POLA PIKIR

PEMENANG
 Damai
Level Menerima

Emosi Semangat
Sombong

Marah
Rakus

Takut

Sedih

Apatis

© Copyright, 2022
ENERG
 Emosional
Energi TING
GI
ZONA ZONA
BERTAHAN KINERJA
Frustra Tenang
si Optimis
Marah Perc aya
Takut diri Aktif
NEGAT Cema POSI
IF ZONA s ZONA TIF
‘BURNOUT’ PEMULIHAN
Hampa Riang
Tenang
Depres Santai
i Sedih Lega/lepa
Putus s
RENDA
harap
Han
Sumber: Tony Schwartz. 2011. The Way We're Working Isn't Working
KENAPA SERING KECEWA
KETIKA MENJADI B A I K ?
1# I ngin menggunakan kebaikan yang untuk menguasai orang
diberi, tersebut

2# Ada ekspektasi untuk menuai kebaikan setara (atau lebih) dari

yang orang tersebut

3# K ita sudah memberikan kebaikan kita masih ‘memegangnya’

itu, tetapi menganggap masih milik
kita
4# Setelah kebaikan, kita ingin mengendalikan hasil
melakukan yang setelah kita memberi
seharusnya terjadi
5# Mengkaitkan berbuat baik, dengan limpah ‘berkat’/’rezeki’
 K al a U ma U berbUa T
be r b U baik
a T l a, h D e n g a n ‘ N O T HI N G T O L OS E ’

K al a U ma U berbUa T baik ,
y a l a k U k a n s a j a , D a n a n g g a P Ti D a k a D a U r
Us a n lag i

BerbUa T baik l a h seba g ai

b a g ia n D a r i c a r a hi D U P y a n g Di b i a s a k
a n
3 TIPE ORANG MENGOLAH INFORMASI

VISUAL AUDI TO RI K I N EST ET I K

© Copyright, 2022
 Berbasis data Penelitian
Teori yang dijamin
Pelajaran sekolah
kebenarannya
PENGETAHUAN
‘TACIT’ PENGETAHUAN EKSPISIT 5%
adalah kemampuan
praktis dan intuitif
seseorang untuk PENGETAHUAN ‘TACIT’ 95%
memecahkan
masalah, berinovasi,
dan membuat Pengalaman di
‘Action-oriented’
keputusan- lapangan
keputusan yang
cerdas. ’Trial & error’
‘Executive function’
POLA P IKIR
PEMENANG
Jika Anda ingin menjadi pemenang dalam hidup, Anda
harus percaya pada impian Anda sebelum dapat
mewujudkannya
Orang dengan pola pikir pemenang
percaya bahwa mereka dapat mencapai
kehidupan impian mereka.
 KECERDASAN ORGANISASIONAL

Membangun karakter organisasi

Cerdik mengemas pesan
melalui penghayatan nilai
yang memotivasi
perusahaan

Berani mengatakan tidak

Mampu mengeksekusi rencana untuk hal yang diyakini jika
walaupun banyak tantangan itu menghambat perusahaan
 5 NILAI YANG
Tujuan HARUS DIMILIKI
yang SEORANG
jelas PEMENANG

Kepercayaa
Kekuatan n diri
diri

Gambar
diri
Penilaian positif
diri
 AN AND A
NG AN PI KIR
ALA H DE
WASPAD

Saya ingin , tapi saya takut

.
Ubah menjadi sesuatu yang positif
 4 Cara mengubah
Kecemasan ke
Produktivitas
Membingkai ulang Salurkan kecemasan
perasaan dengan adrenalin

Menantang dan
PERTAJAM “POLA
mengubah
PIKIR PEMENANG”
pola pikir
 5 CARA
MEMBANGUN
FokusWINNING MINDSET
pada eksekusi rencana

Berusaha keras untuk

melakukannya dengan benar

Visualisasi

Menikmati prosesnya

Selalu mengisi pikiran dengan hal

positif dan keberhasilan
 ‘Engagement
’
Membangun rasa percaya
dan komunikasi yang jelas
Cara
Meningkatka ‘Goal Setting’
Terukur, Realistis,
n Menantang

Produktivitas

‘Coaching & Feedback’

Mengembangkan orang

Sumber: R. Peshawaria. 2014. Be The Change

Brain Mesin Kecerdasan
Zone Thinking
Otak Otak Intuiting
Analitis Kanan Kreatif
Kiri
Pandai Inovatif

