BAB I

PENDAHULUAN
1. Latar Belakang
Nucor Corporation adalah perusahaan manufaktur baja yang memproses dan mendaur
ulang menjadi baja. Tiga segmen di mana perusahaan ini beroperasi adalah bahan baku, pabrik
baja, dan produk baja. Karena perusahaan ini menyediakan baja di seluruh dunia, maka
globalisasi memiliki dampak besar pada operasi perusahaan ini. Ini adalah pendorong utama
untuk meningkatkan kinerja Nucor untuk bergerak di pasar internasional. Kekuatan pendorong
kedua adalah persaingan di antara perusahaan-perusahaan besar. Ini adalah industri besar dan ada
banyak pemain besar yang bekerja di sini menyediakan materi secara internasional. Ketika
perusahaan-perusahaan ini bergerak di pasar global, hal ini meningkatkan persaingan dan
mendorong perusahaan untuk bekerja lebih baik. Penggerak lain adalah inovasi yang terjadi di
industri manufaktur baja. Ada banyak proses baru yang diperkenalkan yang memungkinkan
perusahaan ini bekerja di banyak segmen dan kategori produk. Mereka memiliki sistem
penelitian yang baik yang memungkinkan mereka membangun cara baru dalam memproses baja.
Ini juga membantu dalam pembuatan baja dengan biaya rendah. Mereka memiliki rencana
efisien dan proses produksi berkualitas tinggi yang membantu mereka bertahan di industri baja.

Dinamika ini menunjukkan bahwa sistem berbiaya tinggi akan menyulitkan perusahaan
mana pun untuk tetap berada dalam persaingan. Nucor memiliki proses yang menimbulkan biaya
rendah dan ini membuatnya menjadi struktur kompetitif yang menguntungkan bagi industri.
Ketika ada persaingan dalam industri, itu memotivasi perusahaan untuk bekerja keras dan
membawa cara baru dalam memotong biaya. Namun, struktur persaingan memiliki dampak yang
berbeda pada setiap perusahaan tergantung pada pengaturannya. Karena Nucor adalah produsen
berbiaya rendah, ini memperkuat posisinya di industri. Struktur kompetitif mungkin tampak
tidak menarik bagi beberapa pesaing tetapi itu menguntungkan perusahaan yang sedang dibahas.

2. Identifikasi Masalah

Pada studi kasus ini kami akan melakukan identifikasi masalah pada Nucor Corporation
menggunakan model analisis SWOT yang memuat analisa kekuatan (Strength), kelemahan
(weakness), peluang (opportunities), dan ancaman (threats).

2.1 Analisa Kekuatan (Strength)

a. Bauran produk yang beragam dan seimbang
b. Kinerja tidak terikat pada pasar baja mana pun karena keanekaragaman produknya.
c. Aset produksi yang kuat.
d. Posisi pasar terkemuka di amerika utara.
e. Filosofi manajemen yang unik.
f. Sistem administrasi yang kuat dan efisien.
 g. Strategi merger dan akuisisi untuk menambah kapasitas produksi,
h. Selalu beradaptasi dengan teknologi terbaru.

2.2 Analisa Kelemahan (Weakness)

a. Ketergantungan pada vendor luar untuk bahan baku.
b. Investasi modal dan pengeluaran pemeliharaan.
c. Terlalu banyak ketergantungan pada pasar Amerika Serikat.
2.3 Analisa Peluang (oportunities)
a. Melanjutkan ekspansi melalui akuisisi pembuat baja yang jatuh.
b. Usaha patungan ke pasar yang berkembang dan tumbuh.
c. Melanjutkan ekspansi produk bernilai tambah.
d. Integrasi vertikal atau menjalin kemitraan dengan penyedia energi untuk memastikan
biaya energi yang rendah dan dapat diandalkan.
e. Selaras dengan manufaktur baja amerika lainnya dan departemen perdagangan as
untuk menghindari dumping baja impor dan mengenakan bea dan tarif.
2.4 Analisa Ancaman (Threats)
a. Perubahan ketersediaan dan biaya listrik dan gas alam.
b. Kepatuhan lingkungan.
c. Persaingan ketat.
d. Dampak produksi baja cina.

Dari identifikasi diatas dapat diperoleh rumusah masalah sebagai berikut “Bagaimana
Nucor dapat mempertahankan pertumbuhan ekonomi dan keunggulan kompetitif di pasar
yang dipenuhi oleh kelebihan kapasitas global?”.