Morowali 2023

LEADERSHIP

Kemampuan
mempengaruhi
orang lain untuk
mencapai misi dan
menciptakan
perbaikan bagi
organisasi
 MITOS LEADERSHIP

JAIM
SOK
WIBAWA
PARADIGMA LAMA
&
AMBIGU
PERILAKU KONTRA
PRODUKTIF
GALAK
KLENIK
 CIRI-CIRI LEADERSHIP

DI DENGAR

TRUST & REPUTATION

An ability to
DI CONTOH
influence people /
a group of people
toward the
achievement of DI IKUTI
GOALS
CLEAR GOALS

DI CARI
 TRUST BUILDING ELEMENTS

Integrity Reliability
TRUST
Responsive
Capability &
Competent
REPUTATION
Openness
Acceptability

Empirical Track Record on

Intellectual, Values and Performance Achievements
 TRUST BUILDING ELEMENTS

Leading Yourself Set VISION

Maximize Self
before and
Performance
Leading People Achieve it

Consistent to
Continuous Self
Share, Enlight &
Learning Empower People
Highly proactive people don't blame circumstance,
conditions or conditions for their behavior but it's
product of their own conscious choices

Orang yang sangat proaktif tidak menyalahkan

keadaan, kondisi, atau kondisi atas perilaku mereka,
tetapi itu adalah produk dari pilihan sadar mereka
sendiri

Stephen R. Covey
 THE SITUATIONS

CIRCLE OF CONCERN CIRCLE OF INFLUENCE

REAKTIF PROAKTIF
SELALU SELALU
MENYALAHKAN MENCARI SOLUSI
KEADAAN TERBAIK
 REAKTIF VS PROAKTIF
REAKTIF
• Kurang berpikir logis dan ceroboh
• Cenderung playing victim
• Sering mengeluhkan keadaan dan
tidak mampu melihat peluang
lebih baik.
• Apatis atau tidak punya keinginan
untuk maju
• Sulit mengambil keputusan,
bahkan untuk diri sendiri.
• Cepat marah dengan suatu hal
yang terjadi, apabila tidak sesuai
dengan kehendak
• Anti kritik dan masukkan
PROAKTIF
• Bertanggung jawab atas setiap
tindakan nya
• Semua perilaku adalah produk
dari pilihan sadar berdasarkan
etika, norma dan value yang
dimilikinya
• Mampu membuat keputusan yang
tepat bahkan dalam kasus
terburuk
• Tidak mudah tersinggung dan
menyinggung perasaan orang lain
• Fokus pada apa yang bisa mereka
ubah, bukan apa yang tidak bisa
mereka ubah
• Tidak mudah menyalahkan situasi
atau kondisi lingkungan yang
terjadi
REACTIVE TO BE PROACTIVE
QUOTES
Taburkan pemikiran, maka Anda akan
menuai perbuatan,
Taburkan perbuatan, maka Anda akan
menuai kebiasaan,
Taburkan kebiasaan, maka Anda akan
menuai karakter,
Taburkan karakter, maka Anda akan
menuai nasib.
To begin with the end in mind means to start with a clear
understanding with your destinations. It's means to know
where you are going so that you better understand where
you are now and so that the steps you take are on the right
directions.

Memulai dengan tujuan akhir berarti memulai dengan

pemahaman yang jelas tentang tujuan Anda. Itu berarti
mengetahui kemana Anda akan pergi sehingga Anda lebih
memahami di mana Anda berada sekarang dan agar
langkah-langkah yang Anda ambil berada di arah yang
benar.

Stephen R Covey
 DRIVE YOUR MINDSET
HAPPY ENDING

Berfikir Positif
Sungguh-sungguh
Konsisten
Kerjasama
Berdoa dll.
Be Careful -
Setting ---------------------- -
Your -
Mindset
Berfikir Negatif
Mengeluh
Menunda
Ego Centris
Pesimis dll

Quotes :
“Your mind can be your enemy or friend”
FAILURE
 CHALLENGE

CLIMBERS

CAMPERS

QUITTERS
Effective leadership is putting first things first,
management is discipline carrying this out

Kepemimpinan yang efektif senantisa

mendahulukan hal yang utama, manajemen yang
baik selalu disiplin dalam melaksanakannya

Stephen R. Covey
PRIORITY MATRIX
 PRIORITY CONSIDERATIONS

Level of Urgency

Self Ability

Opportunity

Future Life
 CONTOH
PENGELOLAAN KEUANGAN PRIBADI

PENTING

BUTUH

PINGIN

PERILAKU UMUM PERILAKU EFEKTIF

Pikiran Menang-Menang bukanlah tentang bersikap
baik, ini adalah karakter dasar untuk berinteraksi dan
kolaborasi manusia.

Menang-menang melihat kehidupan sebagai arena

kerja sama, bukan arena kompetitif.

Menang-menang adalah kerangka pikiran dan hati

yang senantiasa mencari keuntungan bersama dalam
semua interaksi manusia.

