani serta perekat NKRI berdasarkan
PANCASILA & UUD 1945

6
Tujuan & Sasaran
Diklat Prajab Pola Baru
Peraturan Kepala LAN no. 22 TAHUN 2016
Pelatihan Dasar Calon PNS Golongan II diselenggarakan untuk

membentuk PNS profesional yang berkarakter, yaitu PNS yang
karakternya dibentuk oleh sikap dan perilaku displin PNS, nilai-
nilai dasar PNS, dan pengetahuan tentang kedudukan dan peran
PNS dalam NKRI, serta menguasai bidang tugasnya sehingga
mampu melaksanakan tugas dan perannya secara profesional
sebagai pelayan masyarakat.

7
Aktualisasi Nilai-nilai Dasar Profesi PNS
Akuntabilitas
Nasionalisme A N
Etika Publik E
A
Komitmen Mutu
Anti Korupsi K

Tujuan 8
Pembelajaran
Menyadari dampak perilaku dan tindak pidana korupsi bagi

1
dirinya, keluarga, masyarakat, bangsa dan kehidupan.
2 Menjelaskan cara-cara menghindari perilaku korupsi.
3 Menjelaskan internalisasi dan pembangunan sistem integritas

untuk mencegah terjadinya korupsi di lingkungannya.

9
Tugas Individu
Apakah Anda pernah berbuat curang?
Tuliskan satu saja perbuatan curang Anda yang masih teringat sampai sekarang.

10
Pressure
Dorongan yang menyebabkan seseorang

melakukan fraud
Contoh: hutang atau tagihan yang menumpuk,
gaya hidup mewah, ketergantungan narkoba,
dll.
Pada umumnya yang mendorong terjadinya

fraud adalah kebutuhan atau masalah finansial.
Tapi banyak juga yang hanya terdorong oleh
keserakahan.

11
Opportunity
Peluang yang memungkinkan fraud terjadi.
Biasanya disebabkan karena internal control
suatu organisasi yang lemah, kurangnya
pengawasan, dan/atau penyalahgunaan
wewenang.

12
Rationalization
Rasionalisasi menjadi elemen penting dalam terjadinya
fraud, dimana pelaku mencari pembenaran atas
tindakannya, misalnya:
1. Tindakannya untuk membahagiakan

keluarga dan orang-orang yang dicintainya.
2. Masa kerja pelaku cukup lama dan dia

merasa seharusnya berhak mendapatkan lebih
dari yang telah dia dapatkan sekarang (posisi,
gaji, promosi, dll)
3. Perusahaan telah mendapatkan keuntungan yang

sangat besar dan tidak mengapa jika pelaku
mengambil bagian sedikit dari keuntungan tersebut.

13
Mau ikut
kemana?

14
Sebutkan satu kata

yang terlintas
dalam benak Anda ketika
mendengar kata KORUPSI

 UU Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2006 Tentang Pengesahan United Nation
Convention Against Corruption, 2003 15
 United Nations Convention Against Corruption, 2003 (Konvensi Perserikatan

Landasan Bangsa-bangsa menentang Korupsi,2003)
Hukum
 UU Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2002 Tentang Komisi Pemberantasan
Tindak Pidana Korupsi
 Penjelasan UU Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2002 Tentang Komisi

Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi
 UU Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2001 Tentang Perubahan Atas Undang-

undang Nomor 31 Tahun 1999 Tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi
 UU Republik Indonesia Nomor 31 Tahun 1999 Tentang Pemberantasan Tindak

Pidana Korupsi
 UU Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggara Negara

Yang Bersih Dan Bebas Dari Korupsi, Kolusi Dan Nepotisme.
Branding Slides 15 www.slideprodesign.com

16
Apa itu korupsi?

17
• corruptio  • corruptic/
corrumpere (FA, korruptie
1951)
• corruptus (WSD,
1960)
Latin Belanda
English Indonesia
• Corruption, • korupsi
corrupt

18

19
Tindak
Pidana Korupsi
Corruptio/Koruptus Tindak pidana
Kebusukan, keburukan, kebejatan, suatu perbuatan yang diancam

dengan pidana oleh undang-
ketidakjujuran, dapat disuap, tidak undang, bertentangan dengan
bermoral, penyimpangan dari hukum, dilakukan dengan
kesucian” kesalahan oleh seseorang yang
mampu bertanggung jawab

20
Korupsi ???
1. kejahatan,
2. kebusukan,
3. dapat disuap,
4. tidak bermoral,
5. kebejatan dan ketidakjujuran
6. perbuatan yang buruk seperti penggelapan uang, penerimaan uang sogok, dan
sebagainya (Poerwadarminta, 1976)

21
Pengertian KORUPSI
Perilaku pejabat publik, baik politisi maupun
pegawai negeri, yang secara tidak wajar dan tidak
legal memperkaya diri atau memperkaya mereka
yang dekat dengannya, dengan menyalahgunakan
kekuasaan publik yang dipercayakan kepada
mereka.

