IMPLEMENTASI

PENILAIAN KINERJA PNS

DIREKTORAT KINERJA ASN

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA
2017
DAFTAR RIWAYAT HIDUP (CURRICULUM VITAE)

Nama : Drs. Rahmat AS, MM

NIP : 19641207 198412 1001
Tempat/Tgl. Lahir : Kebumen, 07 Desember 1964
Jenis Kelamin : Laki-laki
Agama : Islam
Pangkat/Golru. : Pembina Tingkat I, IV/b
Jabatan : Kepala Sub Direktorat Evaluasi dan Pemantauan Penilaian
Kinerja dan Standar Kinerja Jabatan Pegawai ASN
Alamat Instansi : BKN, Jl. Mayjen Sutoyo No. 12, Jakarta
Alamat Rumah : Jl. Pekapuran Babakan Rt. 004/022 No. 1, Sukatani, Tapos,
Depok
Nomor Telp/HP : 0819 34155511
Alamat email: rahmatsutomo@yahoo.com
PENDAHULUAN
 Latar Belakang

Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang

Aparatur Sipil Negara

 Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011 Tentang Penilaian

Prestasi Kerja PNS
 Peraturan Kepala BKN Nomor 1 Tahun 2013 Tentang Petunjuk
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011 Tentang
Penilaian Prestasi Kerja PNS
 Peraturan Kepala BKN Nomor 3 Tahun 2016 Tentang Pedoman
Penyusunan Standar Teknis Kegiatan SKP

Kinerja Unit / Organisasi Sasaran Kinerja Pegawai

/ RKT/ Perjanjian Kinerja dan Perilaku kerja

Pembinaan Penilaian Kinerja PNS

Penyempurnaan Peraturan Pemerintah Nomor 46

Tahun 2011 Tentang Penilaian Prestasi Kerja PNS
PENILAIAN KINERJA PNS
Suatu proses penilaian secara
sistemati s yang dilakukan oleh
pejabat penilai terhadap sasaran
kinerja pegawai dan perilaku
kerja PNS
PENILAIAN KINERJA
(1) Penilaian kinerja PNS bertujuan untuk menjamin
objektivitas pembinaan PNS yang didasarkan sistem
prestasi dan sistem karier.

(2) Penilaian kinerja PNS dilakukan berdasarkan perencanaan

kinerja pada tingkat individu dan tingkat unit atau
organisasi, dengan memperhatikan target, capaian, hasil,
dan manfaat yang dicapai, serta perilaku PNS.

(3) Penilaian kinerja PNS dilakukan secara objektif, terukur,

akuntabel, partisipatif, dan transparan.

(4) Penilaian kinerja PNS dilakukan oleh atasan langsung dari

PNS atau pejabat yang ditentukan oleh PyB.
 PENILAIAN KINERJA PNS
Penilaian SKP Penilaian Perilaku Kerja
 Orientasi pelayanan
 Kuantitas  Integritas
 Kualitas  Komitmen
 Waktu  Disiplin
 Kerjasama
 Biaya  Kepemimpinan

Penilaian Kinerja PNS

NILAI KINERJA PNS
91 – ke atas : Sangat Baik

76 – 90 : Baik

61 – 75 : Cukup

51 – 60 : Kurang

50 – ke bawah : Buruk
 Manfaat Penilaian Kinerja PNS
 Hasil penilaian memberikan informasi
tentang promosi dan penetapan gaji
 Penilaian memberikan peluang untuk
meninjau perilaku yang berhubungan dengan
produktivitas kerja
 Proses perencanaan dan pengembangan
karier
 Hasil penilaian digunakan sebagai reward
dan punishment
 Mengidentifikasi dan merencanakan
kebutuhan pendidikan dan pelatihan
SASARAN KINERJA PEGAWAI
 Pemberlakuan PP 46 tahun 2011 tentang Penilaian
Prestasi Kerja PNS, dan Perka BKN 1/2013 sebagai
aturan pelaksanaannya, berkonsekuensi pada
perubahan metode penilaian DP3

Prinsip Unsur

a. Objektif;
b. Terukur;
Sasaran Kinerja Perilaku
c. Akuntabel; Pegawai (SKP) Kerja
d. Partisipatif; (60%) (40%)
dan
e. Transparan.
 PP Nomor 46 Tahun 2011 dan Perka BKN 1/2013
Tentang Penilaian Prestasi Kerja PNS

