GRAND STRATEGY

SAMSUNG ELECTRONICS
CORPORATION
ANGGOTA KELOMPOK:

1. RIDHA DEVI ANDINI A1B110021

2. LUH PUTU DYAH MADYAWATI A1B110003
3. CLARA NELTI FATIAA W. A1B110014
4. ADHAR ADIANSYAH A1B110040
5. I DEWA GEDE AGUNG OKHA A1B110006
6. BAIQ DESY SUSWANTHYA A1B110018
7. ANDRIA APRIDYANA S. A1B110022
8. ABDUL RAZI A1B110027
9. MARINI ANDY SAPUTRI A1B110028
10. LALU GAUNG APRIAL W. A1B110029
11. SILVIA ARIANI A1B110032
12. DEAR ARJUNARY RANTEG A1B110037
13. FAHRUROZI A1B110041
14. SURYANINGSIH A1B110043
15. HELMI MARSSUGARA A1B110044
16. IDA AYU W. MAHENDRANI A1B110045
17. LALU RAKHMAT APRIAWAN A1B110060
18. DIAN HAMZANI A1B110061
19. MUKAMMAL HARDI A1B110066
SEJARAH PERUSAHAAN
Sebelum tahun 1997, Samsung lebih dikenal dengan
reputasinya sebagai perusahan pembuat peralatan
elektronik dengan produk-produk low-end. Perusahaan
tersebut hanya dikenal sebagai imitator, bukan
innovator karena memang tidak melakukan inovasi-
inovasi produk pada saat itu. Produk-produk
kompetitif berdasar pada low cost yang direfleksikan
dengan tenaga kerja yang murah. Samsung belum
mempunyai brand value dan belum memiliki pasar
internasional. Strategi yang dilakukannya pada saat itu
adalah cost/ price leadership.
LANJUTAN..
Sekarang samsung telah menjadi raksasa elektronik
teknologi tinggi dan media digital yang diakui dunia.
Reputasi Samsung kini sebagai produsen high-end mobile
handsets dan berkembang sebagai supplier pada industri
ini.
Samsung berdedikasi untuk membuat dunia yang lebih
baik melalui berbagai bisnis yang hari ini diantaranya
adalah teknologi tingkat tinggi, semikonduktur, pencakar
langit dan konstruksi, petrokimia, fashion, obat-obatan,
finansial, hotel dan banyak lagi.

Komitmen Samsung untuk menjadi yang terbaik di dunia

telah membuat Samsung sebagai pemegang pangsa pasar
global terbesar untuk tiga belas item di antara produknya
Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan
1. Visi