Menang-menang berarti kesepakatan atau solusi

saling menguntungkan
WIN-WIN MENTALITY
 WIN-WIN DIAGRAM

WIN Quadrant 1 Quadrant 2

WIN-WIN WIN-LOSE
Our Self

Quadrant 3 Quadrant 4
LOSE LOSE -WIN LOSE - LOOSE

WIN Another LOSE

People
Quadrant 1: Menang-Menang
Disebut sebagai gaya kolaborasi atau
bekerja sama.
Masing-masing pihak memahami sepenuhnya
keinginan pihak lain dan berupaya mencari
titik temu antar kepentingan
Quadrant 2: Menang-Kalah
Disebut juga kuadran “Persaingan”
Kita memenangkan konflik dan pihak lain kalah.
Gaya ini sangat tidak mengenakkan bagi pihak
yang terpaksa harus berada pada posisi kalah
Sebaiknya hanya digunakan pada keadaan yang
sangat terpaksa yang membutuhkan
penyelesaian yang cepat dan tegas
Quadrant 3: Kalah-Menang
Disebut juga kuadran “Akomodatif”.
Kita yang kalah, mereka yang menang. Memposisikan
diri untuk mengakomodasi kepentingan pihak lain.
Digunakan untuk menghindari kesulitan atau masalah
yang lebih besar, mengurangi ketegangan atau
menciptakan perdamaian (sementara waktu)
Mengalah dalam arti positif: esensi kebesaran jiwa dan
memberi kesempatan kepada pihak lain untuk juga
mau mengakomodasi kepentingan kita sehingga
selanjutnya dapat menuju kuadran pertama
Quadrant 4: Kalah-Kalah
Gaya ini justru “Menghindari Konflik” alias
Mengabaikan Masalah.
Kita tidak terlalu memaksakan dan sebaliknya
tidak terlalu menginginkan sesuatu yang
dimiliki atau dikuasai pihak lain.
Cara ini hanya efektif untuk masalah-masalah
yang ringan
 BENEFIT OF THINK WIN-WIN
Mendorong penyelesaian
konflik antar individu,
divisi dan organisasi

Menghindari cara egois Memiliki sikap empati

yang mementingkan terhadap situasi dan
kepentingan pribadi kondisi orang lain

Membangkitkan pikiran Menimbulkan rasa saling

untuk sama-sama mencari menghormati dalam setiap
solusi terbaik interaksi
The meaning of the communication is the
response you get.

Makna dari komunikasi adalah respon yang

Anda peroleh.

NLP Presupposition
COMMUNICATIONS COMPONENT

LISTEN SPEAK

WRITE READ
POINT OF COMMUNICATIONS
The achievements of an organization are the results
of the combined effort of each individual.

Pencapaian suatu organisasi adalah hasil dari upaya

gabungan dari masing-masing individu.
 DEFENITION

Sinergi adalah proses membangun dan

memastikan hubungan kerjasama internal yang
produktif serta kemitraan yang harmonis
dengan para pemangku kepentingan untuk
menghasilkan karya yang bermanfaat dan
berkualitas.
 BUILD THE SYNERGY

Integrity

Continuous
Improvement
Align Vision

Good
Maturity Communications
 MANFAAT SINERGI

Meningkatkan kreatifitas dan

produktifitas perusahaan

Menciptakan kerjasama harmonis

Saling melengkapi satu sama lain

Take time for a while and increasing
knowledge to increase self-capacity.
 LIFE BALANCING

Exercise, Eat Healthy, Relax,

Learn new knowledge, healing
Sleep well, etc.
reading, writing, cooking, etc.

Meditation, religious activity, Relationship, play and fun,

donations to orphans, etc. traveling, family quality time etc.
 BRAIN HAPPY CHEMICAL

DOPAMIN OXYTOCIN
The Reward Chemical The Love Hormone
- Makan enak - Berbagi cerita
- Tidur nyenyak - Bersentuhan fisik
- Mandi air hangat - Melakukan kebaikan

ENDORPHIN SEROTONIN
The Pain Killer The Mood Stabilisers
- Olah Raga - Ibadah/Berdoa
- Tertawa - Keindahan alam
- Mendengarkan musik - Mandi sinar mtahari
SUMBER DAYA INTERNAL

BERAT OTAK = ?
Avg 1.44 Kg

KAPASITAS OTAK = ?
Avg 132 T GB
(National Geographic – 2008)
 SUMMARY

MATURITY
CONTINUUM
NEW SKILLS: Un-Conscious
Change Map & Competent

Conscious
Terus Belajar & Competent

Conscious
& Incompetent
Pasca Belajar

Un-Conscious
& Incompetent
Karyawan Awam
 QUOTES
Tiada manusia yg Hebat didunia ini tanpa
bantuan mahluk lain nya.
Mengapa masih memelihara hati yang
sombong ?
Sombong hanya akan memenjarakan hati
dari keindahan.
Mari kita belajar menjadi pribadi yang
Rendah Hati agar kita lebih lekas menjadi
BAHAGIA..!