Nama : I Kadek Angga Ardiantna

NIM : 2017051124

Mata Kuliah : Manajemen Strategik

Analisis Lingkungan Usaha

Analisis lingkungan dibutuhkan agar perusahaan mampu menentukan tindakan preventif

dan antisipasi atas perubahan-perubahan yang terjadi, sehingga perusahaan dapat cepat beradaptasi
terhadap perubahan-perubahan tersebut dan menjadi perusahaan yang mampu bertahan di tengah
kondisi lingkungan yang sangat rumit. Selain itu, dengan adanya analisis lingkungan, perusahaan
dapat membuat keputusan-keputusan strategi yang tepat bagi keberlangsungan hidup perusahaan.

Analisis lingkungan strategis adalah menyusun asumsi-asumsi strategis dan mengujinya

dengan visi dan misi organisasi untuk memperoleh faktor penentu keberhasilan. Pelaksanaan
analisis lingkungan strategis merupakan bagian dari komponen perencanaan strategis dan
merupakan suatu proses untuk selalu menempatkan organisasi pada posisi strategis sehingga dalam
perkembangannya akan selalu berada pada posisi yang menguntungkan. Lingkup analisis
lingkungan strategis meliputi:

- Analisis Lingkungan Eksternal

- Analisis Lingkungan Internal.

Analisis Lingkungan Eksternal

Analisis lingkungan eksternal mencangkup pemahaman berbagai faktor di luar perusahaan

yang mengarah pada munculnya kesempatan bisnis/bahkan ancaman bagi perusahaan. analisis ini
di butuhkan tidak hanya terbatas pada rincian analisis kesempatan dan ancaman saja tetapi juga
untuk menentukan dari mana dan untuk apa hasil analisis itu di pergunakan. Oleh karena itu
manajer puncak membutuhkan diagnosis lebih lanjut atas hasil analisis lingkungan eksternal

Yang termasuk dalam lingkup Lingkungan eksternal adalah sebagai berikut:

a. Lingkungan Umum (General Environment)

i. Sosial-ekonomi
ii. Teknologi
 iii. Pemerintah
b. Industri
i. Pelanggan
ii. Pemasok
iii. Pesaing Internasional

Analisis Lingkungan Internal

Menurut Jauch dan Glueck (2003), pengertian analisis lingkungan adalah “suatu proses
yang digunakan perencana strategis untuk memantau sektor lingkungan dalam menentukan
peluang atau ancaman terhadap perusahaan”.

Menurut (Glueck, 2008) lingkungan internal dibagi menjadi lima faktor, antara lain:

1. Faktor pemasaran dan distribusi.

2. Faktor penelitian dan pengembangan suatu fungsi rekayasa.
3. Faktor manajemen produksi dan operasi.
4. Faktor sumber daya dan karyawan perusahaan.
5. Faktor keuangan dan akuntansi.

Analisis lingkungan internal dalam bingkai SWOT analisis merupakan uraian tentang dimensi
kekuatan (S) dan kelemahan (W).