Visi Samsung Electronics co. untuk dekade terkini

adalah "Inspire the World, Create the Future.“
Misi
Mencapai pendapatan sebesar $400 miliar
Menjadi salah satu dari lima merek ternama di dunia pada tahun 2020
Menjelajahi wilayah baru, termasuk kesehatan, kedokteran, dan
bioteknologi
Menjadi pemimpin yang kreatif di pasar baru
Menjadi nomor 1 dalam bisnis yang berkembang pesat
Menciptakan produk dan layanan teknologi yang memimpin industri
Menempatkan manajemen dan proses produksi yang paling efisien
Diversifikasi ke industri mobil dan meningkatkan R&D untuk
automobil
Mendominasi pasar elektronika
 Tujuan
Tujuan dari Samsung Electronics adalah
mengembangkan teknologi yang inovatif dan
proses efisien yang menciptakan pasar baru,
memperkaya hidup semua orang, dan terus
menjadikan Samsung sebagai pemimpin digital
yang terpercaya.
IDENTIFIKASI SWOT
STRENGTH (KEKUATAN)
Samsung memiliki brand-image yang melekat di masyarakat.
Samsung electronics menjadi salah satu dari tiga perusahaan
manufaktur elektronik terbesar dalam dekade ini (selain apple
electronics)
Samsung menawarkan produk-produk yang berkualitas
Samsung senantiasa melakukan inovasi-inovasi pada perkembangan
produknya
Teknologi yang diciptakannya mengikuti perkembangan jaman.
Desain produk-produk Samsung sangat baik dan diunggulkan.
Harga produk-produk Samsung bervariasi (menyesuaikan kualitas) dan
harga lebih terjangkau dibanding dengan produk dan kualitas sejenis
dari perusahaan lain.
Lanjutan..
Diversifikasi produk yang semakin luas
Salah satu aset terkuat dari Samsung adalah timyang terdiri dari para
desainer, peneliti dan teknisi yang berbakat dan handal dari berbagai
negara.
Samsung merupakan supplier high-end mobile handsets terbesar.
Samsung merupakan pemegang pangsa pasar global terbesar untuk tiga
belas item di antara produk Samsung, termasuk semikonduktor, TFT-
LCD, monitor dan telepon seluler.
Pada tahun 2008 Samsung menduduki posisi pertama dalam pasar
ponsel AS, Menduduki posisi No.1 pangsa pasar TV dunia selama
sembilan kali secara berturut-turut
Samsung mengadakan partnership dengan Amerika dan perusahaan-
perusahaan ternama.
Bermain di siklus chip dan menjadi supplier beberapa produsen
elektronik lainnya, salah satunya Apple
Weakness (Kelemahan)
Adanya tekanan yang ketat pada karyawan untuk mencapai
sasaran-sasaran yang dapat menimbulkan potensi karyawan
berusaha menjual teknologi rahasia Samsung kepada para
pesaingnya.
Kurangnya diferensiasi produk khusus ponsel genggam
(menjiplak beberapa desain Apple), beberapa kali terlihat
Samsung menyalin desain dan teknologi terbaru yang dirancang
oleh Apple, ini menyebabkan biaya RnD di Samsung menjadi
minimal dan berimplikasi pada biaya produksi yang lebih
rendah sehingga harga jualnya pun menjadi lebih rendah
Corporate culture masih belum terlalu kuat
Struktur organisasi terlalu luas karena diversifikasi produk yang
luas.
OPPORTUNITIES (KESEMPATAN)
Produk-produk yang ditawarkan Samsung merupakan
produk kebutuhan rumah tangga yang selalu dicari.
Adanya peningkatan permintaan masyarakat akan barang-
barang elektronik, serta keinginan masyarakat akan barang
elektronik berkualitas tinggi dengan harga lebih murah
Tingkat gengsi pada masyarakat yang selalu ingin memiliki
produk elektronik terbaru dan tercanggih.
Pengaruh globalisasi yang mendorong pemasaran barang
elektronik yang tiada batas.
Permintaan masyarakat pada produk-produk yang gaya,
multifungsi, best practice, simple, dan respon yang cepat
pada perubahan-perubahan pasar.
Lanjutan..
Samsung lebih memilih untuk menciptakan produk-produk high-
end yang tentu saja menawarkan stylish best-practice products.
Produk-produk tersebut antara lain : DRAM, SRAM, Flash memory,
CDMA mobile phones, TFT-LCDs, Computer monitors, Big-screen
TVs, VCRs, DVD players, MP3 players, Microwave ovens, dan lain-
lain.
Samsung lebih menekankan pada kualitas produk, sehingga
penentuan harga ditetapkan berdasarkan pada tingkat kualitas
masing-masing produk tersebut.
Memanfaatkan produksi massal, sehingga biaya dapat ditekan dan
dapat menawarkan harga yang murah.
Terus mengadakan partnership dengan perusahaan-perusahaan
