MEMBANGUN KEMANDIRIAN MELALUI

PEMANTAPAN KEWIRAUSAHAAN
 WIRAUSAHA PEJUANG EKONOMI
 SIKAP NEGATIF MASYARAKAT
 PBB –SUATU NEGARA MAMPU
MEMBANGUN APABILA MEMILIKI 2 %
WIRAUSAHA
INDONESIA 200 JUTA
2 % ----- 4 JUTA
DI JAPAN : SUKSES PEMBANGUNAN JIKA
2 % WIRSH GOL SEDANG & 20 % WIRSH
GOL KECIL
DI INDONESIA --- 3 JUTA WIRSH BESAR &
SEDANG
HARUS MENCETAK 30 JUTA WIRSH KECIL
WIRAUSAHA PEJUANG EKONOMI
SIKAP NEGATIF MASYARAKAT
PBB –SUATU NEGARA MAMPU MEMBANGUN
APABILA MEMILIKI 2 % WIRAUSAHA
INDONESIA 200 JUTA baru 0,05%
jika 2 % ----- 4 JUTA
DI JAPAN : SUKSES PEMBANGUNAN JIKA 2 %
WIRSH GOL SEDANG & 20 % WIRSH GOL KECIL
DI INDONESIA --- 3 JUTA WIRSH BESAR & SEDANG
HARUS MENCETAK 30 JUTA WIRSH KECIL
 KONDISI SAAT INI
 MENGINGINKAN ANAKNYA SEKOLAH TINGGI

 SETELAH LULUS PT MENJADI PNS

 UNTUK
APA SEKOLAH TINGGI2 JIKA HANYA
MAU MENJADI PEDAGANG

 JANGANLUPA AJARAN NABI MUHAMMAD

SAW, BAHWA PEKERJAAN YANG BAIK
ADALAH JUAL BELI (BERDAGANG)
 MENUMBUHKAN JIWA
WIRAUSAHA
 SEMUA ORANG DILAHIRKAN SAMA

 MEMPUNYAI PELUANG SAMA

 PANDAI
DAN KAYA
KESEMPATAN SAMA
 SETELAH LULUS APA
YANG AKAN SAYA
KERJAKAN???
 THE FUTURE “ I WILL BE AN
ENTERPREUNEUR.

 MEMPERSIAPKAN MENTAL
PADA SETIAP ADA PERUBAHAN.
 TANTANGAN BERWIRAUSAHA
 PENDAPATAN TDK PASTI & RISK

 BEKERJA KERAS & WKT/JAM KERJA

PANJANG

 KUALITAS HIDUP MSH RENDAH S/D

USAHANYA BERHASIL---SBB HRS
BERHEMAT

 TANGGUNG JAWAB SANGAT BESAR,

BANYAK KEPUTUSAN YANG HARUS DIBUAT
WALAU KURANG MENGUASAI PERSOALAN
 KEUNTUNGAN BERWIRUSAHA

 PELUANG U MENCAPAI TUJUAN

YANG DIKEHENDAKI
 PELUANG U
MENDEMONSTRASIKAN POTENSI
SESEORANG SECARA PENUH
 PELUANG U MEMPEROLEH
MANFAAT & KEUNT. SECR.
MAKSIMAL
 PELUANG U MEMBANTU MASY DG
USAHA KONKRIT
 MIS PERSEPSI KWU
 AGRESIF
 EKSPANSIF
 BERSAING
 EGOIS
 TIDAK JUJUR
 KIKIR
 PENGHASILAN TIDAK STABIL
 KURANG TERHORMAT
 PEKERJAAN RENDAH
Entrepreneur harus memiliki 4 unsur pokok
:
1. Kemampuan (IQ & Skill)
 membaca peluang;
 berinovasi;
 mengelola;
 menjual.

2. Keberanian (EQ & Mental)

 mengatasi ketakutan;
 mengendalikan resiko
 keluar dari zona
kenyamanan.
 3. Keteguhan Hati (Motivasi Diri)
 persistence (ulet), pantang menyerah;
 determinasi (teguh dalam
keyakinannya);
 Kekuatan akan pikiran (power of
mind) bahwa Anda juga bisa.
4. Kreativitas
 mencari peluang
(experiences)

11
 Bidang dan Jenis usaha yg dimasuki
1. Pertanian & Peternakan
2. Pertambangan
3. Pabrikasi
4. Kontruksi
5. Perdagangan
6. Jasa keuangan
7. Jasa Perorangan
8. Jasa Umum
9. Jasa wisata & hotel
Beberapa hal yang harus diperhatikan
dalam merintis usaha baru:

1. Bidang dan jenis usaha yg dimasuki.

2. Bentuk usaha & kepemilikan.
3. Tempat usaha yg akan dipilih.
4. Organisasi usaha yg digunakan.
5. Jaminan usaha yg mungkin diperoleh.
6. Lingkungan usaha.

