MANAJEMEN STRATEGIK

MODUL 2
EVOLUSI DAN PRAKTIK
MANAJEMEN STRATEGIK
Tujuan Pembelajaran

Setelah mempelajari modul 2 manajemen strategik, mahasiswa

diharapkan mampu menjelaskan :
1. Karakteristik pokok lingkungan bisnis makro;
2. Usaha perusahaan dalam membangun kepekaan perusahaan;
3. Pendekatan dan metode analisis lingkungan bisnis makro;
4. Berbagai antisipasi strategi yang diambil perusahaan dalam
menghadapi perubahan lingkungan makro;
5. Kondisi lingkungan bisnis makro di negara sedang berkembang;
6. Implikasi mengenai dari lingkungan bisnis makro di negara sedang
berkembang.
 Kegiatan Belajar 1
Prinsip Dasar dan Pendekatan
dalam Analisis Lingkungan Bisnis
Makro
A. Maksud Analisis Lingkungan Bisnis (ALB)

Analisis Lingkungan Bisnis

Mengidentifikasi peluang (opportunities)

Mengetahui ancaman (threats)

Manajemen perusahaan diharapkan akan memiliki gambaran jelas

dalam menyiapkan strategi bisnis yang diperlukan untuk mengantisi-
pasi implikasi manajerial yang ditimbulkan oleh lingkungan bisnis.
Mengapa Lingkungan bisnis perlu dianalisis ?

1. Pembuat strategi  dapat mengantisipasi setiap kesempatan dan membantu mengembangkan sistem pemecahan sedini mungkin terhadap faktor-faktor lingkungan yang
dianggap mengancam tujuan perusahaan (early warning systems).
2. Mengefektifkan proses manajemen strategi  yang akan diperoleh lebih efektif.
3. Membantu manajer dalam meramalkan dampak lingkungan bisnis terhadap perkembangan perusahaan. Terkumpulnya berbagai informasi dari lingkungan memudahkan untuk
membuat perencanaan jangka panjang. 
• Lingkungan ekonomi Lingkungan Industri Profil Perusahaan
• Lingkungan teknologi
• Lingkungan politik

• Lingkungan hokum
• Lingkungan sosial-budaya
• Lingkungan kependudukan

Variabel bebas Variabel antara Variabel terikat

Bagan 1. Analisis Lingkungan Bisnis

B. Karakteristik Pokok Lingkungan Bisnis Makro

Karakteristik Lingkungan Bisnis Makro

1.Tidak memiliki batas (boundlessness)
Kegagalan dan keberhasilan 2.Sinyal lemah terhadap manajemen
pencapaian tujuan perusahaan 3.Tidak dapat dikendalikan
C. Ilusi Kepastian dan Proyeksi Lingkungan Bisnis

Lingkungan bisnis dinamis  pengambilan keputusan

menjadi jangka pendek
Example : Nokia memperkirakan pasar smartphone
lemah  android merajai smartphone dan nokia
hampir bangkrut.

• Thomas Alva Edison: Kamera tidak ada nilai komersial (1880)

• Thomas J Watson: Pasar computer dunia tidak ada lebih dari lima buah (1943)
• Ken Olson: Tidak ada alasan setiap individu harus memiliki computer sendiri di rumah (1977)
TINGKATAN KETIDAKPASTIAN
LINGKUNGAN BISNIS
TINGKATAN KETIDAKPASTIAN
LINGKUNGAN BISNIS
D. Membangun Kepekaan Perusahaan

• Ketidak cocokan antara kedua variable (Vigilance gap)

• Tingkat ancaman yang tinggi (Vulnerability)
• Kesalahan analisisdi masala lalu dan deteksi perubahan
(Past blind spots)
• Rasionalisasi (Rationalizing away)

Kecemasan tinggi

Stabilnya lingkungan belom tentu menjadi indikator

langsung tentang besarnya peluang bisnis
E. Pendekatan dan Metode Analisis
E. Pendekatan dan Metode Analisis

Tabel 1. Pendekatan Analisis

Karakteristik Tidak Reguler Reguler Kontinu

Ciri Dadakan Periodik Terus – menerus
Ruang Lingkup Peristiwa tertentu Sejumlah variabel Banyak variable
Penyebab Krisis Masalah Perencanaan
Orientasi Reaktif Proaktif Proaktif
Rentang Waktu Restrospektif Retrospektif Sekarang dan yang
akan dating
Penanggung Jawab Tim yg dibentuk Berbagai staf Unit analisa
pelayanan lingkungan bisnis
F. Antisipasi Strategi

1. Strategi oposisi
2. Strategi adaptasi
3. Strategi ofensif
4. Strategi rekayasa
5. Strategi menarik diri
6. Strategi kontingensi
7. Strategi pasif
 Kegiatan Belajar 2

Komponen dan Rincian

Analisis Lingkungan Bisnis Makro
A. Analisis Lingkungan Ekonomi (ALE)
B. Analisis Lingkungan Teknologi
C. Analisis Lingkungan Politik (ALP)
D. Analisis Lingkungan Hukum (ALH)
E. Analisis Lingkungan Sosial Budaya (ALSB)
F. Analisis Lingkungan Kependudukan (ALK)
G. Sumber Data
H. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
 MODUL 3.
ANALISIS LINGKUNGAN
INDUSTRI DAN KONSTRUKSI
SKENARIO