UU No.31 Tahun 1999 jo UU No. 20 Tahun 2001 tentang 22
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi
Tindak
Pidana Korupsi
SETIAP ORANG YANG DIKATEGORIKAN MELAWAN HUKUM, MELAKUKAN PERBUATAN
MEMPERKAYA DIRI SENDIRI, MENGUNTUNGKAN DIRI SENDIRI ATAU ORANG LAIN ATAU
SUATU KORPORASI, MENYALAHGUNAKAN KEWENANGAN MAUPUN KESEMPATAN ATAU
SARANA YANG ADA PADANYA KARENA JABATAN ATAU KEDUDUKAN YANG DAPAT
Branding Slides
MERUGIKAN KEUANGAN NEGARA ATAU PEREKONOMIAN NEGARA.
www.slideprodesign.com
22
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2001 23
Tentang Perubahan Atas Undang-undang Nomor 31 Tahun 1999
Tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi
Pelaku Jenis Perbuatan Ancaman Pidana
( Hukuman )
Pasal 8
pegawai negeri atau orang menggelapkan uang atau Dipidana dengan pidana penjara
selain pegawai negeri yang surat berharga yang paling singkat 3 (tiga) tahun dan
ditugaskan menjalankan disimpan karena jabatannya, paling lama 15 (lima
suatu atau belas) tahun dan pidana denda
jabatan umum secara membiarkan uang atau surat paling sedikit Rp 150.000.000,00
terus menerus atau untuk berharga tersebut diambil (seratus lima puluh
sementara waktu atau digelapkan oleh orang juta rupiah) dan paling banyak Rp
lain, atau membantu dalam 750.000.000,00 (tujuh ratus lima
melakukan perbuatan puluh juta rupiah) DST.
tersebut.

24
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 1999 Tentang
Penyelenggara Negara Yang Bersih Dan Bebas
Dari Korupsi, Kolusi Dan Nepotisme
1. Penyelenggara Negara adalah Pejabat 2. Penyelenggara Negara yang bersih adalah

Negara yang menjalankan fungsi eksekutif, Penyelenggara Negara yang menaati asas-asas
legislatif, atau yudikatif dan pejabat lain yang umum penyelenggaraan negara dan bebas dari
fungsi dan tugas pokoknya berkaitan dengan praktek korupsi, kolusi dan nepotisme, serta
penyelenggaraan negara sesuai dengan perbuatan tercela lainnya.
ketentuan peraturan perundangundangan
yang berlaku.
3. Korupsi adalah tindak pidana sebagaimana 4. Kolusi adalah permufakatan atau kerja sama
dimaksud dalam ketentuan peraturan secara melawan hukum antar Penyelenggara
perundang-undangan yang mengatur tentang Negara atau antara Penyelenggara Negara dan
tindak pidana korupsi. pihak lain yang merugikan orang lain,
Branding Slides masyarakat, dan atau negara. www.slideprodesign.com
25
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 1999 Tentang
Penyelenggara Negara Yang Bersih Dan Bebas
Dari Korupsi, Kolusi Dan Nepotisme
5. Nepotisme adalah setiap perbuatan Penyelenggara 6. Asas Umum Pemerintahan Negara Yang Baik
Negara secara melawan hukum yang menguntungkan adalah asas yang menjunjung tinggi norma
kepentingan keluarganya dan atau kroninya di atas kesusilaan, kepatutan, dan norma hukum, untuk
kepentingan masyarakat, bangsa dan negara. mewujudkan Penyelenggara Negara yang bersih
dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.
7. Komisi Pemeriksa Kekayaan Penyelenggara

Negara yang selanjutnya disebut Komisi Pemeriksa
adalah lembaga independen yang bertugas untuk
memeriksa kekayaan Penyelenggara Negara dan
mantan Penyelenggara Negara untuk mencegah
praktek korupsi, kolusi dan nepotisme.

*Syed Husein Alatas
26
Jenis-jenis korupsi*
Korupsi Transaktif : Korupsi yang menunjukan adanya kesepakatan timbal balik antara pemberi
dan penerima, demi keuntungan bersama. Kedua fihak sama-sama aktif
menjalankan perbuatan tersebut
Korupsi Ekstroaktif : Korupsi yang menyertakan bentuk-bentuk koersi (tekanan) tertentu dimana
pihak pemberi dipaksa untuk menyuap guna mencegah kerugian yang
mengancam diri, kepentingan orang-orangnya, atau hal hal yang dihargai
Korupsi Investif : Korupsi yang melibatkan suatu penawaran barang atau jasa tanpa adanya
pertalian langsung dengan keuntungan bagi pemberi. Keuntungan
diharapkan akan diperoleh dimasa yang akan datang

