PERUBAHAN STRATEGI ORGANISASI SAMSUNG

Dibuat Oleh:
1. Amrina Rusda – 01044882326002
2. Andes Ghoba Chaniago - 01044882326005

PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS SRIWIJAYA
FAKULTAS EKONOMI
2023

BAB I
 PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Samsung Group adalah salah satu perusahaan penyedia teknologi terbesar di
dunia.Perusahaan ini didirikan oleh Lee Byung-chul pada tahun 1938. Awalnya Samsung
bukanlah perusaahan yang bergerak di bidang teknologi, namun akibat menajemen perubahan
yang dilakukan oleh perusahaan Samsung maka sekarang perusaahan ini terkenal di bidang
teknologi .
Pada tahun 1938 Byung-cul mendirikan toko perdagangaan serba ada ( general store )
yang diberi nama Samsung, seiring berjalannya waktu toko Samsung semakin besar dan
menjadi
perusahaan pengekspor buah dan makanan laut yang dikeringkan, dan sayuran ke
Mancuria di timur laut Cina daratan. Hal ini sangat menguntungkan bagi perusahaan samsung
karena disaat itu sedang terjadi Perang Dunia II. Pada masa ini Byung-cul juga banyak belajar
dari konglomerat Jepang dalam hal menjalankan dan mengorganisasi perusahaan-perusahaan
mereka di Korea. Akhirnya, Samsung semakin berkembang dan memiliki beberapa pabrik
sendiri, yaitu pabrik tepung, pabrik manisan, manufaktur.
Pada tahun 1946 Samsung mengamali kebangkrutan, namun samsung cepat
melakukan perubahan dan mengalami pertumbuhan yang cukup pesat. Samsung mulai
mengembangkan
bisnisnya ke sektor perbankan, asuransi, pupuk dan semen. Perusahaan ini juga
melakukan ekspor impor barang-barang militer, gula dan pupuk semasa Perang Korea.
Sempat tersandung kasus bahan baku ilegal yang menjerat Hankuk Fertilizer yang didirikan
Samsung tahun 1963, Byung-chul kemudian mengundurkan diri sebagai Chairman Samsung
pada tahun 1967. Dua tahun berselang ia kembali menjadi Chairman Samsung dan
mendirikan Samsung Electronics, yang kemudian menjelma menjadi pemain global yang
sangat diperhitungkan saat ini.

1.2 PERUMUSAN MASALAH

Berdasarkan latar belakang yang telah dijelaskan, rumusan masalah yang diambil dalam
penelitian ini adalah:
1. Apa itu Samsung?
2. Apa Faktor Internal dan Eksternal Perubahan Strategik Organisasi?
3. Bgaiamana Perubahan Organisasi Samsung?
4. Bagaimana Etika dan Tata Kelola?
5. Bagaimana Resiko?
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Gambaran Umum Perusahaan

