Tugas

Tugas Makalah
Makalah
Manajemen
Manajemen Sumber
Sumber Daya
Daya Manusia
Manusia
Dosen
Dosen :: Dr.
Dr. Dasar
Dasar Negara,
Negara, SE.,M.M
SE.,M.M

TAHAPAN
TAHAPAN PENILAIAN
PENILAIAN PRESTASI
PRESTASI KERJA
KERJA DI
DI ERA
ERA REVOL
REVOL
USI
USI INDUSTRY
INDUSTRY 4.0
4.0 (MILENIAL)
(MILENIAL)
KONDISI
KONDISI PANDEMI
PANDEMI COVID-19
COVID-19
PERTUMBUHAN
PERTUMBUHAN PEREKONOMIAN
PEREKONOMIAN INDONESIA
INDONESIA YANG
YANG MASIH
MASIH TURUN
TURUN

Oleh Kelompok 8
Angga
Wirawan
Edi

PROGRAM PASCA SARJANA

STUDI MAGISTER MANAJEMEN
UNIVERSITAS TRIDINANTI PALEMBANG
Susunan Makalah
01 Pendahuluan

02 Landasan Teori

03 Pembahasan

04 Kesimpulan
“ BAB I
“
PENDAHULUAN
 Latar Belakang
Prestasi Karyawan
01 Merupakan hal yang penting untuk
mencapai tujuan organisasi
sehingga butuh untuk ditingkatkan
Harapan Perusahaan
02 Memiliki karyawan yang prestasi
kerjanya tinggi
Keuntungan Prestasi kerja
tinggi
03 Produktivitas perusahaan meningkat
serta karyawan berkemungkinan
naik gaji dan jabatan .
Revolusi Industri 4.0
04 Perusahaan dituntut mengikuti
perkembangan teknologi digital
dengan berusaha menciptakan
strategi yang tepat
Pandemi Virus Corona
05 Melumpuhkan aktivitas semua
kalangan yang dilakukan diluar
rumah, perusahaan tutup,
pengangguran meningkat
Penurunan Perekonomian
06 Usaha tutup karena sepi pembeli,
pekerja di PHK karena perusahaan
tidak mampu menggaji
 Study Kasus pada Instansi 8

Pencapaian
Karena Kondisi Pandemi dan Lesunya
perekonomian Prestasi Kerja Menurun 5

di Instansi 8
4

Dalam Kondisi ini 2

bagaimana melakukan
Tahapan Penilaian Prestasi Kerja 1

0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
 Identifikasi Masalah

1 2
Belum Maksimalnya Masih lemahnya
Prestasi Karyawan Tahapan Penilaian
pada pelaksanaan Prestasi Kerja diera
tugas dan pencapaian Revolusi Industri 4.0
hasil kerja (milenial), dimasa
kondisi pandemic
Covid-19 dan
Pertumbuhan
perekonomian
Indonesia yang masih
turun .
 Rumusan Masalah
Bagaimana meningkatkan Prestasi Kerja karyawan pada
pelaksanaan tugas dan pencapaian hasil kerja.

Bagaimana melakukan Tahapan Penilaian Prestasi Kerja

diera Revolusi Industri 4.0 (milenial), dimasa kondisi
pandemic Covid-19 dan Pertumbuhan perekonomian
Indonesia yang masih turun.
 Identifikasi Masalah
Insert the title of your subtitle Here
Batasan Penelitian
Makalah ini membatasi
permasalahan yang akan diteliti
hanya pada “Bagaimana
melakukan Tahapan Penilaian
Prestasi Kerja diera Revolusi
Industri 4.0 (milenial), dimasa
kondisi pandemic Covid-19 dan
Pertumbuhan perekonomian
Indonesia yang masih turun
Tujuan Makalah
T
Tujuan yang diinginkan pada
penelitian ini adalah untuk
mengetahui Tahapan Penilaian
Prestasi Kerja diera Revolusi
Industri 4.0 (milenial), dimasa
kondisi pandemic Covid-19 dan
Pertumbuhan perekonomian
Indonesia yang masih turun
“ BAB II
“
TINJAUAN TEORITIS (PUSTAKA)
 Pengertian Penilaian Prestasi Kerja
Sedarmayanti (2017;p.143)
Penilaian Prestasi Kerja adalah
proses melalui organisasi
mengevaluasi atau menilai
prestasi kerja pegawai
Mila Badriyah
(2015;p.137)
T
prestasi kerja (performance
apprasial) merupakan salah
satu tugas yang paling penting
bagi setiap manager. Manager
menilai prestasi seorang
karyawan bawahan secara
akurat, dan menyampaikan
hasil penilaian tersebut tanpa
menimbulkan rasa kecewa
bagi karyawan yang
bersangkutan
 Penilaian Prestasi Kerja (Mila Badriyah (2015;138) )
Evaluasi terhadap tujuan (goal)
organisasi
• Feedback pada pekerjaan untuk
mengetahui posisi mereka
• Pengembangan data yang valid
untuk pembayaran upah/bonus
dan keputusan promosi serta
menyediakan media komunikasi
untuk keputusan tersebut
• Membantu manajemen membuat
keputusan pemberhentian
sementara atau PHK dengan
memberikan peringatan kepada
pekerja tentang kinerja kerja
mereka yang tidak memuaskan
Pengembangan Tujuan
Organisasi
• Pelatihan dan bimbingan pekerjaan
dalam rangka memperbaiki kinerja
dan pengembangan potensi pada
masa yang akan datang
• Mengembangkan komitmen
organisasi melalui diskusi
kesempatan karier dan
perencanaan karier
• Memotivasi pekerja
• Memperkuat hubungan antara
atasan dengan bawahan
• Mendiagnosis problem individu dan
organisasi
 Manfaat Penilaian Prestasi Kerja (Sedarmayanti (2017;p.143)

