STUDI KASUS:

NUCOR CORPORATION
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN 6 AKT A S1 PAGI

KELOMPOK 1:
- Malha Haluma (181210016)
- Violavenia (181210017)
- Syafina Nurul A (181210033)
- Nisa Ulandari (181210039)
- Nurul Khofifah (181210231)
- Putri Nasution (181210241)
 MENGAPA NUCOR
MENUNJUKKAN KINERJA
YANG BEGITU BAIK?
 APAKAH KARENA INDUSTRI
NUCOR ITU SENDIRI?

Ya. Walaupun Nucor sebagai industri baja sempat mengalami pasang surut, adanya kompetisi asing dan
permintaan pasar akan baja yang melambat, Nucor mampu menghasilkan produk baja yang lebih
bervariasi dibandingkan pesaingnya. Hal ini menjadi keunggulan bagi Nucor karena ada beberapa produk
baja yang tidak dimiliki oleh pesaing. Kemampuan Nucor menghasilkan variasi produk ini dikarenakan
pengadopsian teknologi yang dilakukan oleh Nucor lebih maju dibandingkan pesaing lainnya dalam
industri yang sama. Industri baja di Amerika Serikat juga terus berkembang selama 5 tahun terakhir
(1993-1997), sehingga dapat dikatakan lemahnya inovasi yang dilakukan oleh pesaingnya dan
pertumbuhan industri yang positif menjadikan kinerja Nucor menjadi baik.
 APAKAH KARENA EFEK
“PABRIK MINI”?
Ya. Karena Nucor adalah perusahaan pertama di Amerika Serikat yang sukses mengadopsi konsep
“pabrik mini” (mini mill). Dengan menggunakan konsep tersebut, proses produksi baja tidak dimulai
dengan bijih besi, namun dengan mengubah kepingan baja bekas (scrap steel) menjadi produk baja
(finished steel) dengan menggunakan tungku elektrik skala kecil (small scale electric furnace), sehingga
terjadi efisiensi biaya produksi. Pabrik mini juga memiliki keunggulan teknologi dibandingkan dengan
produsen baja terintegrasi yang dapat menghasilkan baja dengan mutu yang lebih baik. Sehingga dengan
penggunaan pabrik mini tersebut dapat dihasilkan baja dengan kualitas yang baik namun dengan harga
jual yang lebih rendah. Mini mills menjadikan Nucor mampu memimpin pasar low-end (produk standar
dengan biaya murah) di industri baja. Selain itu, Nucor mendirikan beberapa pabrik mini yang secara
spesifik memproduksi berbagai jenis produk baja, seperti lempengan baja, gulungan baja tipis (flat-rolled
sheet steel), dan besi karbit (iron carbide), sehingga dengan adanya “pabrik mini” (mini mill) Nucor lebih
unggul dibandingkan pesaingnya baik dari segi harga, kualitas, dan variasi produk. Keunggulan itu
menjadikan produk Nucor lebih dipilih oleh pesaing dan mempengaruhi kinerja Nucor menjadi baik.
 APAKAH KARENA KEKUATAN
PASAR (SKALA EKONOMIS)?

