NAMA : Amelia Salfa Nabila

NIM : 362041311055

KELAS : 2B ( AGRIBISNIS )

MANAJEMEN STRATEGI

1. Dalam pengamatan dan analisis lingkungan internal, biasanya perusahaaan tidak

mempunyai data-data yang memadai untuk bahan kajian strategic. Jelaskan faktor-faktor
yang menghambat kajian faktor internal perusahaan ?

Jawaban :

a. Pemasaran, pemasaran adalah starting point setiap kegiatan bisnis. Fungsi-fungsi

perusahaan yang lain, seperti produksi, persediaan, keuangan, SDM dsb, merupakan
derivate, langsung atau tidak langsung, dari fungsi pemasaran. Kajian melalui kelayakan
usaha selalu dimulai dari perkiraan kemampuan melakukan presentasi pasar.
b. Keuangan dan akunting, faktor keuangan memberikan gambaran tentang kemampuan
perusahaan dalam menghasilkan keuntungan atau laba perusahaan yang tergambar dalam
laporan keuangan perusahaan.
c. Produksi, operasi dan teknik, bagaimana operasi dan teknik berkaitan dengan upaya
pengendalian prodduksi di pabrik tetap terjaga sesuai rencana. Pengendalian produksi
adalah fungsi untuk menggerakkan barang melalui siklus manufaktur keseluruhan dari
pengadaan bahan baku sampai dengan pengiriman produk jadi.
d. Personalia, bagian personalia berkaitan dengan perencanaan, pelatihan dan penempatan
staf yang sesuai dengan rencana perusahaan dalam jangka waktu tertentu.
e. Manajemen mutu, dilaksanakan dalam menjaga kualitas kerja dan produk sehingga tetap
memenuhi standar yang diinginkan.
f. Teknologi informasi, bagian dari sistem penunjang pengambilan kepuutusan manajemen
dalam berbagai hal. Pengelolaan informasi berbasis computer sangat menentukan proses
pengambilan keputusan perusahaan.

2. Jelaskan bagaimana faktor pemasaran dan sumber daya manusia diamati dan dianalisis ?

Jawaban :

a. Faktor pemasaran

Faktor kuncin dalam analisis pemasaran adalah ukuran paasar. Jika pasar yang dihadapi
semakin besar, maka saingan di dalam pasar itu sendiri juga akan semakin besar. Perusahaan
harus bisa menonjolkan produk agar lebih menarik jika berada di pasar yang ukurannya besar.
Jika anda berada di pasar yang lebih sempit ukurannya anda bisa menempatkan harga yang
tinggi.

⮚ Tingkat pertumbuhan pasar, faktor ini adalah faktor terbesar dalam marketing analisis,
sebab perusahaan perlu memikirkan secara matang apakah pasar anda dapat bertahan
kedepannya.
⮚ Trend pasar, perlu mengetahui apa yang menjadi tren di pasaran pada saat ini. sehingga
dapat mengetahui apa yang akan perusahaan jual. Jika anda menjual produk yang sedang
menjadi tren dipasaran makaakan mendapatkan lebih banyak pelanggan.
⮚ Profitabilitas pasar, jika profitabilitas baik maka perusahaan dapat berinvestaasi. Namun
jika tidak maka sama saja dengan membuang-buang modal. Untuk itu perlu
mempertimbangkan kekuatan pembeli, pemasok, hambatan masuk, dan sebagainya.

a. Faktor sumber daya manusia

Perencanaan sumber daya manusia merupakan proses manajemen dalam menentukan

pergerakan sumber daya manusia organisasi dari posisi yang diinginkan di masa depan,
sedangkan sumber daya manusia adalah seperangkat proses-proses dan aktivitas yang dilakukan
bersama manajer sumber daya manusia dan manajer lini untuk menyelesaikan maasalah
organisasi yang terkait dengan manusia. Tujuan dari integrasi sistem adalah untuk menciptakan
proses prediksi demand sumber daya manusia yang muncul dari perencanaan strategic dan
operasional secara kuantitatif, dibandingkan dengan prediksi ketersediaan yang berasal dari
program-program SDM. Oleh karena itu, perencanaan sumber daya manusia harus disesuaikan
dengan strategi tertentu agar tujuan utama dalam memiliki keefektifan organisasi yang dapat
tercapai.

