MANAJEMEN

STRATEGIK

NOFRIZAL, SE. MM

M.4,Fred.4,Is.64
 Tujuan Umum Tentang
Studi Manajemen Strategi
 1. Pada Tahun1950,
a. Strategy Formulation Dan Manajer
Perencanaan Strategik
b. Ford Foundation Dan Carnegie
Corporation”

2. Pada Tahun 1960 -1970,

a. Mentransformasikan Kapabilitas Sesuai
Dengan Lingkungan.
Manajemen Strategik: b. Proses Perencanaan Kapabiltas
dari waktu ke waktu c. Tahun 1970 Perubahan Lingkungan Dan
Pesaing
d. Pendekatan Issue Management
e. 1980 Tersingkirakan

3. Kebangkitan Tahun (1990),

a. Resistensi Perubahan Dalam Organisasi
b. Pengelola Perubahan-perubahan
c. Pendekatan Sistematis, Yaitu;
1.Posisi Perusahan Melalui Perencanan Strategi
2.Respon Strategik Tepat Waktu Melalui Isu – Isu Strategik
3.Manajemen Sistematis Atas Resistensi Saat Implementasi
 Mengapa Manajemen Strategik Penting?

• Alat Bantu Manjemen Populer Sejak 1993 Bain &

Company
• Manajemen Strategik Membantu Perusahaan Yang Ingin
Berhasil Dari Waktu Ke Waktu, apa yang membuat
mereka berhasil?
– Operasi Perusahaan Lebih Efisien, Tepat Waktu Dan Cepat.
– Lingkungan masa datang, Perusahaan berpikir strategik. Ex.
Visi dan misi, bagaiman cara mencapainya?
– Bagaimana menyelesaikan tantangan-tantangan operasional
dari waktu ke waktu.
• Dengan managemen strategik, perusahan Dapat
Memiliki Gambaran Menyeluruh Atas Organisasi
 “Manajemen Tools 2007” ( Strategik Planning) Alat Bantu Populer Yg
Paling Memuaskan Di Empat Benua

Tabel: Alat Bantu Manajemen (Survie Kantor Konsultan Bain & Company, 1993)
 Bagaimana Melihat Gambaran Perusahan ?

 Wide Angle, Melihat Dekat & Luas
(Big Picture), Dapat Melihat Diri
Kita Sendiri Bahkan Lingkugan Di
Sekitar Kita.
 Tele Zoom, Melihat Jauh Kedepan,
Tetapi Tetap Jelas, Melihat
Perusahaan Nantinya? Elemen
Lingkungan Apa Yang Sangat
Menentukan Di Masa Depan?

“see thing as a whole”

 LINGKUNGAN MAKRO
a. Lingkugan Eksternal
b. Angka Dalam Perekekonomian
c. Dimana Perusahan Berada
d. Kondisi Sosial Budaya
e. Perkembangan Teknologi
f. Kebijakan Pemerintah

“See Thing As A Whole” LINGKUNGAN MIKRO

(Melihat Secera Keseluruhan)
a. Pesaing
b. Pembeli
c. Pemasok
d. Managemen /Para Manajer
a. Opreasi
b. Sistem Penghargan
c. Proses Rekrutmen,
d. Bimbingan,
e. Motivasi Dan
f. “Karyawan Unggul”
 KARAKTER KEPUTUSAN STRATEGIK

Sebuah Keputusan Keputusan Strategik Harus Terdiri Dari

(Wheelen, Hunger, 2008) ;

1. Jarang, Extraordinary 2. Signifikan, Important 3. Berdampak luas

a. Implikasi Luas a. Penting a. Beruhubungan
b. Tidak Sembarang b. Melibatkan Sumber Denga Keputusan
c. Durasi Waktu Daya & Komitmen Keselurahan
Panjang Yang Cukup Besar Organisasi

M.10
 APAKAH MANAJEMEN STRATEGIK ITU?
 Manajemen strategi (strategic manajement) merupakan
serangkian keputusan dan tindakan manajerial yang
hasilkan oleh dari formulasi dan implementasi strategik
perusahan, Tujuan mencapai keunggulan kompetitive
 Strategi (strategy) merupakan (ways to achieve end) dan
penentuan tujuan itu sendiri
 Chandler, “the determination of long-term goals of an
enterprise and the adoption of courses of action and the
allocation of risources necessary for carring out these goal”
 Seni dan pengetahuan dalam merumuskan,
menimplemtasikan, serta mengevaluasi keputusan lintas
fungsional untuk mencapai tujuan.
 Taktik permainan sebuah perusahan.

