Anda di halaman 1dari 9

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI

Analisis SWOT
SAMSUNG
FITRIYANI
A 211 06 045

MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS HASANUDDIN 2009
ANALISIS SWOT SAMSUNG

A. Profil Perusahaan

Sebelum tahun 1997, Samsung lebih dikenal dengan reputasinya sebagai perusahan pembuat peralatan elektronik dengan produk-
produk low-end. Perusahaan tersebut hanya dikenal sebagai imitator, bukan innovator karena memang tidak melakukan inosai-inovasi
produk pada saat itu. Produk-produk kompetitif berdasar pada low cost yang direfleksikan dengan tenaga kerja yang murah. Samsung
belum mempunyai brand value dan belum memiliki pasar internasional. Strategi yang dilakukannya pada saat itu adalah cost/ price
leadership.

Samsung berfokus pada pasar-pasar tertentu, ia memilih fokus pada pasar dengan permintaan terbesar, pasar Amerika yang
perkembangannya tinggi, juga pada pasar yang pertumbuhannya cepat, yaitu China.

Samsung kemudian berkembang menjadi perusahaan berskala internasional. Dimulai dari menyewa staf yang berpendidikan
Amerika atau berpengalaman secara signifikan di USA. Tiga warga yang bukan berasal dari Korea Selatan menjadi anggota komisi
direktur. Warga asing memiliki 60% saham dari grup. Perusahaan sekarang menghasilkan 70% dari pendapatannya di luar Korea
Selatan, manufaktur di 14 negara, termasuk China dan Meksiko.

Samsung juga mengadakan partnership dengan American. Pada awal tahun 1997, Samsung hampir tidak berbisnis mobile
phones di luar Korea Selatan, tapi kemudian setelah mengadakan partnership, Samsung memperoleh pesanan 1.8 juta handsets senilai
$600 juta dari Sprint PCS Group. Reputasi Samsung sekarang adalah high-end mobile handsets dan berkembang sebagai supplier pada
industri ini.

Setelah mengadakan partnership dengan beberapa perusahaan ternama seperti Best Buy, Radio Shack, dan Circuit City,
Samsunglebih sukses dari tahun-tahun sebelumnya. Pada tahun 2001 Samsung menjual produk-produk senilai $500, dan menargetkan
penjualan $1 miliyar di tahun 2002. penjualan terbaiknya adalah DVD/VCR player dan mobile phone dan juga PDA.
Salah satu kunci sukses Samsung terletak pada desain. Teknologi dan desain pada Samsung sangat baik. Samsung memiliki
300 desainer bertalenta di Seoul dan empat kamtor desain di USA, Eropa, dan Jepang. Penekanan produknya adalah pada gaya, best
practice, simple, dan respon yang cepat pada perubahan-perubahan pasar.

Strength (kekuatan)

 Samsung memiliki brand-image yang melekat di masyarakat.


 Samsung telah memprakarsai Era Digital.
 Samsung menawarkan produk-produk yang berkualitas
 Samsung senantiasa melakukan inovasi-inovasi pada perkembangan produknya
 Teknologi yang diciptakannya mengikuti perkembangan jaman.
 Desain produk-produk Samsung sangat baik dan diunggulkan.
 Harga produk-produk Samsung bervariasi dan rata-rata terjangkau
 Adanya diversifikasi produk
 Samsung merupakan supplier high-end mobile handsets.
 Samsung merupakan pemegang pangsa pasar global terbesar untuk tiga belas item di antara produk Samsung, termasuk
semikonduktor, TFT-LCD, monitor dan ponsel CDMA.
 Pada tahun 2008 Samsung menduduki posisi pertama dalam pasar ponsel AS, Menduduki posisi No.1 pangsa pasar TV dunia
selama sembilan kali secara berturut-turut,
 Dengan pandangan ke depan, Samsung telah membuat kemajuan bersejarah di bidang RnD lini semikonduktor, termasuk flash
memori dan non-memori, semikonduktor khusus pesanan, DRAM dan SRAM, dan juga memproduksi LCD yang terbaik di
kelasnya, telepon seluler, peralatan digital, dan lebih banyak lagi.
 Samsung mengadakan partnership dengan Amerika dan perusahaan-perusahaan ternama.
Weakness (Kelemahan)