3. Jelaskan tujuan dilakukannya analisis faktor internal perusahaan ?

Jawaban :

Analisis lingkungan internal perusahaan merupakan analisis yang berguna dalam

mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan atas sumber daya dan kapabilitas
yang dimilikinya. Lingkungan internal memiliki dua variabel yakni kekuatan dan kelemahan,
mencakup semua unsur bisnis yang ada di perusahaan seperti, struktur organisasi perusahaan,
budaya perusahaan dan sumber daya. Analisis internal tujuan analisis lingkungan adalah untuk
dapat mengerti dan memahami lingkungan organisasi sehingga manajemen akan dapat
melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap perusahan,selian itu agar manajemen mempunyai
kemampuan merespon berbagai isu kritis mengenai lngkungan yang mempunyai pengaruh yang
cukup kuat terhadap perusahaan.

4. Buatlah analisis lingkungan internal dan buat matrix IFE untuk perusahaan agroindustry!

Jawaban :
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

KEKUATAN

● Kontinuitas produksi

Keberlangsungan industri pengolahan kayu PT Citra Rahardja Utama ini tidak terlepas dari
kontinuitas produksi yang dilakukan secara terus menerus sesuai dengan standar operasional
kualitas produk.

● Kualitas produk

Kualitas produk PT Citra Rahardja Utama termasuk bagus dilihat dari hasil produk yang rata,
produknya tidak berlubang, dan kuat tidak mudah ambrol.

● Letak fasilitas fisik pabrik

Sebuah perusahaan penataan fasilitas produksi merupakan salah satu faktor pendukung dalam
efektivitas perusahaan. Perencanaan tata letak produksi (tata letak mesin pemotong, oven) harus
dipikirkan juga mengenai sistem pemindahan bahan. Proses pemindahan bahan akan menentukan
keterkaitan antara satu fasilitas dengan fasilitas produksi yang lain.

● Pengalaman manajerial

Pengalaman, kemampuan manajer dalam menjalankam perusahaan sudah baik, berdasarkan

keberadaan pabrik yang sampai sekarang masih beroperasi.

● Profesionalisme tenaga kerja

Profesionalisme operasi tenaga kerja sudah cukup baik , semua tenaga kerja bekerja harus
memenuhi standar mutu operasional. Tenaga kerja yang diangkat adalah tenaga kerja yang
memenuhi kualifikasi pekerjaan dan sesuai keahlian untuk pekerjaan operasional industri
pengolahan kayu.

● Letak perusahaan tidak jauh dari bahan baku

Letak PT Citra Rahardja Utama di jalan Jogja-Wates Km 9,5 Perenggawe Balecatur Gamping
Sleman. Letak pabrik sangat strategis, sehingga memudahkan dalam pemenuhan bahan baku
yang diperlukan untuk proses produksi dan pengangkutan hasil produksi untuk dipasarkan.

● Pengembangan tenaga kerja

Untuk meningkatkan kinerja, tenaga kerja diikutkan dalam kursus/pelatihan yang bisa
mendukung dalam bekerja. Memasang alat pengendalian pencemaran udara pada boiler
Pengoperasian boiler sesuai Standar Operation Procedur (SOP) sehingga tidak terjadi kerusakan
dan pencemaran emisi, menghubungkan mesin produksi ke alat pengendalian pencemaran udara
(dust cbolector)menyalurkan/menghubungkan boiler dan genset ke alat pengendali pencemaran
emisi udara (cyclon).

● Pengelolaan lingkungan hidup

Sudah dilakukannya analisis laboratorium terhadap pengukuran kualitas lingkungan di sekitar

lokasi PT Citra Rahardja Utama meliputi: kualitas udara dan kebisingan yaitu dengan membuat
pagar pembatas permanen setinggi 3 meter mengelilingi seluruh areal kegiatan, melakukan
bongkar muat hanya pada jam kerja dan menghentikan kegiatan pada malam hari saat jam
istirahat penduduk, pembuatan buffer zone dengan menanam pohon perindang;saluran drainase
dibuat dengan desain saluran terbuka yang terhubung ke saluran drainase di pinggir jalan raya
Jogja-Wates dan saluran drainase sisi selatan; memasang rambu peringatan bahaya kebakaran
pada lokasi rawan kebakaran dan jalur evakuasi pada setiap ruangan. Memberikan jaminan
asuransi kesehatan kepada seluruh karyawan Melakukan pengecekan kesehatan karyawan secara
berkala; karyawan mengenakan alat pelindung diri saat melakukan pekerjaan yang berpotensi
kecelakaan kerja; semua karyawan diikutkan asuransi Jamsostek.

