“PENGARUH KOMUNIKASI DAN DISIPLIN KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. VICTORY

CHINGLUH INDONESIA”.

HENI SELVIA
2014.102.206

Jl. Raya Serang Km. 10 Bitung – Tangerang

Website : http://www.ipem.ac.id/
Email : info@ipem.ac.id
Telp. (021) 59492836 | Fax. (021) 59492837
 LATAR BELAKANG MASALAH
UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN DALAM SUATU
PERUSAHAAN, PIHAK MANAJEMEN HARUS MAMPU MENERAPKAN
STRATEGI YANG BAIK GUNA MENINGKATKAN KINERJA PARA
KARYAWANNYA.
DENGAN ADANYA KOMUNIKASI YANG BAIK SERTA KEDISIPLINAN
PARA KARYAWANNYA DIHARAPKAN BISA MENINGKATKAN KINERJA
KARYAWAN.
TERUTAMA UNTUK FAKTOR KOMUNIKASI SANGAT PENTING BAGI
SELURUH FUNGSI PERUSAHAAN, KARENA SISTEM OPERASIONAL
DAN MANAJEMEN DIGERAKAN OLEH KOMUNIKASI.
 PERUMUSAN MASALAH

a. Bagaiamana pengaruh komunikasi terhadap kinerja

karyawan pada PT. Victory Chingluh Indonesia ?
b. Bagaiamana pengaruh disiplin kerja terhadap
kinerja karyawan pada PT. Victory Chingluh
Indonesia ?
c. Bagaimana pengaruh komunikasi dan disiplin kerja
secara simultan terhadap kinerja karyawan pada
PT. Victory Chngluh Indonesia ?
 TUJUAN PENELITIAN

a. Untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh komunikasi

terhadap kinerja karyawan PT. Victory Chingluh Indonesia.
b. Untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan PT. Victory Chingluh
Indonesia.
c. Untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh komunikasi
dan disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja
karyawan pada PT. Victory Chingluh Indonesia.
 LANDASAN TEORI
 Komunikasi adalah pengiriman dan penerimaan berbagai pesan
organisasi di dalam kelompok formal maupun informal dari suatu
organisai. (Wiryanto dalam Rodhiyallah ,2017:75)
 Disiplin kerja adalah sikap kesediaan dan kesukarelaan seseorang
untuk mematuhi dan mentaati norma-norma peraturan yang
berlaku disekitarnya . (Singodimedjo dalam Adik dkk, 2016:112)
 Kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan
kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen dan
memberikan berkontribusi (Amstron & Baron dalam Irfan Fahmi,
2015:137)
KERANGKA KERJA TEORITIS

Komunikasi
(X1)
Kinerja Karyawan
(Y)

Disiplin Kerja
(X2)
 POPULASI DAN SAMPEL

o Populasi didapat dari karyawan bagian stockfitting pada

PT. Victory Chingluh Indonesia yang berjumlah 108
karyawan.
o Sampel diperoleh menggunakan rumus Slovin
dan diperoleh sebanyak 85 responden.
 UJI KORELASI HASIL PENELITIAN

a. Nilai korelasi antara variabel (X1) terhadap variabel (Y) adalah

sebesar 0.908 menunjukkan tingkat hubungan sangat kuat
antara kedua variabel.
b. Nilai korelasi antara variabel (X2) terhadap variabel (Y) adalah
sebesar 0.653 menunjukkan tingkat hubungan kuat antara
kedua variabel.
c. Korelasi simultan, didapatkan hasil 0.913 menunjukkan tingkat
hubungan sangat kuat antar variabel.
 HASIL PENELITIAN
UJI KOEFISIEN DETERMINASI
UJI KOEFISIEN DETERMINASI

1. Nilai koefisien determinasi (X1Y) adalah sebesar 0.824 maka

dikatakan pengaruh variabel X1 terhadap Y adalah 82.4%.
2. Nilai koefisien determinasi (X2Y) adalah sebesar 0.426
maka dikatakan pengaruh variabel X2 terhadap Y adalah
42.6%.
3. Nilai koefisien determinasi (X1X2Y) adalah sebesar 0.834
maka dikatakan pengaruh variabel X1 dan X2 terhadap Y
adalah 83.4%.
UJI REGRESI
HASIL PENELITIAN
I
UJI REGRESI

Uji Regresi Berganda

Y = 6.847 + 0.669 X1 + 0.116 X2

 Kinerja karyawan, tanpa komunikasi dan disiplin kerja

memiliki tingkat koefisien regresi sebesar 6.847.
 Komunikasi, meningkat 1% maka kinerja karyawan
meningkat 66.9%. Dan sebaliknya jika menurun.
 Disiplin kerja, meningkat 1% maka kinerja karyawan
meningkat 11.6%. Dan sebaliknya jika menurun.
 HASIL PENELITIAN
UJI HIPOTESIS
1. Uji t variabel komunikasi memiliki thitung > ttabel yaitu 19.719 > 1.662.
Terdapat pengaruh signifikan antara komunikasi terhadap kinerja
karyawan.
2. Uji t variabel disiplin kerja memiliki thitung > ttabel yaitu 7.846> 1.662.
Terdapat pengaruh signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan.
3. Uji F komunikasi dan disiplin kerja secara bersama-sama terdapat
pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan dengan Fhitung >
Ftabel yaitu 61.562 > 3.110 .
 KESIMPULAN

 Komunikasi (X1) dan disiplin kerja (X2) secara bersama-sama

terdapat pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
karyawan (Y).

 Komunikasi (X1) terdapat pengaruh yang signifikan terhadap

kinerja karyawan (Y).

 Disiplin kerja (X2) terdapat pengaruh yang signifikan

terhadap kinerja karyawan (Y).
 SARAN
• Pihak manajemen PT. Victory Chingluh Indonesia harus
selalu mengadakan survey rutin di lapangan tentang
komunikasi dan faktor-faktor lainnya.
• Disiplin kerja dari PT. Victory Chingluh Indonesia harus lebih
ditingkatkan lagi guna meningkatkan kinerja karyawan.
• Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat meneliti dengan
variabel-variabel lain seperti insentif, pemberian upah, gaya
kepimpinan, dan lainnya agar memperoleh hasil yang lebih
bervariatif dan dapat mengetahui pengaruh faktor-faktor lain
yang dapat berpengaruh terhadap kinerja karyawan.