Kelompok 13

Allen Ferdinand Putra - 0411611233096

Eric Alfenco Saptodiadiaji – 041811233091
Nabila Othing Bhornyta – 041811233213
Aliya Andini Asyahira – 041811233232
Octavia Artha Marida S. – 041811233255
 Managing Global Supply Chains
Rantai pasokan mengacu pada aktivitas yang ada dalam kegiatan produksi barang
dan jasa perusahaan dan bagaimana aktivitas ini terkait satu sama lain. Konsep manajemen
rantai pasok melibatkan peranan pendekatan sistem total sampai pengelolaan aliran bahan baku,
informasi, keuangan, dan jasa keseluruhan didalam dan di antara perusahaan dalam value chain.
tujuan akhir dari manajemen rantai pasok yang efektif adalah untuk mengurangi
persediaan, konsisten dengan persyaratan awal, yaitu produk perusahaan tersedia saat
dibutuhkan dan sesuai dengan kualitas dan kuantitas yang diinginkan

2
 Rancangan Produk & Jasa
Rancangan produk dan jasa perusahaan memiliki hubungan
fundamental dengan jenis input yangakan dibutuhkan perusahaan, termasuk
tenaga kerja, bahan informasi, dan pembiayaan. Keputusan dalam rancangan
produk dan jasa didasari pada pertimbangan jangkauan produk dan jasa
perusahaan internasional yang akan distandarisasi antarnegara. Dalam kegiatan
rancangan ini terdapat pendekatan- pendekatan sebagai berikut;
Pendekatan “over-the-wall”
1.

Pendekatan concurrent engineering

2.

3
 SOURCING GLOBALLY
Terdapat beberapa alasan mengapa perusahaan
mencari sumber secara global, yaitu;
•untuk memperoleh harga yang lebih rendah
•Mengimpor produk yang tidak tersedia di suatu negara perusahaan tersebut
•Agar mampu bersaing dengan level pesaing
•Melakukan effshoring

4
 “ Pengaturan dalam
Sourcing Globally

1. Anak perusahaan yang dimiliki sepenihnya

2. Usaha patungan di luar negri
3. Proyek pabrik yang terikat kontrak (in-bond)
4. Kontraktor independen di luar negri
5. Produsen independen di luar negri

5
Manfaat Sistem Pengadaan Elektronik Global
Secara keseluruhan, munculnya pertukaran B2B berbasis
industri bisa membantu mengoptimalkan rantai pasokan di
seluruh jaringan organisasi, bukan hanya di dalam suatu
perusahaan. Pertukaran ini bisa mencipatakan suatu value
dengan menggabungkan daya beli pembeli, meningkatkan
efisiensi proses, mengintegrasikan rantai pasokan,
memperluas penyebaran konten, dan meningkatkan
konten efisiensi pasar.

6
 Teknik-Teknik Produksi Canggih Untuk
Meningkatkan Kualitas dan Menurunkan
Biaya
 Meningkatkan Kualitas
1. Manajemen Kualitas Total (TQM) sistem yang mengelola seluruh organisasi,
sehingga unggul di semua dimensi produk dan jasa yang penting untuk pelanggan.
2. Lingkaran Kualitas (Quality control circle) kelompok kerja kecil yang bertemu secara
berkala untuk mendiskusikan cara untuk memperbaiki area fungsional dan kualitas
produknya.
 Permasalahan dalam Penerapan Sistem JIT
1. Sistem Manajemen Ilmiah Taylor, sistem yang berdasarkan pengukuran ilmiah yang
mengharuskan pembagian kerja yang perencanaannya dilakukan oleh manajer dan
pelaksanaan rencananya dilakukan ole supervisor&pekerja.
2. Pemeliharaan Pencegahan, dilakukan sesuai rencana bukan pada saat mesin sudah
rusak.
7
Teknik-Teknik Produksi Canggih Untuk
Meningkatkan Kualitas dan Menurunkan
Biaya

 Manufaktur Tersinkronisasi, keseluruhan sistem manufaktur dengan operasi tidak

seimbang yang menitikberatkan pada kinerja sistem secara total.
 Pengubahsuaian Massal, penggunaan sistem manufaktur yang fleksibel yang
biasanya dengan bantuan komputer untuk memproduksi dan mengirimkan produk
dan jasa yang sudah disesuaikan untuk pelanggan yang berbeda ke seluruh dunia.