2.1.1 Sejarah Samsung

Menurut pejabat perusahaan, nama perusahaan berasal dari Bahasa Korea Hanja
“Samsung” yang berarti “tristar” atau “tiga bintang”. Ini menyebabkan, versi awal dari
gambar logo Samsung selalu menonjolkan tiga bintang dalam berbagai bentuk dan warna.
Samsung memperkenalkan identitas perusahaan baru pada tahun 1993, merayakan
ulang tahun ke-55 perusahaan. Dominasi warna biru pada gambar logo Samsung sekarang
telah menjadi salah satu logo yang paling populer dan dapat langsung dikenali di pasar
elektronik. Pada ganmbar logo Samsung yang baru menampilkan latar belakang biru dalam
bentuk oval yang diputar sekitar sepuluh derajat dari sumbu x, sehingga menghasilkan rasa
ketegangan dinamis. Selain itu, tulisan “Samsung” yang seolah overlap pada background
membuat seolah ada efek sorotan cahaya biru pada tulisan “Samsung”.
Samsung didirikan oleh Lee Byung-Chull pada tanggal 1 Maret 1938 di Daegu,
Korea. Padal awalnya Samsung hanya berfokus pada perdagangan ekspor yang menjual
ikan kering Korea,
sayur, dan buah ke Manchuria dan Beijing. Selama lebih dari satu dekade, Samsung
hanya ingin memiliki pabrik tepung terigu dan mesin confectionery sendiri, produksi dan
operasi penjualan sendiri. Pada tahun 1970, Samsung mulai melakukan diversifikasi
industri dan elektronika. Berlanjut pada tahun 1980, Samsung memulai memasuki pasar
global. Pada tahun 1990, Samsung mulai bersaing dalam mengubah dunia teknologi yang
merupakan tantangan yang sangat luar biasa di bidang teknologi. Pada tahun 1997
Samsung hampir tidak berbisnis mobile phones di luar Korea Selatan, tapi kemudian
setelah mengadakan partnership, Samsung memperoleh pesanan 1.8 juta handsets senilai
$600 jutadari Sprint PCS Group. Reputasi Samsung sekarang adalah high-end mobile
handsets danberkembang sebagai supplier pada industri ini. Setelah mengadakan
partnership denganbeberapa perusahaan ternama seperti Best Buy, Radio Shack, dan
Circuit City, Samsung lebihsukses dari tahun-tahun sebelumnya. Pada tahun 2001
Samsung menjual produk-produksenilai $500, dan menargetkan penjualan $1 miliyar di
tahun 2002. penjualan terbaiknyaadalah DVD/VCR player dan mobile phone dan juga
 PDA. Salah satu kunci sukses Samsungterletak pada desain. Teknologi dan desain pada
Samsung sangat baik. Samsung memiliki 300desainer bertalenta di Seoul dan empat
kamtor desain di USA, Eropa, dan Jepang. Penekananproduknya adalah pada gaya, best
practice, simple, dan respon yang cepat pada perubahan-perubahan pasar.
Pada tahun 2000, Samsung merintis Zaman Digital. Zaman digital telah membawa
perubahan revolusioner dan sekaligus peluang pada bisnis global, dan
Samsung menjawabnya dengan berbagai teknologi canggih, produk yang kompetitif, dan
inovasi yang terus-menerus tiada hentinya. Pada tahun 2005 hingga saat ini, Samsung
diakui oleh seluruh dunia dan memprakarsai Era Digital.

2.2 Perubahan Strategik Organisasi

2.2.1 ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN
Perusahaan berfokus pada lima aspek utama, yaitu:
- Hardware

Samsung lebih menekankan untuk memproduksi Hardware

dan memilih untuk tidak mengembangkan kepemilikan software dan konten seperti
musik, film dan video games. Meskipun software dinilai mempunyai profit margin
yang lebih besar dan siklus hidup yang lebih lama. Namun, strategi Samsung adalah
focus pada hardware dan perangkatnya dan berkolaborasi dengan provider konten
ketika sudah tepat.

- Integrasi vertical

Samsung melakukan outsource ke external supplier dan lebih serius pada kegiatan
manufaktur yang mandiri. Samsung berpikir bahwa dengan menguasai manufaktur
yang mandiri, maka akan dapat menghasilkan advanced products. Oleh karena itu
Samsung pun berani menginvestasikan dananya untuk pabrik chip.
Samsung juga sangat perhatian untuk menekan biaya
serendah mungkin. Salah satunya terwujuddalam pemilihan
lokasi,Samsungmengoperasikan 12 pabrik/ manufakturdi China pada tahun 2003
danjuga India dengan tujuan mengambil keuntungan yangberlimpah dengan tarif upah
kerja SDM yang murah terutama pada sektor teknologi.
 Samsung sangat cerdik mencegah komoditas supaya tidak terjebak, yaitu dengan
mengkostumisasi/mengkombinasikan produksi sebanyak mungkin. Sebagai contoh
sebagian dari memori chip yang diproduksi adalah special order untuk Dell, Microsoft
bahkan Nokia. Sebagai hasilnya, harga rata-rata Samsung adalah 17% diatas level
industri. Begitu pula pada pasar telepon seluler. Sementara rata-rata bisnis elektronik
lainnya melakukan outsource pada manufaktur dan focus pada core
competencies nya, Samsung lebih fokus pada manufaktur sebagai kompeten
utamanya.

- Digital Product Innovation

Samsung sangat gemar melakukan inovasi, salah satu inovasinya yaitu dengan
melakukan perubahan teknologi analog ke digital. Dengan fokus berinvestasi di
produk teknologi digital, Samsung dapat memposisikan produk-produknya sebagai
produk premium. Samsung juga menerapkan Sashimi Theory yaitu menjual dengan
harga tinggi pada hari pertama disaat masih fresh, namun menurunkan harganya secara
dramatis setelahnya karena produk sudah tidak lagi fresh.

