PELUANG BISNIS &

PROSES KEWIRAUSAHAAN

Tim Dosen
SUMBER INSPIRASI

• HOBI
• LINGKUNGAN
• KONSUMEN
• GAGASAN ORANG LAIN
• INFORMASI BARU / KEBIJAKAN BARU
 MENGENAL PELUANG DAN
RESIKO USAHA
Peluang Usaha
• Untuk menggali dan memanfaatkan peluang
usaha atau bisnis, seorang wirausahawan berpikir
secara positif dan kreatif, diantaranya :
➢Harus percaya diri dan yakin bahwa usaha ini dapat
dilaksanakan
➢Harus menerima gagasan baru
➢Harus bertanya kepada diri sendiri
➢Harus mendengarkan saran-saran orang lain.
➢Harus mempunyai etos kerja yang baik
➢Pandai berkomunikasi.
Dengan tersedianya informasi di lingkungan
intern dan ekstern, maka wirausahawan dapat
mengetahui:

➢Di mana ada peluang (opportunity)

➢Apa saja yang akan mengancam usaha (threat)
➢Adakah kekuatan (strength) yang mendukung
usaha
➢Adakah kelemahan (weakness) yang
membatasi atau menghambat kemampuan.
Analisis SWOT
• Menurut Tedjo Tripomo, analisis SWOT adalah penilaian atau
assesment terhadap hasil identifikasi situasi, untuk menentukan
suatu kondisi yang bisa dikategorikan kekuatan, kelemahan,
peluang dan ancaman.
• Kekuatan dan kelemahan adalah faktor-faktor yg terletak
di dalam perusahaan yg harus dievaluasi secara periodik
• Peluang dan ancaman adalah faktor-faktor yg terletak di
luar perusahaan dan harus cepat diatasi.
Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai
faktor internal perusahaan dan faktor eksternal yg
mempengaruhi potensi bisnis dan daya saing
perusahaan secara sistematis dan menyesuaikan
diantara faktor tersebut untuk merumuskan
strategi perusahaan.
 ANALISIS SWOT

KEKUATAN KELEMAHAN

FOKUS
Apa yang Apa yang salah
INTERNAL dilakukan dengan sekarang?
baik?

PELUANG ANCAMAN
FOKUS
EKSTERNAL Kemungkinan apa Apa yang dapat
yang ada? menjadi salah?
Ada beberapa resiko yang mungkin terjadi
dalam usaha, diantaranya :
➢Perubahan permintaan
➢Perubahan konjungtor (pertukaran naik
turunnya kemajuan dan kemunduran
ekonomi yg terjadi secara berganti-ganti)
➢Persaingan
➢Akibat lain
 Cara Memulai Usaha

1. Merintis usaha baru

➢ (Starting)
2. Membeli perusahaan orang lain
➢ (Buying/Akuisisi)
3. Kerja sama manajemen
➢ (Franchising)

Main questions
8
 Merintis Usaha Baru
Kelebihan: Kekurangan:

• Gagasan murni • Pengakuan nama

• Bebas beroperasi kurang
• Fleksibel dan mudah • Fasilitas tidak efisien
pengaturan • Masih penuh
ketidakpastian
• Persaingan masih
kurang diketahui

9
 Akuisisi
Kelebihan: Kelemahan:

• Kemungkinan sukses • Perusahaan yang dijual

• Lokasi sudah cocok biasanya lemah
• Karyawan dan pemasok • Peralatannya tidak
biasanya sudah mantap efisien
• Sudah siap dioperasikan • Mahal
• Sulit inovasi

10
 Franchising

Kelebihan: Kelemahan:
• Mendapat pengalaman • Tidak mandiri
dalam logo, nama, • Lebih menguntungkan
metode/tehnik franchisor
produksi, pelatihan, dan • Menjadi interdependen,
bantuan modal atau terdominasi, vulnerable
fasilitas lain
• Penggunaan nama,
merek yang sudah
dikenal

11
 Merintis Usaha Baru

1.Pendekatan Inside-out
➢(Idea Generation)
2.Pendekatan Out-side in
➢(Opportunity Recognition)

12
 Idea Generation

• Pendekatan berdasarkan gagasan,

dimana gagasan sebagai kunci, yg
menentukan keberhasilan usaha.

13
 Proses Bisnis

Uang/
Kredit
Barang
Anda Ide +
Jasa
Pasar Uang Profit
Fasilitas
Orang

14
 Opportunity Recognition

In side out:
• Pendekatan yg menekankan basis ide dlm
merespon kebutuhan pasar, sebagai
kunci keberhasilan.

15
 Kompetensi Usaha

1. Kemampuan teknik
2. Kemampuan pemasaran
3. Kemampuan financial
4. Kemampuan hubungan

16
 Hal Penting Dalam Merintis Usaha

1. Bidang & jenis usaha yg dimasuki

2. Bentuk usaha & bentuk kepemilikan
3. Tempat/lokasi usaha
4. Organisasi yg diaplikasikan
5. Jaminan usaha yg akan diperoleh
6. Lingkungan usaha yg akan berpengaruh.

17
 Jenis Usaha Apa ?
• Pemilihan jenis usaha tergantung pada;
• kebutuhan pasar,
• dan sumber-sumber yg tersedia.

18
 Bentuk Perusahaan

• Pemilihan bentuk kepemilikan badan

usaha, ditentukan oleh; besar kecilnya
skala usaha, dan sumber daya yg dimiliki.

19
 Tempat Usaha
Mempertimbangkan efektivitas & efesiensi:
1. Apakah mudah dijangkau oleh pelanggan atau
pasar. Bagaimana akses pasarnya?
2. Apakah dekat ke sumber tenaga kerja?
3. Apakah dekat ke akses bahan baku & bahan
penolong lainnnya,
➢ Seperti alat angkut dan
➢ Jalan raya

20
 Organisasi Intern

• Kompleksitas organisasi usaha

tergantung pada lingkup atau
cakupan usaha dan skala usaha.

21
 Akuisisi
Beberapa pertimbangan:
1. Alasan pemilik menjual perusahaan.
2. Potensi perusahaan yang akan dibeli
3. Aspek legal & kondisi financialnya.

22
 Franchising

➢Kerjasama manajemen untuk menjalankan

perusahaan cabang/penyalur.
Pemberi
Lisensi Bisnis
Franchisor Secara
monopoli

Penerima
Lisensi Bisnis

Franchisee
23
 Lingkungan Usaha

• Lingkungan mikro & lingkungan makro

berpengaruh terhadap; kegagalan &
keberhasilan usaha

24
 Lingkungan Mikro

• Stakeholder, yang berhubungan langsung dgn

perusahaan, terutama dalam mengambil
keputusan:
1. Supplier
2. Pelanggan
3. Karyawan
4. distributor

25
 Environment Scanning
(Zimmerer)

• Proses dimana semua faktor kritis lingkungan,

diamati, dievaluasi, & diuji, untuk menentukan
pengaruh perubahan lingkungan, terhadap
perusahaan.

26
 Cross-Impact Analysis
(Zimmerer)

Kecendrungan
Ekonomi

Faktor Demografi Peluang Lingkungan

& Gaya Hidup Baru Sosial & Politik

Kemajuan
Teknologi

Main questions
27