Iya, karna Nucor memfokuskan pada dua kompetensi utama yaitu membangun fasilitas manufaktur baja
yang ekonomis dan mengoperasikan fasilitasnya secara produktif yang menjadikan kinerja Nucor menjadi
baik. Dan dalam strategi Nucor juga ada kebesaran perusahaan adalah inovasi yang berkelanjutan,
perkakas modern, pelayanan pelanggan yang bersifat individual, dan komitmen pada usaha untuk
memproduksi baja berkualitas tinggi dan produk baja lainnya pada harga yang kompetitif.
 APAKAH KARENA
KEUNGGULAN JALUR
DISTRIBUSI?
Iya, Nucor memiliki jalur distribusi yang sangat baik. Disebutkan bahwa seluruh baja produk awal lainnya
(50% dari total output) didistribusikan ke seluruh pusat jasa baja. Sementara produk akhirnya (50%
lainnya) dijual secara langsung ke perusahaan manufaktur untuk peralatan original (OEMs – original
equipment manufacturers), perusahaan pabrikasi, atau pelanggan pengguna akhir. Dari sini terlihat bahwa
Nucor sudah memiliki akses ke seluruh pusat jasa baja dan perusahaan manufaktur, perusahaan
pabrikasi, dan atau pelanggan pengguna akhir.
 APAKAH KARENA
KEUNGGULAN BAHAN
MENTAH?
Iya, karena Nucor menggunakan bahan mentah yang berasal dari potongan logam daur ulang, maka dari
itu biaya bahan baku yang dikeluarkan Nucor menjadi lebih murah dibandingkan biji besi. Hal ini yang
menyebabkan produk baja yg dibuat Nucor menjadi lebih murah namun tetap memiliki kualitas yang baik.
 APAKAH KARENA
KEUNGGULAN TEKNOLOGI?
Iya. Karena Nucor mengadopsi keunggulan teknologi yang telah dikembangkan perusahaan, apakah itu
dalam industri baja atau pencetakan besi atau dalam parbikasi, suatu tim gabungan antara manajer,
insinyur dan operator mesin memutuskan teknologi apa yang akan diadopsi. Nucor dengan sukses
mengadopsi “pabrik mini” yang pertama dikembangkan di Eropa dan Jepang, pabrik tersebut dibangun di
Darlington. Pabrik mini tidak dimulai dengan biji besi sebaliknya mereka mengubah baja tua dan usang
menjadi baja jadi dengan menggunakan tanur yang berskala listrik kecil. Pabrik mini memiliki suatu
keunggulan teknologi dibandingkan produsen baja terintegrasi, yang pada akhirnya mengarah pada
berakhirnya industri baja bermutu rendah. Pada tahun 1980 an, pabrik mini belum memproduksi baja
lempengan yang dibutuhkan oleh industri otomotif dan alat alat rumah tangga, namun pada tahun 1987,
Nucor membuat sejarah denga membangun pabrik mini pertama yang dapat membuat baja lempengan di
Crawfordsville (Indiana) yang kemudian meraih jalan masuk ke dalam segmen premium dari industri baja.
Di pabrik Crawfordsville, Nucor bertaruh pada teknologi penuangan lempengan tipis yang dikembangkan
oleh SMS Schloemann-Siemag, sebuah perusahaan Jerman Barat. Dan Nucor telah mengadopsi proses
tersebut pertama kalinya yaitu dengan memperoleh hak dari SMS dengan menandatangani suatu kontrak
nonekslusif dengan klausul teknologi tambahan arus balik. Pada tahun 1997 Nucor telah membangun dua
pabrik mini lagi di Hickman (Arkansas) dan di Charleston (South California) keduanya menggunakan
proses pencetakan lempengan tipis untuk memproduksi gulungan baja tipis
 APAKAH KARENA
KEUNGGULAN LOKASI?

Benar, Nucor tersebar di seluruh Amerika Serikat dan bisa memenuhi permintaan masyarakat akan
produknya. Distribusi pabrik akan mengurangi biaya transportasi dan mampu menyediakan produk yang
dibutuhkan ke pasar secara berkelanjutan. Strategi Nucor dalam mendirikan pabrik di daerah pedesaan di
seluruh Amerika Serikat telah menjalin hubungan yang erat dengan masyarakat dan pekerja lokal.
Fasilitas ini juga dapat dibangun di daerah dengan struktur pajak dan kebijakan pemerintah daerah.
Kebijakan ini dapat mendorong perkembangan bisnis dan membantu Perusahaan membuat komitmen
kebebasan berserikat. Kemampuan membayar gaji yang tinggi juga memungkinkan Nucor untuk memilih
dan menyeleksi penduduk lokal yang kompeten dan berdedikasi, sehingga dengan membekali
perusahaan dengan tenaga kerja yang mampu dan berdedikasi tinggi, kinerja Nucor akan lebih baik.
 APAKAH KARENA HASIL DARI
MEREK?