- Diversifikasi produk,

Samsung bertujuan untuk menaikkan harga dan profit margin dengan menjual
produk- produk yang berkualitas tinggi, tidak hanya ditekankan pada teknologi baru,
tapi juga desain. Ini membutuhkan strategi inovasi yang dapat menghasilkan produk-
produk yang baru dan menarik. CEO Yun memutuskan bahwa Samsung hanya akan
menjual produk-produk high- end, sehingga membutuhkan investasi dengan jumlah
besar untuk penelitian. Penerapan inovasi desain tersebut tidak hanya untuk produk-
produk final consumer, tapi pada input-input yang penting.

- Digital-Convergence Strategy

Samsung memusatkan perusahaannya untuk bermain di produk teknologi digital. Ia

pun berhasil berdiri sebagai leader dalam era digital.
Samsung’s Digital Convergence mengacu pada dua trend, yaitu
menggabungkan beberapa teknologi ke dalam satu produk utama (major product) dan
 beberapa teknologi yang terhubung dalam satu jaringan. Sebagai contoh Palm OS
yang digabungkan dengan Cell phone dan Cell phone yang digabungkan dengan
kamera menjadi tipe SPH-i700. Dengan pemusatan pada teknologi digital, maka akan
membawa kepada jaringan dimana-mana.

2.2.2 ANALISIS EKSTERNAL PERUSAHAAN

Samsung vs Sony

Sejak 2003 penjualan Sony cukup stagnan atau cenderung turun. Selain itu
profitabilitas merosot sejak tahun 1997. Penyebabnya adalah Sony tidak pernah lagi
meluncurkan produk- produk inovasi baru. Perusahaan tersebut gagal berinvestasi
secara dini dan agresif dalam mengembangkan produk-produknya yang menyebabkan
kalahnya persaingan dengan perusahaan-perusahaan lain.
Lain halnya dengan Samsung, Samsung merupakan sebuah perusahaan yang
tidak sebesar Sony namun menawarkan produk-produk unggulan dan berkinerja hebat.
TV dan produk electronics Samsung juga dikenal karena kualitasnya yang bagus.
Samsung menduduki peringkat pertama untuk semikonduktor dan cukup tinggi
peringkatnya untuk monitor LCD dan TV LCD. Samsung berhasil menemukan tren
utama dalam industri elektronik dan berinvestasi secara agresif. Oleh karena itu
kondisi keuangan Samsung dapat dikatakan lebih baik daripada Samsung
Sony memiliki sejarah meluas ke luar negeri yang lebih banyak daripada
Samsung. Sony memiliki banyak pabrik produksi di luar negeri di seluruh dunia,
Samsung memang kalah dari Sony dalam segala aspek globalisasi. Namun Samsung
lebih sigap memanfaatkan peluang- peluang dan merancang strateginya, sebagai
contoh strategi dalam menciptakan brand- marketing, dalam bidang sponsorship, R n
D, dan desain produknya. Peluang external perusahaan samsung yang bersifat umum
antara lain :
1. Demografis
Yang berarti bahwa segala bentuk sesuatu pemasaran yang dilakukan oleh
pihak samsung sesuai dengan bentuk demografis, yaitu tak ada batasan struktur usia
yang tidak diperkenankan untuk membeli produk handphone samsung, namun semua
umur diperbolehkan membeli produk handphone. Banyak sekali kalangan anak kecil,
remaja bahkan orang tua menggunakan hp samsung akhir-akhir ini. Proses
pendistribusian yang dilakukan oleh samsung yaitu mengekspor bahan bahan baku
pembuatan handphone ke berbagai cabang pabrik samsung, seperti di China,Vietnam
dll. Lalu didistribusikan kembali ke berbagai negara untuk dijual.
2. Segmen Ekonomi
Ada beberapa peningkatan atau surplus anggaran dalam produk hp android
samsung di beberapa tahun akhir ini dari tahun 2014-2016, hal tersebut disebabkan
karena samsung selalu mengembangkan beberapa karya yang inovatif dan selalu
dikembangkan ke dalam segmen handphone sebagai produk andalanya. Sebut saja hp
android keluaran terbaru yaitu Samsung galaxy s6 edge, dengan spesifikasi yang
tentunya sangat canggih, layar yang berbentuk curved dan masih banyak lagi
keunggulanya. Sehingga mengundang beberapa konsumen/pembeli berminat untuk
membeli hp tersebut. Samsung adalah perusahaan penting bagi Korea Selatan sebab,
keseluruhan bisnis dari samsung menyumbang 17% dari produk domestik bruto korea
selatan. Dari segi peningkatan surplus perdaganganya sesuai dengan fakta yang ada
bahwa di tahun 2011 Samsung menghasilkan $247 milliar dari seluruh penjualan
produk-produknya.
3. Global
Produk-produk samsung sudah dikenal dan tak asing lagi didengar oleh
masyarakat global, karena pemasaran yang begitu gencar dilakukan tiap tahunya agar
produk handphone ataupun yang lainya selalu dikenal oleh masyarakat hal ini
dibuktikan dengan adanya pengeluaran terbesar samsung ada pada bagian pemasaran
yang biayanya sendiri hampir mencapai $4miliar per tahunya.
4. Social& Culture
Meskipun merupakan perusahaan yang berbasis di Korea Selatan, Samsung
telah berhasil meng-integrasikan dirinya dengan baik di pasar negara berkembang di
mana ia melakukan bisnis. Hal ini telah menghasilkan pola pikir, dan berperilaku lokal
yang sangat efektif dalam menjembatani kesenjangan budaya dan sosial antara lanskap
bisnis di Negara asalnya dan pasar di mana ia beroperasi. Satu aspek yang sangat
mengganggu dan menjadi budaya perusahaan terhadap pejabat setempat dalam hal
yang menyangkut suap-menyuap untuk memperlancar bisnisnya. Perusahaan mencoba
untuk mencapai keseimbangan antara nilai-nilai aspirasi dari segi kelas konsumen dan
tingkat pendapatan yang mereka miliki.
5. Technology& Natural Resources
 Persaingan smartphone dan tablet di era sekarang menuntut banyaknya inovasi
dan tekhnologi yang baru baik dari sisi Hardware maupun Softwarenya. Seperti
banyaknya bermunculan OS baru yang mana OS merupakan software sebuah
smartphone. Smartphone atau pun table juga memiliki sistem operasi yang powerfull
untuk mendukung beragam aplikasi dan kebutuhan penggunanya. OS yang sekarang
sedang marak di perbincangkan antara lain adalah :

