Making Higher

Education Open to
All

• PERENCANAAN STRATEGIS KB2

• Inisiasi TTM Ke – 1

• Mata Kuliah Manajemen (EKMA4116)

• Program Studi Manajemen

• Fakultas Ekonomi (KELOMPOK 2 MODUL 3)

Penulis : 1.Andika Afit Riyanto

: 2.Berlian Setiadi
:
Email : 3.Zofi Abdul Karim
Penelaah karimzofi55@gmail.com
www.ut.ac.id
 A.PENGERTIAN DAN KOMPONEN STRATEGI

Konsep strategi berasal dari istilah militer,yang berasal dari Yunani (strategeia),yang berarti
seni/ilmu menjadi Jenderal (Bisnis).
Konsep strategi mencakup komponen perencanaan dan pengambilan keputusan.
Strategi dikenal sebagai perencanaan besar (grand plan).
Strategi adalah penetapan tujuan jangka panjang yang dasar dari suatu organisasi, dan
pemilihan alternatif tindakan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan
tersebut.

www.ut.ac.id
B.PROSES PERENCANAAN STRATEGI

www.ut.ac.id
 B.PROSES PERENCANAAN STRATEGI

Pertanyaan mendasar dalam formulasi misi dan tujuan

Sejarah Daya Lingkungan

organisasi Saing/kemampua Organisasi
n organisasi

www.ut.ac.id
B.PROSES PERENCANAAN STRATEGI

www.ut.ac.id
 B.PROSES PERENCANAAN STRATEGI

2.ANALISIS TUJUAN DAN STRATEGI SAAT INI:

Jika organisasi sudah menerapkan perencanaan strategis formal sebelumnya, evaluasi

tujuan dan strategi saat ini akan lebih mudah.
Jika saat ini organisasi belum mempunyai misi dan tujuan yang jelas,misi dan tujuan
dapat disimpulkan dari perilaku organisasi sehari-hari.
Manajemen puncak dapat menjadi fokus perhatian.Perilaku ,pemecahan masalah ,dan
cara mencapai tujuan dapat dianalisis agar sampai pada gambaran misi,tujuan,dan
strategi organisasi.

www.ut.ac.id
 B.PROSES PERENCANAAN STRATEGI

3. ANALISIS LINGKUNGAN

Analisis lingkungan bertujuan melihat perubahan-perubahan dalam lingkungan, demografis,

politik, sosial, ekonomi, yang akan memengaruhi organisasi.

Untuk memperoleh informasi perubahan-perubahan dalam lingkungan ,sistem informasi

strategis perlu dikembangkan.Sistem tersebut akan menyaring informasi yang relevan,yang

menjadi input bagi manajemen puncak,untuk mengambil keputusan strategis.

www.ut.ac.id
 B.PROSES PERENCANAAN STRATEGI

4.ANALISIS SUMBER DAYA

Analisis sumber daya dilakukan bersamaan dengan analisis lingkungan, melalui analisis

kekuatan dan kelemahan organisasi dianalisis.

Bagaimana kekuatan kita dibanding dengan kekuatan pesaing?

Sebagai contohnya Xiaomi dengan Samsung ,strategi yang tidak langsung berhadapan

dengan kreativitas pesaing.Strategi mengembangkan produk dengan harga yang murah

.Untuk mencapai biaya rendah tersebut,semua biaya yang tidak penting dapat di pangkas.

www.ut.ac.id
 B.PROSES PERENCANAAN STRATEGI

5.IDENTIFIKASI KESEMPATAN STRATEGIS

“Kesempatan strategis merupakan gap antara situasi apabila organisasi menggunakan tujuan

dan strategi yang dirumuskan dalam proses penentuan tujuan dengan situasi apabila

organisasi menggunakan strategi sekarang ini (tanpa perubahan).”

www.ut.ac.id
 B.PROSES PERENCANAAN STRATEGI

6.PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIS

Cakupan Alokasi Sumber daya Daya saing Sinergi

Menelaskan Pasar apa Bagaimana alokasi Strategi harus bisa lebih Harus bisa
yang akan di masuki sumber daya untuk baik dinbandingakan memanfaatkan secara
mencapai tujuan dengan kemampuan optimal sinergi dalam
pesaingnya suatu organisasi

www.ut.ac.id
 B.PROSES PERENCANAAN STRATEGI

7.PELAKSANAAN STRATEGI

Perencanaan strategis harus dijalankan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Jika tidak dapat dilaksanakan,rencana strategi hanya merupakan renca di atas kertas.

www.ut.ac.id
 B.PROSES PERENCANAAN STRATEGI

8.Evaluasi dan pengendalian Strategis

Pengendalian strategis merupakan pengendalian terhadap pelaksanaan rencana strategis.

Apakah pelaksanaan rencana strategis sesuai dengan rencana semula ?

Apakah pelaksanaan tersebut dapat mencapai tujuan?

www.ut.ac.id
C.TINGKATAN STRATEGI

www.ut.ac.id
C.TINGKATAN STRATEGI
C.TINGKATAN STRATEGI

www.ut.ac.id
C.TINGKATAN STRATEGI

www.ut.ac.id
 C.TINGKATAN STRATEGI

Strategi tingkat Fungsional

Strategi Strategi Strategi Strategi Strategi Riset &

Pemasaran Keuangan Produksi SDM Pengembangan

1.Kualitas
1.Komposisi Produk 2.Perbaikan 1.Kebijakan SDM
1.Struktur Modal 1.Pengembangan
2.Posisi Pasar Produktivitas 2.Kebijakan dalam
2.Kebijakan Hutang Produk
3.Saluran distribusi 3.Peraturan serikat Kerja
3.Manajemen Aset 2.Peramalan teknologi
4.Promosi Penjualan Pemerintah 3.Pengembangan
4.Kebijakan dividen 3.Paten dan lisensi
5.Penentuan Harga 4.Lokasi Pabrik Karyawan
5.Teknologi

www.ut.ac.id
 D. IMPLEMENTASI STRATEGI

Implementasi Strategi

Model 7 S :
1. Strategi (Stategy) Peranan Manajer
Strategi & Struktur 2. Struktur (Structure)
Puncak
3. Sistem (system)
Tahap 4. Tujuan misi CEO (Chief Executive
Perkembangan: Organisasi Officers):
1.Struktur Unit (Superordinate 1.Manajemen Puncak
Goals) dari dalam
2.Fungsional 5. Kemampuan (Skills) 2.Manajemen Puncak
6. Staf (Staff)
3.Multidivisi 7. Pengambilan
dari Luar
Keputusan (Style)

www.ut.ac.id
 E. MEMAHAMI HAMBATAN PELAKSANAAN STRATEGI

E. MEMAHAMI HAMBATAN PELAKSANAAN STRATEGI

Faktor yang dapat menghambat perencanaan secara formal :

● Konflik antara proses perencanaan formal dengan gaya manajemen.

● Ketidaktepatan perencanaan formal untuk organisasi kecil.

● Biaya perencanaan yang cukup besar.

● Penekanan yang berlebihan pada aspek kuantitas.

● Kerentanan perencanaan formal terhadap peristiwa yang tidak diharapkan.

www.ut.ac.id
TERIMA KASIH

www.ut.ac.id