*Syed Husein Alatas
27
Jenis-jenis korupsi*
Korupsi Nepotistik : Korupsi yang berupa pemberian perlakuan khusus kepada teman atau yang
mempunyai kedekatan hubungan dalam rangka menduduki jabatan publik
perlakuan pengutamaan dalam segala bentuk yang bertentangan dengan
norma atau peraturan yang berlaku
Korupsi Autogenik : Korupsi yang yang dilakukan individu karena mempunyai kesempatan
untuk mendapat keuntungan dari pengetahuan dan pemahamannya atas
sesuatu yang hanya diketahui sendiri
Korupsi Suportik : Korupsi yang yang mengacu pada penciptaan suasana yang kondusif untuk
melindungi atau mempertahankan keberadaan tindak korupsi yang lain.
Korupsi Defensif : Korupsi yang terpaksa dilakukan dalam rangka mempertahankan diri dari
pemerasan
*Buku Saku KPK – Memahami untuk Membasmi
28
Bentuk korupsi*
Berdasarkan UU No. 31 Tahun 1999 jo UU No. 20 Tahun 2001, korupsi
dirumuskan dalam 30 bentuk/ jenis tindak pidana korupsi dan dapat
dikelompokkan sebagai berikut:
Kerugian keuangan negara

Suap menyuap
Penggelapan dalam jabatan
Pemerasan
Perbuatan curang
Benturan kepentingan dalam pengadaan
Gratifikasi
Ciri-Ciri Korupsi 29
Dilakukan lebih dari satu orang

Melanggar kaidah kejujuran
Berhubungan dengan kekuasaan /
Mengkhianati kepercayaan
kewenangan tertentu
Merahasiakan motif, ada Berlindung dibalik

keuntungan yang ingin kebenaran hukum
diraih

30
Tingkatan Korupsi
1.Materi Benefit
Penyimpangan kekuasaan untuk mendapatkan keuntungan
m
aterial baik bagi dirinya sendiri /orang lain
2.Penyalahgunaan kekuasaan
Korupsi tingkat menengah yang sering dilakukan melalaui
struktur kekuasaan, baik pada tingkat negara maupun
lembaga2 struktural.
2.Pengkhianatan terhadap kepercayaan

31

SUMBER DAYA ALAM
32

33

34

35
Dampak
Perilaku dan Tindak Pidana Korupsi

ketimpangan pendapatan
Dampak dan kemiskinan.

36
Kelaikan
Strategy 1 infrastruktur tidak
sesuai standar
Strategy 1
Kesenjangan pendidikan
menurunkan
tingkat kesehatan investasi
masyarakat menurun
Branding Slides
menurunkan www.slideprodesign.com
pertumbuhan ekonomi.
37
Dampak Luar Biasa
(menyebabkan kerusakan dalam ruang lingkup ):
• Pribadi
• Keluarga
• Masyarakat
• Dalam kehiidupan lebih luas
Kerusakannya tidak hanya terjadi dalam

kurun waktu pendek, namun dapat
berdampak secara panjang

38
TUGAS MANDIRI 1
TUGAS KELOMPOK :
Cari satu contoh kasus korupsi yang terjadi di Indonesia
Jelaskan tindak pidana korupsi yang telah dilakukan
Jelaskan tentang dampak yang ditimbulkan dari
perbuatan korupsi dilihat dari berbagai faktor – keluarga,
lingkungan dll
Presentasikan di depan kelas

39
PRESENTASI
TUGAS KELOMPOK:
Studi Kasus Korupsi dan dampak korupsi di
Indonesia

40

41
Korupsi di Indonesia…
Korupsi sudah bukan kejahatan biasa
Korupsi melanggar hak sosial dan hak
ekonomi
Penegakan hukum korupsi mengalami
berbagai hambatan

42
Korupsi di Indonesia…
•Korupsi di Kepolisian (Korlantas)
•Korupsi biaya perjalanan dinas luar negeri dan
visa luar negeri Departemen Luar Negeri.
•Pencopotan/sanksi kepada 138 hakim oleh
Mahkamah Agung
•dll

43
“… kejahatan terbesar korupsi adalah menghancurkan

‘modal sosial’ – sebuah sikap yang percaya bahwa orang
lain bukanlah buaya. Korupsi menyebabkan kepercayaan
rusak. Negeri telah terseret labirin membusuk.”
(Goenawan Mohamad)

44

45
Partai Politik
Hukum
Kementerian

46

47
Niat, Semangat & Komitmen Anti Korupsi
Spiritual Accountability Visi dan Misi Baik Usaha Terbaik Hasil Terbaik
AMANAH, kesadaran diri bahwa

hidup kita harus Niat anti korupsi semakin kuat bagi mereka yang
dipertanggung jawabkan ingat pada Tuhannya, ia tidak ingin merusak
Niat Baik
mereka yang amanah akan perjanjian dengan Tuhannya dan akan menjadi
selalu ingat perjanjian dengan beban bagi kehidupan sehari-hari
Tuhannya, pada saat di alam
ruh
48
Niat, semangat & komitmen anti korupsi
SPIRITUAL ACCOUNTABILITY
yang baik akan menimbulkan Niat Baik
49
Indonesia bebas korupsi

