( 3 sks )
KONTRAK PEMBELAJARAN :
1. Kehadiran
2. Penilaian :
a. Ujian
b. Absensi
c. kuis
3. literatur :
a. Manajemen Strategik Suwarsono Muhamad
b. Manajemen Strategik Fred David
c. Manajemen Strategik Sondang P Siagian
PENDAHULUAN
.Lingkungan industry
.Lingkungan Makro
Tujuan Perusahaan
. Laba
. Harga saham
Faktor Internal
. Budaya persh
Misi Perusahaan
Strategi Bisnis
Perencanaan
Eksekusi
Evaluasi
Lingk tehnologi
Lingk hokum
Lingk kependudukan
Antisipasi strategi :
1. Strategi oposisi
2. Strategi adaptasi, ;
3. Stategi ofensif
4. Strategi menarik diri
5. Strategi kontinjensi
6. Strategi pasif
Ancaman
1. Peraturan yg merugikan 0,10 2 0,20
2. Pembatasan produksi temba
kau 0,05 3 0,15
3. Pasar tembakau tanpa asap
Terkonsentrasi di AS 0,05 2 0,10
4. Pemaparan media yg buruk 0,20 1 0,20
5. Pemerintahan Clinton 0,20 1 0,20
_____ ______
1,00 2,10
ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI
DAN
PESAING
Kinerja merupakan fungsi dari struktur pasar, lingkungan bisnis makro dan
profil perusahaan.bisa dikatakan laba merupakan fungsi dari pangsa pasar
perusahaan dan pertumbuhan permintaan. Pangsa pasar sebagai indikator dari
profil kekuatan perusahaan dan struktur pasar pertumbuhan permintaan dilihat
sbg peluang bisnis.
Berikut ini struktur pasar dan implikasi manajerialnya !
Struktur Pasar dan implikasi manajerialnya
Jenis dan karakteristiknya Implikasi manajerial
Pasar Monopoli. Perusahaan leluasa memilih strategi bisnis
Satu perusahaan menguasai 100% pangsa hampir tanpa batas, sepanjang tak ada
pasar. Elastisitas silang nol atau mendekati batasan permintaan.
nol Perusahaan memiliki kekuasaan pasar amat
Halangan memasuki pasar amat tinggi tinggi.
Laba potensial amat besar
KEKUATAN
DAN
KELEMAHAN PERUSAHAAN
Pendahuluan
Formulasi strategi bisnis mensyaratkan adanya analisis yg mendalam thd
munculnya peluang dan ancaman bisnis dari lingkungan bisnis, disamping itu
juga perlu pemahaman yg cermat thd faktor internal perusahaan
Perusahaan diharapkan dpt dgn teliti melakukan identifikasi dan evaluasi
keseluruhan variabel internalnya untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan.
Setelah analisis dilakukan, perusahaan dapat mengetahui Profil keunggulan
strategis perusahaan ( Strategic advantage profile ).
Identifikasi Variabel Internal
Dua tahap pokok identifikasi variabel internal :
1. Identifikasi variabel internal
2. Evaluasi thd komponen-komponen tsb
Pendekatan yg dilakukan untuk keperluan identifikasi variabel internal :
a. Pendekatan fungsional, menurut pendekatan ini keunggulan dan
kelemahan perusahaan dapat dilihat pada berbagai fungsi bisnis yg ada
dan dikerjakan didalam perusahaan. ( msl fungsi pemasaran , keuangan,
operasi dan produksi, SDM, riset dan pengembangan, SIM dan budaya
perusahaan )
Analisis dicurahkan kpd salah satu atau beberapa manajemen fungsional
yg memang memberikan pengaruh yg signifikan pd kegagalan atau
keberhasilan perusahaan,krn member perhatian sama pada masing –
masing manaj fungsional adlh sesuatu yg sulit ! seberapa besar perhatian
pada masing –masing manaj fungsional tergantung pada :
a. Jenis industri
b. Segmen pasar yg dilayani
c. Daur kehidupan barang
d. Posisi pasar perusahaan
b. Pendekatan rantai nilai, dirumuskan oleh Porter. Porter menyatakan,
untuk mengenali kekuatan dan kelemahan perusahan pada dasarnya
hperusahaan harus dilihat sebagai kumpulan aktifitas yg saling terkait
satu sama lain untuk menghasilkan kepuasan bagi konsumen. Ada tiga
tahapan :
- identifikasi aktivitas yg perlu dikerjakan
- mencoba mencari keterkaitan dari berbagai aktivitas rantai tsb
-mencari sinergi potensial yg mungkin dapat ditemukan diantara berbagai
produk dan unit usaha yg dimiliki pershn
c. pendekatan PIMS ,
d. pendekatan lain: dengan menggunakan analisa likwiditas …..dll
EVALUASI VARIABEL INTERNAL
a. perbandingan dengan kinerja dan kompetensi masa lalu
b. pendekatan evolusi produk
c. perbandingan dengan pesaing
d. faktor kunci keberhasilan industri
MATRIK PROFIL PERUSAHAAN, langkah :
1. identifikasi variabel internal yg menjadi penentu kekuatan dan
kelemahan perusahaan
2. dikasih rating, dari yg terpenting samapai yg tidak penting
3. kasih nilai
4. antara bobot dikalikan dgn nilai
CONTOH PROFIL PERUSAHAAN
NO Faktor internal kunci Bobot nilai Nilai tertimbang
1. Moral karyawan rendah 0,22 2 0,44
2. Kualitas brg tinggi 0,18 4 0,72
3. Laba besar 0,10 3 0,30
4. Modal kerja 0,15 3 0,45
5. Saluran distribusi lemah 0,30 1 0,30
6. Struktur organisasi 0,05 2 0,10
1,00 2,31
Matriks Pertumbuhan – Pangsa Pasar
MPPP lahir pada akhir dasawarsa 1960an, diperkenalkan pertama kali oleh
Boston consulting group (BCG), salah satu perusahaan konsultan bisnis
terkemuka di AS.