 Budaya Korea yang lebih menekankan hirerki yang dapat menghambat ide-ide kreatif atau pendapat yang berbeda
 Budaya korporasi Korea yang tidak fleksibel.
 Pengalaman dalam mengelola perusahaan global masih terbatas.
 Adanya tekanan yang ketat pada karyawan untuk mencapai sasaran-sasaran yang membuat karyawan berusaha menjual
teknologi rahasia Samsung kepada para pesaingnya.

Opportunity (Kesempatan)

 Produk-produk yang ditawarkan Samsung merupakan produk keperluan rumah tangga yang selalu dicari.
 Adanya peningkatan permintaan masyarakat akan barang-barang elektronik yang sudah merupakan suatu kebutuhan.
 Tingkat gengsi pada masyarakat yang selalu ingin memiliki produk elektronik terbaru dan tercanggih.
 Pengaruh globalisasi yang mendorong pemasaran barang elektronik yang tiada batas.
 Permintaan masyarakat pada produk-produk yang gaya, best practice, simple, dan respon yang cepat pada perubahan-
perubahan pasar.

Threat (Ancaman)

 Adanya ketergantungan produk-produk lokal pada negara tertentu sehingga pasar sulit ditembus
 Kekuatan merek lain yang lebih dahulu mengusai pasar
 Munculnya produk-produk baru yang lebih inovatif dari perusahaan lain
 Adanya produk-produk dari perusahaan lain yang menawarkan harga yang lebih murah dengan kualias yang tidak kalah bagus
 Ketidakstabilan perekonomian tiap-tiap negara
 Terjadinya krisis financial menyebabkan turunnya daya beli masyarakat
 Era globalisasi yang dapat mendorong perusahaan Eropa masuk dan melakukan penetrasi pasar Asia.

MATRIX ANALISIS
SWOT SAMSUNG

Strength Weakness
 Samsung memiliki brand-image  Budaya Korea yang lebih
yang melekat di masyarakat. menekankan hirerki yang dapat
 Samsung telah memprakarsai Era menghambat ide-ide kreatif atau
Digital. pendapat yang berbeda
 Samsung menawarkan produk-  Budaya korporasi Korea yang
produk yang berkualitas tidak fleksibel.
 Samsung senantiasa melakukan  Pengalaman dalam mengelola
inovasi-inovasi pada perusahaan global masih terbatas.
perkembangan produknya  Adanya tekanan yang ketat pada
 Teknologi yang diciptakannya karyawan untuk mencapai
mengikuti perkembangan jaman. sasaran-sasaran yang membuat
 Desain produk-produk Samsung karyawan berusaha menjual
sangat baik dan diunggulkan. teknologi rahasia Samsung
 Harga produk-produk Samsung kepada para pesaingnya.
bervariasi dan rata-rata terjangkau
 Adanya diversifikasi produk
 Samsung merupakan supplier
high-end mobile handsets.
 Samsung merupakan pemegang
pangsa pasar global terbesar untuk
tiga belas item di antara produk
Samsung, termasuk
semikonduktor, TFT-LCD,
monitor dan ponsel CDMA.
 Pada tahun 2008 Samsung
menduduki posisi pertama dalam
pasar ponsel AS, Menduduki
posisi No.1 pangsa pasar TV dunia
selama sembilan kali secara
berturut-turut,
 Dengan pandangan ke depan,
Samsung telah membuat kemajuan
bersejarah di bidang RnD lini
semikonduktor, termasuk flash
memori dan non-memori,
semikonduktor khusus pesanan,
DRAM dan SRAM, dan juga
memproduksi LCD yang terbaik di
kelasnya, telepon seluler, peralatan
digital, dan lebih banyak lagi.
 Samsung mengadakan partnership
dengan Amerika dan perusahaan-
perusahaan ternama.

