UTS SPM

1. Mengapa Nucor Corporation memenangi persaingan bahkan menjadi leader di pasar?

Sistem pengendalian manajemen merupakan alat untuk mengimplementasikan
strategi. Tiap organisasi memiliki strategi yang berbeda-beda, dan pengendalian harus
disesuaikan dengan syarat strategi spesifik. Strategi yang berbeda memerlukan prioritas
tugas berbeda, factor penentu keberhasilan berbeda, dan keterampilan, perspektif, dan
perilaku yang berbeda pula.
 Strategi dapat ditemukan pada dua tingkatan: (1) strategi untuk organisasi
keseluruhan, dan (2) strategi untuk unit bisnis dalam organisasi. Strategi korporat adalah
mengenai keberadaan di tengah-tengah bauran bisnis yang tepat. Oleh karena itu, strategi
korporat lebih berkenaan dengan pertanyaan di mana sebaiknya bersaing & bukannya
bagaimana bersaing dalam industri tertentu ; yang merupakan strategi unit bisnis.  
 Karena perusahaan Nucor itu sendiri : Nucor mampu untuk menghasilkan produk
baja yang bervariasi dan pastinya berkualitas dibandingkan dengan para pesaing. Hal
ini menjadi keunggulan bagi perusahaan Nucor, dikarenakan ada beberapa produk
baja yang tidak dimiliki oleh para pesaing.
 Karena efek dari “Pabrik Mini” : Pabrik mini (Mini mills) menjadikan Nucor mampu
memimpin pasar low-end (produk standar tapi dengan biaya murah) di peindustrian
baja. Keunggulan itu menjadikan produk Nucor lebih dipiliholeh pesaing dan
mempengaruhi kinerja Nucormenjadi baik.
 Karena kekuatan pasar : melakukan proses produksi dengan skala ekonomis, Nucor
mampu menghasilkan volume produksi yang menghasilkan efisiensi produksi,
sehingga dengan biaya produksi yang tergolong rendah maka harga jual produk dapat
diturunkan. Nucor mampu menghasilkan volume produksi yang menghasilkan
efisiensi produksi, sehingga dengan biaya produksiyang rendah maka harga jual
produk dapat diturunkan.
 Keunggulan jalur distribusi : Nucor memiliki akses keseluruh pusat jasa baja dan
perusahaan manufaktur, pabrikasi, dan pengguna akhir. Output produksi Nucor
seperti bajaproduk awal (50% dari total output) langsungdapat didistribusikan ke
seluruh pusat jasabaja, sementara 50% lainnya yang telahmenjadi produk akhir dijual
secara langsung ke perusahaan manufaktur untuk peralatan original .
 Bahan mentah yang unggul : Bahan baku pembuatan baja Nucor yang menggunakan
potongan logam daur ulang dan baja tua menyebabkan biaya bahan baku yang
dikeluarkan oleh Nucor menjadi lebih rendah bila dibandingkan dengan bijih besi.
Tentu saja hal ini berpengaruh dalam harga output produk lebih murah
 Karena teknologi unggul yang digunakan : Nucor memiliki tim yang berisi gabungan
antara manajer, insinyur, dan operator mesin untuk memutuskan teknologi mana yang
akan diadopsi berdasarkan keunggulan teknologi yang telah dikembangkan
perusahaan-perusahaan tersebut. Nucor secara terus menerus memodernisasikan
pabriknya dengan cara membangun ulang setidaknya satu pabrik setiap tahun.
 Keunggulan lokasi : Lokasi yang tersebar di penjuru Amerika, Nucor mampu
menyediakan permintaan dari para konsumen terhadap produknya .Dengan adanya
pabrik yang tersebar akan mengurangi biayapengiriman dan mampu menyediakan
produk yangdibutuhkan pasar secara berkelanjutan. Hal iniberbeda dengan
perusahaan di Industri baja di Amerika banyak perusahaan yang memfokuskan lokasi
pabrik mereka dekat dengan baha baku yang digunakan.
 Kemampuan Nucor dalam menjalankan strateginya : strategi Nucor memfokuskan
pada dua kompetensi utama yaitu membangun fasilitas manufaktur baja dengan harga
ekonomis dan mengoperasikannya secara produktif.