ternama untuk menghadapi pemasaran tiada batas.
Beberapa pesaing utama sudah kalah saing, seperti : Sony, Nokia,
Blackberry, bahkan Motorola gulung tikar.
THREAT (ANCAMAN)
Adanya ketergantungan produk-produk lokal pada negara tertentu
sehingga pasar sulit ditembus
Kekuatan merek lain yang lebih dahulu mengusai pasar
Munculnya produk-produk baru yang lebih inovatif dari perusahaan lain
Adanya produk-produk dari perusahaan lain yang menawarkan harga yang
lebih murah dengan kualiTas yang tidak kalah bagus
Ketidakstabilan perekonomian tiap-tiap negara yang berhubungan baik
secara langsung maupun tak langsung dengan aktvitas produksi Samsung
Depresiasi mata uang Won terhadap mata uang asing (terutama US Dollar)
Krisis finansial yang menyebabkan turunnya daya beli masyarakat
Era globalisasi yang dapat mendorong perusahaan Eropa masuk dan
melakukan penetrasi pasar Asia.
Kebijakan pemerintah (tight money policy)
LG, Apple, dan Sony memiliki sejarah meluas ke luar negeri yang lebih
banyak daripada Samsung.
STRATEGI SO
Bergerak semakin dalam dan jauh pada bidang RnD untuk mencari
inovasi pada produk-produknya
Melakukan investasi lebih pada RnD untuk perkembangan produknya.
Karena desain dan style merupakan kunci sukses Samsung, maka
diperlukan adanya perekrutan desainer-desainer yang bertalenta
Terus mengadakan partnership dengan perusahaan-perusahaan ternama
untuk menghadapi pemasaran tiada batas.
Focus pada hardware dan perangkatnya dan berkolaborasi dengan
provider konten
Memberikan perhatian lebih pada produksi chip
Terus mempertahankan dan menambah kerjasama sebagai supplier
komponen elektronik bagi produsen elektronik ternama
Merambah industri automobil
Mempertahankan prestasinya sebagai pemegang pangsa pasar global
terbesar untuk tiga belas item di antara produknya.
STRATEGI WO
Samsung perlu membuang bias Korea mereka dan
merekrut lebih banyak bakat kreatif dari negara lain.
Lebih banyak membeli/bekerja sama dengan
perusahaan lain untuk memperoleh teknologi lanjut
untuk lebih mempercepat kemajuan teknologi
Menjaga kesetiaan dan disiplin organisasi yang kuat.
STRATEGI ST
Secara aktif berinvestasi pada pemasaran dan distribusi, agar imbang
dengan investasi pada RnD-nya
Membuat brand-image Samsung lebih mendunia, sehingga konsumen
lebih tertarik pada samsung.
Mengalokasikan sumber daya pemasarannya untuk meningkatkan citra
merek
Terus menerus melakukan inovasi produk agar tidak kalah dengan
kompetitor lainnya
Efisiensi produk dengan investasi perusahaan pada fasilitas produksi dan
teknologi pemrosesan yang mengurangi biaya dan meningkatkan laba.
Perhatian lebih pada teknologi, kualitas, deferensiasi produk, dan
kepeminpinan harga dengan tetap mengedepankan kualitas.
Memperluas pasar dengan memanfaatkan kekuatan-kekuatan yang
dimilikinya.
 STRATEGI WT
Menciptakan brand-image yang lebih kuat untuk menarik lebih banyak konsumen.
Selalu berinovasi secara intensif dan tetap mengupayakan desain-desain yang
menarik agar dapat terus menciptakan produk baru dan revisinya dalam waktu
singkat.
Investasi untuk RnD bagi pabrik automobil perlu ditingkatkan untuk dapat
membuat terobosan baru agar tercipta suatu rancangan mobil yang mantap dan hi-
quality.
Melakukan hubungan kerjasama yang lebih intensif untuk merambah pangsa pasar
yang lebih luas.
Mengubah gaya manajemen menjadi lebih bersifat fleksibel sehingga dapat
meningkatkan kreativitasnya.
Bermain di pasar valas dan melakukan aktivitas hedging untuk mengurangi resiko
premium dari fluktuasi nilai valas terutama dengan US Dollar.
Analisa pada faktor-faktor yang dapat mengancam pada kenaikan biaya produksi,
dan terus mengusahakan minimalisasi pada biaya produksi, sehingga tetap bisa
menghasilkan produk berkualitas tinggi dengan harga terjangkau agar jumlah
permintaan pada produk Samsung stabil karena tidak goyah oleh krisis moneter,
juga berdaya saing kuat dengan perusahaan lain yang mampu memproduksi
elektronik kualitas tinggi dengan harga terjangkau.
MATRIKS IFAS
MATRIKS EFAS
ANALISIS (MATRIKS) SWOT
Berdasarkan hasil yang didapat dari analisis internal dan
eksternal pada tabel diatas, hasilnya dapat dirangkum
sebagai berikut :