8
 Beberapa Solusi Rancangan

 Rancangan Persilangan, dalam merancang pabrik untuk negara-negara

berkembang, teknisi akan menggunakan persilangan dari proses padat
modal saat mereka dianggap penting untuk memastikan kualitas produk
dan proses padat karya untuk memanfaatkan melimpahnya tenaga kerja
yang tidak terlatih.
 Teknologi Lanjutan, tekanan pertumbuhan populasi dan kenaikan biaya
modal telah memaksa pemerintah negara-negara berkembang untuk
mencari proses yang tidak terlalu otomatis.

9
 Operasi Sistem Manufaktur
⦁ Aktivitas manufaktur: Setelah periode percobaan awal,
yaitu periode Ketika pekerja mengenal proses
manufaktur, manajemen akan menginginkan sistem
berproduksi pada tingkat yang cukup untuk
memuaskan permintaan pasar.

10
Hambatan dalam Memenuhi Standar Manufaktur

Manajemen harus siap untuk menghadapi setiap hambatan

dalam memenuhi standar manufaktur. Di antara hambatan-
hambatan ini adalah
Output rendah
Kualitas rendah
Biaya pabrikasi yang berlebihan

11
 Aktivitas Pendukung
⦁ Pembelian
⦁ Pemeliharaan
⦁ Fungsi Teknis

12
 Chevron Distribution
Local or Global ?
Chevron adalah produsen minyak terbesar di Indonesia, dengan total produksi
harian rata-rata 442.000 barel cairan pada 2011. Total produksi rata-rata harian
gas alam adalah 636 juta kaki kubik.

Kami beroperasi dalam kemitraan dengan Badan Eksekutif Indonesia untuk

Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (BPMIGAS) melalui kontrak bagi
hasil (PSC).

13
 PT Chevron Pacific Indonesia (CPI) memiliki dan
mengoperasikan PSC Rokan dan Siak di Sumatra. Chevron juga telah
mengoperasikan kepentingan di empat wilayah PSC lepas pantai
Indonesia yang mencakup sekitar 2,8 juta hektar (11.100 km persegi)
lepas pantai di Cekungan Kutei, termasuk 92,5 persen saham di PSC
Kalimantan Timur. Pada September 2011, Chevron mengurangi
kepemilikannya di tiga lainnya menjadi 72 persen di Selat Makassar, 62
TEXT HERE
persen di Rapak dan 62 persen di Ganal.
Chevron memiliki 51 persen saham operasional di dua blok
eksplorasi darat di Papua Barat — Papua Barat I dan Papua Barat III.
Chevron memiliki 25 persen hak kerja tidak beroperasi di lepas
pantai South Natuna Sea Block B, timur laut Blok Rokan.

14
 Chevron Menggunakan Lokal dan Global
Dalam memproduksi Chevron menggunakan Lokal lalu
mendistribusikannya menggunakan Global.

Mengapa kami memilih jawaban ini ??

Dikarenakan Chevron memproduksi produknya di berbagai titik di

Indonesia dimana ini juga disebut lokal karena produk tidak dikirim dari luar
negeri ke Indonesia

Untuk distribusinya, Chevron menjual minyak mentah dimana target

pasarnya adalah perusahaan-perusahaan yang material utamanya minyak
sehingga pendistribusian dapat diGlobalkan.

15
Thanks!

16
 Daftar Pustaka
https://s3.amazonaws.com/rgi-documents/25d9ef9a5e282474a9162e
1455119dd52def4028.pdf

https://indonesia.chevron.com/

17