Memuat tugas jabatan dan target Ditetapkan paling lambat 31

dalam kurun waktu penilaian dan
harus disetujui serta ditetapkan
oleh pejabat penilai
Januari. Untuk pegawai
mutasi/promosi setelah bulan
Januari, SKP ditetapkan pada awal
bulan berikutnya setelah tanggal
SPMT atau surat perintah
menduduki jabatan

SKP
Konsekuensi bagi PNS yang
tidak menyusun SKP adalah:
1. Nilai prestasi kerja tidak
dapat ditetapkan (salah satu
syarat kenaikan pangkat);
2. Dijatuhi hukuman disiplin.
Penilaian SKP paling sedikit
meliputi aspek kuantitas,
kualitas, dan waktu. Dapat
ditambahkan dengan aspek
biaya.
PP Nomor 46 Tahun 2011 dan Perka BKN 1/2013
Tentang Penilaian Prestasi Kerja PNS

Penilaian
Penilaian perilakukerja
perilaku kerjameliputi
meliputi Pejabat penilai dalam melakukan
aspek : orientasi pelayanan, penilaian perilaku kerja PNS
aspek : orientasi pelayanan, Dalam melakukan penilaian
integritas, komitmen, disiplin, dapat mempertimbangkan
integritas,
kerjasama;komitmen, disiplin,
dan kepemimpinan perilaku, pejabat penilai dapat
kerjasama; dan kepemimpinan masukan dari pejabat penilai lain
(pejabat struktural) mempertimbangkan masukan
yang setingkat di lingkungan unit
(bagi pejabat struktural) dari pejabat lain
kerja masing-masing

Perilaku
Kerja
Penilaian perilaku dilakukan
Penilaian
melaluiperilaku dilakukan
pengamatan oleh Nilai perilaku kerja dapat
pejabat pengamatan
melalui penilai terhadap PNS
oleh Nilai perilaku kerja dapat
diberikan paling tinggi 100
sesuaipejabat
kriteria penilai
yang ditentukan diberikan paling tinggi 100
(seratus)
(seratus)
Contoh TUSI Pimpinan PTN dalam OTK
Tugas:
Rektor Memimpin pengelolaan dan
penyelenggaraan pendidikan,
penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat serta
membina dosen, tenaga
kependidikan, mahasiswa dan
humas.
Wakil Tugas:
Rektor Membantu Rektor dalam memimpin pengelolaan di bidang......
Tugas:
Mengkoordinasikan dan
Dekan melaksana-kan pendidikan
dalam satu atau sejumlah
cabang IPTEKS
Fungsi:
a. Pelaksanaan dan pengembangan dikti
b. Pelaksanaan penelitian dalam rangka
pengembangan IPTEKS
c. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat
d. Pembinaan sivitas akademika dan
hubungannya dengan lingkungan; dan
e. Pelaksanaan tata kelola PT
Fungsi:
a. Pelaksanaan dan pengembangan pendidikan di
ling.Fak
b. Pelaksanaan penelitian dalam rangka
pengembangan IPTEKS
c. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat
d. Pembinaan sivitas akademika dan hubungannya
dengan lingkungan; dan
e. Pelaksanaan tata kelola Fakultas
Wakil Tugas:
Dekan Membantu dekan dalam memimpin pelaksanaan... (bidang tugas)

Ketua Tugas:
Jurusan Melaksanakan pengelolaan sumber daya pendukung prodi dalam satu rumpun
disiplin IPTEKS

LPPM Tugas: Fungsi:

Melaksanakan,
mengoordinasikan, memonitor
dan menilai pelaksanaan
kegiatan litabdimas
a. Penyusunan renprogang lembaga
b. Pelaksanaan penelitian ilmiah murni dan
terapan
c. Pelaksanaan pengabdian pada masyarakat
d. Mengoordinasikan pelaksanaan litabdimas
di lingkugan PT
e. Pelaksanaan publikasi hasil litabdimas
f. Peningkatan relevansi proglitabdimas
kepada masyarakat sesuai dengan
kebutuhan masyarakat
g. Pelaksanaan urusan administrasi Lembaga
 SEBAGAI IMPLEMENTASI KEBIJAKAN
DALAM RANGKA MENCAPAI TUJUAN
DAN SASARAN ORGANISASI YANG
TELAH DITETAPKAN DAN HARUS
BERORIENTASI PADA HASIL SECARA
MEMUAT MENGACU NYATA DAN TERUKUR
KEGIATAN KEPADA
SKP TUGAS RKT/PK
JABATAN DAN PK DALAM MELAKSANAKAN KEGIATAN
TUGAS JABATAN PADA PRINSIPNYA
PEKERJAAN DIBAGI HABIS DARI
TINGKAT YANG TERTINGGI SAMPAI
DENGAN TINGKAT TERENDAH
SECARA HIERARKI
PRINSIP PEKERJAAN DIBAGI HABIS TERGAMBAR DI
DALAM ORGANISASI DAN TATA KERJA (OTK) SETIAP
UNIT KERJA
RANAH KATA-KATA DALAM OTK

Koordinasi, pembinaan, penyelenggaraan,

perumusan kebijakan, menetapkan, penyusunan,
ESELON I Tugas Fungsi pemberian bimbingan, pelaksanaan, pemantauan,
evaluasi dan pelaporan, dll

Penyusunan, penyelenggaraan, pengelolaan,

ESELON II Tugas Fungsi pembinaan, koordinasi pelaksanaan, fasilitasi dan
bimbingan, evaluasi dan pemantauan, dll

Koordinasi dan sinkronisasi, pelaksanaan,

ESELON III Tugas Fungsi pengelolaan, pengendalian, penyusunan,
pengembangan, fasilitasi dan bimbingnan,
evaluasi, pemantauan dan evaluasi, dll
Penyiapan bahan, melakukan urusan,
pemeriksaan, pemantauan dan evaluasi,
ESELON IV Tugas
pengelolaan dan perawatan sarpras,
Ranah kata-kata Uraian tugas jabatan penyimpanan, dll

STAF Menyiapkan konsep, mengumpulkankan bahan, meng-entry data, memeriksa

(JFU) berkas, mengumpulkan, menerima, menyortir, mengirim. dll.
 SKP Kegiatan tugas jabatan harus mengacu pada renstra, PK dan RKT/PK yang dijabarkan
ESELON I sesuai dengan tugas dan fungsi, wewenang, tanggung jawab dan uraian tugasnya sebagai
kegiatan dalam SKP pejabat struktural eselon I

SKP Kegiatan tugas jabatan harus mengacu kepada SKP eselon I, RKT/PK dijabarkan sesuai
ESELON II dengan tugas dan fungsi, wewenang, tanggung jawab dan uraian tugasnya sebagai kegiatan
dalam SKP pejabat struktural eselon II

SKP
ESELON Kegiatan tugas jabatan harus mengacu kepada SKP eselon II dijabarkan sesuai dengan
III tugas dan fungsi, wewenang, tanggung jawab dan uraian tugasnya sebagai kegiatan dalam
SKP pejabat struktural eselon III

SKP
ESELON Kegiatan tugas jabatan harus mengacu kepada SKP eselon III dijabarkan sesuai dengan
VI tugas, wewenang, tanggung jawab dan uraian tugasnya sebagai kegiatan dalam SKP pejabat
struktural eselon IV

FUNGSIONAL Kegiatan tugas jabatan harus mengacu kepada SKP eselon IV dijabarkan sesuai dengan
UMUM tugas, wewenang, tanggung jawab dan uraian tugasnya sebagai kegiatan dalam SKP pejabat
fungsional umumn
 FORMULIR SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

1 Nama 1 Nama
2 NIP 2 NIP
3 Pangkat/Gol.Ruang 3 Pangkat/Gol.Ruang

4 Jabatan 4 Jabatan
5 Unit Kerja 5 Unit Kerja

TARGET
ANGKA
NO III. Kegiatan Tugas Jabatan KUANT/ KUAL/
KREDIT WAKTU BIAYA
OUTPUT MUTU

Jakarta, ….Januari 20..