MPPP memiliki 2 sumbu dan terdiri dari empat sel. Sumbu vertikal
menggambarkan tingkat pertumbuhan pasar . sumbu horizontal
menggambarkan besarnya pangsa pasar relatif. Jadi dalam MPPP, baik lingk
bisnis maupun variabel internal persh hanya direpresentasikan oleh satu
indikator saja. Variabel eksternal (lingk bisnis)hanya diukur dgn tingkat
pertumbuhan pasar, sedangkan variabel internal hanya diukur oleh besarnya
pangsa pasar. Pasar yg tumbuh mencerminkan peluang bisnis,sedangkan
besarnya pangsa pasar mencerminkan keunggulan perusahaan.
Sumbu vertikal terbagi jadi dua, menggambarkan pertumbuhan pasar. Sumbu
horizontal menunjukkan pangsa pasar yg dikuasai
Posisi pangsa relatif diungkapkan pd sumbu x dari matrik BCG. Titik tengah dari
sumbu x biasanya ditetapkan untuk nilai 0,50 :artinya suatu divisi yg
mempunyai pangsa pasar setengah dari perusahaan pemimpin dlm industry.
Sumbu y menggambarkan kecepatan pertumbuhan industry dlm penjualan,
diukur dlm prosentase. Dapat dari -20 sampai +20 persen, dgn 0 diletakan
ditengah.
Ukuran lingkaran berkaitan dgn proporsi penghasilan perusahaan yg dihasilkan,
dan potongan kue menunjukkan proporsi laba perusahaan yg dihasilkan oleh
divisi tadi. Divisi I disebut tanda Tanya, divisi II disebut bintang, Divisi III disebut
sapi perah dan divisi IV disebut lapuk ( fred david )
tinggi Pangsa pasar relatif rendah
???
Rp RpRp XXX
Rendah 0,5
TAFSIR BCG
tanda tanya : divisi dalam kuadran I mempunyai posisi pangsa pasar
relative rendah tetapi bersaing dlm industry dgn pertumbuhan tinggi.
Pada umumnya kebutuhan uang tunai tinggi dan hasilnya rendah. Bisnis
ini disebut tanda Tanya krn org harus memutuskan apakah memperkuat
divisi ini dgn menjalankan strategi intensif ( penetrasi pasar,
pengembangan pasar atau pengembangan produk) atau menjualnya.
Bintang : bisnis dalam kuadran II mewakili peluang jangka panjang
terbaik untuk pertumbuhan dan profitabilitas. Divisi dgn panga pasar
relative tinggi dan tingkat pertumbuhan industry tinggi harus menerima
investasi cukup besar. Strategi yg cocok untuk divisi ini : Integrasi
kedepan atau integrasi kebelakang dan horizontal: penetrasi pasar
pengembangan pasar/produk dan strategi patungan.
Sapi perah :divisi ini mempunyai posisi pangsa pasar relatif tinggi tetapi
bersaing dlm industry yg pertumbuhannya lambat. Disebut sapi perah krn
menghasilkan uang tunai melebihi yg diperlukan. Sering dipakai untuk
subsidi. Strategi yg cocok :pengembangan produk atau diversifikasi
konsentrik.
Lapuk: divisi dalam kuadran IV, mempunyai posisi pangsa pasar relatif
rendah dan bersaing dalam industri dgn pertumbuhan rendah atau tanpa
pertumbuhan. Strategi : dilikuidasi. Didivestasi atau dipangkas.
Pengukuran Pertumbuhan Pasar
Divisi 1 2 3 4 5
a. Strategi integrasi
1. Integrasi kedepan, termasuk memperoleh kepemilikan atau
meningkatkan kendali pada distributor atau pengecer. Contoh sebuah
perusahaan yg menggunakan strategi ini adalah Boeing. Perusahaan ini
terlibat negoisasi dgn American, Delta dan continental airlines yg
akan membeli jet buatan boeing.
2. Integrasi ke belakang. Baik usaha manufaktur maupun pengecer
membeli material yg diperlukan dari pemasok. Integrasi ke belakang
adalah strategi yg mencari kepemilikan atau kendali lebih besar pd
perusahaan pemasok. Strategi ini terutama tepat kalau perusahaan
pemasok saat ini tak dapat diandalkan,terlalu mahal, atau tak dapat
bnmemenuhi keperluan mereka.
3. Integrasi horizontal, merujuk pd strategi mencari kepemilikan dari
atau kendali lebih besar atas perusahaan pesaing. (dengan merjer atau
akuisisi ). Contoh compact computer membeli Tandem computer.
Divisi 1 2 3
Laba $ 20 $ 15 $ 25
Divisi 1 2 3 4 5