KELEMAHAN

● Investasi perusahaan untuk pengembangan produk Investasi pengembangan masih kurang

dan perlu mendapatkan perhatian. Untuk investasi pengembangan dibutuhkan dana yang
besar sehingga perlu waktu untuk menyiapkan. Karena PT Citra Rahardja Utama
termasuk skala usaha yang kecil, sehingga kesulitan di dalam pengembangan produk
yang sangat membutuhkan investasi banyak. Inovasi pengembangan produknya dengan
membuat produk lanjutan yaitu blockboard, ini perlu investasi pengembangan yang lebih
besar.
● Kemampuan meraih penjualan

Karena perusahaan termasuk dalam skala usaha kecil, maka produksinya per bulan juga kecil,
sehingga tidak bisa menjual ke berbagai pembeli. Jika PT Citra Rahardja Utama mampu meraih
penjualan ke berbagai pembeli bisa mendatangkan keuntungan yang besar, namun masih
tergantung kinerja perusahaan dalam mengatasi kendala-kendala internal dan eksternal.

● Pemasaran ke pasar luar negri

Penjualan produk ke pasar luar negri masih tergantung dengan pihak ketiga (broker). Perusahaan
sebenarnya bisa menjual secara langsung ke pembeli di negara lain, tetapi hal ini memerlukan
proses/prosedur yang cukup panjang. Proses tersebut hanya bisa dilakukan oleh perusahaan yang
cukup besar, dan proses tersebut memerlukan kemampuan manajemen yang lebih tinggi.

● Pemeliharaan dan penggantian alat produksi Pemeliharaan dan penggantian alat produksi
membutuhkan biaya yang besar, sehingga perlu mendapat perhatian dari perusahaan.
Alat-alat produksi yang ada sekarang ini sebagian besar sudah lama dan termasuk sudah
 ketinggalan jaman, sehingga mengakibatkan proses produksinya kurang efisien. Dengan
kondisi seperti itu, maka perlu penggantian alat-alat mesin produksi yang lebih modern
dan canggih.
● Lokasi dekat dengan rumah penduduk

Lokasi PT Citra Rahardja Utama di tengah-tengah pemukiman penduduk, sehingga perusahaan

kesulitan jika akan memperluas areal. Karena lokasi perusahaan di dekat rumah penduduk, maka
perusahaan tidak bisa berproduksi pada malam hari, proses produksinya terbatas hanya bisa
dilakukan pada siang hari.

● Luas pabrik tidak bisa ditambah

Untuk bisa menambah produksi atau memperbesar skala usaha perusahaan, maka areal luas
pabrik perlu diperbesar. Tetapi dengan melihat lokasi pabrik sekarang ini, di dekat pabrik sudah
penuh dengan bangunan-bangunan rumah,maka pabrik mengalami kesulitan untuk bisa
menambah luas arealnya.

● Gudang yang terlalu kecil

Untuk menyimpan hasil produksi perlu adanya gudang yang mencukupi. Produksi yang
dihasilkan PT Citra Rahardja sebesar 600 m3/bulan, kapasitas gudang hanya 300 m3, sehingga
produksi harus bisa dijual dengan cepat dan tidak boleh melebihi waktu 2 minggu.

No Faktor-faktor Strategis Internal Bobot Rating Bobot x Rating

Kekuatan

1. Kontinuitas produksi stabil 0,10 5,0 0,50

2. Kualitas produk tinggi 0,10 5,0 0,50

3. Letak fasilitas fisik pabrik 0,05 4,0 0,20

4. Pengalaman manajerial 0,07 3,5 0,245

5. Profesionalisme tenaga kerja 0,05 5,0 0,25

6. Letak perusahaan tidak jauh dari bahan baku 0,05 3,5 0,175

7. Pengembangan tenaga kerja 0,05 4,5 0,225

8. Memasang alat pengendalian pencemaran udara 0,05 3,0 0,15

pada baoiler
9. Pengelolaan lingkungan hidup 0,06 3,0 0,18

10 Memberikan jaminan asuransi kesehatan kepada 0,05 3,5 0,175

seluruh karyawan

Total Kekuatan 2,6

Kelemahan

1. Investasi perusahaan untuk mengembangkan 0,05 2,0 0,1

produk

2. Kemampuan meriah penjualan 0,05 2,0 0,1

3. Pemasaran ke pasar luar negeri 0,05 1,5 0,075

4. Pemeliharaan dan penggantian alat produksi 0,05 3,0 0,15

5. Lokasi dekat dengan rumah penduduk 0,05 3,0 0,15

6. Luas pabrik tidakbisa ditambah 0,06 2,0 0,12

7. Gudang yang terlalu kecil 0,06 2,0 0,12

Total Kelemahan 1,00 0,815

Total IFE 3,415