Pejabat Penilai Pegawai Negeri Sipil Yang Dinilai

Nama Nama
NIP. ............................... NIP. .............................
CONTOH BREAKDOWN KEGIATAN TAHUNAN KE BULANAN DAN HARIAN

SKP TARGET BULANAN KEGIATAN HARIAN

TAHUNAN

Menyusun Draft Peraturan

Mempelajari buku-buku referensi A
Kepala BKN tentang
Pembayaran Tunjangan Kinerja Mempelajari buku-buku referensi B

Membuat resume buku referensi A

(Januari)
Melakukan kajian dan analisis tentang
aspek-aspek terkait pembayaran
kompensasi
(Februari)
Melakukan kajian terhadap regulasi yang
berhubungan dengan tunjangan Kinerja
Membuat resume buku referensi B
Melakukan kajian PP tentang Disiplin
Mengkaji PP tentang penilaian
Mengkaji PP tentang penilaian
kinerja
Mengkaji PP tentang penilaian kinerj

(Maret)
Menyusun draft …..
Dalam menyusun SKP harus memperhatikan
hal- hal sbb:
 Jelas
 Dapat diukur
 Relevan
 Dapat dicapai
 memiliki target waktu
 Unsur-Unsur Sasaran
Kerja Pegawai

1. Kegiatan Tugas Jabatan

Mengacu pada Penetapan Kinerja/RKT, tugas dan fungsi serta
wewenang jabatan. Dalam melaksanakan kegiatan tugas
jabatan pada prinsipnya pekerjaan dibagi habis dari tingkat
jabatan tertinggi s/d jabatan terendah secara hierarki.
2. Angka Kredit
3. Target
Dalam menetapkan target meliputi aspek sbb:
 Kuantitas (Target Output)
 Kualitas (Target Kualitas)
 Waktu (Target Waktu)
 Biaya (Target Biaya)
Dalam menetapkan target SKP adalah sbb:
 Kuantitas (Target Output)
Target kuantitas disesuaikan dengan capaian yang akan dicapai
dalam satu tahun berjalan dengan menentukan jenis outputnya.

 Kualitas (Target Kualitas)

Target kualitas diawal tahun ditargetkan dengan capaian nilai
maksimal 100 (seratus) sebagai target kualitas tertinggi yang akan
dicapai

 Waktu (Target Waktu)

Target waktu disesuaikan dengan lamanya penyelesaian
pekerjaan dalam tahun berjalan

 Biaya (Target Biaya)

Target biaya diisi oleh pegawai yang mempunyai kewenangan
dalam hal pertanggungjawaban penggunaan biaya dalam satuan
unit kerja
 TATA CARA PENILAIAN
SASARAN KERJA PEGAWAI
(SKP)
 PENILAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Nama Pegawai :
Jangka waktu penilaian …. Januari s/d 31 Desember 20….

TARGET REALISASI
NILAI
N I. Kegiatan Tugas Jabatan AK Kuant/ Kual/
AK Kuant/ Kual/
PENGHITUNGAN CAPAIAN
O Waktu Biaya Waktu Biaya SKP
output Mutu output Mutu

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1
2
3
4
5
II. Tugas Tambahan dan Kreativitas/:

a. Tugas Tambahan - - - - - -
b. Kreativitas - - - - - -

NILAI CAPAIAN SKP

Jakarta, 31 Desember 20….

Pejabat Penilai

Nama
NIP.
1. Nilai capaian SKP dinyatakan dengan angka dan sebutan sbb:
a) 91 – ke atas : Sangat baik
b) 76 – 90 : Baik
c) 61 – 75 : Cukup
d) 51 – 60 : Kurang
e) 50 – ke bawah : Buruk
2. Penilaian SKP untuk setiap pelaksanaan kegiatan tugas jabatan diukur
dengan 4 aspek, yaitu: aspek kuantitas, kualitas, waktu, dan biaya dengan
rumus sbb:
a. Aspek Kuantitas = Realisasi Output (RO) x 100
Target Output (TO)

b. Aspek Kualitas = Realisasi Kualitas (RK) x 100

Target Kualitas (TK)
Untuk menilai kualitas output, digunakan kriteria sbb:
Kriteria
Nilai Keterangan

91 - 100 Hasil kerja sempurna, tidak ada kesalahan, tidak ada revisi, dan
pelayanan di atas standar yg ditentukan dll.

76 - 90 Hasil kerja mempunya 1 atau 2 kesalahan kecil, tidak ada kesalahan

besar, revisi, dan pelayanan sesuai standar yg telah ditentukan dll.

