ELOLA BISNIS

Slamet Tedy Siswoyo

Ekonomi Manajerial
1
MENETAPKAN SASARAN
BISNIS
Bisnis Baru  Pengenalan
Produk & Jumlah Pelanggan.
Bisnis Lama  Pertumbuhan &
Peningkatan Pendapatan.

2
TUJUAN PENETAPAN
SASARAN BISNIS

Memberi arah dan panduan bagi para manajer pelaksana
Alokasi Sumber Daya
Membangun Budaya Perusahaan
Membantu manajer menilai kinerja

3
TARGET SASARAN BISNIS
1. Jangka Pendek (3-12 bln)  rekruitmen tenaga kerja,
membangun sistem kerja, pengenalan produk baru atau
prosentase target penjualan
2. Jangka Menengah (1-5 tahun)  Manajer pemasaran
menargetkan sasaran penjualan sebesar 7 persen dalam
3 tahun
3. Jangka Panjang (>5 tahun)  UM Metro menargetkan
penambahan gedung baru 9 lantai pada tahun
kesembilan

4
MERUMUSKAN STRATEGI
BISNIS
1. Menetapkan Sasaran Strategis
Sasaran strategis adalah sasaran jangka panjang sesuai Misi
perusahaan. Contohnya, Misi Dell Computer : menjual personal
computer langsung ke konsumen untuk memperoleh laba
2. Menganalisis Organisasi dan Lingkungan
Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat),
yakni metode untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan
organisasi serta peluang dan ancaman yang ada
3. Menyesuaikan Organisasi dan Lingkungan
Langkah terakhir dalam perumusan strategi adalah menyesuaikan
kekuatan dan kelemahan organisasi dengan peluang dan
ancaman yang ada di lingkungan organisasi bisnis berada
5
PROSES MANAJEMEN

6
PLANNING
Perencanaan adalah proses manajemen untuk menetapkan sasaran dan tujuan organisasi
dan menentukan cara terbaik untuk mencapainya

Tujuh Langkah Proses Perencanaan Strategis

7
CONTROLLING

8
TINGKATAN MANAJEMEN

9
TIPE-TIPE MANAJER

oManajer Operasi
oManajer Keuangan
oManajer Pemasaran
oManajer Sumber Daya Manusia
oManajer Informasi

10
KETERAMPILAN
MANAJEMEN
1. Decision-making Skills
2. Conceptual Skills
3. Technical Skills
4. Time Management Skills
5. Human Relations Skills
6. Information Technology Skills

11
DECISION-MAKING PROCESS

12
 BUDAYA PERUSAHAAN

• Budaya perusahaan (corporate culture) adalah identitas unik yang ada pada
suatu perusahaan, seperti pengalaman, kisah, kepercayaan, dan norma-norma
bersama yang memberikan ciri pada suatu organisasi

13
 BUDAYA DISIPLIN
• Budaya disiplin sangat penting untuk meraih
keunggulan bersaing
• Perusahaan-perusahaan yang bagus dapat dibedakan
kedalam dua kategori, yaitu Good Company
(perusahaan bagus) dan Great Company (perusahaan
hebat)
• Tidak semua perusahaan bagus (good) mampu
menjadi hebat (great)
• Untuk menjadi great company tidak sekedar
dibutuhkan budaya korporat atau disiplin tetapi juga
budaya disiplin.
14
TIGA PILAR BUDAYA
DISIPLIN
1. Discipline People
Membangun disiplin setiap orang yang
ada di perusahaan
2. Discipline Action
Disiplin dalam bekerja, mengikuti kaidah
dan peraturan yang berlaku
3. Discipline Thought
Menjadikan disiplin sebagai budaya perusahaan

15
DISCIPLINE PEOPLE
Rekrut yang Terbaik
Berikan Pengertian yang Terbaik
Jalankan Ritual yang Benar
Tempatkan pada Kursi yang Tepat
Keluarkan yang Dibawah Standar
Pentingnya Leadership