skor total kekuatan 3,5

skor total kelemahan 1,62
skor total peluang 2,84
skor total ancaman 2,78
ANALISIS MATRIKS SWOT
Berpijak dari skor total, maka penentuan posisi PT. Samsung dapat
digambarkan sebagai matrik swot yang dapat dilihat pada gambar
dibawah ini, dan untuk mencari titik koordinatnya, dapat dicari dengan
cara sebagai berikut :

Koordinat Analisis Internal

( skor total kekuatan – skor total kelemahan ) :2 =
( 3,5 – 1,62 ) : 2 = 0,94
 
Koordinat Analisis Eksternal
( skor total peluang – skor total ancaman ) :2 =
( 2,84 – 2,78 ) : 2 = 0,03

Jadi, titik koordinat terletak pada (0,94 ; 0,03)

GAMBAR MATRIKS SWOT
O

KUADRAN I
EKSPANSION

MENDUKUNG STRATEGI OFENSIF

0.03
W S
0.94

T
KESIMPULAN
Berdasarkan bobot dan rating setiap unsur matrik
swot sebagaimana disajikan diatas dapat diketahui
bahwa posisi perusahaan pada saat ini berada di
kuadran I, yaitu kuadran Ekspansion yang terletak
pada titik – titik koordinat (0,94 ; 0,03) di mana
mendukung strategi yang bersifat ofensif, sehingga
strategi umum yang digunakan oleh perusahaan
adalah menggunakan kekuatan perusahaan untuk
mengambil kesempatan yang ada.
LANJUTAN..
Sedangkan, untuk posisi unit usaha perusahaan
diketahui pada kuadran I sehingga mempunyai strategi
yang lebih baik dan penyempurnaan analisis dengan
menghitung luasan wilayah pada tiap kuadran :
Kesimpulan Matriks
Berdasarkan tabel skala prioritas sebagaimana kami
sajikan sebelumnya, dapat diketahui bahwa melalui
luas matriks tersebut, posisi perusahaan pada saat ini
memperlihatkan kondisi di mana perusahaan
sebaiknya/seharusnya memprioritaskan strategi pada
kuadran I, yaitu strategi pertumbuhan/ekspansi dan
menyangkut juga beberapa strategi dari kuadran IV
yaitu strategi kombinasi.
 GRAND STRATEGY
Strategi umum yang baik diterapkan oleh perusahaan Samsung
untuk ke depan ini mengacu pada strategi prioritik di atas antara
lain :
 Pengembangan Pasar

