“An initial assessment of Lean Management methods for Industry 4.

0”
BAE Systems Maritime – Naval Ships, Glasgow, UK and University of the West of Scotland, Paisley, UK, and Michele Cano-
Kourouklis and Evi Viza
Division of Engineering, University of the West of Scotland, Paisley, UK
Robert Saxby, Michele Cano-Kourouklis, Evi Viza
The TQM Journal, Scimago dengan Q1
Vol. 32 No. 4,2020, pp 587-801
Agenda
01 Masalah Yang Dihadapi

02 Evidence yang ditemui sehingga masalah ini penting

03 Perbedaan pada penelitian sebelumnya

04 Tujuan dari makalah

05 Obyek Penelitian

06 Solusi Pendekatan yang disusulkan

 01 Masalah Yang Dihadapi

• Konsep Industri 4.0 (i4.0), yang identik dengan revolusi industri

keempat.
• Lean telah sukses selama masa hidupnya (Bortolotti et al.,
2015).
• Namun, sejak Lean dibuat, lingkungan bisnis telah sangat
berubah dengan, misalnya: Internet, globalisasi, outsourcing,
kelebihan pasokan, “layanan”, perubahan teknologi yang cepat,
produk yang semakin kompleks, dan sekarang industry 4.0.

3
 02 Evidence

• Penelitian awal ini menyoroti bahwa metode Lean dapat

mengintegrasikan teknologi baru
• Memungkinkannya mendukung peningkatan berkelanjutan
dengan lebih baik di dunia Industri 4.0.

4
 03 Perbedaan pada penelitian sebelumnya

2017, Tortella dan fettermann Batasan penelitian sebelumnya,

 Melakukan studi praktis i4.0 dan Lean dan dampaknya terhadap
 Para peneliti sebelumnya terpikat oleh elemen teknologi
kinerja aktual perusahaan.
 Mereka mensurvei pabrikan Brasil untuk memahami apakah i4.0 tetapi tidak mempertimbangkannya dalam konteks
bisnis.
peningkatan operasional mereka terkait dengan implementasi Lean
atau i4.0
 Secara keseluruhan dari hasil penelitian tersebut, penulis
meninjau dan menyimpulkan bahwa Lean dan i4.0 secara
2018, Myar dkk umum tetapi tidak sepenuhnya kompatibel.
 Mendeskripsikan model Lean yang secara umum mendukung i4.0,
 Model Lean ini difokuskan pada proses (JIT, Kanban, SMED)
daripada orang (kepemimpinan, kembangkan orang).
 04 Tujuan dari makalah

Makalah ini menilai kelanjutan kesesuaian Lean di era industri i4.0

Tujuan dari makalah ini:

Mempresentasikan hasil penilaian seberapa baik metode Lean Management akan
mendukung perbaikan berkelanjutan di era industri Industri 4.0
 05 Obyek Penelitian

Wawancara semi-terstruktur dilakukan dengan lima Spesialis Kualitas

di bidang manufaktur di UK

Untuk mengumpulkan pendapat tentang seberapa baik setiap elemen

Lean mendukung setiap tema Industri 4.0.
 06 Solusi Pendekatan yang diusulkan
Untuk menjawab pertanyaan tersebut dillakukan dengan menggunakan :
 analisis tematik literatur
 metode Lean Management dan Industri 4.0 didekonstruksi menjadi elemen penyusunnya
Theme Component
Consolidated themes of i4.0

Intelligent self-managed production processes, Cyber–physical systems,

1.       Smart factories
Highly flexible and configurable, Optimised and efficient production processes
2.       Smart products Autonomous and intelligent, Use of sensors
3.       Customised products Customised to individual customers’ needs, Custom mass production
4.       Internet of things Communication across people, machines and products, Internet of things
5.       Integrated enterprise Vertically integrated product development and realisation, Horizontally integrated supply chain
6.       Cloud computing Shared computing infrastructure
7.       Big data Effective decision-making from extensive product and process data
8.       Underpinning technologies ICT: Computers and Software, Robotics and automation, Smartphones, 3D Printing

No. Element Components

Table 2. Consolidated elements of lean

1. Teamwork and employee involvementTeamwork, employee involvement, respect for people, develop people

2. Pull systems Kanban, just-in-time, zero inventory

3. Elimination of waste 8 wastes

4. Continuous improvement Kaizen, learning, pursue perfection

5. Stop and fix problems Andon, auto-activation, Jidoka, 5 Whys, go look see

6. Engage the supply chain Supplier involvement, respect suppliers

7. Customer value Customer focus, customer value, Lean in design, value stream, build to order

8. Standard work systems Standard tasks, quick change over, preventative maintenance, reliable technology

9. Level work flow Continuous process flow, level out workload

 06 Solusi Pendekatan yang disusulkan
Lean Industry 4.0 Themes
Key: Fill in each cell: How much will that Lean element
support improvement in that i4.0 theme?
+ strong support to improvement

Underpinning Technologies
0 little or no support to improvement

Integrated Enterprise
- opposes or hinders improvement Leave blank if you have

Customised Products

Internet of Things

Cloud Computing
Smart Factories

Smart Products
insufficient knowledge

Big Data
Teamwork and Employee
involvement
Pull systems
Elimination of Waste
Lean Continuous improvement
Elements Stop and fix problems
Engage the supply chain
Customer value
Standard work systems
Level work flow
 06 Kesimpulan

Pekerjaan ini bertujuan untuk memahami tingkat dukungan yang akan

diberikan Lean ke dunia i4.0.

Hasilnya menunjukkan bahwa Lean sebagian – tetapi tidak sepenuhnya –

mendukung i4.0.

Sementara secara keseluruhan sekitar 48% tanggapan positif, 39% netral

dengan persentase kecil (8%) negatif.
Thank You