16
KREATIVITAS DALAM BISNIS

Suatu bisnis akan tumbuh dan semakin berkembang apabila pengelolanya

kreatif dalam menemukan, mengembangkan, atau menghasilkan suatu
terobosan bisnis yang baru
Kreativitas adalah sifat yang melekat pada diri seseorang yang mampu
berimajinasi dan memiliki inisiatif dalam menghasilkan sesuatu produk atau
jasa yang baru

17
PEMECAHAN MASALAH
KREATIF
1. Mengumpulkan fakta
2. Menemukan masalah
3. Menemukan gagasan
4. Menentukan jawaban
5. Implementasi jawaban

18
CIRI-CIRI ORANG KREATIF
1. Imajinatif (mampu membayangkan/memimpikan hal-hal baru)
2. Inisiatif (punya prakarsa)
3. Minat yang luas (rasa ingin tahunya tinggi)
4. Berpikir mandiri
5. Petualang
6. Rajin
7. Energik
8. Percaya diri
9. Siap menghadapi resiko (tidak takut gagal atau dikritik)
10. Yakin dan punya pendirian (siap mempertahankannya)

19
KEPEMILIKAN BISNIS
Kepemilikan Publik (public ownership)  PDAM
Badan Usaha Milik Negara (BUMN)  Pertamina
Kepemilikan Saham Karyawan  Koperasi (cooperative)
Usaha Patungan (joint venture)  Kepemilikan bersama
Merger  Bank Mandiri
Aliansi Strategis  utk keuntungan timbal balik
Akuisisi (acquisition)  pembelian perusahaan
Divestitur  jual bisnis yg kurang baik & fokus ke inti
Spin-off  jual sebagian bisnis utk tambah modal
Inkubator Bisnis  fasilitas bisnis bersama/min cost (PT
20
BENTUK KEPEMILIKAN
BISNIS
Perusahaan Perseorangan
Kelebihan : kebebasan, mudah dibentuk, mudah dihentikan, murah, tdk ada
pembatasan hukum, insentif laba;
Kelemahan : tanggung jawab tak terbatas, keahlian & kemampuan terbatas,
perasaan terisolasi, keterbatasan akses modal, kurangnya kesinambungan
bisnis;

Firma
Kelebihan : modal lebih besar shg lebih mudah memperluas usaha, lebih
mudah memperoleh pinjaman modal, kemampuan manajemen lebih baik;
Kelemahan : keberlangsungan perusahaan tdk terjamin, kerugian yang
disebabkan oleh salah satu anggota risikonya ditanggung seluruh anggota
Firma;

21
BENTUK KEPEMILIKAN
BISNIS
Perseroan Komanditer (CV = Commanditaire Vennootschaap)
Kelebihan : modal yang dikumpulkan lebih besar, mudah memperoleh kredit;
memiliki kemampuan manajemen yg lebih besar, syarat pendiriannya relatif
mudah;
Kelemahan : sebagian anggota mempunyai tanggung jawab tak terbatas,
keberlanjutan CV tidak menentu, bagi sekutu pimpinan sulit untuk menarik
kembali modalnya;
Perseroan Terbatas (PT)
Kelebihan : kewajiban terbatas bagi pemegang saham, kemampuan
mengumpulkan modal lebih besar, kemampuan untuk berlangsung selamanya,
kepemilikan dapat dipindahkan, efisiensi manajemen;
Kelemahan : proses pendirian memerlukan biaya yang mahal dan waktu yang
lama, kemungkinan merosotnya insentif manajerial, persyaratan hukum dan
peraturan pemerintah, kemungkinan pendiri kehilangan kendali perusahaan;
22
PERTIMBANAGN PEMILIHAN BENTUK
KEPEMILIKAN BISNIS