50
Indonesia bebas korupsi
SIN : Sistem Integritas Nasional adalah

inisiatif KPK untuk mencegah korupsi
secara terintegrasi yang dikaitkan dengan
pencapaian tujuan nasional
Dreamtegrity : Impian Indonesia

Berintegritas

51
INTEGRITAS
NIAT
KEJUJURAN
KETULUSAN HATI
KEBERSAMAAN
KEPEDULIAN
KEADILAN

52
Selesai Dengan Dirinya
Negeri ini membutuhkan para pemimpin dan pejabat

yang sudah selesai dengan dirinya.
Ia tidak identik dengan orang kaya, karena tidak
sedikit orang kayapun terus mencari tambahan
kekayaan, bahkan menambahnya lewat korupsi.

53
Berorientasi pengabdian
kompeten
Branding Slides
bahagia
54

55
Nilai dasar anti korupsi

TANGGUNG
JUJUR JAWAB
PEDULI KERJA KERAS
MANDIRI SEDERHANA
DISIPLIN BERANI
ADIL
TRANSPARAN TRANSPARAN
56
“…melakukan hal-hal anti korupsi tidak

berarti harus melakukan hal-hal besar.
Mulailah dari diri sendiri untuk melakukan
hal-hal kecil yang mampu kalian lakukan.”
(Raditya Dika)

57
Pendukung
sistem anti korupsi
Membiasakan
“BUDAYA MALU”
MULAI
DARI KOMITMEN TINGGI
SEKARANG
Generasi Muda=
LEADER hidup anti
korupsi

58
Membiasakan
“BUDAYA MALU”
Menjadikan budaya malu sebagai alat penebas perilaku korupsi

Korupsi terjadi salah satunya karena hilangnya budaya malu dalam diri seseorang
 Guna meminimalisir tindak korupsi budaya malu mesti disosialisasikan. Bukan
hanya konsumsi pribadi, tetapi juga konsumsi umum
 Budaya malu mesti menjadi sanksi bagi mereka yang terlibat. Imbasnya mereka
yang terlibat akan merasa malu dimata orang banyak. Malu bukan hanya sekedar di
birokrasi pemerintah, tetapi juga dalam masyarakat

59
KOMITMEN TINGGI
 Tidak bisa dipungkiri budaya malu sebagai sanksi sosial tidak akan terwujud jika
lingkungan sekitar atau tatanan hidup baik lingkungan cultural maupun structural
tidak turut mendukung
 Dibutuhkan komitmen guna mengikat dan “mengekang” sifat korupsi itu keluar dari
dalam diri seseorang. Contoh: Jepang yang sangat memegang kuat tradisi malu
sebagai sanksi.

60
Generasi Muda = LEADER dalam semangat hidup anti korupsi
 Generasi muda memiliki potensi untuk merubah tatanan kehidupan yang ada dengan
catatan pemuda tersebut konsisten, loyal dan tangguh dalam menjalankan kehidupan
antikorupsi. Mulai dari lingkungan kehidupannya sendiri. Mulai dari lingkungan keluarga
sampai lingkungan kerja
 Masih sedikit generasi muda yang tampil sebagai pemimpin dalam menegakkan
anitikorupsi. Penting sekali pemuda yang tampil sebagai pemimpin dalam dalam
menegakkan sistem anti korupsi
 Keberadaan generasi muda untuk menjadi pemberantas sekaligus inspirasi bagi kehidupan
di sekitarnya dalam menangkal perilaku korupsi.
 Jika generasi muda sudah tahu dan merealisasikan budaya anti korupsi dan dengan
komitmen yang kuat, maka tidak mustahil 5 samapi 10 tahun mendatang, perilaku korupsi
akan memudar

61

62
TUGAS MANDIRI 2
TUGAS INDIVIDU:
Menyusun rancangan aktualisasi nilai-nilai anti korupsi

63
DISKUSI
HASIL RANCANGAN AKTUALISASI NILAI-NILAI

ANTI KORUPSI

64

65
Di negeri yang penuh muslihat, korupsi seolah menjadi perkara lumrah

Perburuan menjadi paling kaya, seolah hobi para abdi negara
Korupsi merajalela tanpa henti, dicontohkan pejabat silih berganti
Atas nama partai, bahkan agama, korupsi selalu menemukan justifikasi
Di negeri yang penuh muslihat, korupsi seolah menjadi perkara lumrah
Mari BERANI MELAWAN MENOLAK KORUPSI menjadi kewajaran
Perburuan menjadi paling kaya, seolah hobi para abdi negara
Menjaga negeri di ambang ambruk, mengawal penegakan hukum yang hampir bankrut. Menjadi
Korupsi merajalela tanpa henti, dicontohkan pejabat silih berganti
lapisan generasi baru yang punya RASA MALU dan TABU menjadi benalu
Atas nama partai, bahkan agama, korupsi selalu menemukan justifikasi
Mari berani MELAWAN MENOLAK KORUPSI menjadi kewajaran
Menjaga negeri di ambang ambruk, m