 Penetrasi Pasar

 Pengembangan Produk

 Integrasi Ke Depan

 Integrasi Ke Belakang

 Diversifikasi Horizontal

 Diversifikasi Konsentrik

Ini mempengaruhi inisiasi program yang sebaiknya diprogramkan

perusahaan, antara lain : melakukan akuisisi, inovasi produk, merger.
PENGEMBANGAN PASAR
Kondisi :
Samsung memiliki kapitalisasi pasar yang sangat besar dan
menjadi perusahaan elektronik dengan konsumen atau pelanggan
yang terbesar. Namun, cakupan pemasarannya masih perlu
diperluas, dan masih banyak wilayah yang harus dimasuki
termasuk wilayah yang telah menjadi market share dari
perusahaan elektronika lain seperti : Apple, HP, LG, Sony dsb..
Strategi :
Strategi yang digunakan oleh samsung elektronik yaitu
mengembangkan pasar yang ada dan memperluas pangsa pasar
yang baru misalnya dengan menambah gerai distributor resmi
dan kerja sama dengan pengecer-pengecer di berbagai daerah
yang belum dimasuki, terutama wilayah yang merupakan
pangsa pasar dari perusahaan elektronika lain seperti : Apple,
HP, LG, Sony dsb.
Lanjutan..
Merambah wilayah-wiayah yang masih belum memberdayakan
elektronika secara optimal, seperti kawasan-kawasan di negara-
negara berkembang dan sedang berkembang. Untuk strategi
lainnya Samsung dapat memanfaatkan ceruk pasar. Kemudian,
memperluas jaringan perusahaan dengan menambah kerja
sama dengan perusahaan besar dan negara lain yang
sebelumnya sudah dilakukannya dengan Negara Amerika yang
kemudian mampu mendatangkan pesanan sampai 1.8 juta
handsets senilai $600 juta dari Sprint PCS Group.
Tingkat publisitas Samsung Elektronik harus lebih
diintensifkan atau digencarkan lagi dan visualisasinya harus
lebih catchy agar konsumen lebih tertarik dan mengenal
produk Samsung Elektronik secara lebih mendalam berikut
keseluruhan spesifikasi produknya yang dikenal hi-technology.
 PENETRASI PASAR
Kondisi :
Samsung menguasai pasaran Asia termasuk China, dan sebagian
wilayah Amerika, dan Eropa. Samsung mampu untuk bertumbuh
dan meningkatkan skala usaha dengan sangat cepat pada beberapa
dan setiap pasar yang dimasuki, sehingga akan sangat mudah bagi
Samsung untuk menguasai pasar dan mempertahankannya.

Strategi :
Yang Samsung harus lakukan adalah promosi produk secara gencar
ataupun resposisi brand. Disini produk tidak diubah sama sekali dan
juga tidak mencari pelanggan baru. Artinya produk yang ada tetap
dipasarkan di pasar yang telah dimiliki Samsung, namun pasar ini
menjadi target penjualan yang terbesar karena produknya sudah
dikenal oleh pasar, maka yang perlu dilakukan adalah peningkatan
frekuensi publisitas produk-produk Samsung Elektronik.
Lanjutan Strategi..
Meningkatkan citra perusahaan sebagai produsen elektronika
berkualitas tinggi dengan harga yang lebih terjangkau dari pesaing
sekelasnya, meningkatkan kepercayaan dan loyalitas dari pasar yang
telah ada. Peningkatan Brand image dapat melalui Brandstorming, baik
melalui medium of promotion dan direct promotion yang lebih intensif.
Memberikan layanan yang lebih baik, baik dari penyediaan suku cadang
atau komponen elektronika Samsung, menambah counter atau gerai
Samsung Electronics untuk service, memberikan durasi waktu garansi
yang sedikit lebih panjang, pemberian diskon dan/atau membuat
pameran tahunan di pasar lama Samsung dan tentunya meningkatkan
layanan purna jual.
Hal yang tidak boleh dilupakan adalah, Samsung harus tetap
mempertahankan kualitas produk yang dihasilkan dan
mengembangkannya serta menjaga harga produknya agar tetap "lebih"
terjangkau dari produk elektronika berkualitas sejenis dari pesaing
ternama lainnya.
PENGEMBANGAN PRODUK
Kondisi :
Strategi pengembangan produk Samsung Electronics co. sudah
sangat kompleks dan bisa dikatakan mendekati sempurna.
Samsung Elektronik menetapkan inovasi sebagai suatu hal yang
utama untuk menghadapi persaingan, Samsung tetap
melakukan usaha pengembangan produk, dapat dilihat dari
pengeluaran produk secara bertahap dan dalam waktu cepat,
seperti : mengeluarkan Samsung W, diikuti dengan Samsung Y,
Ace, S1, S2, S3, dan Samsung selalu mengeluarkan edisi atau
revisi dari elektronika yang sebelumnya telah diproduksi. Oleh
sebab itu, sebagian besar anggaran Samsung Elektronik
digunakan untuk melakukan riset dan pengembangan. Kegiatan
utama di Samsung Elektronik adalah di bidang Research and
Development, yang proyeknya didominasi oleh pengembangan
produk.
Strategi Pengembangan Produk
Samsung harus mempertahankan dan melanjutkan
pengembangan produk yang telah dilakukannya
secara agresif selama ini dengan tidak lupa
meningkatkan kreativitas.
Samsung harus selalu melakukan inovasi terhadap
produknya secara cepat, dengan jeli melihat
kebutuhan masyarakat baik tingkat pemakai non-
optimal sampai pemakai yang berkelas eksekutif.
Terus melakukan riset ketat terhadap desain produk.
Lanjutan Strategi..
Memberikan solusi bagi permasalah konsumen.
Menghadirkan produk yang memiliki kemampuan
yang lebih dari produk perusahaan lain.
Samsung menambah akuisisi perusahaan-perusahaan
yang berkontribusi pada pengembangan produk,
seperti yang sudah dilakukan dengan : Novaled AG,
sebuah perusahaan yang melakukan pengembangan
pada Hard Disk Drive dan mengembangkan teknologi
OLED secara lebih besar, dan contoh-contoh
pengakuisisian Samsung lainnya.
INTEGRASI KEDEPAN
 Kondisi :
Saat ini Samsung sudah melakukan hal tersebut dan bahkan tidak sedikit.
Cara pemasaran dan perluasan jaringannya sudah sangat bagus. Samsung
sudah mengakuisisi beberapa perusahaan yang tidak besar dan kemudian
menyetarakan levelnya.

