1.

A. Keuangan

Keuangan adalah komponen penting dalam manajemen operasi. Sangat penting untuk memastikan
bahwa semua keuangan telah dimanfaatkan semaksimal mungkin dan dilaksanakan dengan benar
untuk memastikan terciptanya penciptaan barang dan jasa yang optimal.

Strategi

Ketika menggunakan strategi dalam manajemen operasi, ini mengacu pada taktik perencanaan yang
dapat membantu melalui sumber daya yang dioptimalkan dan pengembangan keunggulan
kompetitif atas bisnis lain.

Operasi

Fungsi manajemen operasi ini berkaitan dengan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
kontrol keseluruhan dari semua kegiatan dalam organisasi.

Desain Produk

Dengan tersedianya teknologi baru, penjualan suatu produk menjadi jauh lebih sederhana. Salah
satu tugas utama manajemen operasi adalah untuk memastikan bahwa suatu produk dirancang
dengan baik dan memenuhi tren pasar dan kebutuhan konsumen.

Manajemen Rantai Pasokan

Manajemen rantai pasokan melibatkan pengelolaan proses produksi dari bahan baku ke produk jadi.
Ia mengontrol segala sesuatu mulai dari produksi, pengiriman, distribusi, dan pengiriman produk.

Mengelola Kualitas

Manajemen mutu memainkan peran penting dalam menjual suatu produk.

Perkiraan Permintaan

Berfokus pada kebutuhan pelanggan adalah salah satu fungsi utama manajemen operasi. Manajer
operasi yang baik memastikan bahwa pelanggan mendapatkan nilai layanan terbaik, artinya
menerima apa pun yang mereka inginkan, dan secara cepat dan tepat waktu.

Manajemen operasi penting untuk dipelajar karna, manajemen operasi sangat diperlukan untuk
menciptakan sesuatu yang baru dan perubahan atau inovasi produk untuk menjadi lebih baik lagi.

B.

C. Visi adalah gambaran besar atau gambaran secara keseluruhan apa yang

diinginkan. Misi adalah Penjabaran apa yang akan dilakukan untuk mencapai atau
mewujudkan visi. 
Visi
Menjadi perusahaan kabel listrik terbesar di indonesia dengan reputasi global.

Misi dari PT. SUCACO, Tbk

1. Mencapai kinerja terbaik diantara produsen sejenis di Indonesia dalam hal keandalan
produk, pangsa pasar dan profitabilitas.

2. Memiliki kemampuan operasional dan daya saing yang kuat dalam melayani pasar

Internasional.

3. Menjadi bagian dari usaha-usaha dalam membantu meningkatkan kualitas hidup

masyarakat .

2.

A. Analisi SWOT PT. Sucaco, Tbk.

Strenght (kekuatan)

1. Produk Kwalitas Tinggi

Dengan menggunakan material terbaik dan di proses menggunakan mesin yang canggih
sehingga dapat menghasilkan produk berkwalitas tinggi.
2. Mesin Teknologi Canggih
Mesin yang digunakan didatangkan dari Jerman, Swiss, dan China dengan teknologi yang
cukup canggih
3. SDM yang handal
Menempatkan SDM yang ahli dibidangnya

Weakness (kelemahan)

1. Harga produk yang mahal

Jika dibandingkan para kompetitor, harga produk ini terbilang sangat tinggi. Karna
menggunakan material terbaik, misalnya kemurnian tembaga yang digunakan adalah
99,99%
2. Ketergantungan pada satu pemasok
Ada beberapa raw yang hanya memiliki sau pemasok saja, hal ini dikhawatirkan akan
mengganggu proses produksi.
3. Tempat penyimpanan yang tidak merata
Customer pt.sucaco tersebar diberbagai wilayah indonesia, pt.sucaco tidak memiliki
gudang yang tersebar di wilayah jawa. Hal ini akan menghambat pengiriman produk
dengan memakan waktu yang lama.

Opportunities (kesempatan)

1. Pasar bisnis yang masih tinggi

Permintaan kabel akan terus bertambah seiring adanya pembangunan infrastruktur dan
bangunan bangunan baru.
2. Brand Image yang kuat
Karna perusahaan memiliki pengalaman lebih dari 46 tahun, sehingga PT. Sucaco sudah
memiliki brand image yang kuat pada customernya.
3. Peluang Ekspor yang besar
Negara negara berkembang pun melakukan insfrastruktur