Tidak, Performa bagus yang dihasilkan Nucor bergantung pada kualitas dan harga produknya. Hal ini
dapat dilihat dari strategi inti yang menitikberatkan pada dua kemampuan utama yaitu, pendirian fasilitas
produksi baja yang ekonomis dan operasi yang efisien, Nucor dapat menghasilkan baja dengan kualitas
yang lebih tinggi tetapi harga yang lebih murah. Kombinasi harga dan kualitas memberi Nucor keunggulan
kompetitif dibandingkan pesaing, yang memengaruhi kinerja Nucor.
 APAKAH KARENA PEMILIHAN
STRATEGI NUCOR YANG
UNIK?
Iya, Nucor memiliki Startegi yang unik yaitu Penempatan Lokasi pabrik di daerah pedalaman Amerika
Serikat,membangun hubungan yang erat dengan komunikasi local dan buruhnya, Struktur organisasi datar atau lebih
terdesentralisasikan dengan hanya terdiri atas empat posisi manajemen(ketua/wakil ketua/presiden,wakil
presiden/manjer umum pabrik,manajer Department,penyelia), Sistem kompensasi karyawan yang didasarkan atas
kinerja.Rewards kepada karyawan diberikan berdasarkan produktifitas kelompok, Program Insentif bagi pegawai senior
yang didalamnya terdapat bahwa eksekutif senior perushaan menerima rewards/bonus/benefit/fasilitas yang lebih kecil
dibandingkan jabatan yang sama diperusahaan lainya, Nucor terus menerus mengembangkan teknologi ,meski tidak
mempunyai departemen riset tersendiri.proses pengembangan yang dilakukan oleh tim yang dapat berubah sesuai
teknologi yang akan dikembangkan dan lokasi pengembanganya, dan Pengelolan Karyawan yang baik yang didasarkan
pada 4 prinsip yang sangat berpihak pada karyawan yaitu Manajemen diberi tugas untuk mengelola Nucor dengan suatu
cara agar karyawan memiliki kesempatan untuk memperoleh gaji sesuai dengan produktivitas mereka, Karyawan
seharusnya merasa percaya diri sehingga jika mereka melakukan tugas sebagaimana mestinya,mereka akan
memperoleh satu pekerjaan dikeesokan harinya, Karyawan memiliki hak untuk diperlakukan secara adil, Karyawan
harus memiliki kesempatan untuk naik banding ketika mereka memperoleh perlakuan yang tidak adil. Nucor tidak
memiliki serikat pekerja untuk melakukan mediasi dan penyelesian masalah dengan manejemen perusahaan karena
disebabkan manejemen berhasil membangun hubungan yang baik dengan Karyawan dan menciptakan system yang
membuat karyawan merasa nyaman dan aspirasinya tersalurkan tanpa harus melalui serikat pekerja, Adanya toleransi
bagi kegiatan eksperimen dan kesediaan mengambil risiko.perusahaaan menganggap kesalahan adalah sarana untuk
belajar,sepanjang tidak terjadi kesalahan yang berulang.
 APAKAH KARENA KEMAMPUAN
NUCOR UNTUK MENJALANKAN
STRATEGINYA?
Benar, Strategi Nucor difokuskan pada dua kompetensi utama yaitu membangun fasilitas manufaktur baja
yang ekonomis dan mengoperasikanya secara produktif. Penerapan strategi tersebut dilakukan oleh
Nucor secara konsisten dan berkisinambungan yang didukung oleh sumber daya manusia yang ada
dalam perusahaan melalui penurunan (casecade) target perusahaan menjadi target kelompok dan
individu, dengan demikian hal ini akan mendorong karyawan untuk berlomba mencapai target
perushaan.Pertemuan rutin yang dilakukan antara manajemen puncak, manajer pabrik dan karyawan
untuk mengevaluasi kinerja, dengan pertemuan tersebut dapat membantu meningkatkan kinerja
perusahaan. Sistem kerja yang terbuka dan informal serta intensif yang besar bila karyawan semakin
produktif menjadikan setiap orang dalam Nucor termotivasi untuk lebih memajukan perusahaan, serta
dalam monitoring implementasian strategi dilakukan review terhadap kinerja melalui laporan yang
dikirimkan secara rutin setiap pekan dan bulanan dari seluruh pabrik, dengan hal inilah Nucor berhasil
mengimplementasikan strategi perusahaan dengan baik sehingga berdampak pada bagusnya kinerja
perusahaan.
 BAGAIMANA PENDEKATAN
PERUSAHAAN DALAM ORGANISASI
DAN KONTRIBUSI KENDALI
TERHADAP KEUNTUNGAN SEBAGAI
PERINTIS TEKNOLOGI?
Pendekatan perusahaan dalam organisasi dan konstribusi kendali terhadap keuntungan sebagai perintis
teknologi baru yaitu dengan menempatkan fasilitasnya yang menyebar di daerah pedalaman seluruh
Amerika Serikat dan membangun hubungan erat antara komunitas dan melibatkan para karyawannya ke
dalam pemilihan teknologi yang akan diadopsi oleh perusahaan. Selain itu adanya situs dan garis
komunikasi pada karyawan untuk tetap terbuka dan informal, memudahkan dalam memecahkan masalah
sehingga tidak harus menunggu keputusan dari kantor pusat. Nucor tidak memiliki departemen penelitian
dan pengembangan formal untuk mengembangkan teknologinya, tetapi bergantung pada peralatan
pemasok dan perusahaan lain untuk melakukan tugas litbang, dan kemudian mengadopsi keunggulan
teknologi yang telah dikembangkan perusahaan-perusahaan tersebut. Pemilihan teknologi yang akan
dipakai tersebut diputuskan oleh suatu tim yang berisi gabungan antara manajer, insinyur, dan operator
mesin. Sehingga dengan pendekatan tersebut, teknologi yang akan diadopsi dapat sesuai dengan
kebutuhan perusahaan. Sebagai tambahan bagi pengembangan teknologi, Nucor berkomitmen untuk
secara kontinu memodernisasikan pabrik mereka. Hal ini merupakan penerapan dari teori difusi teknologi
oleh Everett Rogers (1964) mengemukakan bahwa dalam teori ini menggambarkan ide dan teknologi baru
yang tersebar dalam sebuah kebudayaan. Teori critical massa oleh Thomas Schelling dan Mark
Granovetter 1971 yang mengumamkan bahwa hubungan pengapdosian dan perkembangan lebih lanjut
dari inovasi juga telah diterapkan oleh Nucor Corp. Pada tahun 1991 Presiden Bush menganugerahi
Iverson penghargaan tertinggi Amerika dalam bidang pencapaian teknologi dan inovasi yaitu National
Medan of Technology.
Thanks !