 Strategi :
 Menambah gerai distributor resmi dan menambah kerja sama dengan
pengecer.
 Menjalankan fungsi-fungsi manajemen terutama pengawasan (controlling)
pada seluruh cabang Samsung dan distributor resmi tersebut agar dapat
mencapai tujuan dan target penjualan.
 Selain itu, publisitas secara virtual perlu ditingkatkan intensitasnya dan
pemasaran produk secara langsung kepada konsumen dengan mengikuti
event-event pameran atau pekan raya yang menyangkut teknologi
khususnya elektronika dan/atau terus mengadakan pameran mandiri
secara kontinu untuk memperkuat pencitraan produk dan meningkatkan
awareness masyarakat terhadap produk-produk Samsung Elektronik.
INTEGRASI KEBELAKANG
Kondisi :
Samsung sedikit lagi akan mencapai titik sebagai
market leader.
Samsung tidak hanya sebagai produsen hi-end mobile
handset terbesar, juga bertindak sebagai pemasok
beberapa komponen elektronis untuk beberapa
perusahaan elektronis ternama, seperti Apple, dsb.
Samsung memiliki pemasok-pemasok terpercaya dan
bekerja sama sudah cukup lama, dan beberapa
diantaranya sudah menjadi afiliasi dan di akuisisi,
yang menimbulkan banyak keuntungan bagi
perusahaan.
Strategi..
Samsung dapat menambah lagi akuisisi dan aliansi terhadap
pemasok-pemasok penting bagi produk elektronika Samsung,
baik untuk ponsel, LCD/LED TV, dsb., tentunya dengan
mendapatkan kesepakatan-kesepakatan yang menguntungkan,
seperti misalnya mendapatkan tenaga ahli desain dan/atau
memberdayakan kemampuan perusahaan akuisisi, dll. Ini
bertujuan untuk meningkatkan control atas pemasoknya.
Samsung harus waspada terhadap stocking material yang
dibutuhkan untuk produksi, sehingga dapat meminimalisir
terjadinya hambatan-hambatan produksi dan kemungkinan
degradasi output produk akibat kurangnya (baik kuota maupun
kualitas) material.
Tetap mengontrol stock dan kinerja pemasok agar hubungan
bisnis yang terjalin tetap menguntungkan bagi satu sama lain.
INTEGRASI HORIZONTAL
Kondisi :
Sejauh ini, samsung telah beberapa kali melakukan akuisisi pada perusahaan
pesaing dan yang dipilih masih berskala kecil. Dalam beberapa tahun terakhir,
akuisisi Samsung meliputi 5% saham diprodusen stylus Walcom co. asal Jepang,
dan akuisisi pemrakarsa software penyimpanan asal California, NVELO.
Kemudian Samsung mengakuisisi perusahaan-perusahaan pesaing besar,
seperti : mengakuisisi 3% saham Sharp LCD yang tengah sekarat. Dan
pengakuisisian Hard Disk Drive (HDD) Samsung oleh Seagate technology, yang
dikatakan bertujuan untuk saling melengkapi teknologi yang beragam.
Kemudian, Samsung berhasil melakukan akuisisi terhadap Pantech, rival
keduanya setelah LG yang merupakan produsen smartphone terbesar ketiga di
Korea. Dan Samsung mengakuisisi seluruh saham sony LCD. Saham yang dibeli
merupakan asset sony diperusahaan LCD JV yang memproduksi layar liquid
crystal display (LCD).