- Android.
Sekarang ini segala penjuru dunia pengguna gadget sudah mengenal Android. Android
di kembangkan berdasarkan sistem kernel linux sehingga di kategorikan dalam sistem
operasi yang bersifat terbuka. Semua vendor ponsel ternama untuk sekarang sudah
menggunakan Android sebagai OS nya tidak terkecuali Samsung
- Bada.
Bada adalah sebuah mobile operating System yang telah dikembangkan oleh Samsung
Elektronics. OS ini di desain untuk high-end smartphones dan lower-end feature
phones. Samsung menklaim bahwa Bada akan menggantikan tempat di dunia property
feature phone platform, menggantikan feature phones menjadi smartphone.
- Blackberry OS.
Blackberry OS mempunyai keunggulan pada fiturnya yang bernama Blackberry
Messenger yaitu pesan instant sesama pengguna perangkat Blackberry.
- iOS.
Tentunya kita sudah tak asing lagi dengan device yang bernama iPhone. iOS adalah
sistem operasi yang hanya bisa di temui pada perangkat pabrikan Apple Inc. iOS
merupakan sistem operasi yang di kembangkan dari Mac OS X. iOS juga merupakan
sistem operasi yang open source di bawah naungan Apple Public Source License
(APSL). Di iOS terdapat abstraction layers, Core OS layers, Core Service layers,
Media layers, Cocoua Touch Layers. iOS juga terkenal akan SIRI yaitu sejenis voice
command yang terkenal akan ke akuratan nya. iOS juga memiliki interface yang
sangat elegan. Pada versi terbaru, terdapat perubahan baru dan “penambalan” atas bug,
terdapat juga iMessage yang merupakan instant messenger bagi sesama pengguna
IOS.
- MeeGO.
MeeGo adalah sebuah sistem operasi mobile yang berbasis linux dan sebuah proyek
open source alias gratis. MeeGo dikembangkan untuk berbagai perangkat keras seperti
netbook, komputer tablet, nettops (dekstop komputer yang berbentuk lebih kecil), in-
vehicle infotaiment devices (perangkat infotaiment dalam kendaraan), smartTV,
smartphone dan lain sebagainya. MeeGo OS merupakan OS yang terhitung baru dan
diperkenalkan pada Mobile World Congress tahun 2010 dan yang memperkenalkan
adalah Intel dan Nokia
- Palm OS.
Palm OS merupakan sistem operasi smartphone dan PDA yang dikembangkan oleh
Palm Inc. pada tahun 1996. Palm OS diciptakan untuk memberikan kemudahan
kepada penggunanya ketika digunakan dengan user interface yang berbasis
touchscreen. Saat ini, versi berlisensi dari merek dagang Palm OS berubah menjadi
OS Garnet dengan versi terbarunya Palm OS Garnet 5.4.9. Palm OS awalnya
dikembangkan di bawah komando Jeff Hawkins dari
- Symbian.
Nokia adalah salah satu merk lawas yang hampir semua orang sudah mengetahuinya.
Symbian juga bukanlah sistem operasi yang open source, tetapi karna diperlukan API
sehingga banyak pihak developer yang salah meng-artikan bahwa source code nya
tidak di distribusikan secara bebas.
- Windows Phone.
Tidak hanya membuat sistem operasi untuk kebutuhan dekstop, Microsoft juga ikut
bersaing dalam sistem operasi mobile. Versi terbaru OS buatan Microsoft ini adalah
Windows Phone 8 yang akan berjalan di atas kernel Windows NT, yang biasa
digunakan untuk segmen entreprise. Nokia dan HTC adalah dua dari sekian vendor
gadget yang menggunakan OS ini. Jajaran ponsel Nokia yang menggunakan OS
Windows Phone adalah seri Lumia. Sedangkan beberapa seri smartphone HTC yang
memakai OS ini adalah HTC Zenith, HTC Accord dan HTC Rio.