Limbik Limbik
Kiri
Kanan
Sensing Feeling
Emosi
Memori Hubunga
Rajin Otak Tengah n
Insting
Sumber: Disiplin STIFIn
Naluri Serba bisa
Apakah saya nyaman
dengan diri saya?
KEKUATA TANTANGA
N SAYA N SAYA
 PEMENANG

• Kompatibel • Kepala
• Damai • Tanga
n
• Hati

© Copyright,
 V UC A
Volatility Vision
(Mudah berubah) (Inti persoalan)

Uncertainty Understanding
(Ketidakpastian) (Pemahaman)

Complexity V Clarity
S
(Kompleksitas) (Kejelasan)

Ambiguity Agility
(Ambigu) (Kelincahan)

Warren Bennis dan Burt Nanus, 1987

https://www.vuca-world.org/
 MARAH
BEROLAHRAGA

IRI FOKUS KE DIRI

BE MINDFUL
CEMAS
(Mengobservasi pikiran dan
perasaan)
JENGKEL JANGAN BEREAKSI

LELAH ISTIRAHA

TIDAK T MA N D I

BERSEMANGAT MENULIS &

REFLEKSI DIRI
 KEMAMPUAN
SESEORANG DAN
BAGAIMANA CARA
DIA MELIHAT:
• nilai dirinya,
• perilaku,
• pengetahuan & wawasan
dalam menyelesaikan
sebuah tugas.
© Copyright,
2022
 2 Pencuri Rasa Percaya Diri

MEMBANDINGKAN MENYALAHKAN
dengan orang lain diri sendiri

© Copyright,
2022
 Tidak ada
seorangpun yang
sempurna !

© Copyright,
2022
Biasakan Membantu
Orang lain

© Copyright,
 5 LANGKAH

1. Kenalilah kekuatan Anda

2. Mulai berbagi (merasa nyaman dengan diri kita sendiri)

3. Jangan pernah membandingkan diri dengan orang lain

4. Saya berharga ( semua orang unik dan berbeda)

5. “Goal book 100 lists” + Tagline baru

© Copyright, 2022
 Doronga
n dari
diri
sendiri

Keahlia Kepercayaa
n n diri
Konsistensi

© Copyright, 2022
 Penerimaan diri
berarti mengetahui bahwa tidak ada yang sempurna
dan memahami bahwa setiap orang memiliki nilai
- termasuk anda

untuk itu, anda harus berani

BERANI membuat kesalahan, berani gagal, berani mencoba lagi.

© Copyright,
2021
Lihat ke cermin,
bagaimana berbicara
kepada diri sendiri ?

BERBICARA
POSITIF

Apa yang dikatakan,

Itu yang dipercayai
© Copyright,
2022
Profesionalisme

1. Detail
2. Teliti
3. Memberdayakan
4. Kerja keras & Kerja cerdas
5. Kerja tim
6. Keseimbangan antara prestasi &
keluarga
• Disiplin
• Jujur
• Bisa dipercaya INTEGRITAS
• Ulet
• Gigih
• Komitmen
 PENGAKUAN

Inisiatif Belajar Berkelanjutan

Kreatif

Inovatif
Sepenuh hati dan bergairah
▪PERTANYAA
N

▪ KRITIS

▪ PERCOBAAN

▪ JEJARING
 Tipe
Kepribadian

(TERBUK (TERTUTUP
A) )© Copyright,
2019
Teruslah melangkah selama engkau di jalan yang baik
Meski terkadang kebaikan tidak senantiasa dihargai
Karena hidup bukanlah tentang siapa yang terbaik
Tapi siapa yang mau berbuat baik

© Copyright,
2021
 Shahnaz Haque memiliki pengalaman yang panjang di dunia broadcasting diantaranya
sebagai penyiar TV dan radio, bintang iklan, dan spoke Person
perusahaan. Sebagai lulusan Fakultas Teknik

Sipil Universitas

Indonesia, terpanggil untuk menjadi seorang aktivis yang mengabdikan tenaga

dan

pikirannya di dunia perempuan dan anak-anak. aktif dalam dunia sosial seperti duta
PBB (ILO/IPEC, UNICEF),

Penulis Buku, Pengajar Sekolah Komunikasi, Pekerja Sosial untuk Wanita dan
Anak, serta di organisasi lkatan Ahli Teknik Penyehatandan
Lingkungan Indonesia.
I Ir. Shahnaz Haque-Ramadhan