PUSAT

PERTANGGUNGJAWABAN
(RESPONSIBILITY CENTER)
Kelompok 3:
Santi Nilandaru (030117855)
Khofifah Aini (030117854)
Busrifa Audila (030218101)
Melani Ramadhanti (030217873)
Pengertian Pusat Pertanggungjawaban
Pusat pertanggungjawaban (responsibility center) adalah
suatu unit yang dipimpin seorang Manajer yang
bertanggungjawab terhadap aktivitas yang dilakukan dalam
unit yang dikelolanya. Yang bertujuan untuk mengukur dan
mendorong kinerja unit organisasi dan manajer unit yang
bersangkutan
Contoh
• Direktur Utama • Direktur/Kepala Divisi
perusahaan holding perusahaan holding,
atau anak atau Kepala
perusahaannya atau Bagian/Kepala Distrik
Direktur Utama anak pada anak
perusahaan dari suatu perusahaan.
holding. • Kepala unit-unit di
dalam suatu
perusahaan
Manfaat Adanya Pusat Pertanggungjawaban

• Sebagai basis • Mendelegasikan tugas dan

perencanaan, wewenang ke unit-unit yang
pengendalian, dan penilai memiliki kompetensi
kinerja manajer dan unit sehingga mengurangi beban
tugas manajer pusat.
organisasi yang
• Mendorong kreativitas dan
dipimpinnya.
daya inovasi bawahan.
• Untuk memudahkan
• Sebagai alat untuk
mencapai tujuan melaksanakan strategi
organisasi. organisasi secara efektif dan
• Memfasilitasi efisien.
terbentuknya goal • Sebagai alat pengendalian
congruence. anggaran
Tampilan Pusat Tanggung Jawab
Keterangan Tampilan
Tampilan menggambarkan cara kerja setiap tanggung
jawab. Pusat tanggung jawab menerima masukan, dalam
bentuk bahan baku, tenaga kerja, dan jasa-jasa. Dengan
menggunakan modal kerja capital (seperti : persediaan,
piutang), peralatan dan aktiva lainnya, pusat tanggung
jawab melaksanakan fungsi-fungsi tertentu, dengan tujuan
akhir untuk mengubah input menjadi output, baik yag
berwujud (seperti : barang) atau tidak terwujud (seperti :
jasa).
Hubungan Antara Input dan Output
Manajemen bertanggung jawab untuk memastikan
hubungan yang optimal antara input dan output. Di
sejumlah pusat tanggung jawab, hubungan itu bersifat
timbal balik dan langsung, Di sini, pengendalian fokus pada
penggunaan input minimum yang dibutuhkan untuk
memproduksi output yang diperlukan menurut spesifikasi
dan standar mutu yang benar, tepat waktu, dan sesuai
dengan jumlah yang diminta.
Efisiensi dan Efektivitas
Konsep input, output, dan biaya bisa digunakan untuk
menjelaskan makna dari efisiensi dan efektivitas, yang
merupakan dua kriteria dengan mana kinerja pusat
tanggung jawab dinilai. Efisiensi adalah rasio output
terhadap input, atau jumlah output per unit input. Dalam
banyak pusat tanggung jawab, efisiensi diukur dengan cara
membandingkan biaya aktual dengan standar, di mana
biaya-biaya tersebut harus dinyatakan dalam output yang
diukur
Peranan Laba
• Laba merupakan tolak ukur yang penting atas efektivitas.
Karena laba merupakan selisih antara pendapatan
(ukuran output) dan biaya (ukuran input), laba juga
merupakan ukuran efisiensi.
Jenis-jenis Pusat Pertanggungjawaban
1. Pusat Pendapatan
2. Pusat Beban
3. Pusat Laba
4. Pusat Investasi
Kesimpulan
Pengendalian manajemen berfokus pada pusat
pertanggungjawaban, karena pusat pertanggungjawaban
merupakan alat untuk melaksanakan strategi dan program-
program yang telah diseleksi melalui proses perencanaan
strategi.