Ditinjau dari berbagai

perspektif pengembangan Penilaian prestasi kerja
perusahaan, khususnya bermanfaat
manajemen SDM
• Perbaikan Prestasi Kerja • Program perbaikan prestasi
• Penyesuaian Kompensasi kerja pegawai
• Keputusan Penempatan • Promosi jabatan
• Kebutuhan Latihan dan • kompensasi
Pengembangan • pelatihan dan pengembangan
• Perencanaan dan Pengembangan • penempatan (replacement)
Karir • desain pekerjaan
• Perbaikan Proses Susunan • kecemburuan sosial
Pegawai • kompetisi
• Ketidakakuratan Informasi
• Kesalahan Desain Pekerjaan
• Kesempatan Kerja Yang Adil
• Tantangan Eksternal
 Pendekatan Dalam Penilaian Prestasi Kerja
Rating Scale
evaluasi subyektif dilakukan
penilai terhadap prestasi
kerja pegawai dengan skala
tertentu dari rendah sampai
tinggi.
Checklist
Penilai tinggal memilih
kalimat/kata yang
menggambarkan prestasi
kerja dan karakteristik
pegawai.
Metode Peristiwa Kritis
catatan penilai yang
menggambarkan perilaku
pegawai sangat
baik/sangat buruk dalam
kaitannya dengan
pelaksanaan kerja.
Metode Peninjauan Lapangan
Metode peninjauan lapangan
bertujuan agar tercapainya
penilaian lebih terstandar
Tes dan Observasi
Prestasi Kerja
tes pengetahuan dan
keterampilan
Metode Evaluasi
Kelompok
Ranking Method,
Grading/Forced
Distributions Method dan
Point Allocation Method
 Faktor Yang Mempengaruhi Penilaian Prestasi Kerja
Sedarmayanti (2017;p.144) adanya berbagai bias penilai yang umum terjadi bias tersebut diantaranya adalah

Hallo Effect (Pendapat Pribadi) Prasangka Pribadi

Kesalahan Kecenderungan Terpusat Pengaruh Kesan Terakhir

(Dibuat Rata-rata)

Bias Terlalu Lunak dan Terlalu

Keras (mudah memberi nilai baik)
 Unsur-unsur Yang Dinilai ( Hasibuan (2016;p.194) )

Unsur Yang Dinilai Dalam Melakukan

Penilaian Prestasi Kerja
• kesetiaan karyawan terhadap pekerjaan, jabatan, dan organisasi, hasil
kerja karyawan baik kualitas maupun kuantitas yang sesuai dengan
jabatannya, kejujuran dalam melaksanakan tugas-tugas yang diberikan
kepadanya dan kedisiplinan karyawan dalam memahami peraturan yang
telah ditetapkan

• kreativitas karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya, sehingga

ia bekerja lebih efektif dan efesien, kemampuan karyawan untuk
bekerjasama dengan rekan, atasan dan bawahannya, kepribadian karyawan,
yang ditunjukkan dengan sikap perilaku, kesopanan dan penampilan serta
bertanggung jawab terhadap pekerjaan dan hasilnya, sarana dan
prasarana yang digunakan, serta perilaku kerjanya.
Indikator dalam Penilaian Prestasi Kerja