61 - 75 Hasil kerja mempunyai 3 atau 4 kesalahan kecil, dan tidak ada

kesalahan besar, revisi, dan pelayanan cukup memenuhi standar yg
ditentukan
51 -60 Hasil kerja mempunyai 5 kesalahan kecil dan ada kesalahan besar,
revisi, dan pelayanan tidak cukup memenuhi standar yg ditentukan dll.

50 ke Hasil kerja mempunyai lebih dari 5 kesalahan kecil dan ada kesalahan
bawah besar, kurang memuaskan, revisi, pelayanan di bawah standar yg
ditentukan dll.
c. Aspek Waktu
1. Jika kegiatan tidak dilakukan maka realisasi waktu 0 (nol)

1,76 x Target Waktu (TW) – Realisasi Waktu (RW) x 0 x 100

Target Waktu (TW)

2. Jika aspek waktu yg tingkat efisiensinya ≤ 24 %( kurang dari atau sama

dengan 24 persen) diberikan nilai baik sampai dengan sangat baik.

1,76 x Target Waktu (TW) – Realisasi Waktu (RW) x 100

Target Waktu (TW)

3. Jika aspek waktu yg tingkat efisiensinya > 24 %( lebih dari dua puluh empat
persen) diberikan nilai cukup sampai dengan buruk.

76 – 1,76 x Target Waktu (TW) – Realisasi Waktu (RW) x 100 - 100

Target Waktu (TW)
4. Untuk menghitung presentase tingkat efisiensi waktu dari target waktu:

100 % - Realisasi Waktu (RW) x 100 %

Target Waktu (TW)

d. Aspek Biaya
1. Jika kegiatan tidak dilakukan maka realisasi biaya 0 (nol)

1,76 x Target Biaya (TB) – Realisasi Biaya (RB) x 0 x 100

Target Biaya (TB)

2. Jika tingkat efisiensi ≤ 24 % (kurang dari atau sama dengan dua puluh empat
persen ) diberikan nilai baik sampai dengan sangat baik dengan
menggunakan rumus sbb:

1,76 x Target Biaya (TB) – Realisasi Biaya (RB) x 100

Target Biaya (TB)
3. Jika tingkat efisiensi > 24 %, diberikan nilai cukup sampai dengan buruk.

76 - 1,76 x Target Biaya (TB) – Realisasi Biaya (RB) x 100 - 100

Target Biaya (TB)

4. Untuk menghitung presentase tingkat efisiensi biaya dari target biaya:

100 % - Realisasi Biaya (RB) x 100 %

Target Biaya (TB)
PENILAIAN TUGAS TAMBAHAN
No Tugas Tambahan Nilai

1. Tugas tambahan yang 1

dilakukan dalam satu tahun
sebanyak 1-3 kegiatan

2. Tugas tambahan yang 2

dilakukan dalam satu tahun
sebanyak 4-6 kegiatan

3. Tugas tambahan yang 3

dilakukan dalam satu tahun
sebanyak 7 kegiatan atau
lebih
 PENILAIAN KREATIVITAS
No Kreativitas Nilai
1 Apabila hasil yang ditemukan 3
merupakan sesuatu yang baru dan
bermanfaat bagi unit kerjanya dan
dibuktikan dengan surat keterangan
yang di tandatangani oleh kepala unit
kerja setingkat eselon II

2 Apabila hasil yang ditemukan 6

merupakan sesuatu yang baru dan
bermanfaat bagi organisasinya serta
dibuktikan dengan surat keterangan
yang ditandatangani oleh Pejabat
Pembina Kepegawaian
(PPK=Menteri).