13
Cara Memulai Usaha

1. Merintis usaha baru

 (Starting)
2. Membeli perusahaan orang lain
 (Buying/Akuisisi)
3. Kerja sama manajemen
 (Franchising)

Main questions

14 14
Merintis Usaha Baru
Kelebihan: Kekurangan:

 Gagasan murni  Pengakuan nama

 Bebas beroperasi kurang
 Fleksibel dan mudah  Fasilitas tidak efisien

pengaturan  Masih penuh

ketidakpastian
 Persaingan masih
kurang diketahui

15
Akuisisi
Kelebihan: Kelemahan:

 Kemungkinan  Perusahaan yang

sukses dijual biasanya
 Lokasi sudah cocok lemah
 Karyawan dan  Peralatannya tidak

pemasok biasanya efisien

sudah mantap  Mahal

 Sudah siap  Sulit inovasi

dioperasikan
16
Franchising

Kelebihan: Kelemahan:
 Mandapat  Tidak mandiri
pengalaman dalam  Terkooptasi
logo, nama,  Lebih
metode/tehnik menguntungkan
produksi, pelatihan, franchisor
dan bantuan modal
 Menjadi
atau fasilitas lain
interdependen,
 Penggunaan nama,
terdominasi,
merek yang sudah vulnerable
dikenal

17
Kompetensi Usaha

1. Kemampuan teknik
2. Kemampuan pemasaran
3. Kemampuan financial
4. Kemampuan hubungan

18
Flow of Finance Management

SUMBER DANA RENCANA DANA PENGGUNAAN DANA

Aktiva Lancar
1. Equity Capital • Kas
(modal/investasi- Jangka Pendek • Surat Berharga
sendiri) • Piutang
• Persediaan
2. Debt Capital
(pinjaman)
Aktiva Tetap
3. Venture Capital • Tanah
(perusahaan - Jangka Panjang • Gedung
penyedia – • Pabrik
investasi). • Peralatan

PENGAWASAN & PENGENDALIAN

19
 6 MARKET DRIVEN
Customer Service & Customer
Orientation Satisfaction

Product & Services

Targeted
Quality Market
Segments
Speed

Convinience Inovation

20
Kiat Pemasaran: Bagi usaha baru

1. Survey mencari peluang pasar

2. Menentukan tempat yg tepat
3. Menentukan barang yg
dibutuhkan
4. Menentukan target apa yg
hendak dicapai.

21
 Proses Inovasi

Menciptakan
Wirausaha Proses Inovasi nilai
Barang & Jasa

Sebagai alat
pemberdayaan
resources

22
Mata Rantai Kreativitas

Pengetahuan Guna
pengenalan Mengkombinasikan
Cara baru resources

Kedalam Dan proses

Suatu inovasi Pengembangan
Yang digunakan Pengetahuan
Di pasar Secara sistimatis

23
 Strategi Bersaing

1. PROBE = market research &

Dev’
2. PRODUK
3. PLACE
4. PRICE
5. PROMOTION

24
Keunggulan Bersaing (Porter)
1. Persaingan merupakan inti
keberhasilan & kegagalan.
2. Keunggulan bersaing berkembang dari
nilai yg mampu diciptakan oleh
perusahaan bagi pelanggan & pembeli
3. Terdapat dua macam dasar
keunggulan bersaing
• Low cost
• differentiation

25
Keunggulan Bersaing (Porter)

4. Kedua jenis dasar keunggulan

bersaing menghasilkan tiga strategi:
• Low cost
• Differentiation
• Focus
5. Strategi biaya rendah;
 Mengandalkan biaya yg relatif rendah
dlm menghasilkan barang & jasa.

26
Keunggulan Bersaing (Porter)
6. Differentiation;
 Kemampuan untuk menghasilkan barang &
jasa unik dan memiliki nilai lebih dlm
bentuk kualitas, sifat-sifat khusus, serta
pelayanan lainnya.
7. Focus Strategy;
 Fokus biaya = mengusahakan keunggulan
biaya dalam segmen sasarannya.
 Fokus diferensiasi = mengusahakan
diferensiasi dalam segment sasarannya.

27
Generic Strategy

KEUNGGULAN BERSAING

Biaya Rendah Diferensiasi

SCOPE BERSAING

Target 1. Kepemimpinan
Luas 2. Diferensiasi
dlm biaya

Target
Sempit 3. Fokus Biaya 4. Fokus Diferensiasi

28
Resiko Strategi Generik

Biaya Rendah Diferensiasi Fokus

Pesaing meniru Pesaing meniru Strategi fokus

ditiru
Teknologi berubah Basis diferensiasi Segmen sasaran
kurang penting menjadi tidak
bagi pembeli menarik
Keunggulan biaya Diferensiasi tidak Struktur rusak,
tidak bertahan berlaku lama Permintaan tidak
lama muncul

29
 WIRAUSAHAWAN MUDA SUKSES
 Pedagang tahu beromzet
jutaaan :Acim Artasin (45)
 Fatchur Rozi : Inspirasi sandal imucu

 Yessi Riscowati :Pionir Bisnis Busana

Muslim
 Velly Kristanti,inspirasi Klenger Burger

 Riezka Rahmatiana :Inspirasi pisang ijo

 Made ngurah :inspirasi Edam burger

 Hendy setiyono :inspirasi kebab baba

rafi
 PROGRAM PENDUKUNG KWU

 1. PELATH KWU SAMPOERNA

 2. Bank Mandiri Berupaya Ciptakan
Usahawan
Muda Baru
 3. PKM :KWU (DIKTI)
34