Tugas Kewirausahan

Nama: Afaldo A. C Tuwo

Nim: 20041104001

Manajemen strategi perubahan merupakan keputusan manajerial dan

kegiatan-kegiatan yang mengarah pada penetapan kinerja jangka panjang
organisasi, yang meliputi analisa lingkungan internal dan eksternal,
disertai perumusan visi dan misi serta tujuan organisasi guna menghadapi
lingkungan tersebut. Lingkungan disini termasuk dalam lingkungan
eksternal dna internal perusahaan.
Kemajuan suatu usaha merupakan tujuan penting dalam suatu organisasi
atau perusahaan. Berbagai strategi dan upaya-upaya yang berorientasi
untuk memajukan usaha tersebut tentunya tidak pernah terlepas dari
kegiatan ataupun usaha manajemen dalam mengatur serta mengendalikan
usaha-usaha guna mencapai tujuan yang telah di tetapkan. Salah satu
factor penting dalam suatu manajemen adalah upaya/langkah dalam
pengambilan keputusan bagi seorang menejer suatu perusahaan. Seorang
manajer tentunya harus menganalisis berbagai situasi dan kondisi yang
akan berpengaruh dan berdampak pada keputusan yang akan diambil
nantinya.
Dalam suatu kegiatan usaha yang berskala besar maupun kecil, perlu
adanya kehati-hatian dan kesiapan dalam menentukan suatu kebijakan
sehingga nantinya kendala serta resiko usaha yang timbul akan dapat
diantisipasi seminimal mungkin. Apa lagi bagi perusahaan besar yang
memiliki kompleksitas permasalahan yang cukup rumit serta berbagai
pengaruh yang besar bagi berlangsungnya usaha, karyawan, serta
lingkungan masyarakat maupun bernegara. Tentunya di perlukan suatu
analisa yang yang jeli serta strategi-strategi yang tepat dalam Lingkungan
eksternal dan lingkungan internal mempunyai peran yang cukup penting
dalam usaha pengambilan keputusan guna mewujudkan visi perusahaan
ataupun organisasi.

1. Pengertian lingkungan internal

Definisi yang populer mengidentifikasi lingkungan sebagai segala sesuatu

yang berada di luar batas organisasi. Secara garis besar sebuah perusahaan
akan dipengaruhi oleh lingkungan perusahaan dimana lingkungan tersebut
dapat dibagi kedalam dua bagian besar, yaitu lingkungan eksternal dan
lingkungan internal. Faktor internal mencakup kekuatan dan kelemahan di
dalam internal perusahaan itu sendiri. Penyusunan strategi perusahaan
yang tepat harus memperhatikan betul-betul apa kekuatan dan kelemahan
yang dimilikinya selain memperhatikan faktor eksternal.
Analisis lingkungan internal perusahaan merupakan analisis yang berguna
dalam mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan atas
dasar sumber daya dan kapabilitas yang dimilikinya.

Lingkungan internal:

• Memilikidua variabel yakni kekuatan (strength) dan

kelemahan (weakness).
• Mencakup semua unsur bisnis yang ada di dalam perusahaan seperti
struktur organisasi perusahaan, budaya perusahaan dan sumber
daya.

.2. Analisis Internal (The Internal Assessment )

Tujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat mengerti dan memahami

lingkungan organisasi sehingga manajemen akan dapat melakukan reaksi
secara tepat terhadap setiap perubahan, selain itu agar manajemen
mempunyai kemampuan merespon berbagai isu kritis mengenai
lingkungan yang mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap
perusahaan.

Lingkungan Internal, ialah lingkungan dalam perusahaan yang perlu

diidentifikasi kekuatan dan kelemahannya, yang meliputi:

1. Relationships among the functional areas of business

2. Management
3. Marketing
4. Finance/Acounting
5. Production/operation
6. Research and development
7. Computer information system
8. Human Resources

Lingkungan Eksternal .

Lingkungan eksternal merupakan factor penting yang perlu dikaji dalam

penentuan pengambilan suatu keputusan. Pengenalan dan pemahaman
tentang berbagai kondisi serta dampaknya menjadi hal mutlak yang harus
ditelaah lebih lanjut dikarenakan oleh beberapa hal diantranya :
a. Jumlah dari faktor yang berpengaruh tidak constant melainkan selalu
berubah-ubah.
b. Intensitas dampaknya beraneka ragam.
c. Faktor tersebut bisa menajadi suatu kejutan yang tidak dapat
diperhitungkan sebelumnya betapa pun cermatnya analisis “SWOT” yang
dilakukan.
d. Kondisi eksternal yang berada di luar kemampuan organisasi untuk
mengendalikannya
Teori manajemen strategic mengatakan bahwa faktor-faktor lingkungan
yang berpengaruh terhadap pengambilan keputusan strategik tentang arah
yang hendak ditempuh.

Kesimpulan
Pengenalan lingkungan eksternal dalam manajemen perubahan memiliki
peran yang cukup penting dalam langkah dan penentuan suatu
kebijakan/keputusan usaha. Faktor-faktor yang termasuk dalam
lingkungan eksternal perlu untuk dikaji dan dipahami oleh para pengambil
keputusan mengingat beberapa hal yang melatar belakanginya yaitu:
1. Jumlah dari factor yang berpengaruh tidak constant melainkan selalu
berubah-ubah.
2. Intensitas dampaknya beraneka ragam.
3. Faktor tersebut bisa menjadi suatu kejutan yang tidak dapat
diperhitungkan sebelumnya betapa pun cermatnya analisis “SWOT” yang
dilakukan.
4. Kondisi eksternal yang berada di luar kemampuan organisasi untuk
mengendalikannya.

Faktor Internal pada perusahan peternakan.

Faktor Eksternal pada perusahan peternakan.