PRESENTASI TUGAS MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIS

Dosen Pembimbing : Drs. Yana Karyana, M.Si.

BAB VI
PERUMUSAN SASARAN JANGKA PANJANG
DAN STRATEGI INDUK

Disusun Oleh :
1. Maszuza Syahlevi NIM. 201312811
2. Oki Fabrianto NIM. 201312813

PROGRAM STUDI ADMINISTRASI PUBLIK

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK
UNIVERSITAS WIDYA MATARAM YOGYAKARTA
TAHUN 2022

Petal Diagram Template

 A. PENENTUAN
1. Perolehan Keuntungan SASARAN JANGKA 7. Tanggungjawab sosial perusahaan

PANJANG
Merupakan cermin bagi manajemen, Karyawan, konsumen,
bahwa langkah yang diambilnya dapat lingkungan, pemegang saham,
dukungan dari berbagai pihak yang komunitas dan kreditor.
berkepentingan.

2. Produktifitas
6. Keunggulan di bidang teknologi
Perusahaan yang ingin tumbuh dan
berkembang selalu berupaya Meningkatkan efisiensi,
meningkatkan produktifitas kerja, sistem efektivitas, dan produktifitas
manajeman, system funsional dan system kerja.
oprasional

3. Posisi yang kompetitif 5. Hubungan Industri yang serasi

1. Mutu Produk, 2. Harga, 3. Sesuai 4. Pengembangan SDM Berkepentingan keberhasilan,

dengan selera, 4. Mampu memenuhi Merupakan unsur dan aset perusahaan yang memperoleh keuntungan dan
Sebagian kebutuhan, 5. Kemudahan, 6. paling penting, berupaya memuaskan mewujudkan pertumbuhan.
Jaminan Pelayanan, 7. Pelayanan berbagai kepentingan

PPT MANSTRA_BAB VI 2
 B. MUTU BERBAGAI SASARAN JANGKA PANJANG
1. Akseptabilitas

01 05

7. Dapat dicapai
2. Fleksibilitas
02 02

6. Mudah dipahami 03
3. Dapat di Ukur

5. Kriteria kesesuaian 4. Sebagai pendorong bagi

penampilan kinerja yang
memuaskan

PPT MANSTRA_BAB VI 3
 STRATEGI INDUK
METODE PEMECAHAN MASALAH DALAM PERUMUSAN STRATEGI
INDUK 1. Mengidentifikasi hakikat
8. Evaluasi hasil pelaksanaan permasalahan yang dihadapi dan
mengundang pemecahan

7. Pelaksanaan 2. Mengumpulkan data

keputusan yang relevan

6. Memilih salah satu alternatif 3. Menganalisis data

5. Menganalisis 4. Menentukan berbagai alternastif

berbagai alternatif yang mungkin di tempuh

PPT MANSTRA_BAB VI 4
 C. STRATEGI INDUK

Pengembangan
Kosentrasi 01 pasar
02
Strategi Induk yang banyak Penjualan produk andalan
dipilih/digunakan suatu perusahaan dipasar PPa
yang baru dimasukinya

KST PPr
Pengembangan
Produk 03 Inovasi 04
1. Modifikasi, 2. Mempertahankan,
Menciptakan produk baru, 3. meningkatkan kemampuan
Memperpanjang daya guna memperoleh keuntungan
produk, 4. Menarik IVe IVi
keuntungan
Integrasi
Horisontal 05 Integrasi Vertikal 06 IHo
1. Memperoleh akses 1. Pengambilalihan atau
pasaran baru, 2. penguasa perusahaan lain, 2.
Meghilangkan persaingan Menjadi pelanggan
perusahaan

PPT MANSTRA_BAB VI 5
 LANJUTAN …
Diversifikasi
Usaha Patungan 07 Kosentrik
08
Terjadi perubahan dalam Kegiatan bisnis baru
pemilikan perusahaan
DKos tersebut

UP DKong Diservifikasi
Konglomerat 09 Pengurangan 10
Kegiatan
Manajemen Konglomerat 1. Pengurangan biaya, 2.
uyang masih ingin menguasi Pengurangan Aset
perusahan lainnya perusahaan

Li PK
Pelepasan
Kepentingan 11 Likuidasi 12
PKB Bisnis
Kegagalan Perusahaan
Manajemen puncak mencari
pembeli yang bersedia
membeli dengan harga
tinggi

PPT MANSTRA_BAB VI 6
 THANK YOU

PPT MANSTRA_BAB VI 7