1. Pertimbangan pajak
2. Kemampuan menyelesaikan kewajiban
3. Kebutuhan modal awal dan masa depan
4. Pengendalian
5. Kemampuan manajerial
6. Tujuan bisnis
7. Rencana suksesi manajemen
8. Biaya pembentukan
23
TAHAPAN PENDIRIAN
PERSEROAN TERBATAS

1. Pemesanan Nama Perusahaan

2. Pembuatan Akta Pendirian (Notaris)
3. Ijin Domisili & NPWP
4. Pembuatan Rekening Perseroan
5. SIUP
6. TDP
7. Pengumuman publik

24
HAK ATAS KEKAYAAN
INTELEKTUAL
Hak Cipta : perlindungan thd hsl karya dan inovasi orisinil di bid
pengetahuan, seni, dan budaya. Lisensi : ijin yg diberikan oleh pemegang
hak cipta kpd pihak lain unt mengumumkan dan/atau memperbanyak
ciptaannya dg persyaratan tertentu;

Paten : gran yang diberikan negara kpd inventor atas produk di bid teknologi,
dan memberi hak eksklusif unt melarang pihak lain yg tanpa persetujuannya
membuat, menggunakan, dan menjual invensi dlm suatu negara hingga 20 th
terhitung sejak penerimaan ap[likasi paten ;

Merek Dagang : kata, frase, simbol, disain, nama, logo, slogan, atau trade
dress, atau kombinasinya yg digunakan suatu perusahaan unt membedakan
produknyadari produk lain yang terdapat di pasar.

25
KOMPETISI BISNIS

26
BERBAGAI PILIHAN BISNIS

27
KEUNTUNGAN & KERUGIAN
SAHAM PUBLIK

28
PENGARUH DOLLAR (US$)
Pembeli U.S. membayar sedikit untuk U.S. memproduksi dengan harga yang lebih
barang dan jasa impor bersaing di pasar luar negeri

Impor berharga rendah membantu U.S. menetapkan tekanan harga yang sedikit lebih
menjaga inflasi di cek rendah dari impor di pasar U.S
Bagaimana
mata uang
bisa menolong Berkunjung ke negara lain Turis-tuis luar negeri terdorong untuk
lebih murah mengunjungi U.S

Investasi luar negeri murah Investasi di U.S. menyediakan dan mengikat lebih
atraktif investor-investor internasional

Ekspor U.S. lebih mahal untuk pembeli di Harga produk-produk impor lebih tinggi untuk
negara-negara lain konsumen dan perusahaan-perusahaan U.S.

Perusahaan-perusahaan U.S. harus Harga-harga impor yang lebih tinggi menaikkan

bersaing dengan impor-impor harga rendah biaya hidup; menambah inflasi
di pasar U.S

Bagaimana
mata uang
bisa merugikan Turis-turis luar negeri tidak tertarik Perjalanan Internasionall lebih mahal untuk
berkunjung ke U.S penduduk U.S

Investor-investor internasional mungkin Pengembangan dan investasi di negara-negara lain

sedikit yang menanam modal di pasar lebih sulit untuk perusahaan-perusahaan dan
modal U.S. (saham-saham, investor-investor U.S
surat obligasi, dll)

29
DISKUSI

1. Jelaskan tentang esensi pengelolaan bisnis bagi enterpreneur;

2. Uraikan kegunaan perumusan strategi bisnis;

3. Sebutkan jenis-jenis keterampilan manajemen dan keterampilan manakah yang

menurut Anda paling penting bagi keberlangsungan bisnis;

4. Uraikan tentang tahapan pembentukan Perseroan Terbatas dan syarat-syaratnya

berikut lama waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap tahapan
tersebut (lihat UU No 40 Th 2007 tentang Perseroan Terbatas dan praktik
empiris);

5. Pilihlah satu bidang bisnis yang Anda pahami. Jelaskan apakah bisnis tersebut
sustainable dan berikan analisisnya.
30