3 Apabila hasil yang ditemukan 12

merupakan sesuatu yang baru dan
bermanfaat bagi Negara dengan
penghargaan yang diberikan oleh
Presiden
 PENILAIAN
PENILAIAN PERILAKU
PERILAKU KERJA
KERJA

Nilai perilaku kerja PNS dinyatakan dengan angka dan keterangan sbb:
91 – 100 : Sangat baik
76 – 90 : Baik
61 – 75 : Cukup
51 – 60 : Kurang
50 – ke bawah : Buruk

Penilaian perilaku kerja meliputi aspek:

1. Orientasi pelayanan
2. Integritas
3. Komitmen
4. Disiplin
5. Kerja sama
6. Kepemimpinan (hanya untuk jabatan struktural)
 PENILAIAN PRESTASI KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

NAMA INSTANSI: JANGKA WAKTU PENILAIAN

...JANUARI 2014 s.d. ... DESEMBER 2014
1. YANG DINILAI
a. N a m a Ahmad Anis, SH
b. N I P 19820308 200912 1 001
c. Pangkat, golongan ruang Penata Muda, III/a
d. Jabatan / Pekerjaan Pengolah Bahan Peraturan Perundang-undangan
e. Unit Organisasi Direktorat Peraturan Perundang-undangan
2. PEJABAT PENILAI
a. N a m a Haryono Dwianto, SH, MH
b. N I P 19650405 198804 1 099
c. Pangkat, golongan ruang Pembina Tk.I/ IV/b
d. Jabatan / Pekerjaan Kasubdit Perancangan Peraturan Perundang-undangan I
e. Unit Organisasi Direktorat Peraturan Perundang-undangan
3. ATASAN PEJABAT PENILAI
a. N a m a Syaiful Bagus, SH, MH
b. N I P 19600212 198502 1 009
c. Pangkat, golongan ruang Pembina Utama Muda, IV/c
d. Jabatan / Pekerjaan Direktur Peraturan Perundang-undangan
e. Unit Organisasi Direktorat Peraturan Perundang-undangan

34
 4 UNSUR YANG DINILAI JUMLAH

a. Sasaran Kerja Pegawai / Nilai Prestasi Akademik (contoh) 86 x 60% 51,6

1. Orientasi Pelayanan 86 Baik

2. Integritas 88 Baik

3. Komitmen 87 Baik

4. Disiplin 85 Baik

b. Perilaku Kerja (contoh) 5. Kerjasama 86 Baik

6. Kepemimpinan - -

Jumlah 432 -

Nilai rata-rata 86.,40 Baik

Nilai Perilaku Kerja 86,40 x 40% 34,56

Nilai Prestasi Kerja 86,16

(Baik)

5. KEBERATAN DARI PNS YANG DINILAI (APABILA ADA)

Tanggal, ………………………..
 BUKU CATATAN PENILAIAN PERILAKU KERJA PNS

Nama : Ali Muktar Raja, S.Sos

NIP : 19750713 200001 1 099
Nama/NIP dan Paraf Pejabat
No Tanggal Uraian Penilai
1 2 3 4
1. 2 Januari 2013 s.d. Penilaian SKP sampai dengan akhir Juni Kepala Subdirektorat Mutasi II
30 Juni 2013 2013 = 89,04,
sedangkan penilaian perilaku kerjanya
adalah sebagai berikut: Drs. Indra Hidayat
Orientasi Pelayanan = 85 (Baik) NIP. 19610412 198301 1 099
Integritas = 80 (Baik)
Komitmen = 84 (Baik)
Disiplin = 85 (Baik)
Kerja sama = 87 (Baik)
Kepemimpinan = 88 (Baik)
Jumlah = 509
Nilai Rata-rata = 84,83
Baik
KETENTUAN LAIN-LAIN 37