Paparan di atas menjelaskan perkembangan OS atau software untuk

smartphone di era sekarang. Sedangkan dari hardware nya sendiri banyak tekhnologi
baru yang bermunculan seperti Layar 1080 full HD , Prosesor Quad-Core (chip empat
inti dan chip provider seluler yang bisa terhubung dengan jaringan LTE) ,
Waterproof , Eye tracking , dll.
 Untuk Sumber Daya Samsung sendiri, perusahaan Samsung ini menyaring
tenaga kerja yang terbaik di tiap daerahnya dilengkapi dengan banyak program
training untuk meningkatkan kompetensi SDM nya. Selain itu, Samsung juga mulai
menerapkan green program yang bertujuan untuk meminimumkan penggunaan sumber
daya yang tidak dapat diperbaharui seperti penggunaaan panel surya di smartphone
nya dan penggunaan bahan daur ulang untuk membuat unit smartphone nya.

2.3 Perubahan Organisasi

Seperti yang kita ketahui bersama Samsung Group banyak sekali melakukan perubahan
pada bisinis yang dilakukannya, mulai dari toko serba hingga menjadi perusahaan
teknologi besar di dunia. Dalam hal ini Samsung Group melakukan perubahan-perubahan
di organisasinya, seperti:
1. Perubahan prinsip perusahaan dari kuantitas ke kualitas
Samsung yang berfokus pada kualitas atau mutu dapat diringkaskan sebagai
“meningkatkan kualitas manusia untuk meningkatkan kualitas manajemen guna
meningkatkan kualitas produk-produk serta jasa”. Dalam perjalanannya menuju
puncak, Samsung mendorong tiap afiliasi dan divisi di dalamnya untuk membuat
sekurangnya satu produk yang memimpin pasar.