Opportunity Stategi SO Strategi WO


 Produk-produk yang  Selalu melakukan inovasi pada  Samsung perlu membuang bias
ditawarkan Samsung merupakan produk-produknya Korea mereka dan merekrut lebih
produk keperluan rumah tangga  Melakukan investasi lebih pada R banyak bakat kreatif dari negara
yang selalu dicari. n D untuk perkembangan lain, karena sistem pendidikan di
 Adanya peningkatan produknya Korea tidak mendukung lahirnya
permintaan masyarakat akan  Karena desain dan style insinyur dan manajer yang
barang-barang elektronik yang merupakan kunci sukses Samsung, kreatif.
sudah merupakan suatu maka diperlukan adanya  Mengubah gaya kepemimpinan
kebutuhan. perekrutan desainer-desainer yang Samsung yang kaku, sehingga
 Tingkat gengsi pada bertalenta menjadi lebih fleksibel dalam
masyarakat yang selalu ingin  Memanfaatkan produksi massal, berinovasi.
memiliki produk elektronik sehingga biaya dapat ditekan dan  Membeli/bekerja sama dengan
terbaru dan tercanggih. perusahaan lain untuk
 Pengaruh globalisasi yang dapat menawarkan harga yang memperoleh teknologi lanjut
mendorong pemasaran barang murah. untuk lebih mempercepat
elektronik yang tiada batas.  Terus mengadakan partnership kemajuan teknologi, namun
 Permintaan masyarakat pada dengan perusahaan-perusahaan sebelumnya harus mempelajari
produk-produk yang gaya, best ternama untuk menghadapi teknik-teknik merger dan akuisisi
practice, simple, dan respon pemasaran tiada batas. di luar negeri
yang cepat pada perubahan-  Menjaga kesetiaan dan disiplin
perubahan pasar. organisasi yang kuat.

Threats Strategi ST Strategi WT


 Adanya ketergantungan produk-  Secara aktif berinvestasi pada  Menciptakan brand-image yang
produk lokal pada negara pemasaran dan distribusi. lebih kuat untuk menarik lebih
tertentu sehingga pasar sulit  Membuat brand-image Samsung banyak konsumen.
ditembus lebih mendunia, sehingga  Selalu berinovasi dan tetap
 Kekuatan merek lain yang lebih konsumen lebih tertarik pada mengupayakan desain-desain
dahulu mengusai pasar samsung. yang menarik
 Munculnya produk-produk baru  Mengalokasikan sumber daya  Melakukan hubungan kerjasama
yang lebih inovatif dari pemasarannya untuk yang lebih intensif untuk
perusahaan lain meningkatkan citra merek merambah pangsa pasar yang
 Adanya produk-produk dari  Terus menerus melakukan inovasi lebih luas.
perusahaan lain yang produk agar tidak kalah dengan  Mengubah gaya manajemen
menawarkan harga yang lebih kompetitor lainnya menjadi lebih bersifat fleksibel
murah dengan kualias yang tidak  Efisiensi produk dengan investasi sehingga dapat meningkatkan
kalah bagus perusahaan pada fasilitas produksi kreativitasnya.
 Ketidakstabilan perekonomian dan teknologi pemrosesan yang
tiap-tiap negara mengurangi biaya dan
 Terjadinya krisis financial meningkatkan laba.
menyebabkan turunnya daya beli  Perhatian lebih pada teknologi,
masyarakat kualitas, deferensiasi produk, dan
 Era globalisasi yang dapat kepeminpinan harga dengan tetap
mendorong perusahaan Eropa mengedepankan kualitas.
masuk dan melakukan penetrasi  Memperluas pasar dengan
pasar Asia. memanfaatkan kekuatan-kekuatan
yang dimilikinya.