66

67

STAKEHOLDERS 68

69
PEMANGKU
KEPENTINGAN/STAKEHOLDER
Perorangan maupun kelompok (internal/eksternal)

yang berpengaruh (+/-)
maupun terpengaruh (+/-)
oleh/pada tujuan dan tindakan sebuah organisasi

Yang Ditawarkan 70
Stakeholder Kewenangan
Keterampilan, Keahlian dan Pengetahuan
Waktu
Komitmen
Sumber Daya Lainnya (3M = money, materials, machines)

71
PERAN STAKEHOLDER
TERLIBAT DALAM:
• PENEMUKENALAN MASALAH DAN SOLUSI YANG BENAR
• PERENCANAAN, INTERVENSI , DAN TAHAPANNYA
• IMPLEMENTASI RENCANA
• PENGAWASAN DAN EVALUASI PROYEK

72

73

74
HUBUNGAN ANTAR-STAKEHOLDER
FORMAL >< INFORMAL

TIPE PENGARUH STAKEHOLDER 75
• PRIMER
LANGSUNG DIPENGARUHI (+/-) dan terdampak oleh aktivitas
Ex: staf kelurahan langsung dipengaruhi Perubahan SOP pelayanan masyarakat
• SEKUNDER
TIDAK LANGSUNG DIPENGARUHI (+/-) dan terkadang dapat berperan sebagai perantara
Ex: media massa
• KUNCI (KEY STAKEHOLDER)

MEMPENGARUHI (+/-) secara signifikan dan berkontribusi pada penyusunan proyek
perubahan
Ex: Kepala Dinas Dukcapil (Ini yang akan diajak kerja sama untuk proyek perubahan)
76
MENENTANG (-) MENDUKUNG (+)

POTENSI
DUKUNGAN
STAKEHOLDER
NETRAL (+/-)

Nilai yang dipegang Stakeholder  kepentingan stakeholder 77
NILAI NILAI
INTERNAL EKSTERNAL
KEROHANIAN SOLIDARITAS SOSIAL,

SPIRITUALITAS POLITIK, BUDAYA
EKONOMI
KEBENARAN (EFEKTIVITAS,
EFISIENSI)
ESTETIKA KEAMANAN
MORAL LINGKUNGAN

78
Ekonomi
Keamanan Politik
Kepentingan
Lingkungan Sosial
KEPENTINGAN/INTEREST
STAKEHOLDERS Etnis –
Kampung Budaya
Halaman
PENGARUH 79
STAKEHOLDERS
• KEDUDUKAN
(POSISI, JABATAN, PANGKAT, DANA)
• BANYAKNYA RELASI (JEJARING KERJA)
• FUNGSI
(MEMILIKI TENAGA-KEAHLIAN YANG DIBUTUHKAN DALAM
KEBERLANGSUNGAN PROYEK)
JENIS STAKEHOLDER 80
LATENTS PROMOTERS
• KEPENTINGAN RENDAH • KEPENTINGAN TINGGI
P • PENGARUH TINGGI • PENGARUH TINGGI
E
N
G
A
R DEFENDERS
U APATHETICS
• KEPENTINGAN TINGGI
H • KEPENTINGAN RENDAH • PENGARUH RENDAH
• PENGARUH RENDAH
KEPENTINGAN
81
NETMAP
Tentukan
Proyek
Perubahan
Pemetaan
Stakeholder
Pemetaan
Cara
Komunikasi

82

PENJELASAN Net- Map 83
Tool untuk:
 memvisualisasi,
 menganalisa,
 mendiskusi,
hubungan, tujuan, dan pengaruh antar tokoh

yang berperan dalam sebuah jaringan
komunikasi.

MENGAPA Net-Map 84
DIBUAT SECARA MANUAL?
 mengaktivasi otak rasional maupun

emosional.
 diskusi yang berkualitas mengenai
hubungan antar jaringan bukan semata-
mata garis dan titiknya.

86
Bagaimana Memulai ?
Langkah 1
•Pertimbangkan kasus yang telah
didiskusikan dalam kelompok dan
definisikan pertanyaan :
“Siapa yang mempengaruhi……. ?”

