Menurut pendapat Anda seberapa pentingkah perencanaan strategis di dalam perusahaan itu?

Bagaimana proses perencanaan strategis tersebut?

Sertakan referensi namun jangan copy paste.

Jawaban :

Perencanaan strategis di dalam perusahaan sangat penting karena merupakan titik permulaan
bagi penilaian kegiatan manajer dan organisasi, kerangka dasar bagi perencanaan – perencanaan
lainnya, serta mempermudah pemahaman bentuk perencanaan lainnya. Perencanaan strategis
merupakan proses pemilihan tujuan – tujuan organisasi, penentuan strategi, program – program
strategis, dan penetapan metode – metode yang diperlukan untuk menjamin bahwa strategi dan
kebijaksanaan telah diimplementasikan. Perencanaan strategis juga merupakan proses
perencanaan jangka panjang yang disusun untuk mencapai tujuan organisasi. Perencanaan
Strategis merupakan faktor internal yang penting untuk dipertimbangkan dalam perencanaan dan
pengambilan keputusan. Manajemen dengan segala keahliannya dituntut untuk menyusun
strategi yang cocok untuk perusahaan yang dipimpinnya.

Proses Perencanaan strategis :

a. Formulasi Misi dan Tujuan
Misi dan tujuan merupakan titik awal dari perencanaan strategis. Misi merupakan maksud
keberadaan suatu organisasi dalam suatu masyarakat yang memberi makna eksistensi
keberadaan organisasi.
b. Analisis Tujuan dan Strategi Saat Ini
Analisis tujuan dan strategi saat ini dilakukan untuk mengamati dan mengevaluasi apa yang
ingin dicapai dan penetapan berbagai tujuan dan sasaran jangka panjang serta mengingatkan
kembali dengan misi dan tujuan awalnya.
c. Analisis Lingkungan
Analisis lingkungan bertujuan melihat perubahan-perubahan dalam lingkungan, demografis,
politik, sosial dan ekonomi yang akan memengaruhi organisasi.
d. Analisis Sumber Daya
Analisis sumber daya dilakukan bersamaan dengan analisis lingkungan melalui analisis
kekuatan dan kelemahan organisasi dianalisis.
e. Identifikasi Kesempatan Strategis
Kesempatan strategis muncul apabila organisasi menetapkan tujuan baru yang lebih sulit atau
apabila ada persaingan yang ketat dan yang mengakibatkan organisasi tidak berhasil mencapai
tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
f. Pelaksanaan Strategi
Setelah kesempatan strategis diidentifikasi, organisasi dapat mengembangkan sejumlah
alternative strategi untuk memanfaatkan kesempatan tersebu
g. Evaluasi dan Pengendalian Strategis
Manajer harus selalu mengevaluasi kemajuan pelaksanaan rencana strategis

Sumber referensi :
Buku materi pokok EKMA4116/MODUL 3 : Perencanaan & Inisiasi 3 dan pendapat sendiri
http://damandiri.or.id/file/yurniwatiunpadbab1.pdf
Handoko, T.Hani. 1999. Manajemen. BPFE – Yogyakarta
Stoner, James A.F. 1996. Manajemen (Terjemahan). Penerbit Erlangga – Jakarta