I.64
 Serangkian Keputusan Distinctive Advantage
Dan Tindakan

1. Sumber daya (resource)

2. Kemapuan (capability)
Manajemen
Strategik

Proses Formulasi
Competitive Advantege

Implementasi Rencana
 PERBEDAAN INDUSTRI VS MANUFACTURING

INDUSTRI MANUFACTURING
a. Proses Atau Mengelola a. Proses Pengelolahan Non
Barang & Jasa Jasa.
b. Klasifikasi Industri b. Bahan Baku Menjadi Bahan
1. Bahan Baku Jadi
1. Industri Ekstraktif c. Tahapan Manufacturing
2. Industri Non 1. Planning-pembelian
Ekstraktif 2. Perkakas Dan Mesin-
3. Industri Fasilitatif manufaktur
2. Tenaga Kerja 3. Pemancangan-distribusi
3. Produksi Yg Dihasilkan 4. Material-layanan
4. Bahan Mentah Konsumen
5. Lokasi Unit Usaha
6. Proses Produksi
7. Barang Yg Dihasilkan
8. Modal Yang Digunakan
9. Subjek Pengelola
10. Cara Pengorganisasian
 1. Strategy As A Plan,
a. Strategi Sudah Direncanakan
Terlebih Dahulu
b. Strategi Kemudian Dikembangkan
Dan Implemntasikan

2. Strategi As A Ploy,
Memberikan Ancaman Kepada Pendatang
Baru Ex: Membangun Pabrik Baru
Konsep Strategi (Economic Of Scale), Menyurutkan Minat
“5 P’s Of Strategi” Pendatang Baru.

3. Strategi As A Pattern:
Strategi Yang Direncanakan (Intended
Strategy Dan Deliberate Strategy) Strategi
Darurat (Emerging Strategy), Tetapi
“Realized Strategy “ Bisa Di
Implementasikan
5. Strategi As A Perspective,
4. Strategi As A Position, Melihat Strategi Dari Perspektif Si
Memposisikan Posisi Organisasi Di Pembuat Strategi (Pembuat Keputusan),
Lingkungan Perusahaan a) Corporate Strategy,
Ex: Meletakan Posisi Product-market b) Business Strategy
Matrik c) Functional Stategy I,25
Gambar. Strategy as a pattern
Memposisikan Posisi Organisasi Di Lingkungan Perusahaan
Gambar. Strategi as a position
 4. Diversifikasi(diversification)
1. Intensifikasi Pasar a. Concentric Ex: Honda, Riau Pos=> Persaman
( Market Intensifiction), Teknologi, Pemasaran, Fasilitas Yg Sama
b. Horizontal Ex: PT.Garuda=>pt.Aerowisata
Meningkatkan Volume Penjualan
c. Konglomerasi Ex: CT Corp=> Bank
Ke Pasar Saai Ini (promosi)
Mega=>financial
Ex;Gudang Garam, Indofood
Meningkatkan Volume Penjualan Melalui
Produk Baru Ke Pasar Baru.

Posisi Perusahan
(Produk-market Matrix)

3. Pengembangan Produk
(Product Development)-
Meningkatkan Volume Penjualan
Dengan Menjual Produk Baru Ke
Pasar Saat Ini (varian)
Ex: PT.Indofoor Sukses Makmur
(Mie Instan) & Wings group
 Siklus Hidup Organisasi / Perusahaan

Dalam awal masa kemunduran

Kinerja Organisasi

Pertumbuhan
(growth)

Perkenalan (introduction)

Waktu
Growth Maturity Decline
Introduction