WHO  TUPOKSI 87
WHAT  APA
INOVASINYA
RUMUSKAN PERTANYAAN
WHY  LATAR
BELAKANG TERKAIT STAKEHOLDER DAN
PROYEK PERUBAHAN
BENEFIT 
MANFAAT
HOW 
BAGAIMANA
MEMPEROLEHNYA
WITH WHOM 
DENGAN SIAPA
Branding Slides BEKERJA SAMA? www.slideprodesign.com
What: Sistem Integrasi Agenda Pimpinan 88
pada 5 Sekretaris Eselon I Berbasis Online
EXPECTED:
agenda
pimpinan
realtime
M3: terintegrasi
di seluruh pimp. Es. I
dan Anggota BPK
M1: jangka pendek: (1) M2: terinstallnya
Aplikasi terinstall di aplikasi di
Kelima Subbagset handphone 5 org With Whom:
Eselon I [2 bulan] pimpinan eselon I (2 SS: Es. I
thn) SP: Subbagset, Staf Subbagset
SU: Kasubbagset, staf subbagset, Es.I, Es. II
(sekaligus mentor), KaBiro TI, 1 staf TI
Why: kesulitan memantau agenda Subbagset Eselon I

+ pentingnya informasi agenda kerja pimpinan
EXISTING: + agenda kerja antarpimpinan pada 5 es.I belum realtime
Masalah Belum ada SOP Agenda Antar-Pimpinan Masalah Informasi lambat

sebab akibat
Belum ada Sarpras Belum ada Sarpras
Branding Adanya
Slides www.slideprodesign.com
agenda ugas dan Pribadi (secret) Adanya agenda ugas dan Pribadi (secret)
89
HOW:
Milestone Micro:
Sistem Integrasi Agenda Pimpinan pada 5 Sekretaris
Eselon I Berbasis Online
m1:
sosialisasi
konsep pada m3: m5: sistem
Subbagset pembentukan aplikasi sudah
(h+1) tim (h+5) siap (h+40)
M1
m2: m4: M6: install dan
persetujuan pembuatan pemakaian
stakeholder dan pengujian (h+41)
(h+3) aplikasi (h+39)

90
TIPE STAKEHOLDER
• PRIMER
LANGSUNG DIPENGARUHI (+/-)
Ex: staf kelurahan langsung dipengaruhi Perubahan SOP pelayanan masyarakat
•SEKUNDER
TIDAK LANGSUNG DIPENGARUHI (+/-)
Ex: media massa
• KUNCI (KEY STAKEHOLDER)

MEMPENGARUHI (+/-) dalam berkontribusi pada penyusunan proyek perubahan
Ex: Kepala Dinas Dukcapil (Ini yang akan diajak kerja sama untuk proyek perubahan)
91
Stakeholder yang dibutuhkan

With Whom:
• Stakeholder Sekunder:
Para Pejabat Eselon I
• Stakeholder Primer:
Kasubbag Sekretariat Eselon I, Staf Subbagset
• Stakeholder Kunci:
Kasubbag Sekretariat Eselon I, Staf subbagset, para pejabat Es.I, Kepala Biro
Umum (Eselon II sekaligus mentor), Kepala Biro TI, 1 staf TI

MENGIDENTIFIKASI
92
STAKEHOLDERS
Langkah 2
Pengelompokan Kategori stakeholder
dalam net-map:
• Pemerintah
• Organisasi Masyarakat (NGO)
• Dunia Usaha
• Aktor Internasional
• dll
93
SIAPA SAJA YANG TERLIBAT?
 Tentukan siapa saja tokoh yang berperan

dan mempengaruhi dalam suatu isu.
 Tulis nama tokoh dalam post it warna warni.
Sebagai contoh :
Pemerintah Warna pink,
Masyarakat Hijau,
Sekolah Oranye
Langkah 3 94
MENGAITKAN HUBUNGAN
ANTAR STAKEHOLDERS
• Hubungan formal : hirarki

(instruksi), koordinasi,
pelaporan, aliran dana, dsb)
• Hubungan informal :
kesetiakawanan, konflik,
advokasi,
95

96

BAGAIMANA MEREKA 97
TERHUBUNG ?
 dihubungkan dengan panah yang juga berwarna

warni untuk membedakan jenis hubungan.
Contoh :
 Biru menjelaskan koordinasi
 Merah menjelaskan hub. instruksi hirarki
 Hijau menjelaskan jalur pelaporan
 Ungu menjelaskan adanya hubungan informal

MEMETAKAN POSISI DARI TIAP STAKEHOLDERS 98
Langkah 4
Jenis Posisi:
• Positif (+) = mendukung

• Negatif (-) = menentang
• Netral (+/-)
99
APA TUJUAN MEREKA?
 Tujuan tiap tokoh ditulis di bawah

post it dengan singkatan.
Contoh:
tujuan SEKOLAH ialah: “DE” yang
singkatan dari :
• D : Development
• E : Education
Yang mengartikan bahwa SEKOLAH
tersebut bertujuan mengembangkan
pendidikan di lingkungannya
Langkah 5 10
0
MENETAPKAN KEPENTINGAN &

