Organizational

Change and Stress

Management
Kelompok 3
Mega Arista Sari
Veronicca Crassnaya Angel
Yulinur Firdaus
 04.
Creating a Culture for
Change
3 ways …
 3 Pendekatan dalam menciptakan Culture for
Change
Managing
Stimulating a Culture
Paradox Innovation
Teori management paradox
Creating
adalah bahwa tidak ada status Learning
optimal akhir untuk sebuah Inovasi: Sebuah ide baru diterapkan
organisasi. untuk memulai Organization
atau meningkatkan produk, proses,
menjadikan pertumbuhan
atau layanan. Inovasi dapat berkisar
berkelanjutan sebagai bagian
dari peningkatan bertahap, seperti
dari budayanya untuk
tablet, hingga terobosan radikal,
menjadi organisasi
seperti mobil Leaf listrik Nissan
pembelajar
 Sumber Inovasi
Struktur Organisasi Organik
Karena mereka lebih rendah dalam diferensiasi vertikal, formalisasi, dan sentralisasi, organisasi organik
memfasilitasi fleksibilitas, adaptasi, dan fertilisasi silang yang membuat adopsi inovasi lebih mudah.
Masa Jabatan yang Panjang
Masa jabatan manajerial dapat memberikan legitimasi dan pengetahuan tentan bagaimana
menyelesaikan tugas dan memperoleh hasil yang diinginkan melalui metode kreatif.
Sumber Daya yang melimpah
Memiliki sumber daya yang
melimpah memungkinkan organisasi untuk membeli atau mengembangkan inovasi,
menanggung biaya untuk melembagakannya, dan menyerap kegagalan.
Komunikasi yang Baik Antar Unit dalam Organisasi
Organisasiorganisasi ini adalah pengguna berat komite, gugus tugas, tim lintas fungsi, dan
mekanisme lain yang memfasilitasi interaksi lintas departemen.
 Context and
Innovation
organisasi inovatif secara aktif mempromosikan pelatihan dan
pengembangan anggotanya sehingga mereka tetap terkini,
menawarkan keamanan kerja yang tinggi sehingga karyawan tidak
takut dipecat karena melakukan kesalahan, dan mendorong
individu untuk menjadi juara perubahan.

Organisasi yang inovatif cenderung memiliki kesamaan

budaya, menyadari bahwa kegagalan adalah produk
sampingan alami dari inovasi itu sendiri
 Idea Champion and Innovasion

Individu yang mengambil inovasi dan secara aktif dan

antusias mempromosikan ide, membangun dukungan,
mengatasi penolakan, dan memastikan bahwa ide
tersebut diimplementasikan.
Karakteristik Organisasi Pembelajar
1. Ada visi bersama yang disepakati semua orang.

2 Orang membuang cara berpikir lama mereka dan rutinitas standar yang mereka gunakan untuk
memecahkan masalah atau melakukan pekerjaan mereka

3. Anggota memikirkan semua proses organisasi, aktivitas, fungsi, dan interaksi dengan lingkungan sebagai
bagian dari sistem hubungan timbal balik

4. Orang-orang berkomunikasi secara terbuka satu sama lain (melintasi batas vertikal dan horizontal) tanpa takut
akan kritik atau hukuman.

5. Orang-orang menyublimkan kepentingan pribadi mereka sendiri dan kepentingan departemen yang
terfragmentasi untuk bekerja sama guna mencapai visi bersama organisasi
Three Fundamental
Problem
Fragmentation Competition Reactiveness

• Memisahkan fungsi yang • Manajer bersaing untuk • Pemecah masalah

berbeda menjadi wilayah menunjukkan siapa yang mencoba membuat
kekuasaan yang benar, tahu lebih sesuatu hilang,
independen dan sering banyak, atau lebih sementara pencipta
berperang mencoba mewujudkan
persuasif. sesuatu yang baru.
• Divisi bersaing ketika Penekanan pada
mereka harus bekerja reaktivitas terhadap
sama dan berbagi masalah mendorong
pengetahuan. inovasi dan perbaikan
• Pemimpin tim bersaing terus-menerus
untuk menunjukkan
siapa manajer terbaik.
 Strategi Bagi Manajer
● Menetapkan strategi. Manajemen perlu membuat komitmennya terhadap perubahan,
inovasi, dan perbaikan terus-menerus secara eksplisit.
● Mendesain ulang struktur organisasi. Struktur formal dapat menjadi hambatan serius
untuk belajar. Meratakan struktur, menghilangkan atau menggabungkan departemen, dan
meningkatkan penggunaan tim lintas fungsi memperkuat saling ketergantungan dan
mengurangi batasan.
● Membentuk kembali budaya organisasi. Untuk menjadi organisasi pembelajar, manajer
harus menunjukkan melalui tindakan mereka bahwa mengambil risiko dan mengakui
kegagalan adalah hal yang diinginkan. Ini berarti memberi penghargaan kepada orang-
orang yang mengambil peluang dan membuat kesalahan. Dan manajemen perlu mendorong
konflik fungsional.
Organizational
Change & Stress
Stress di Tempat Kerja
Stress adalah proses psikologis yang tidak menyenangkan yang terjadi sebagai respons
terhadap tekanan lingkungan.

Sumber Stress Penyebab Stress

Keuangan 64%

Pekerjaan 60%

Tanggung Jawab Keluarga 47%

Masalah Kesehatan 46%

Source: Stress in America: Paying with Our Health,” American Psychological Association, February 4, 2015, http://www.apa.org/news/press/releases/stress/2014/stress-report.pdf.
Stressor (Hal yang dapat membuat orang Stres)
Jenis
Challenge beban kerja, tekanan untuk menyelesaikan tugas, dan urgensi waktu
Stressor
Hidrance stresor yang menghalangi Anda mencapai tujuan Anda (misalnya,
birokrasi, politik kantor, kebingungan tentang tanggung jawab
Stressor pekerjaan).

Source: Stress in America: Paying with Our Health,” American Psychological Association, February 4, 2015, http://www.apa.org/news/press/releases/stress/2014/stress-report.pdf.
Potensi Sumber Stress di Tempat Kerja