Agen : Pimpinan dan sumber daya manusia ( karyawan)

Dalam mencapai keberhasilan perubahan harus ada agen perubahan yang mampu
mewujudkan hal ini . Disini agennya adalah pimpinan sebagai motivator bagi
karyawan (SDM ) untuk menghasilkan kualitas produk yang lebih baik, dalam hal ini
pimpinan bisa memberikan reward kepada karyawan yang berhasil. Hal ini juga perlu
didukung oleh karyawan itu sendiri, karyawan harus lebih aktif, kreatif dan mandiri
lagi untuk membuat perusahaan semakin maju lagi.
Dalam melakukan perubahan ini performa Samsung Group mengalami peningkatan
hal ini dikarenakan :
• Sumber Daya Manusia yang baik, dalam mewujudkan prinsip kualitas samsung
melakukan penyaringan yang sangat ketat terhadap karyawan perusahaan.
• Komitmen menjadi pemimpin pasar .
• Globalisasi angkatan kerja
 • Kompensasi dan promosi berbasis kinerja

2. Restrukturisasi Perusahaan

Samsung melakukan restrukturisasi perusahaan dengan menggabungkan unit

telekomunikasi seluler dan konsumennya. Tujuannya, agar raksasa teknologi asal
Korea Selatan ini bisa menguasai pasar smartphone global dan mendongkrak bisnis
cip (chipset). Melalui restrukturisasi itu, unit bisnis telekomunikasi seluler dan
konsumen yang sebelumnya terpisah kini menjadi satu. Sedangkan, Han Jong-hee,
mantan President Visual Display Business Samsung, akan mengisi posisi sebagai CEO
di unit bisnis gabungan itu.

2.4 Etika danTata Kelola

Terkait Samsung, Anda dapat mengandalkan mereka untuk memberikan informasi yang
akurat, memperlakukan semua orang dengan hormat, dan mematuhi peraturan. Hasilnya,
standar etika yang tinggi menjadi terkenal (Tutor, nd). Berkat etika bisnis Samsung,
masyarakat dapat mengatasi dilema moral. Penilaian Samsung yang tepat menghasilkan
tenaga kerja yang bahagia, penjualan yang kuat, pengurangan biaya regulasi, lebih
banyak pelanggan, dan niat baik yang tinggi.

Sama halnya dengan semua perencanaan strategis, penemuan dan penerapan prinsip-
prinsip etika harus mempunyai tujuan untuk mendorong perilaku-perilaku tertentu yang
bermanfaat dan memberikan hasil dalam jangka panjang, yang bila digabungkan dengan
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan lainnya, dapat mendorong kinerja perusahaan.
Koordinasi dan interaksi lintas sektor, serta partisipasi semua orang dalam
mengidentifikasi cita-cita dan tujuan umum yang ingin dicapai oleh seluruh organisasi,
juga diperlukan ketika menyangkut keprihatinan tentang perilaku bisnis (Jung, 2014).

2.5 Resiko
Dalam makalah ini, sumber risiko utama bagi Samsung diidentifikasi adalah perang
dagang dan pandemi COVID-19. Risiko-risiko ini berdampak pada organisasi jika tidak
dipantau secara efektif (Regan, 2018). Kedua tingkat risiko tersebut harus dievaluasi
setiap minggu untuk memahami implikasinya terhadap organisasi (Rael, 2017). Kepala
manajer risiko harus berkolaborasi dengan Chief Executive Officer (CEO) untuk
memahami implikasi risiko ini terhadap berbagai aspek kinerja perusahaan dan industri
perusahaan.
Sikap manajemen risiko suatu perusahaan menentukan jenis strategi yang mungkin
diterapkan dalam skenario manajemen risiko. Sehubungan dengan pernyataan ini,
Samsung dapat memulai empat jenis respons utama: mentoleransi, menangani,
mentransfer, atau menghentikan suatu risiko (Kumar, Rahman dan Kazmi, 2016).
Respons risiko yang tepat adalah dengan menangani dan mentransfer risiko masing-
masing. Perang dagang dapat dialihkan karena dimulai pada tingkat antar pemerintah dan
Samsung memiliki sedikit kendali atas proses terkait. Sebagai perbandingan, risiko yang
terkait dengan pandemi COVID-19 harus “ditangani” karena risiko tersebut dapat
dimitigasi melalui penerapan strategi yang kuat berbasis kesehatan dan berorientasi pada
pencegahan (Archetti, 2021; Hutchins, 2018). Modalitas untuk menerapkan strategi ini
dijelaskan di bawah ini.