PENGARUH STAKEHOLDERS

SEBERAPA BESAR KEPENTINGAN 10
SETIAP AKTOR STAKEHOLDER? 1
Besarnya kepentingan suatu tokoh ditunjukkan

dengan
 tingginya pion dalam net map tersebut. Makin
tinggi pion, makin tinggi pula pengaruh dalam
jaringan.
 tingginya pion dapat dikonversi dengan nilai
angka berdasarkan skala yang ditetapkan.
Semakin besar kepentingannya maka

semakin tinggi pion dan angkanya :
Rendah : 1-3
Sedang : 4-6
Tinggi : 7-9
10
Seberapa besar pengaruh dari setiap aktor terhadap pertanyaan yang 2
diajukan (pada langkah 1) ?
Besarnya pengaruh suatu tokoh ditunjukan dengan:

 tingginya pion dalam net map tersebut. Makin tinggi
pion, makin tinggi pula pengaruh dalam jaringan.
 tingginya pion dapat dikonversi dengan skala.
Contoh skala =
Rendah : 1-3
Sedang : 4-6
Tinggi : 7-9

10
3

NET-MAP 10
4

10
5
Branding Slides
Contoh
OBSERVASI & KEMUNGKINAN TINDAKAN 10
6
Langkah 6

OBSERVASI & KEMUNGKINAN TINDAKAN 10
7
Langkah
6

10
8
Jejaring Kerja
Branding Slides Diklat Pim III
10
9

11
0

11
1
Mulai dari berpikir

di titik akhir
The network goal

Filosofi 11
3
• Network
• nodes = orang, kelompok, organisasi
• Link = hubungan, aliran (uang,
informasi, dll.)
NETWORK MAP = VISUAL MAP
“If we know the network, we can focus the influence”

“lead the network, manage the network”
Vilda K. June H
•Structure of relationships (struktur keterhubungan) 11
4
•The meaning of relationship (makna hubungan)

•The lubricant of the relationships = TRUST

11
5
MENGAPA KITA
MEMBUTUHKAN JEJARING KERJA?

11
6
Why we need network?
We live in VUCA World
Tidak ada satu pelaku

yang memiliki
semua pengetahuan &
informasi untuk
memecahkan masalah
yang kompleks.

Kooiman, J. (1993). Governance & Governability: Using Complexity, Dinamics, and Diversity.
11
7
Volatile (Cepat Bergerak)

Uncertain (Ketidakpastian)
Complexs (Kompleks)
Ambiguous (Kerancuan)

11
8

11
9
FOSKE
• FORTUNE ( NASIB-REZEKI)
• OPPORTUNITY (KESEMPATAN)
• KNOWLEDGE
• SHARE EMPHATY
• EMERGENCY EXIT
12
0

12
1
KRITERIA APA SAJAKAH

YANG BISA MASUK DALAM JEJARING KITA?

12
2
BAGAIMANAKAH KITA MEMBANGUN

JEJARING KERJA?

12
Ubah 3
Mindset
Ubah
TRUST
Kebiasaan
????
Membangun
Networking
Bina Ubah
Relasi Perilaku
Tingkatkan
Daya Jual
Diri

12
4

12
8
Isi Jejaring
Kebutuhan
Technoware
Stakeholder
Komponen
Jejaring
Struktur
Human
Capital
Kerja Jejaring
Kerja
Social
Capital Norma
(Modal Jejaring
Sosial)
12
9
SIAPA SAJAKAH YANG TELAH MASUK DALAM

JARINGAN KITA?

13
0
Semua orang saling terkait
Orang terhubung satu sama lain.
Social Network Analysis

• Memetakan jaringan
• Mengukur hubungan (measuring relationship)
• Mengukur aliran (measuring flows) materials, informasi, dana
• Links = relationship/flows between the nodes

13
1
Jejaring Operasional
Jejaring Strategis
Jejaring
Jejaring Personal Kerja
Jejaring Keluarga

13
2
Contoh Model Jejaring Kerja

13
3
#2
Single Hub
& Spoke
Vilda K, June H. 2002

13
4
#3
MultiHub
Network
Branding Slides Vilda K, June H. 2002 www.slideprodesign.com

13
5
#4
core &
periphery
Branding Slides Vilda K, June H. 2002 www.slideprodesign.com

13
6

13
7
• Seperti apakah pola jejaring kerja Anda?
• Ilustrasikanlah pola tersebut!

13
8
Isi Jejaring
Kebutuhan
Technoware
Stakeholder
Komponen
Jejaring
Human Capital Kerja Komunikasi
antarstakeholder
Social Capital
Norma Jejaring
(Modal Sosial)