01 Kerjasama

02 Tanggung Jawab

03 Kepemimpinan

04 Kedisiplinan
 Kerangka Pemikiran
Latar Belakang
Masalah Rumusan Masalah
Variabel
Masih lemahnya Penelitian Bagaimana
Tahapan Penilaian melakukan Tahapan
1. Penilaian Penilaian Prestasi
Prestasi Kerja
Prestasi Kerja diera Revolusi
diera Revolusi
Kerja (X). Industri 4.0 (milenial),
Industri 4.0
(milenial), dimasa 2. Kinerja dimasa kondisi
kondisi pandemi Instansi 8 pandemic Covid-19
Covid-19 dan (Y). dan Pertumbuhan
Pertumbuhan perekonomian
perekonomian Indonesia yang masih
Indonesia yang turun.
masih turun

Hipotesis
Penelitian
Analisis Data
Terdapat
- Analisis
pengaruh
Regresi
Penilaian Prestasi
Kerja terhadap Linier
Kinerja Pegawai Sederhana.
Instansi 8.
Hipotesis

• Penilaian Prestasi Kerja adalah proses melalui

organisasi mengevaluasi/menilai prestasi kerja pegawai

• Penilaian prestasi kerja bertujuan untuk memberikan

feedback kepada pegawai untuk memperbaiki kinerja
dan meningkatkan produktivitas dengan kebijaksanaan
dari manager terhadap pegawai seperti promosi
jabatan, kenaikan gaji, pelatihan dan lain sebagainya

𝐇𝟏: Penilaian Prestasi Kerja berpengaruh terhadap

Kinerja Pegawai
“ BAB III
“
PEMBAHASAN
 Objek Penelitian

“ Instansi 8
“
Tahapan Penilaian Prestasi Kerja Pada Instansi 8
Nilai Kinerja Pegawai (NKP) dinilai dengan dua Penilaian :

1 2 1+2
Capaian Kinerja Nilai Prilaku Rekapitulasi dari kedua
Pegawai yang berasalkan penilaian tsb akan
berdasarkan dari penilaian dicantumkan dalam Daftar
Realisasi atasan langsung Penilaian Prestasi Pegawai
Pencapaian dan 4 orang yang akan dibagikan ke
yang sudah rekan sejawat. pegawai setiap tahunnya
ditargetkan pada sebagai bahan
setiap Pegawai. pemberitahuan prestasi
kerja dan evaluasi kerja.
 Menurut pemantauan peneliti Penilaian tersebut cenderung Subjektif dan

“
sesuai teori Bias terlalu lunak dan terlalu keras dimana kesalahan terlalu
lunak disebabkan kecenderungan penilai (atasan Langsung) mudah
memberi nilai “baik” dalam evaluasi prestasi kerja pegawai sehingga
penilaian prestasi kerja cenderung dibuat rata-rata. Imbasnya akan
“
menimbulkan rasa iri bagi pegawai yang rajin karena mau rajin atau tidak
akan mendapatkan nilai yang sama.
 Hasil

Dampak Penilaian Prestasi kerja di era Revolusi industry 4.0

(milenial), dimasa kondisi pandemi Covid-19 dan
pertumbuhan perekonomian Indonesia yang masih turun

Peneliti melakukan pengamatan pada Instansi 8, peneliti

juga melakukan wawancara kepada beberapa Pegawai
untuk mendapatkan berbagai informasi / data terkait
masalah yang sedang di teliti

Penilaian yang dilakukan pada Instansi 8 ini dari hasil

pengamatan dan wawancara, Pegawai masih merasa belum
mendapatkan penilaian yang objektif dan belum
menunjukan nilai prestasi sebenarnya sesuai dengan yang
sudah dikerjakannya.
 Indikator Prestasi Kerja
Insert the title of your subtitle Here

Kuantitas Hasil Kerja

Kualitas Hasil Kerja
Hasil
Kerja Efisiensi dalam
melaksanakan Tugas

Indikator
Prestasi
Disiplin Kerja
Kerja
Prilaku Kerja
Inisiatif
Secara Ketelitian
Kualitatif
Sifat Pribadi Karyawan Kepemimpinan
yang berhubungan Kejujuran
dengan pekerjaan Kreativitas
 Revolusi Industri 4.0

Dimasa Pandemi Covid-19 untuk memutus rantai

penyebarannya kita diharuskan memakai masker,
Menjaga Jarak atau social distancing, dan selalu
mencuci tangan ,
maka organisasi dituntut untuk menggunakan
Teknologi Digital yang tidak mengenal ruang dan
waktu, sehingga dapat diakses kapanpun dan
dimanapun, maka untuk tahapan penilaian prestasi
kerja harus menggunaan aplikasi yang saling
terintegrasi satu sama lain sehingga akan
menghasilkan penilaian yang akurat dan Objektif
serta mudah.
Terima Kasih
KELOMPOK 8