 Tiga tugas utama Pejabat Penilai

a. Mengesahkan SKP (kontrak kerja)
b. Menilai kualitas hasil pekerjaan
c. Menilai perilaku kerja
 Penilaian bagi PNS Tugas Belajar
a. Tidak menyusun SKP (nilai diambil dari konversi IPK)
b. Penghitungan nilai seperti PNS yang mutasi
c. TB S-3 atau tahun terakhir yang tidak ada IPK, nilai prestasi
hanya dari perilaku kerja (anak lampiran 1-h)
d. Dilakukan oleh instansi induk bahan dari perguruan tinggi
 Penilaian bagi PNS yang dibebaskan dr jabatan organik
 PNS menjadi Kepala Desa, diperbantukan di lembaga
swasta/internasional hanya dinilai perilaku kerjanya
37
MONITORING DAN EVALUASI
SASARAN KINERJA PEGAWAI
BIAS DALAM PENGUKURAN KINERJA
a. Hallo effect yaitu pendapat pribadi penilai tentang pegawainya
yang akan berpengaruh dalam pengukuran prestasi kerja.
b. Central tendency yaitu penilaian prestasi kerja cenderung dibuat
rata-rata dan penilai menghindari penilaian yang bersifat ekstrim;
c. Leniency bias, yaitu kecenderungan penilaian untuk meberikan
nilai yang murah dalam evaluasi pelaksanaan kerja para
pegawainya;
d. Strickness bias, yaitu kecenderungan penilai terlalu ketat dan
keras serta mahal dalam evaluasi pelaksanaan kerja para
pegawainya
e. Recency effect (kesan terakhir) yaitu kegiatan terakhir dari
pegawai yang terkesan baik atau buruk, cenderung dijadikan
dasar penilaian prestasi kerja oleh atasannya.
 REKOMENDASI PENYEMPURNAAN KEBIJAKAN
PENILAIAN KINERJA PNS
1. Setiap instansi pemerintah wajib menyusun kinerja organisasi/unit
(SKO/SKU).
2. Perencanaan kinerja tingkat organisasi/unit diturunkan menjadi
sasaran kinerja pegawai (SKP).
3. SKP memuat indikator kuantitas, kualitas, waktu dan biaya.
4. Setiap unit kerja menyusun standar teknis kegiatan SKP (Perka BKN
No. 3 Tahun 2016) untuk memudahkan penyusunan SKP awal tahun.
5. Penilaian perilaku kerja PNS dilakukan 3600 dengan survei tertutup.
6. Setiap instansi membentuk Tim Penilai Kinerja PNS yang dibentuk
oleh Pejabat Yang Berwenang.
7. Nilai kinerja digunakan sebagai bagian reward dan punishment.
(Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara)
1
NO

2
NAMA & NIP

3
Struktural

4
JFT
JABATAN

5
JFU

6
AN
JABAT-
NAMA

7
Jml. tugas jabatan
8
9 Tugas sesuai tupoksi
Target sesuai RKT
Ttd. pegawai
Ttd. Atasan langsung
Disahkan awal Januari
10 11 12 13

Pangkat sesuai
SASARAN KERJA PEGAWAI

Butir kegiatan sesuai

14

Permenpan (JFT)
UNIT KERJA : ……………………………………………………………………………

Jml. Tugas jabatan

Jml. Tugas tambahan
Srt. Ket. Tugas tambahan
Kreativitas
Srt. Ket. Kreativitas
NILAI CAPAIAN SKP

Nilai capaian SKP

INSTRUMEN MONEV SKP

Ttd. pegawai
Ttd. Pejabatn penilai
Ttd atasan pej penilai
60% nilai SKP
TAHUN : …………………….

40% nilai perilaku

CHECK LIST EVALUASI PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL

Nilai prestasi kerja

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Keseuaian tanggal
PENILAIAN PRESTASI KERJA

27

pengesahan
HAL : …….

28
NGAN
KETERA-
 PERMASALAHAN SECARA UMUM DALAM
IMPLEMENTASI
HASIL EVALUASI DAN MONITORING IMPLEMENTASI PP 46/2011
TENTANG PENILAIAN PRESTASI KERJA

1. Mindset penilaian kinerja pegawai masih mengacu pada

penilaian DP-3.
2. Penyusunan SKP dan Penilaian prestasi kerja PNS
hanya digunakan sebagai dokumen kelengkapan untuk
kenaikan pangkat.
3. Kesulitan dalam menuliskan kegiatan tugas jabatan
dalam SKP, karena kegiatan yang dilaksanakan berbeda
dengan jabatan yang diemban.
4. Subyektivitas dalam penetapan target SKP dan
penilaiannya, karena hanya merupakan kesepakatan
antara atasan dan bawahan.
5. Belum adanya standar kinerja jabatan sehingga sulit
untuk mengukur dan menilai kinerja secara fair.
6. Penilaian perilaku kerja masih mengadopsi DP-3
sehingga penilaiannya masih sangat subyektif.
7. Masih banyak pegawai yang tidak mengetahui nama
jabatan dan uraian tugas jabatannya.
8. Kesulitan dalam menurunkan/membagi habis
pekerjaan sampai pada tingkat pelaksana.
 Sekian
dan
terima kasih
direktorat.kinerja@bkn.go.id
direktorat.kinerja@gmail.com