13
9
STRATEGI KOMUNIKASI
• MENGUBAH PERSEPSI STAKEHOLDERS DARI NEGATIF MENJADI POSITIF,

DAN POSISI STAKEHOLDERS MENJADI PROMOTOR ATAU DEFENDER
• TUJUANNYA AGAR SEMUA MEMILIKI INTEREST YANG TINGGI. INTEREST

TINGG OLEH STAKEHOLDER MERUPAKAN BENTUK TAKING OWNERSHIP

14
1

JENIS STAKEHOLDER 14
3
LATENTS PROMOTERS
• KEPENTINGAN RENDAH • KEPENTINGAN TINGGI
P • PENGARUH TINGGI • PENGARUH TINGGI
E
N
G
A
R DEFENDERS
U APATHETICS
• KEPENTINGAN TINGGI
H • KEPENTINGAN RENDAH • PENGARUH RENDAH
• PENGARUH RENDAH
KEPENTINGAN
14
4
Fasilitasi
kebutuhan/harapan  Pemain utama
agar tetap puas
Influnence
Tunjukkan perhatian
Prioritas terendah
Branding Slides
interest 144 www.slideprodesign.com
14
5
Tunjukkan bahwa proper

juga berkontribusi pada Penggerak utama proper
pelibatan
Influnence
kepentingan mereka
sendiri
Tetap terus berikan

Menginformasikan
informasi secara intens.
kemudian
Branding Slides
interest 145 www.slideprodesign.com
14
6
MENGAPA BERUBAH
+ JIKA TIDAK BERUBAH

- JIKA BERUBAH
- JIKA TIDAK BERUBAH

+ JIKA BERUBAH
14
7
BAGAIMANA INFORMASI/PESAN DISAMPAIKAN?
• TERUKUR/JELAS UKURANNYA
• PERSONALISASI/SESUAI TARGET SASARAN (KNOWING THE AUDIENCE)
• BERBASIS INTERAKSI
Jeni Cross

14
8
KOMUNIKASI

14
9
Komunikasi
Menjual gagasan dan memperoleh persetujuan maupun

dukungan atas gagasan tersebut (taking ownership) dari para
penerima pesan

15
0

15
1
Komunikasi asertif dan responsif

Bukan agresif maupun pasif
15
2

15
3
TERIMA KASIH

ANTIKORUPSI

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANTIKORUPSI

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1

Branding Slides www.slideprodesign.com

Pernah belajar di Universitas Negeri Yogyakarta, Universitas Gajah

Certified: Penulisan Laporan Hasil Audit

Perbedaan Pola Diklat Prajab

Melahirkan CPNS yang:

Branding Slides www.slideprodesign.com

Pelatihan Dasar Calon PNS Golongan II diselenggarakan untuk

Branding Slides www.slideprodesign.com

Aktualisasi Nilai-nilai Dasar Profesi PNS

Branding Slides www.slideprodesign.com

Menyadari dampak perilaku dan tindak pidana korupsi bagi

2 Menjelaskan cara-cara menghindari perilaku korupsi.

3 Menjelaskan internalisasi dan pembangunan sistem integritas

Branding Slides www.slideprodesign.com

Apakah Anda pernah berbuat curang?

Branding Slides www.slideprodesign.com

Dorongan yang menyebabkan seseorang

Pada umumnya yang mendorong terjadinya

Branding Slides www.slideprodesign.com

Branding Slides www.slideprodesign.com

1. Tindakannya untuk membahagiakan

2. Masa kerja pelaku cukup lama dan dia

3. Perusahaan telah mendapatkan keuntungan yang

Branding Slides www.slideprodesign.com

Branding Slides www.slideprodesign.com

Sebutkan satu kata

Branding Slides www.slideprodesign.com

 United Nations Convention Against Corruption, 2003 (Konvensi Perserikatan

 Penjelasan UU Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2002 Tentang Komisi

 UU Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2001 Tentang Perubahan Atas Undang-

 UU Republik Indonesia Nomor 31 Tahun 1999 Tentang Pemberantasan Tindak

 UU Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggara Negara

Branding Slides 15 www.slideprodesign.com

Apa itu korupsi?

Branding Slides www.slideprodesign.com

Branding Slides 17 www.slideprodesign.com

Branding Slides www.slideprodesign.com

Corruptio/Koruptus Tindak pidana

Kebusukan, keburukan, kebejatan, suatu perbuatan yang diancam

Branding Slides www.slideprodesign.com

Branding Slides www.slideprodesign.com

Branding Slides www.slideprodesign.com

SETIAP ORANG YANG DIKATEGORIKAN MELAWAN HUKUM, MELAKUKAN PERBUATAN

Branding Slides www.slideprodesign.com

1. Penyelenggara Negara adalah Pejabat 2. Penyelenggara Negara yang bersih adalah

7. Komisi Pemeriksa Kekayaan Penyelenggara

Branding Slides www.slideprodesign.com

Branding Slides www.slideprodesign.com

Kerugian keuangan negara

Dilakukan lebih dari satu orang

Merahasiakan motif, ada Berlindung dibalik

Branding Slides www.slideprodesign.com

Branding Slides www.slideprodesign.com

Branding Slides www.slideprodesign.com

Branding Slides www.slideprodesign.com

Branding Slides www.slideprodesign.com

Branding Slides www.slideprodesign.com

Branding Slides www.slideprodesign.com

Dampak dan kemiskinan.

Kerusakannya tidak hanya terjadi dalam

Branding Slides www.slideprodesign.com