Kekayaan Samsung kini lebih dari $30 miliar !

Strategi..
Dengan jumlah kekayaannya yang fanstastis, Samsung Electronics
harus lebih giat mengakuisisi atau membeli asset perusahaan
rival-rivalnya. Samsung terutama mengincar hak kekayaan
intelektual, teknologi maju, komponen, dan bidang yang
memungkinkan Samsung menawarkan aplikasi yang lebih baik untuk
produk elektronikanya. Ini harus dipertahankan dan dikejar terus.
Banyak cara untuk mengukuhkan posisi Samsung di tingkat korporasi
yang menguatkannya untuk mampu mendominasi pasar, antara lain :
Samsung dapat mengakuisisi sebuah perusahaan dengan basis klien
korporasi yang kuat di sektor handset. Atau, Samsung dapat memilih
perusahaan yang memiliki koneksi yang tepat untuk mencatat
penjualan. Samsung juga dapat memanfaatkan akuisisi untuk
memperkuat keamanan software-nya, sehingga dapat menarik klien
dari korporasi.
DIVERSIFIKASI KONSENTRIK
Kondisi :
Samsung memiliki posisi kompetitif yang kuat, tetapi
daya tarik industri tidak cukup tinggi. Samsung masih
mempunyai ceruk pasar dan belakangan ini sedang
ditekuni, yaitu bidang elektronika kesehatan dan
otomobil.
Strategi :
Samsung Elektronik dapat merambah bidang
elektronika kesehatan dan melakukan pengembangan
riset pada teknologi otomotif, yang mana komponennya
akan difasilitasi oleh elektronika Samsung di dalamnya.
 KESIMPULAN AKHIR
Samsung merupakan perusahaan multibisnis yang merajai dunia
elektronika, sebagai produsen ponsel terbesar di dunia, juga berhasil
menyalip Apple diposisi puncak industry smartphone. Keadaan dan
kemampuan riil dari Samsung Electronics co. saat ini berada pada
posisi bersaing yang kuat dan pertumbuhan pasar yang cepat (kuadran
I). Maka strategi yang tepat dijalankan adalah strategi ekspansi. Sesuai
dengan kondisi dan kemampuan riil dari Samsung co. strategi-strategi
yang dilaksanakan secara umum menggambarkan pengembangan dan
diversifikasi melalui banyak cara atau inisiasi program, dengan dua
poin utama adalah proyek ketat pada Research and Development serta
gencar melakukan akuisisi perusahaan lain, baik perusahaan pemasok,
pesaing, dll.. Seluruh strategi yang telah kami jelaskan di atas dapat
menjadi amunisi bagi Samsung untuk mengukuhkan posisinya di
pasar korporasi, yang dapat menjadi keunggulan dalam upayanya
merebut dominasi pasar atau dengan kata lain memenangkan pasar.
 Click icon
to add pic
ture
SEKIAN
DAN
TERIMA
KASIH