Menentukan indikator

keberhasilan tahapan
produksi massal

ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts

A.Definisi Keberhasilan Usaha
1. Menurut Ina Primiana (2009:49) mengemukakan bahw
a “Keberhasilan usaha adalah permodalan sudah terpen
uhi, penyaluran yang produktif dan tercapainya tujuan or
ganisasi”.
2. Algifari (2003:118) mengatakan bahwa “Keberhasilan
usaha dapat dilihat dari efisiensi proses produksi yang di
kelompokkan berdasarkan efisiensi secara teknis dan efi
siensi secara ekonomis”.
B. Peluang Usaha dan Cara Mengga
mbarkannya
Pengukuran keberhasilan dalam produksi masal meliputi
hal-hal di bawah ini :
1. Produktivitas
2. Kapasitas Produksi
1. Produktivitas
a. Perhitungan produktivitas dalam perusahaan
Produktivitas diukur dari tingkat efisiensi produksi masukan
seperti tenaga kerja dan modal. Salah satu perhitungan
produktivitas yang paling umum digunakan adalah
menghitung produksi kotor selama 1 jam kerja, perhitungan ini
dapat menghitung seberapa efisien penggunaan tenaga kerja
untuk menghasilkan produksi keluaran.
b. Dimensi keberhasilan produktivitas
Terdapat 6 faktor utama yang menentukan produktivitas
tenaga kerja yaitu :
1. Dimensi sikap kerja Dimensi tingkat keterampilan
2. Dimensi hubungan antar lingkungan kerja
3. Dimensi manajemen produktivitas : Indikator koordinasi
pekerjaan, komunikasi antar bagian, dan tanggung jawab
pekerjaan
4. Dimensi efisiensi kerja
5. Dimensi kewiraswastaan
2. Kapasitas Produksi
Kapasitas adalah hasil produksi atau volume pemrosesan
(throughput) atau jumlah unit yang ditangani, diterima,
disimpan, atau diproduksi oleh sebuah fasilitas pada suatu
periode waktu tertentu.
 a. Jenis Kapasitas
• Kapasitas desain : kapasitas yang bisa diperoleh
oleh suatu desain produk jika desain produk
tersebut dialokasikan kepada sumber daya yang
cocok
• Kapasitas efektif : kapasitas yang dapat diperoleh
jika dihitung dari efektivitas desain dan sumber
daya yang diperoleh
• Kapasitas pemanfaatan Kapasitas efektif dari
produk yang sedang digunakan
 b. Mengelola permintaan
Berikut adalah kasus-kasus dalam penyelesaian dalam
pengelolaan permintaan :
• Jika permintaan melebihi kapasitas : Perusahaan dapat
membatasi permintaan dengan menaikkan harga, membuat
penjadwalan dengan lead time yang panjang dan
mengurangi bisnis dengan keuntungan marginal. Solusi
jangka panjang yaitu meningkatkan kapasitas agar tidak
mengurangi keuntungan
• Jika kapasitas melebihi permintaan : Perusahaan
merangsang permintaan melalui pengurangan harga atau
pemasaran agresif, atau mungkin menyesuaikan diri
terhadap pasar melalui peubahan produk
• Penyesuaian pada permintaan musiman
c. Hal yang membuat bisnis m
eraih keberhasilan

1.
  Peluang pasar yang baik.

2.
  Keunggulan persaingan.

3.
  Kualitas barang/jasa.

4.
  Inovasi yang berproses.
 
5.
  Dasar budaya perusahaan.

6.
  Menghargai pelanggan dan pegawai.

  7.
  Manajemen yang berkualitas

8.Dukungan
  modal yang kuat.
d. indikator keberhasilan usah
a
  1. Peningkatan dalam akumulasi modal atau peningkatan modal

  2. Jumlah produksi

  3. Jumlah pelanggan

   4. Perluasan usaha

  5. Perluasan daerah pemasaran

  6. Perbaikan sarana fisik dan

7. Pendapatan usaha Dapat diketahui bahwa terdapat banyak pendapat dan

  pandangan